
Introducere:
Care este scopul prezentelor orientări?
Amenajarea corespunzătoare constituie o obligație pentru
angajatori în temeiul dreptului Uniunii începând din 20001.
Cu toate acestea, nici noțiunea, nici practica nu sunt pe
deplin înțelese la nivelul UE, iar oamenii nu știu
întotdeauna unde să găsească informații și sprijin2.
Prezentele orientări oferă informații, exemple practice și referințe pentru a ajuta angajatorii să îndeplinească această cerință. Orientările au fost elaborate cu ajutorul membrilor Platformei pentru persoanele cu handicap3 și al partenerilor sociali care au furnizat nu numai sugestii, ci și exemple de bune practici. Orientările ar putea servi drept resursă valoroasă pentru adaptarea practicilor de la locul de muncă pentru a sprijini într-o mai bună măsură forța de muncă generală și pentru a crea un mediu de lucru mai favorabil incluziunii și amenajării pentru toți angajații, indiferent de capacitățile acestora.
Indiferent dacă sunteți un angajator sau un proprietar de întreprindere, un manager sau un șef de echipă, un specialist în resurse umane sau pur și simplu un coleg de muncă, informațiile practice și exemplele de bune practici cuprinse în această broșură ar trebui să vă inspire în recrutarea, angajarea și retenția persoanelor cu handicap utilizând amenajări sau adaptări care aduc beneficii atât angajaților, cât și angajatorilor4. Cunoașterea aspectelor practice ale amenajărilor corespunzătoare și a contextului acestora vă va permite să acceptați într-o mai mare măsură capacitățile și contribuțiile personalului cu handicap, îmbogățind astfel locul de muncă și aducând beneficii organizației dumneavoastră.
Orientările sunt destinate în primul rând angajatorilor, dar sunt, de asemenea, extrem de relevante pentru o varietate de părți interesate, cum ar fi organizațiile patronale, sindicatele, autoritățile publice, organismele de promovare a egalității5, societatea civilă și persoanele cu handicap. Orientările pot fi utilizate:
- de către asociațiile patronale pentru a promova o cultură a incluziunii în rândul organizațiilor lor membre și pentru a promova o filosofie comună a amenajării și a egalității de șanse;
- de către sindicate și societatea civilă pentru a pleda pentru practici de muncă mai favorabile incluziunii, sporind gradul de conștientizare și de înțelegere a nevoii vitale de amenajări corespunzătoare;
- de către autoritățile publice pentru a elabora politici, a consolida cadrele de reglementare și a-și fundamenta strategiile de promovare a incluziunii la locul de muncă și, în cele din urmă,
- de către persoanele cu handicap, pentru o mai bună înțelegere a drepturilor ce le revin și a amenajărilor la care se pot aștepta la locul de muncă și pentru a susține în mod eficace cerințele lor.

1 Obligații legale, politică și context1

„Orice persoană are dreptul la muncă și dreptul de a exercita o ocupație aleasă sau acceptată în mod liber. Orice cetățean al Uniunii are libertatea de a-și căuta un loc de muncă, de a lucra, de a se stabili sau de a presta servicii în orice stat membru.”
Carta drepturilor fundamentale a Uniunii Europene
1.1 Convenția Națiunilor Unite privind drepturile persoanelor cu handicap (CNUDPH)2
Toate statele membre ale UE au semnat și ratificat CNUDPH, ceea ce înseamnă că sunt obligate, în temeiul dreptului internațional, să protejeze drepturile persoanelor cu handicap în conformitate cu această convenție. Uniunea Europeană este, de asemenea, parte de sine stătătoare la convenție.
Convenția reprezintă o schimbare de paradigmă în atitudinile
și abordările față de persoanele cu handicap – de la
considerarea persoanelor cu handicap ca „obiecte” care au
nevoie de caritate, tratament medical și protecție socială la
înțelegerea faptului că persoanele cu handicap sunt „subiecți”
cu drepturi, având capacitatea legală de a lua decizii și de a
fi membri activi ai societății.
Angajatorii trebuie să ofere amenajări corespunzătoare pentru
a permite unei persoane cu handicap să îndeplinească sarcini
profesionale. Lipsa nejustificată a furnizării
amenajărilor corespunzătoare poate fi considerată o formă
interzisă de discriminare pe motive de handicap în temeiul
legislației naționale sau europene privind nediscriminarea,
precum și în temeiul convenției.
Articolul 27 din CNUDPH3, referitor la muncă și ocuparea forței de muncă, este deosebit de relevant, împreună cu Comentariul general nr. 8 (2022)4 al Comitetului pentru drepturile persoanelor cu handicap privind dreptul persoanelor cu handicap de a lucra și de a ocupa un loc de muncă. Articolul 27 interzice discriminarea pe motive de handicap privind toate formele de angajare, inclusiv condițiile de recrutare, de angajare, continuitatea muncii, avansarea în carieră, precum și condițiile de muncă sigure și sănătoase. Comentariul general nr. 8 clarifică obligațiile ce revin guvernelor în temeiul articolului 27, subliniind că dreptul la muncă este un drept fundamental al omului, esențial pentru respectarea altor drepturi ale omului. Este o componentă inseparabilă și intrinsecă a demnității umane, deoarece afirmă valoarea și potențialul unei persoane de a contribui la societate.
„Statele părți recunosc dreptul persoanelor cu
handicap de a lucra, în condiții egale cu celelalte
persoane; acest drept include dreptul la posibilitatea de
a se întreține prin munca aleasă sau acceptată liber, pe o
piață a muncii și într-un mediu de lucru deschise, bazate
pe incluziune și accesibile persoanelor cu handicap.”
Articolul 27 din CNUDPH
1.2 Directiva privind egalitatea de tratament în ceea ce privește încadrarea în muncă5
În Uniunea Europeană, angajatorii au datoria de a asigura amenajări corespunzătoare pentru lucrătorii cu handicap. Directiva 2000/78/CE a Consiliului de creare a unui cadru general în favoarea egalității de tratament în ceea ce privește încadrarea în muncă („Directiva privind egalitatea de tratament în ceea ce privește încadrarea în muncă”) conține cele mai relevante dispoziții din dreptul Uniunii privind persoanele cu handicap și amenajările corespunzătoare.
„În scopul garantării respectării principiului egalității de tratament față de persoanele cu handicap, sunt prevăzute amenajări corespunzătoare. Aceasta înseamnă că angajatorul ia măsuri corespunzătoare, în funcție de nevoi, într-o situație concretă, pentru a permite unei persoane cu handicap să aibă acces la un loc de muncă, să îl exercite sau să avanseze, sau să aibă acces la formare, cu condiția ca aceste măsuri să nu presupună o sarcină disproporționată pentru angajator. Această sarcină nu este disproporționată atunci când este compensată în mod suficient prin măsuri existente în cadrul politicii statului membru în cauză în favoarea persoanelor cu handicap.”
Articolul 5 din Directiva privind egalitatea de tratament în ceea ce privește încadrarea în muncă
1.3 Strategia privind drepturile persoanelor cu handicap 2021-2030
Ca parte a politicii sale privind persoanele cu handicap, UE urmărește să sprijine statele membre în promovarea încadrării în muncă a persoanelor cu handicap. the employment of persons with disabilities.
Strategia privind drepturile persoanelor cu handicap 2021-20306 oferă un cadru pentru această politică, ce vizează îmbunătățirea vieții persoanelor cu handicap.
Una dintre cele șapte inițiative emblematice ale strategiei este Pachetul privind ocuparea forței de muncă în rândul persoanelor cu handicap7, un set de orientări, practici și oportunități de învățare destinate angajatorilor, organizațiilor patronale, autorităților publice și societății civile, cu obiectivul de a îmbunătăți rezultatele pe piața muncii pentru persoanele cu handicap. Prezentele orientări fac parte din pachet.
În decembrie 2022, Consiliul Uniunii Europene a invitat statele membre să pună în aplicare orientările relevante, să sprijine educația și formarea profesională a persoanelor cu handicap, să faciliteze tranziția către piața muncii și să stabilească obiective naționale privind încadrarea în muncă a persoanelor cu handicap și participarea la învățarea în rândul adulților8.
Principiul 17 al Pilonului european al drepturilor sociale9 se referă în mod specific la incluziunea persoanelor cu handicap. Acesta prevede:
„Persoanele cu handicap au dreptul la un sprijin pentru venit care să le asigure o viață demnă, la servicii care să le permită să participe pe piața muncii și în societate și la un mediu de lucru adaptat nevoilor lor.”
Recenta Directivă referitoare la raportarea privind durabilitatea de către întreprinderi impune noi cerințe de raportare întreprinderilor care își desfășoară activitatea în UE. În special, aceasta introduce o cerință de raportare cu privire la politica de diversitate (care acoperă handicapul) aplicată de întreprindere în ceea ce privește organele sale de administrație, de conducere și de supraveghere10.
1.4 Politici și legislație la nivel național
Toate cele 27 de state membre ale UE au legi naționale și regionale care transpun și pun în aplicare Directiva privind egalitatea de tratament în ceea ce privește încadrarea în muncă, ceea ce înseamnă, de asemenea, că angajatorii sunt obligați să asigure amenajări corespunzătoare în toate aceste țări. Cu toate acestea, unele țări utilizează doar definiții largi ale ceea ce înseamnă amenajări corespunzătoare și ale ceea ce poate fi considerat o sarcină disproporționată.
În majoritatea țărilor sunt disponibile granturi, subvenții și sprijin logistic pentru a acoperi costurile de amenajare corespunzătoare, la fel ca și sprijinul pentru planificare și punere în aplicare.
Sunt disponibile facilități fiscale pentru angajatorii care angajează lucrători cu handicap pe piața deschisă a forței de muncă în 11 țări din UE, 13 state oferind reduceri la plata contribuțiilor de asigurări sociale sau de sănătate datorate de angajatori. Majoritatea țărilor oferă subvenții salariale pentru a încuraja încadrarea în muncă a persoanelor cu handicap, iar gradul de angajare a crescut.
Forumul european al persoanelor cu handicap a cartografiat țările UE în care sunt suportate costurile aferente amenajărilor corespunzătoare11 (a se vedea mai jos).
Majoritatea țărilor au pus în aplicare inițiative de
sensibilizare și oferă informații, consiliere și
sprijin pentru angajarea persoanelor cu handicap. În
unele țări, există sisteme de facilitare a contactului între
persoanele cu handicap aflate în căutarea unui loc de muncă și
potențialii angajatori, precum și recompense pentru
angajatorii care dau dovadă de bune practici. Uneori,
legislația națională impune organizațiilor să numească un
manager în materie de dizabilitate sau o persoană responsabilă
de sprijinirea angajaților cu handicap.
Dacă doriți să aflați mai multe despre situația persoanelor cu
handicap în UE, puteți accesa rapoarte privind egalitatea
persoanelor cu handicap în fiecare țară din UE pe site-ul
Comisiei Europene (a se vedea rapoartele de expertiză
europeană în materie de dizabilitate)12. Rapoartele au evidențiat
circumstanțele cu care se confruntă persoanele cu handicap,
atât în interiorul, cât și în afara pieței forței de muncă din
diferite țări. Acest fapt vă poate ajuta să vă adaptați
strategiile de recrutare și de menținere în funcție a
persoanelor cu handicap. Aceste eforturi proactive din partea
dumneavoastră – de a aborda ocuparea forței de muncă în
contextul mai larg al vieții persoanelor cu handicap – vor
contribui la crearea unei piețe a muncii mai favorabile
incluziunii, care să respecte principiile referitoare la
egalitatea de șanse, condițiile de muncă echitabile și
protecția și incluziunea socială (toate aspectele Pilonului
european al drepturilor sociale).
EU Member states that provide support for reasonable accomodation in the form of grant, tax subsidies or direct provision of equipment, ect.

EU state members that provide it (24) |
1 | Ireland |
2 | Portugal |
3 | Netherlands |
4 | Belgium |
5 | Luxembourg |
6 | France |
7 | Spain |
8 | Denmark |
9 | Germany |
10 | Italy |
11 | Malta |
12 | Sweden |
13 | Finland |
14 | Estonia |
15 | Lithuania |
16 | Poland |
17 | Czechia |
18 | Austria |
19 | Slovenia |
20 | Croatia |
21 | Slovakia |
22 | Hungary |
23 | Romania |
24 | Bulgaria |
EU state members that provide it to a limited extent (2) |
25 | Latvia |
26 | Greece |
EU state members that do not provide (1) | |
27 | Cyprus |
1.5 Curtea de Justiție a Uniunii Europene
Curtea de Justiție a Uniunii Europene (CJUE) are sarcina de a decide dacă dreptul Uniunii este interpretat și aplicat în mod corespunzător în toate țările UE. Acest aspect este de o importanță crucială pentru Directiva privind egalitatea de tratament în ceea ce privește încadrarea în muncă, în special pentru obligația de a prevedea amenajări corespunzătoare, pentru a se asigura că instanțele naționale din întreaga UE nu aplică normele în moduri diferite.
În hotărârea sa de referință HK Danmark, CJUE a susținut că amenajările corespunzătoare, înțelese cu trimitere la articolul 2 din CNUDPH, au o definiție largă care se referă la „eliminarea diverselor bariere care împiedică participarea deplină și efectivă la viața profesională a persoanelor cu handicap în condiții de egalitate cu ceilalți lucrători”. Noțiunea de amenajări corespunzătoare cuprinde nu numai măsuri materiale, ci și organizaționale, care ar putea include o modificare a vitezei sau a ritmului în care se desfășoară activitatea. Ca atare, o reducere a timpului de lucru ar putea constitui o amenajare corespunzătoare în cazul în care mai puține ore ar permite unui lucrător să continue să exercite un loc de muncă13.
Mai recent, în hotărârea pronunțată în cauza Ca Na Negreta, CJUE a clarificat faptul că Directiva privind egalitatea de tratament în ceea ce privește încadrarea în muncă protejează lucrătorul împotriva concedierii automate ca urmare a apariției, în cursul raportului de muncă, a unui handicap, punându-l în incapacitate permanentă de a-și executa sarcinile care îi revin în temeiul contractului de muncă. Angajatorul este obligat să asigure sau să mențină amenajări corespunzătoare, astfel încât lucrătorul să își poată menține locul de muncă; angajatorul poate concedia lucrătorul numai dacă poate demonstra că o astfel de amenajare ar constitui o sarcină disproporționată14.

A fi un angajator favorabil incluziunii aduce beneficii tuturor
RESPECTAREA OBLIGAȚIILOR LEGALE ȘI ETICE
Pe lângă Directiva UE privind egalitatea de tratament în ceea ce privește încadrarea în muncă, numeroase țări prevăd cerințe legale privind șansele egale în materie de încadrare în muncă și nediscriminarea pentru persoanele cu handicap15.
Prin recrutarea și angajarea activă a persoanelor cu handicap, angajatorii asigură respectarea acestor obligații și își demonstrează angajamentul față de responsabilitatea socială, drepturile omului și practicile comerciale etice.
INCLUZIUNE ȘI DIVERSITATE
Angajarea persoanelor cu handicap demonstrează angajamentul față de o cultură a locului de muncă favorabilă incluziunii și diversă, transmițând un mesaj puternic că organizația prețuiește diversitatea și este dedicată asigurării de șanse egale. Locurile de muncă care promovează implicarea angajaților pot atrage cele mai bune talente disponibile.
ACCESUL LA O REZERVĂ DE TALENTE DIVERSIFICATĂ
Angajarea persoanelor cu handicap deschide accesul la o gamă variată de competențe, abilități și perspective, în special în contextul deficitului de forță de muncă. Experiența lor poate aduce idei noi și abordări creative pentru depășirea provocărilor.
UN GRAD SPORIT DE IMPLICARE ȘI LOIALITATE A ANGAJAȚILOR
Angajații cu dizabilități demonstrează un nivel ridicat de implicare și loialitate. Angajații care își desfășoară activitatea la un loc de muncă incluziv se simt apreciați și recunoscuți. La rândul său, acest aspect contribuie la stimularea implicării și a productivității angajaților, la reducerea ratelor de rotație și la promovarea unor relații pozitive cu personalul în cadrul organizației.
EXTINDEREA BAZEI DUMNEAVOASTRĂ DE CLIENȚI ȘI A ACCESULUI PE PIAȚĂ
Angajarea persoanelor cu handicap poate ajuta organizațiile să înțeleagă și să răspundă mai bine nevoilor unei baze diverse de clienți. Aceasta poate genera noi oportunități de afaceri, un nivel sporit de satisfacție a clienților și extinderea accesului pe piață. Clienții sunt mai predispuși să sprijine întreprinderile care acordă prioritate diversității și incluziunii, ceea ce contribuie la o imagine pozitivă a mărcii și la o bună reputație.
PROMOVAREA UNEI CULTURI ORGANIZAȚIONALE POZITIVE
Prin angajarea persoanelor cu handicap, organizațiile promovează o cultură organizațională pozitivă și favorabilă incluziunii, care respectă principiul egalității de tratament față de toți angajații, un sentiment de apartenență la o comunitate, munca în echipă și creșterea moralului angajaților. Această cultură pozitivă atrage și contribuie la păstrarea talentelor de vârf, generând o forță de muncă mai implicată și mai productivă.
2 Amenajări corespunzătoare: Ce implică?

2.1 Informații de bază
Scopul amenajărilor corespunzătoare este de a permite persoanelor cu handicap să aibă acces la un loc de muncă, să îl exercite sau să avanseze, pentru a le permite angajaților cu handicap să obțină aceleași rezultate de muncă și să beneficieze de șanse egale ca și angajații fără handicap, acționând într-un mod puțin diferit.
Cu alte cuvinte, amenajările corespunzătoare reprezintă orice modificare în raport cu un rol profesional sau cu un mediu de lucru care este necesară pentru a permite unui angajat cu handicap să își desfășoare activitatea.
Dreptul la amenajări corespunzătoare se extinde la toate activitățile profesionale reglementate de dreptul Uniunii, de la procesul de solicitare a unui loc de muncă până la încetarea contractului de muncă. Acesta se extinde, de asemenea, la promovare, condiții de muncă, formare și orice beneficii suplimentare oferite personalului.
De când se aplică obligația?
În calitate de angajator, obligația de a oferi amenajări corespunzătoare începe din momentul în care o persoană cu handicap solicită acces la locuri sau situații care sunt în prezent inaccesibile din cauza barierelor care îi pot împiedica, de exemplu, să participe la un interviu de angajare sau să citească un anunț de angajare.
Angajații care nu s-au confruntat anterior cu obstacole semnificative pot dezvolta handicapuri, de exemplu, în urma unui accident sau a unei boli. Acești angajați ar putea necesita adaptări la locul de muncă, adaptări care nu erau necesare anterior.
Trebuie să luați măsuri proactive pentru a identifica și elimina orice bariere care ar putea exista în cadrul politicilor sau practicilor dumneavoastră sau în mediul fizic de lucru, pentru a oferi acces și șanse egale persoanelor cu handicap. O abordare bazată pe măsuri de lucru flexibile universale pentru toți angajații ar putea fi un bun început. Aceasta ar putea contribui la menținerea în funcție nu numai a persoanelor cu handicap, ci și a altor angajați, de exemplu a lucrătorilor în vârstă.
Nu uitați că trebuie puse în aplicare amenajări corespunzătoare în toate etapele ocupării forței de muncă, și anume recrutarea, menținerea în funcție și avansarea în carieră.
Aceste orientări explică modul în care angajatorul se poate asigura că măsurile luate pentru primirea persoanelor cu handicap sunt suficiente, eficace și practice și că sunt adaptate la cerințele specifice ale fiecărui angajat.
Următoarele acțiuni practice v-ar putea ajuta să asigurați respectarea obligațiilor prevăzute la articolul 5 din Directiva privind egalitatea de tratament în ceea ce privește încadrarea în muncă:
- Procesul de recrutare favorabil incluziunii
Asigurarea faptului că procesul de angajare este favorabil incluziunii și accesibil candidaților cu handicap, inclusiv prin sprijin în comunicare. - Avansare în carieră și formare favorabile
incluziunii
Asigurarea faptului că oferiți amenajări corespunzătoare nu numai pentru exercitarea unei anumite activități profesionale, ci și pentru ca persoanele cu handicap să poată beneficia de procesul de avansare în carieră și de formare. - Adoptarea tehnologiilor de asistare
Alinierea la accentul pus de Directiva privind egalitatea de tratament în ceea ce privește încadrarea în muncă pe accesul egal, introducând tehnologii de asistare, cum ar fi cititoarele de ecran sau software-ul de recunoaștere vocală, pentru a permite persoanelor cu handicap să își îndeplinească sarcinile profesionale în mod eficient. - Asigurarea e-accesibilității
Ținând seama de faptul că nu toată lumea poate utiliza cu ușurință sisteme, platforme și software IT standard, aceste instrumente ar trebui evaluate și adaptate pentru a se asigura că sunt favorabile incluziunii și accesibile tuturor. - Promovarea comunicării accesibile
Crearea unor canale de comunicare accesibilă, cum ar fi servicii de subtitrare complexă în timpul reuniunilor, dispozitive de asistare pentru ascultare sau furnizarea de interpreți în limbajul prin semne pentru utilizatorii limbajului semnelor, promovarea unui dialog favorabil incluziunii la locul de muncă, astfel cum se subliniază în Directiva privind egalitatea de tratament în ceea ce privește încadrarea în muncă. - Asigurarea accesibilității fizice
Asigurarea locurilor de muncă cu elemente de accesibilitate fizică pentru persoanele cu handicap. Printre acestea se numără rampele, ascensoarele, toaletele accesibile și alte facilități și echipamente adaptate. - Promovarea formulelor flexibile de lucru
Crearea unui mediu în care formulele flexibile de lucru permit angajaților cu handicap să lucreze și să își gestioneze condițiile. Aceste formule ar trebui să promoveze egalitatea de șanse, permițându-le angajaților cu handicap să își demonstreze abilitățile și să își îndeplinească sarcinile în mod eficace la locul de muncă. - Creșterea gradului de conștientizare cu
privire la stigmatizare
Creșterea gradului de conștientizare cu privire la stigmatizarea și prejudecățile legate de dizabilități și luarea de măsuri pentru combaterea acestora la locul de muncă. - Colaborarea cu organizațiile societății civile
Colaborarea strânsă cu persoanele cu handicap și cu organizațiile lor reprezentative pentru a beneficia de cunoștințele, expertiza și resursele acestora. - Promovarea rețelelor de sprijin
Crearea de programe de mentorat sau de grupuri de sprijin reciproc pentru a facilita incluziunea socială și profesională a angajaților cu handicap, încorporând esența Directivei privind egalitatea de tratament în ceea ce privește încadrarea în muncă de a promova accesul echitabil pentru toți.

Aceste măsuri nu ar trebui să reprezinte o sarcină excesivă pentru organizația dumneavoastră, având în vedere dimensiunea și capacitatea financiară a acesteia, precum și diversele costuri pe care le puteți suporta – atât financiare, cât și nefinanciare. Ar putea fi util să se exploreze opțiunile de obținere a finanțării publice sau a altor tipuri de asistență pentru a contribui la punerea în aplicare a măsurilor necesare. Pentru mai multe detalii, a se vedea secțiunea „Sprijin financiar” din prezentele orientări.
2.2 Cinci metode de amenajare corespunzătoare
Există metode complementare pentru punerea în aplicare a amenajărilor corespunzătoare la locul de muncă într-o perioadă scurtă de timp. Pentru mai multe informații privind anumite țări, vă rugăm să consultați rapoartele EDE: Depunerea de eforturi pentru o piață a forței de muncă favorabilă incluziunii16
Există metode complementare pentru punerea în aplicare a amenajărilor corespunzătoare la locul de muncă într-o perioadă scurtă de timp. Pentru mai multe informații privind anumite țări, vă rugăm să consultați rapoartele EDE: Depunerea de eforturi pentru o piață a forței de muncă favorabilă incluziunii sau documentul de dezbatere Equinet care enumeră practicile naționale specifice în materie de jurisprudență, inclusiv anexa privind cazurile individuale ale persoanelor cu handicap17.
Furnizarea tehnologiei de asistare
Puteți sprijini angajații care se confruntă cu obstacole în activitatea lor, oferindu-le tehnologie de asistare – cum ar fi un program pentru calculator care poate fi utilizat pentru a mări textul, împreună cu un ecran special cu diagonală mare sau dispozitive de asistare pentru ascultare pentru conectarea cu telefoane. Trebuie să vă interesați – de exemplu, la autoritățile locale – pentru a afla informații despre finanțarea care să contribuie la acoperirea costurilor diverselor dispozitive de asistare și soluții informatice.
Amenajările corespunzătoare nu se limitează la asigurarea accesibilității locului de muncă, cum ar fi asigurarea accesului la birouri, toalete, ieșiri. Asigurarea faptului că o persoană cu handicap poate avea acces la postul său de lucru sau la cantină, de exemplu, poate necesita unele adaptări (cum ar fi modificarea intrărilor, schimbarea persoanelor dintr-o cameră în alta, mutarea sau înlocuirea mobilierului sau punerea la dispoziție a rampelor), dar trebuie, de asemenea, să vă asigurați că sunt efectuate adaptări adecvate, astfel încât membrii personalului cu handicap să fie echipați în mod corespunzător pentru a îndeplini sarcinile ce le revin.
Asistență personală
Serviciile de asistență personală ar putea fi utile pentru persoanele cu handicap, pentru a le ajuta să înțeleagă, să se organizeze și să îndeplinească sarcini. De exemplu, însoțirea la locul de muncă, efectuarea unei evaluări individualizate pentru a adapta un proces de recrutare, un proces de formare profesională sau sarcini. Evaluările individualizate se axează pe punctele forte și pe cerințele fiecărui angajat care se confruntă cu obstacole. Angajatorul poate apoi să evalueze domeniile în care angajatul are cel mai mare potențial. Numeroase site-uri oferă angajatorilor, centrelor de ocupare a forței de muncă și persoanelor fizice acces la asistenți personali.
Adaptarea spațiului de lucru
(inclusiv telemunca)
Sprijinul în domeniul ocupării forței de muncă pentru angajații cu handicap include adaptarea spațiului de lucru. Aceasta se poate referi la o serie de măsuri, de la adaptarea mobilierului, a echipamentelor și a instalațiilor din birouri sau, la o scară mai largă, la realizarea de modificări arhitecturale care facilitează incluziunea și accesibilitatea, la furnizarea unui spațiu liniștit, a unui spațiu de lucru individual sau a telemuncii. Atât angajatorii din sectorul public, cât și cei din sectorul privat pot oferi posibilitatea telemuncii ca formă de amenajare corespunzătoare. Prin urmare, utilizatorii de scaune cu rotile cu handicap fizic grav, de exemplu, sau persoanele cu deficiențe de vedere, pot avea acces la locul de muncă printr-o combinație de amenajări corespunzătoare. Ar putea fi necesar să se instaleze echipamente informatice specializate și/sau un birou la domiciliul persoanei, mai degrabă decât într-un oficiu, de exemplu, în cazul în care transportul public nu poate fi utilizat. Echipamentele informatice trebuie să fie accesibile și să includă canale accesibile de comunicare (cum ar fi transpunerea vocii în text în timpul reuniunilor virtuale).
Cu toate acestea, este important să nu se impună telemunca, ci să fie oferită ca opțiune. Munca la domiciliu poate afecta capacitatea unei persoane de a obține recunoașterea muncii sale și de a fi promovată. Aceasta poate intensifica sentimentul de singurătate și de izolare și, de asemenea, poate genera costuri suplimentare (cum ar fi costurile cu energia) pentru angajat. Prin urmare, este recomandabil să se efectueze o evaluare prealabilă a riscurilor (inclusiv a riscurilor psihosociale).
Programul de lucru flexibil
Adaptarea zilei de lucru nu implică instrumente speciale sau adaptări fizice și nici nu sunt necesare subvenții publice. Singura cerință în acest caz este modificarea programului de lucru. Este posibil ca lucrătorii cu handicap să fie nevoiți să ia o pauză de prânz mai lungă decât majoritatea colegilor lor sau ar putea dori să vină mai devreme la muncă ori să lucreze până mai târziu pentru a beneficia de perioade în care este mai liniște la locul de muncă, reducând supraîncărcarea senzorială.
Instituționalizarea formulelor flexibile de lucru este esențială pentru promovarea unei culturi a incluziunii. Această metodă nu ar trebui să depindă de puterea discreționară a managerilor individuali, ci ar trebui să fie integrată în politicile organizaționale, asigurând o abordare structurată a amenajărilor corespunzătoare. Astfel, siguranța locului de muncă și stabilitatea financiară a persoanelor cu handicap nu sunt afectate, în timp ce nevoile lor unice sunt recunoscute și satisfăcute.
Formule flexibile privind sarcinile
Reorganizarea sarcinilor de lucru în cadrul unui loc de muncă (cunoscută sub denumirea de „adaptare a locului de muncă”) poate face parte dintr-o strategie de angajare asistată, care le permite oamenilor să își înceapă activitatea, în pofida obstacolelor cu care se pot confrunta. Aceste formule ar putea fi lansate într-o perioadă inițială de încadrare în muncă, cu evaluări individualizate. Amenajările corespunzătoare prin adaptarea locului de muncă implică schimbarea rolurilor profesionale sau a sarcinilor de specialitate între roluri profesionale, pentru a valorifica la maximum competențele individuale ale unei persoane cu handicap, astfel încât aceasta să poată îndeplini sarcinile pentru care este cel mai bine calificată sau înregistrează cele mai bune performanțe. De exemplu, o persoană cu handicap intelectual care nu este în măsură să gestioneze plățile poate fi totuși capabilă să lucreze într-un magazin sau într-o piață, servind clienții și prezentându-le bunurile.
Pe lângă amenajările de natură organizațională, este important ca managerii și colegii de muncă să dea dovadă de o atitudine primitoare față de colegii cu handicap. În acest scop, colegii de muncă trebuie să înțeleagă că sunt instituite măsuri speciale pentru a facilita munca persoanelor cu handicap, și nu pentru a le oferi privilegii suplimentare. Atunci când persoanele cu handicap se simt în largul lor și incluse social la locul de muncă, dincolo de simpla organizare logistică, este posibil ca acestea să își îndeplinească sarcinile într-un mod mai eficace și să se simtă parte integrantă a echipei.
2.3 Ce nu intră în categoria amenajări corespunzătoare?
Unele practici sau modificări pot fi considerate în mod eronat ca fiind amenajări corespunzătoare, dar acestea nu îndeplinesc neapărat cerințele Directivei privind egalitatea de tratament în ceea ce privește încadrarea în muncă sau ale Convenției ONU. Amenajările corespunzătoare sunt diferite de accesibilitate. Comentariul general al CNUDPH privind accesibilitatea precizează că accesibilitatea se referă la grupuri, în timp ce amenajările corespunzătoare se referă la persoane fizice18.
De asemenea, clarifică faptul că accesibilitatea este o condiție prealabilă, în timp ce amenajările corespunzătoare survin ulterior, ca modalitate de a depăși barierele persistente și de a răspunde cerințelor individuale19. Accesibilitatea, în anumite circumstanțe, poate fi, de asemenea, o componentă a amenajărilor corespunzătoare. În plus, atunci când accesibilitatea este deja realizată, amenajările corespunzătoare, în ceea ce privește dispozitivele tehnice, sunt mult mai simple și mai puțin costisitoare.
(i) Adaptări minime cu impact redus
Este posibil ca efectuarea unor modificări minore la locul de muncă să nu fie suficientă pentru a îndeplini cerințele privind amenajările corespunzătoare. Ca atare, adaptările, cum ar fi afișarea unui font mai mare pe un ecran de calculator sau atribuirea unui mentor pentru a asista un angajat cu handicap – deși utile – ar putea să nu abordeze în mod adecvat toate barierele cu care se confruntă un angajat în îndeplinirea sarcinilor sale de serviciu sau în avansarea în carieră. Ar trebui să adaptați amenajări corespunzătoare pentru a îndeplini cerințele specifice ale angajaților dumneavoastră, permițându-le să participe pe deplin la locul de muncă.
(ii) Adaptări care nu răspund nevoilor exprimate
Atunci când un angajator furnizează un serviciu care nu îndeplinește cerințele exprimate de persoana cu handicap, acest lucru nu este considerat amenajări corespunzătoare în temeiul CNUDPH. Ca atare, adaptările, cum ar fi asigurarea subtitrării complexe închise în cadrul reuniunilor pentru un angajat surd – în locul interpretării în limbajul național al semnelor, astfel cum se cere – nu abordează în mod adecvat provocările cu care se confruntă un angajat surd în îndeplinirea sarcinilor sale de serviciu.
(iii) Soluții temporare
S-ar putea să vă întrebați dacă furnizarea de soluții temporare sau pe termen scurt poate fi considerată o amenajare corespunzătoare – de exemplu, permiterea unui angajat cu probleme de mobilitate să își desfășoare activitatea de la domiciliu pentru o perioadă scurtă de timp sau acordarea unui concediu intermitent. Deși măsurile temporare pot fi adecvate în anumite situații, este posibil ca acestea să nu fie suficiente pentru a răspunde nevoilor pe termen lung ale angajatului, astfel încât va trebui aproape sigur să aveți în vedere amenajări cu un caracter mai permanent. Cu alte cuvinte, măsurile și procedurile de amenajări corespunzătoare ar trebui să fie integrate în procedurile de la locul de muncă.
(iv) Segregare sau practici de excludere
Angajatorii ar putea considera că segregarea angajaților cu handicap este o formă de amenajare corespunzătoare – de exemplu, alocarea angajaților cu handicap a unor spații de lucru separate sau limitarea interacțiunilor acestora cu colegii. Acest aspect poate fi uneori util, de exemplu în situațiile în care un angajat consideră că este mult mai ușor să se concentreze și să lucreze atunci când nu se află în preajma altor persoane. Cu toate acestea, trebuie să se acorde atenție elaborării unor astfel de soluții. Angajații cu handicap au nevoie de interacțiune cu colegii lor. Adaptarea mediului de lucru în detrimentul acestui fapt și, în general, la preferințele și capacitățile individuale ale angajaților cu handicap nu ar constitui amenajări corespunzătoare; aceasta ar perpetua stigmatizarea, ar împiedica oportunitățile de dezvoltare profesională ale angajaților cu handicap și ar submina incluziunea acestora la locul de muncă. Cu alte cuvinte, ar fi vorba despre o segregare. Amenajările corespunzătoare au ca scop facilitarea participării egale și a incluziunii, mai degrabă decât izolarea persoanelor din cauza handicapului lor.
(v) Neacceptarea utilizării protezelor și a dispozitivelor ortotice
Dispozitivele protetice și ortotice sunt produse medicale de uz personal care corectează, îmbunătățesc sau înlocuiesc o parte sau o funcție a corpului. Printre exemple se numără protezele auditive sau implanturile, brațele sau picioarele artificiale, scaunele cu rotile și ochelarii. Uneori, o administrație publică va decide că unele dintre aceste dispozitive (în principal proteze auditive sau implanturi auditive) nu pot fi utilizate în timpul concursurilor pentru o funcție publică decât dacă o persoană cu handicap solicită „amenajări corespunzătoare”. Acest aspect nu ține seama de faptul că dispozitivele în cauză (cum ar fi ochelarii, implanturile și scaunele cu rotile) nu constituie măsuri de accesibilitate sau amenajări corespunzătoare, ci sunt inseparabile de persoană și inerente acesteia. Angajatorii ar trebui să fie conștienți de acest fapt și să ia în considerare posibilitatea de a permite utilizarea unor astfel de dispozitive în timpul proceselor de recrutare.
3 Îndepărtarea barierelor din calea talentelor: adoptarea unei abordări moderne cu privire la situația persoanelor cu handicap

În Europa, atitudinile adoptate față de handicap și față de persoanele cu handicap au evoluat de-a lungul timpului. Adoptarea unei abordări favorabile incluziunii, axată pe persoane și care vizează susținerea acestora în a-și depăși barierele, mai degrabă decât în a se concentra asupra deficiențelor lor, este esențială pentru a oferi ajustări eficace la locul dumneavoastră de muncă, pentru a-i ajuta pe toți angajații să se dezvolte într-un mediu productiv și de susținere reciprocă.
Puneți accentul pe talentele, meritele, competențele și aptitudinile persoanelor cu handicap, în aceeași măsură în care ați trata angajații fără handicap.
Dacă un handicap afectează persoana la locul de muncă, întrebați persoana care sunt strategiile pe care le utilizează în viața neprofesională de zi cu zi pentru a face față barierelor cu care se confruntă. Unele dintre aceste strategii ar putea fi utilizate la locul de muncă.
Ar trebui să concepeți amenajări într-un mod orientat către individ, ținând seama de cerințele, provocările și punctele forte specifice ale persoanelor cu diferite dizabilități. Dialogul deschis și respectuos cu angajații dumneavoastră vă poate ajuta să stabiliți și să înțelegeți cerințele unice ale acestora.
Colaborați cu sindicatele de la locul dumneavoastră de muncă pentru a lua în considerare soluții de amenajare corespunzătoare prin negocieri colective.


Amenajările corespunzătoare înseamnă mai mult decât simpla respectare a legii. În contextul ocupării forței de muncă, abordarea ideală a situației persoanelor cu handicap ar trebui să fie:
- axată pe individ;
- holistică;
- biopsihosocială
și ar trebui să cuprindă:
- incluziunea;
- bunăstarea;
- capacitarea;
- accesibilitatea;
- recunoașterea diferitelor tipuri de handicap.
Ce implică o abordare biopsihosocială?
Potrivit abordării biopsihosociale, handicapul privește mai mult decât factorii biologici – o afecțiune sau o deficiență, mentală sau fizică, care afectează persoana în cauză; mai degrabă, aceasta implică o combinație de factori biologici, psihologici și sociali și plasează persoana în centrul procesului de amenajare corespunzătoare, având în vedere cerințele, preferințele și punctele sale forte unice.
Modelul biopsihosocial recunoaște că handicapul este multidimensional. În condițiile în care are în vedere deficiențele și afecțiunile cronice ale unei persoane, acesta ține seama și de aspectele psihologice (factori cognitivi și emoționali) și de aspectele sociale (legate de barierele, atitudinile și incluziunea socială) care, coroborate, conturează experiența persoanei respective în ceea ce privește handicapul.
Aspectul axat pe individ al acestei abordări se concentrează pe nevoile, preferințele și punctele forte unice ale persoanei, recunoscând că fiecare persoană cu handicap, deși se confruntă cu provocări specifice, are propriile capacități individuale. Nu există o abordare universal valabilă. Prin conversații pertinente cu angajații dumneavoastră, veți fi în măsură să le înțelegeți circumstanțele specifice și să vă adaptați amenajările în consecință. Această abordare individualizată promovează un sentiment de responsabilitate, demnitate și respect, conducând la creșterea gradului de satisfacție și eficacitate în procesul de adaptare.
3.1 Luarea în considerare a unei game largi de dizabilități
Luând în considerare diferitele tipuri de dizabilități prezentate în CNUDPH și adoptând o abordare cuprinzătoare și axată pe individ în ceea ce privește amenajările, puteți crea medii de lucru favorabile incluziunii, care să ofere șanse egale pentru personalul cu dizabilități fizice, senzoriale, intelectuale și psihosociale, inclusiv pentru o forță de muncă în curs de îmbătrânire.
Dizabilități fizice
Există o gamă largă de situații care pot afecta mobilitatea, dexteritatea sau starea fizică a unei persoane. Printre exemple se numără leziunile măduvei spinării, distrofia musculară și pierderea membrelor.
Ar trebui să asigurați accesibilitatea fizică la locul de muncă, inclusiv rampe, mâini curente, holuri largi, culoare marcate, ascensoare și grupuri sanitare accesibile. Amenajările corespunzătoare pot include birouri reglabile sau posturi de lucru, dispozitive de asistare, echipamente modificate și spații de parcare accesibile.
Dizabilități senzoriale
Deficiențele de vedere pot varia de la pierderea parțială a vederii la orbire completă, în timp ce deficiențele de auz pot varia de la pierderea parțială a auzului la surzenie. Dintre persoanele cu deficiențe de auz, unele comunică într-un limbaj vorbit, iar altele în limbajul semnelor.
Puteți pune la dispoziție birouri și scaune reglabile, cititoare de ecran, materiale în Braille, interpreți pentru transpunerea vocii în text, subtitrare, interpreți în limbajul prin semne pentru cei care comunică într-un limbaj prin semne sau dispozitive de asistare pentru ascultare pentru cei care comunică într-un limbaj vorbit. Pot fi necesare documente accesibile sau formate alternative pentru a permite comunicarea. Organizați reuniuni în spații accesibile și furnizați materiale de reuniune în formate accesibile, cum ar fi Braille sau versiuni electronice lizibile cu ajutorul cititoarelor de ecran.
Dizabilități intelectuale
Printre acestea se numără limitările în ceea ce privește funcțiile cognitive și competențele de adaptare. Persoanele cu dizabilități intelectuale pot necesita sprijin suplimentar pentru înțelegerea și îndeplinirea sarcinilor profesionale.
Trebuie să furnizați instrucțiuni clare, materiale simplificate și programe de formare. Amenajările pot include procese de lucru modificate, defalcarea sarcinilor complexe, termene mai îndelungate pentru îndeplinirea sarcinilor, furnizarea de echipamente vizuale și sprijin din partea formatorilor sau mentorilor profesionali.
Dizabilități psihosociale
Unele afecțiuni mintale pot afecta bunăstarea emoțională și funcțiile de zi cu zi ale unei persoane – printre acestea depresia, tulburările de anxietate, tulburările bipolare și stresul posttraumatic.
Ar trebui să creați un mediu de lucru favorabil și lipsit de stigmatizare, oferind flexibilitate în programarea și promovarea formării și a sensibilizării în domeniul sănătății mintale. Amenajările corespunzătoare pot include un program de lucru modificat, consiliere, adaptări la locul de muncă pentru a reduce stresul sau un spațiu liniștit desemnat.
Accesibilitatea este unul dintre aspectele-cheie ale asigurării unor amenajări corespunzătoare. Aceasta include atât accesibilitatea fizică, cât și cea digitală, accesibilitatea produselor și serviciilor20, precum și comunicarea. Prin asigurarea accesibilității, angajatorii își demonstrează angajamentul de a crea locuri de muncă favorabile incluziunii.
Luând în considerare diferitele tipuri de dizabilități prezentate în CNUDPH și adoptând o abordare cuprinzătoare și axată pe individ în ceea ce privește amenajările, angajatorii pot crea medii de lucru favorabile incluziunii, care să ofere șanse egale pentru personalul cu dizabilități fizice, senzoriale, intelectuale și psihosociale.

3.2 Sprijinirea forței de muncă în curs de îmbătrânire
Extinzând principiile amenajării corespunzătoare pentru a ține seama de nevoile unei forțe de muncă în curs de îmbătrânire, vă puteți baza pe un mediu de lucru favorabil incluziunii. Dacă profitați de oportunități pentru a îmbunătăți ergonomia și pentru a permite un program de lucru flexibil, opțiuni de pensionare progresivă și formare continuă în materie de competențe, acest lucru poate aduce beneficii angajaților mai în vârstă, contribuind totodată la sporirea caracterului adaptabil și rezilient al locului de muncă pentru toți. Această abordare multigenerațională se aliniază la obiectivele mai ample ale sustenabilității sociale, asigurând faptul că locul de muncă este un spațiu divers, favorabil incluziunii și productiv.

Se presupune în general, dar adesea în mod eronat, că dizabilitățile persoanelor în vârstă sunt pur și simplu rezultatul procesului de îmbătrânire și este esențial să punem în discuție acest aspect. Ar trebui să aveți grijă să faceți diferența între schimbările legate de vârstă și anumite dizabilități care pot necesita sprijin și amenajări specifice. Atunci când dizabilitatea la o vârstă mai înaintată nu este recunoscută în mod corespunzător, obstacolele în calea accesibilității pot rămâne uneori neobservate, ceea ce poate împiedica persoanele în vârstă cu handicap să acceseze pe deplin oportunitățile de angajare.
În calitate de angajator, puteți crea medii favorabile prin programare flexibilă, opțiuni de muncă la distanță, spații de lucru concepute ergonomic, oportunități de învățare continuă adaptate nevoilor persoanelor în vârstă, în special ale celor cu handicap. Procedând astfel, nu numai că vă îmbogățiți cultura organizațională, ci vă și consolidați avantajul concurențial pe piață în modurile enumerate mai jos.
- Experiență și expertiză
Persoanele în vârstă au acumulat ani de experiență și dețin un bagaj bogat de cunoștințe. Cunoștințele lor, aprofundate de-a lungul deceniilor, se pot dovedi neprețuite în procesul decizional, în soluționarea problemelor, în îndrumarea angajaților mai tineri și în relațiile cu clienții. - Diversitate și inovare
O forță de muncă diversă, inclusiv de vârste diferite, promovează o varietate de perspective, care este esențială pentru inovare. Experiențele de viață și punctele de vedere diferite pot îmbogăți gândirea colectivă și pot facilita soluțiile creative. - Eficiența costurilor
Oferind programe flexibile sau opțiuni de lucru la distanță, întreprinderile pot păstra expertiza neprețuită a lucrătorilor în vârstă la costuri potențial reduse în comparație cu o structură tradițională oficială. - Imaginea mărcii angajatorului
Recunoașterea ca angajator adaptat persoanelor în vârstă vă poate îmbunătăți imaginea mărcii. Aceasta demonstrează un angajament față de incluziune și responsabilitate socială, care poate atrage o rezervă mai largă de talente și poate rezona într-o bună măsură cu consumatorii. - Conformitatea juridică și atenuarea riscurilor
Aderarea la politicile de incluziune și de amenajare corespunzătoare demonstrează conformitatea cu standardele legale și previne riscurile legate de pierderea personalului de conducere sau a expertizei.

3.3 Angajarea personalului cu handicap utilizând amenajări corespunzătoare: beneficiile la care vă puteți aștepta
Personal sprijinit și apreciat
Promovarea amenajărilor corespunzătoare ca drept poate contribui la crearea unui loc de muncă mai incluziv, mai divers și mai favorabil incluziunii și a unei culturi a echității și a egalității de șanse. Acest fapt transmite un mesaj clar că personalul cu handicap este apreciat și sprijinit și că cei care se confruntă cu obstacole se pot simți confortabil în a-și demonstra personalitatea autentică la locul de muncă. Astfel, poate chiar crește numărul de cereri de locuri de muncă, dacă mai multe persoane cu handicap se simt încurajate să depună cereri de angajare.
Sprijinul adecvat care conduce la o rată sporită de retenție
Angajații care beneficiază de amenajări corespunzătoare sunt mai predispuși să se simtă sprijiniți, apreciați și capacitați să își aducă cea mai mare contribuție la locul de muncă. Acest aspect, la rândul său, poate îmbunătăți satisfacția profesională, loialitatea și ratele generale de retenție în cadrul organizației.
Eficiență și productivitate sporite
Atunci când angajații au la dispoziție amenajările necesare pentru a depăși barierele legate de dizabilități, aceștia își pot îndeplini sarcinile profesionale într-un mod mai eficace și mai eficient; condițiile de muncă optimizate le permit să își utilizeze pe deplin competențele și abilitățile, îmbunătățind productivitatea și rezultatele în materie de performanță. Forumul european al persoanelor cu handicap și-a dedicat cel de-al 7-lea raport european privind drepturile omului dreptului la muncă al persoanelor cu handicap. Acesta citează constatările dintr-o serie de alte rapoarte privind productivitatea persoanelor cu handicap. De exemplu, potrivit unui studiu realizat în rândul managerilor de resurse umane, 72 % dintre angajații cu handicap cărora li se asigură amenajări corespunzătoare sunt evaluați ca având un nivel de performanță medie, peste medie sau excelentă21.
Beneficii economice pentru întreprinderile favorabile incluziunii
Un studiu al Forumului Economic Mondial a arătat că, în decursul perioadei analizate de patru ani, întreprinderile mai favorabile incluziunii au obținut venituri cu 28 % mai mari decât cele ale întreprinderilor mai puțin favorabile incluziunii, un venit net dublu și marje de profit cu 30 % mai mari22.
Consolidarea reputației organizaționale
Promovarea amenajărilor corespunzătoare ca un drept demonstrează angajamentul unei organizații față de diversitate, incluziune și respectarea obligațiilor legale. Acest angajament consolidează reputația organizației atât pe plan intern, cât și pe plan extern, contribuind la atragerea talentelor de vârf și la menținerea unor relații pozitive cu clienții și cu părțile interesate, prezentând în același timp angajatorul ca fiind responsabil și incluziv din punct de vedere social.
O cultură pozitivă la locul de muncă și o forță de muncă durabilă
O cultură pozitivă la locul de muncă contribuie la eliminarea stigmatizării și a prejudecăților asociate cu handicapul, încurajând respectul și înțelegerea. De asemenea, se pot face adaptări în beneficiul unei forțe de muncă în curs de îmbătrânire, ținând seama de barierele specifice generate de handicap, diferențiindu-le în același timp de schimbările datorate îmbătrânirii în rândul lucrătorilor în vârstă. Această cultură favorabilă incluziunii aduce beneficii întregului personal și contribuie la crearea unui mediu în care diversitatea este la loc de cinste, iar toată lumea se simte apreciată și sprijinită.

3.4 Modalități de creștere a gradului de conștientizare
Angajatorii recunosc și înțeleg beneficiile potențiale ale amenajărilor corespunzătoare într-o măsură din ce în ce mai mare și le promovează în mod activ ca practică standard.
Există mai multe modalități prin care puteți crește gradul de conștientizare la nivelul organizației sau al întreprinderii dumneavoastră cu privire la importanța și beneficiile amenajărilor corespunzătoare.
Formare și ateliere
Sesiunile de formare și atelierele privind creșterea gradului de conștientizare cu privire la nevoile persoanelor cu handicap și amenajările corespunzătoare [conduse de departamentul de resurse umane (RU) al organizației dumneavoastră, de exemplu] pot instrui managerii și alți angajați cu privire la drepturile angajaților cu handicap, la beneficiile amenajării și la cele mai bune practici pentru punerea în practică a amenajării. În cadrul atelierelor interactive, participanții pot examina provocările și oportunitățile cu care se confruntă, discutând diferite studii de caz și scenarii.
Campanii de comunicare
Campaniile de sensibilizare pot fi utilizate pentru a evidenția importanța amenajărilor corespunzătoare și pentru a încuraja o cultură a incluziunii. Puteți utiliza buletine informative interne, pagini de intranet și semnale digitale pentru a partaja informații, povești de succes și mărturii din partea angajaților care au beneficiat de amenajări, nu numai pentru a crește gradul de conștientizare, ci și pentru a contesta concepțiile greșite și pentru a promova atitudini pozitive față de amenajările corespunzătoare.
Conducere, angajament și campioni
Liderii, cadrele de conducere și managerii ar trebui să contribuie la promovarea cauzei amenajărilor corespunzătoare. Dacă aveți un post de conducere și vă puteți demonstra angajamentul, acțiunile dumneavoastră dau tonul de la vârf și încurajează adoptarea și acceptarea pe scară mai largă în cadrul organizației.
Colaborarea cu organizațiile persoanelor cu handicap
Parteneriatele cu organizații externe ale persoanelor cu handicap (DPO), grupuri de promovare sau experți pot asigura expertiză și orientări suplimentare. Cunoștințele și resursele pe care le dețin pot îmbunătăți înțelegerea de către organizația dumneavoastră a amenajărilor corespunzătoare și a experiențelor angajaților cu handicap, generând idei și abordări noi.
Evaluarea și îmbunătățirea continuă
Ar trebui să colectați feedback de la angajați, de la personalul din domeniul resurselor umane și de la manageri pentru a identifica domeniile în care se pot aduce îmbunătățiri, pentru a aborda provocările și a sărbători succesele. Monitorizarea și evaluarea continuă pot veni în sprijinul organizației dumneavoastră în ceea ce privește perfecționarea abordării, sporind gradul de sensibilizare a personalului și maximizând beneficiile amenajărilor corespunzătoare.
Modelul „alegerea divulgării”
Modelul „alegerea divulgării” recunoaște dreptul persoanei de a decide dacă își dezvăluie sau nu handicapul. Acesta le permite oamenilor să aibă discuții cu privire la amenajările corespunzătoare atunci când sunt pregătiți și dispuși să facă acest lucru.
Aceasta înseamnă că o persoană cu handicap poate păstra controlul asupra informațiilor sale cu caracter personal.
Abordarea în cauză respectă autonomia individuală și le permite persoanelor să își împărtășească statutul de persoană cu dizabilități și să discute cu privire la amenajările lor (implicând probabil un proces flexibil de amenajare) în propriul lor ritm.
Respectarea acestei alegeri individuale promovează viața privată și confidențialitatea, asigurându-se că informațiile sensibile cu caracter personal sunt partajate numai cu persoane relevante, cum ar fi personalul din cadrul departamentului de resurse umane sau supraveghetorii, ceea ce contribuie la menținerea unui spațiu sigur pentru conversații deschise și oneste.
Prin crearea unui mediu în care persoanele nu sunt obligate să își dezvăluie handicapul, acest model poate reduce stigmatizarea și riscul de tratament discriminatoriu, astfel încât activitatea membrilor personalului care se confruntă cu obstacole să poată fi evaluată în funcție de abilitățile, competențele și performanțele acestora, și nu de handicapul lor.

3.5 Alocarea unor amenajări corespunzătoare
Puteți identifica o soluție durabilă pentru personalul dumneavoastră cu handicap printr-un proces bine organizat de alocare a amenajărilor corespunzătoare. Amenajările puse la dispoziție trebuie să fie eficace, eficiente și adaptate nevoilor personale. Soluțiile oferite trebuie să fie durabile în timp. Este posibil să se impună efectuarea unor evaluări aprofundate în cazul angajaților cu handicap, luând în considerare consultanța de specialitate, atunci când este cazul. De asemenea, ar trebui să îi implicați pe angajații dumneavoastră în procesul decizional. Scopul dumneavoastră ar trebui să fie identificarea amenajărilor care răspund nevoilor imediate ale angajaților care altfel s-ar confrunta cu obstacole în activitatea lor, luând în considerare totodată sustenabilitatea pe termen lung.
Procesul de alocare a amenajărilor corespunzătoare este ghidat de obligațiile legale și de legile împotriva discriminării. Dacă nu sunteți sigur de cerințele exacte, trebuie să consultați autoritatea locală sau organizația patronală, care v-ar putea facilita identificarea legislației respective. Respectarea legii protejează drepturile angajaților cu handicap și reduce riscul de litigii juridice sau plângeri în materie de discriminare, creând și menținând totodată un mediu de lucru corect și echitabil.

Negocierea colectivă și dialogul social între angajatori și sindicate joacă un rol important în negocierea și punerea în aplicare a măsurilor de amenajare corespunzătoare la locul de muncă pentru persoanele cu handicap. Prin aceste discuții bazate pe colaborare, sindicatele devin susținători puternici ai lucrătorilor cu handicap, făcând uz de puterea lor colectivă pentru a influența și a asigura adaptările care se impun. Prin abordarea nevoilor specifice și prin promovarea unei atmosfere favorabile incluziunii, acest dialog consolidează angajamentul referitor la egalitatea de șanse, contribuind la caracterul accesibil și favorabil al locului de muncă pentru toată lumea.
3.6 Practici favorabile incluziunii în toate etapele ocupării forței de muncă
Încadrarea în muncă a persoanelor cu handicap este o călătorie care începe cu faza de recrutare, include menținerea în funcție și facilitează avansarea în carieră fără probleme. Această secțiune prevede măsurile pe care angajatorii le pot lua în fiecare etapă a ocupării forței de muncă pentru a promova un mediu de lucru favorabil incluziunii.
I. Recrutare
Angajarea unei forțe de muncă diverse începe cu un proces de recrutare favorabil incluziunii. În calitate de angajator, vă aflați în prim plan, rolul de sprijin fiind jucat de agențiile de recrutare și de autoritățile publice.
Colaborare
- Colaborați cu agențiile de recrutare specializate care au expertiză în angajarea persoanelor cu handicap.
- Mențineți legătura cu autoritățile publice pentru orientare și sprijin, pentru a vă asigura că respectați cerințele legale.
Accesibilitate
- Asigurați-vă că anunțurile de angajare sunt accesibile și favorabile incluziunii, oferind formate sau formulări alternative atunci când este necesar.
- Anunțul de angajare ar trebui să le solicite candidaților să indice dacă au o nevoie specifică sau dacă se impune o eventuală amenajare pentru a putea participa la interviu.
- Asigurați caracterul incluziv și accesibil al procedurii de interviu, oferind amenajări corespunzătoare, cum ar fi interpreți în limbajul prin semne sau locații accesibile, dispozitive de asistare pentru ascultare, transpunerea vocii în text.
Conștientizare și formare
Derulați programe de conștientizare și sesiuni de formare pentru a risipi miturile și pentru a promova o atmosferă primitoare pentru candidații cu handicap. Pentru mai multe informații privind organizarea programelor de formare, a se vedea secțiunea „Facilitarea comunicării privind amenajările corespunzătoare”.
II. Menținerea în funcție
Menținerea în funcție are un caracter decisiv pentru construirea unui mediu de lucru benefic. Nu este vorba doar despre menținerea personalului pe statul de plată, ci și despre asigurarea bunăstării și productivității acestuia.
Amenajări corespunzătoare
- Oferiți amenajări corespunzătoare fără prea mare întârziere.
- Creați locuri de muncă favorabile incluziunii și accesibile și puneți la dispoziție tehnologii de asistare.
- Furnizați asistență personală.
- Oferiți un program de lucru flexibil și opțiuni de lucru de la distanță (dacă aveți solicitări din partea angajaților cu handicap în acest sens).
- Adaptați sarcinile profesionale pentru a se alinia la abilitățile persoanelor cu handicap.
- Organizați un sistem de transport accesibil.
- Utilizați instrumente de comunicare accesibile.
- Oferiți un program de revenire la locul de muncă pentru angajații care trebuie să părăsească locul de muncă pentru a se recupera în urma unui accident, a unei boli sau a unei alte afecțiuni care le poate afecta capacitatea de a-și îndeplini sarcinile.
- Puneți în aplicare controale periodice pentru a înțelege și a aborda orice nevoi curente.
Rețele de sprijin
Promovați grupuri de ajutor reciproc, de exemplu un grup de resurse pentru angajații cu handicap, precum și programe de mentorat pentru a contribui la incluziunea socială și profesională a angajaților cu handicap.
Învățare și dezvoltare continuă
Oferiți oportunități de dezvoltare a competențelor și de formare; asigurați spații și materiale didactice adecvate scopului și accesibile.
III. Avansarea în carieră
Promovarea unei culturi a creșterii și a oportunităților pentru toți angajații este esențială pentru un loc de muncă echitabil.
Evaluarea performanței
- Asigurați faptul că evaluările performanței sunt echitabile, imparțiale și bazate pe capacitățile și realizările individuale.
- Încurajați dialogul deschis pentru a înțelege aspirațiile și obiectivele profesionale ale angajaților cu handicap.
Oportunități de promovare
Promovați un proces transparent de promovare, care să garanteze că toți angajații, indiferent de handicapul lor, au acces la oportunități de avansare în carieră. În cazul în care o persoană are calificările și experiența corespunzătoare pentru locul de muncă și poate concura pentru promovarea la locul de muncă, ar trebui luată în considerare orice nevoie de amenajări corespunzătoare.
Consolidarea capacităților
Oferirea de programe de formare și de mentorat pentru a pregăti angajații cu handicap pentru funcții de conducere mai înalte.
Colaborarea cu parteneri externi
Colaborați cu grupurile de promovare a persoanelor cu handicap și cu serviciile de reabilitare profesională pentru a oferi orientări privind facilitarea avansării în carieră.
Adoptarea unor amenajări corespunzătoare și a incluziunii în toate etapele ocupării forței de muncă nu este doar o cerință legală; aceasta contribuie în mod semnificativ la un mediu de lucru armonios și productiv. Angajatorii, în colaborare cu partenerii externi, sunt factori-cheie în promovarea unei culturi a accesibilității, a egalității de șanse și a creșterii pentru toți angajații, creând o bază solidă pentru o întreprindere progresistă și responsabilă din punct de vedere social.
Recrutarea, menținerea în funcție și avansarea în carieră fac parte din același proces continuu de promovare a unui mediu de lucru favorabil incluziunii. În această secțiune am ilustrat cât de interconectate sunt aceste etape de ocupare a forței de muncă. Aceste orientări oferă o explorare cuprinzătoare a măsurilor menite să asigure un mediu de lucru propice și favorabil incluziunii pe parcursul întregului ciclu de viață al ocupării forței de muncă.


3.7 Facilitarea comunicării privind amenajările corespunzătoare
Există o serie de strategii pentru a asigura o comunicare eficace atunci când personalul solicită și primește amenajări corespunzătoare.
Canale de comunicare clare, accesibile și favorabile incluziunii
Angajații cu handicap trebuie să poată utiliza canale de comunicare care să le ofere un acces facil la informații cu privire la procesul de amenajare. Puteți crea o adresă de e-mail specifică, de exemplu, eventual însoțită de o linie de asistență telefonică sau de o pagină web, unde personalul poate depune cereri de amenajări corespunzătoare și poate solicita clarificări dacă trebuie să discute cu privire la nevoile lor individuale. Ar trebui să puneți la dispoziție informațiile relevante într-un limbaj ușor de înțeles și în formate multiple pentru a maximiza accesibilitatea.
Politici și proceduri transparente pentru amenajări corespunzătoare
Puteți desemna un membru al personalului care să supravegheze diversitatea și incluziunea. În colaborare cu membrii personalului cu handicap, ar putea elabora un document de politică sau un material de orientare privind amenajările corespunzătoare. Este important ca persoanele cu handicap să fie implicate în procesul de elaborare a unor astfel de orientări, care s-ar alinia la principiile incluziunii și la abordarea „nimic pentru noi fără noi”, utilizate de numeroase DPO și asociate cu CNUDPH. Politicile și procedurile dumneavoastră ar trebui să prezinte în mod clar procesul de amenajare, iar documentele relevante ar trebui puse la dispoziția tuturor angajaților, inclusiv a celor cu handicap, astfel încât aceștia să aibă o înțelegere clară a etapelor implicate. Persoanele sau departamentele pe care trebuie să le contacteze ar trebui să fie indicate în mod clar. Politicile și orientările ar trebui să pună accentul pe confidențialitate și ar trebui să asigure personalul că orice cerere în materie de amenajare pe care o formulează va fi tratată în secret și în mod confidențial.
Mediere externă
În cazul în care nu se poate ajunge cu ușurință la un acord între o persoană și un angajator, puteți solicita asistență din partea unui mediator extern imparțial. Acesta vă poate ajuta să intermediați un acord și să ajungeți la o decizie reciproc acceptabilă cu privire la adaptările care trebuie efectuate.
Educație și formare pentru toți
Organizațiilor li se recomandă să ofere programe de formare sau educaționale pentru a spori gradul de conștientizare și de înțelegere a procesului de amenajare corespunzătoare. Angajații cu handicap ar trebui să beneficieze ei înșiși de formare, dacă este necesar, pentru a se asigura că înțeleg modalitatea de parcurgere a procesului în mod eficace. Este important să se asigure că membrii personalului cu handicap își înțeleg drepturile. Organizațiile ar trebui să fie conștiente de faptul că, în conformitate cu CNUDPH, handicapul este un concept în evoluție, determinat de interacțiunea dintre persoanele cu handicap și barierele comportamentale și de mediu. Nu toate handicapurile sunt vizibile. Schimbarea abordării convenției în ceea ce privește handicapul, de la o abordare medicală și de natură caritabilă la o abordare bazată pe drepturile omului, trebuie să se reflecte în procesul de amenajare corespunzătoare la nivelul organizației.
Personalul de resurse umane și orice altă persoană care joacă un rol în coordonarea acordurilor privind amenajările corespunzătoare va necesita, de asemenea, formare, inclusiv cu privire la cele mai bune practici și legile relevante, precum și cu privire la tratarea cu discreție a cererilor. De asemenea, șefii de echipă și managerii ar trebui să beneficieze de cursuri de formare, contribuind la menținerea unui mediu propice și favorabil incluziunii în departamentul sau organizația lor – un loc în care angajații cu handicap beneficiază de amenajările pe care le solicită pentru a depăși barierele și a-și îndeplini sarcinile la potențialul maxim, într-un mod care să fie înțeles și sprijinit de colegii lor.
Cine poate oferi formare?
- Experți externi.
Dacă organizația dumneavoastră are un departament pentru diversitate și incluziune sau experți în drepturile persoanelor cu handicap și amenajări corespunzătoare, aceștia ar fi cei mai buni candidați pentru desfășurarea cursurilor de formare. - Consultanți externi.
Profesioniștii specializați în diversitatea la locul de muncă, incluziunea și respectarea legislației privind persoanele cu handicap pot fi angajați pentru a desfășura cursuri de formare. - Agenții guvernamentale.
În unele țări există organizații guvernamentale dedicate diversității și incluziunii la locul de muncă. Acestea furnizează adesea resurse de formare sau chiar servicii de formare directă. - Organizații non-profit și grupuri de promovare.
Organizațiile care se concentrează pe drepturile persoanelor cu handicap și pe incluziune oferă adesea servicii de formare sau pot recomanda formatori experți.
Cum ar trebui organizată formarea?
- Evaluarea nevoilor.
Înainte de formare, evaluați tipul de formare necesar – dacă vizează un nivel general de conștientizare sau de conformitate juridică ori formare specializată pentru personalul din departamentele de resurse umane și de conducere. - Dezvoltarea programelor de studiu.
Pe baza evaluării nevoilor, elaborați un program de formare. Acesta ar putea include prezentări, ateliere, studii de caz și sesiuni interactive. - Modul de formare.
Decideți dacă formarea se va desfășura în persoană, online sau în format hibrid. Indiferent de mijloace, asigurați-vă că formarea este favorabilă incluziunii și accesibilă. - Planificare.
Planificați când vor avea loc sesiunile de formare. Organizați-le în perioade în care majoritatea persoanelor pot participa. - Implicarea persoanelor cu handicap.
Dacă este posibil, implicați persoanele cu handicap în planificarea și furnizarea formării pentru a fi siguri că aceasta este cu adevărat favorabilă incluziunii. - Feedback și evaluare.
După organizarea formării, colectați feedback de la participanți pentru a evalua eficacitatea acesteia și domeniile în care sunt necesare îmbunătățiri. - Formare continuă.
Luați în considerare posibilitatea ca formarea să devină un proces continuu, cu actualizări periodice pentru a ține seama de eventualele modificări ale legislației sau ale politicilor interne. - Documentație.
Țineți evidența persoanelor care au participat la sesiunile de formare, atunci când acestea au fost desfășurate, precum și a materialelor utilizate. Acest aspect ar putea fi important pentru conformitatea juridică și pentru evaluările interne ulterioare.
Abordând metodic planificarea și furnizarea formării, vă puteți asigura că aceasta își îndeplinește în mod eficient scopul de a promova un mediu mai favorabil incluziunii.
Comunicare și consultare individualizată
Atunci când un angajat cu handicap solicită amenajări corespunzătoare, ar trebui să existe un dialog deschis și respectuos cu acesta. Angajatului ar trebui să i se ofere posibilitatea de a-și exprima cerințele și preocupările specifice într-un mediu confidențial și de înțelegere. În cazul în care este necesar să se stabilească detaliile amenajărilor solicitate de angajați, aceștia ar trebui să joace un rol activ în procesul decizional și în soluționarea problemelor în ceea ce privește barierele cu care se confruntă. Cu alte cuvinte, vocea lor ar trebui să fie auzită, iar perspectivele lor ar trebui luate în considerare. Această abordare promovează un sentiment de apartenență și de incluziune în acest proces. Prelucrați cererea în cel mai scurt timp posibil.
Acesta este modul în care, în calitate de angajator, puteți colabora cu angajatul într-un dialog deschis și cu participarea activă a acestuia la stabilirea amenajărilor corespunzătoare.
1. Exprimarea inițială a necesității
Angajatul își comunică nevoia de amenajări corespunzătoare, fără a dezvălui neapărat natura specifică a handicapului său – cu excepția cazului în care se simte confortabil în acest sens.
Angajatorul admite cererea și își exprimă disponibilitatea de a discuta posibile soluții. Discuția inițială ar trebui să aibă loc fără întârziere.
2. Stabilirea etapei
Confidențialitate. Confirmați că discuția este confidențială și va fi comunicată doar celor care trebuie să știe.
Atmosferă respectuoasă. Creați o atmosferă primitoare în care angajatul să se simtă în largul său, astfel încât acesta să poată discuta în mod sincer cu privire la nevoile sale.
3. Tendințe și provocări
Angajatul descrie provocările specifice cu care se confruntă la locul de muncă pe fondul handicapului său.
Angajatorul adresează întrebări deschise pentru a înțelege mai bine aceste provocări, fără a formula ipoteze.
4. Amenajări propuse
Angajatul oferă sugestii de amenajări corespunzătoare care ar putea aborda aceste provocări.
Angajatorul răspunde cu sugestii sau adaptări suplimentare bazate pe capacitatea operațională a organizației.
5. Cadru juridic
Angajatorul prezintă drepturile legale ale angajatului și obligațiile angajatorului în temeiul legilor și politicilor relevante.
Angajatul confirmă că înțelege, adresând întrebări dacă sunt necesare clarificări.
6. Costuri și logistică
Angajatorul discută pe marginea oricăror preocupări cu privire la costul sau fezabilitatea amenajărilor propuse.
Angajatul oferă alternative sau împărtășește informații cu privire la modul în care amenajările similare au fost eficace în altă parte.
7. Calendarul punerii în aplicare
Angajatorul oferă un interval de timp rezonabil în care vor fi puse în aplicare amenajările.
Angajatul confirmă calendarul sau negociază, dacă este necesar.
8. Acțiuni ulterioare și revizuire
Ambele părți convin asupra modului în care vor evalua eficacitatea amenajărilor și asupra momentului în care se vor reuni pentru a analiza reușitele acestora.
9. Documentația
Angajatorul rezumă în scris principalele puncte ale discuției, amenajările convenite și calendarul și le pune la dispoziția angajatului.
Angajatul analizează documentul din punctul de
vedere al exactității și indică aprobarea acestuia.
Acest lucru ar trebui să aibă loc fără întârziere.
3.8 Furnizarea de orientări
Ar trebui oferite orientări și consiliere pentru a îndeplini cerințele angajaților cu handicap, ale managerilor, ale personalului responsabil cu prelucrarea cererilor în materie de amenajare și ale șefilor de echipă sau ale colegilor care primesc angajați cu handicap în departamentul sau echipa lor.
Pentru angajatul cu handicap
Dacă vă confruntați cu obstacole la locul de muncă, ar trebui să vi se pună la dispoziție resurse educaționale și materiale de formare privind drepturile dumneavoastră, diferitele amenajări corespunzătoare de care dispuneți, precum și orice alt tip de sprijin și orientare care ar putea fi oferite. Puteți fi direcționat către rețele de sprijin pentru persoanele cu handicap, servicii specializate sau alte resurse.
Ar trebui create canale care să vă permită să vă exprimați cerințele, preocupările și feedbackul, cu acțiuni ulterioare pentru a vă asigura că amenajările sunt eficace. Dacă este necesar, amenajările dumneavoastră ar trebui să fie adaptate în timp.
Pentru angajații responsabili cu prelucrarea cererilor în materie de amenajare
Ar trebui să beneficiați de o formare cuprinzătoare în materie de creștere a gradului de conștientizare cu privire la nevoile persoanelor cu handicap, amenajări corespunzătoare, obligații legale și cele mai bune practici pentru prelucrarea cererilor.
De asemenea, ar trebui elaborate orientări privind comunicarea eficientă cu angajații care au solicitat amenajări, care să includă ascultarea activă, păstrarea confidențialității și demonstrarea unei bune înțelegeri a conceptului, empatiei și respectului.
Ar trebui elaborate proceduri și orientări clare pentru prelucrarea cererilor în materie de amenajare (care să acopere detalii precum termenele și cerințele privind documentația). Ar trebui să vi se ofere sprijin și resurse permanente, inclusiv acces la consiliere de specialitate și la mediatori, precum și oportunități relevante în materie de formare și dezvoltare.
Pentru șefii de echipă și echipele care primesc angajați cu handicap
Ar trebui să beneficiați de formare continuă și de orientări în materie de creștere a gradului de conștientizare cu privire la nevoile persoanelor cu handicap, promovând un mediu de lucru favorabil incluziunii și gestionând echipe diverse. Ar trebui să vă angajați într-un dialog deschis cu angajații cu handicap, cu scopul de a ajunge la un nivel maxim de înțelegere și colaborare.
3.9 Identificarea unor amenajări mai puțin costisitoare: stabilirea unui echilibru
Este important să se găsească un echilibru între nevoia de amenajări pentru a răspunde necesităților specifice ale fiecărei persoane și caracterul practic și costurile aferente. Scopul ar trebui să fie găsirea celor mai simple amenajări la costuri rezonabile, care să răspundă efectiv nevoilor și circumstanțelor individuale ale angajatului.
Adoptând o abordare individualizată pentru a răspunde nevoilor și circumstanțelor unice ale fiecărui membru al personalului cu handicap, puteți oferi soluții adaptate care să abordeze în mod eficace barierele și să promoveze egalitatea de șanse.
Potrivit unui studiu realizat de Rețeaua de amenajări la locul de muncă în Statele Unite ale Americii, 60 % din amenajările la locul de muncă pot fi efectuate gratuit, în timp ce costul mediu este de 500 USD (491 EUR) per angajat23. Amenajările contribuie la retenția angajaților, la îmbunătățirea prezenței și a productivității și la reducerea costurilor de asigurare24.
Maximizarea eficacității, a retenției și a productivității
Obiectivul principal al amenajării corespunzătoare este de a permite angajaților cu handicap să își îndeplinească sarcinile în mod eficace. În timp ce costurile și fezabilitatea vor fi în mod clar considerente importante, eficacitatea amenajărilor pentru satisfacerea nevoilor angajatului ar trebui să prevaleze. Cu cât amenajările sunt mai bine adaptate la nevoile specifice și personalizate ale angajaților cu handicap, cu atât efectul asupra retenției și productivității este mai pozitiv.

3.10 Monitorizare și evaluare
Procesul de monitorizare și revizuire a amenajărilor corespunzătoare este esențial pentru a asigura eficacitatea continuă a acestora și pentru a aborda orice modificări sau adaptări care ar putea fi necesare.
Ar trebui să evaluați menținerea eficacității soluției care a fost furnizată. Acest lucru poate implica reuniuni periodice de verificare, analize ale indicatorilor de performanță la locul de muncă, colectarea de feedback de la supraveghetori sau colegi sau ascultarea propriilor comentarii ale angajaților cu privire la măsura și modul în care amenajarea le-a facilitat activitatea. Prin evaluarea eficacității amenajării, puteți identifica domenii în care se pot aduce îmbunătățiri sau puteți explora soluții alternative în cazul în care soluția care a fost furnizată nu răspunde în mod adecvat nevoilor angajatului.
Nevoile angajaților cu handicap pot evolua în timp, prin urmare este important să efectuați orice modificări sau adaptări care se impun. Poate fi necesară adaptarea amenajării în lumina noilor informații sau a modificărilor în raport cu situația angajatului, cum ar fi o schimbare a stării sale sau noi responsabilități profesionale. Ar trebui să vă implicați într-o comunicare deschisă și transparentă cu angajatul pentru a stabili dacă sunt necesare amenajări alternative sau modificări ale formulelor existente în scopul de a asigura eficacitatea continuă.
Pe parcursul acestui proces de monitorizare și revizuire, este esențial să păstrați documente și înregistrări exacte. Aceasta include documentarea detaliilor privind amenajarea, a oricăror modificări efectuate, a feedbackului angajatului și a rezultatelor procesului de monitorizare. Documentația contribuie la urmărirea istoricului amenajărilor furnizate, facilitează referințele viitoare și asigură conformitatea cu cerințele legale.
În ceea ce privește amenajările corespunzătoare, este preferabil să se adopte o mentalitate de îmbunătățire continuă. În calitate de lideri sau manageri, ar trebui să învățați din fiecare experiență în materie de amenajare, identificând cele mai bune practici și implementând modificările necesare. Revizuirile sau evaluările periodice ale eficacității amenajărilor se pot dovedi extrem de utile pentru fundamentarea viitoarelor decizii.
4 Informare și sprijin

Deși punerea în aplicare a amenajărilor pentru personalul cu handicap implică adesea schimbări și costuri, sunt disponibile atât asistență financiară, cât și practică.
În multe țări din UE, este disponibil sprijin financiar pentru a acoperi parțial sau integral costurile de instalare a amenajărilor corespunzătoare. Acestea pot lua forma unor granturi sau subvenții, uneori alături de sprijin logistic pentru a contribui la identificarea amenajărilor adecvate și la solicitarea de granturi sau subvenții. Cuantumul sprijinului financiar variază considerabil în Europa, la fel ca și tipurile de amenajări care pot fi finanțate, dar sistemele finanțează în mod obișnuit adaptarea unui post de lucru utilizat de o persoană cu handicap. În unele cazuri, este disponibil și sprijin pentru plata formatorilor profesionali sau a cheltuielilor de transport.
Pentru a fi eligibile pentru finanțare, echipamentele profesionale sau tehnice auxiliare trebuie să fie legate de handicap și utilizate pentru activități profesionale specifice sau pentru alte sarcini relevante. Echipamentele tehnice auxiliare, atât software, cât și hardware, pot fi considerate o formă specifică de amenajare. Acestea le permit uneori angajaților cu handicap să îndeplinească sarcini pe care altfel nu le-ar putea îndeplini.
Finanțarea publică poate acoperi costul formării unei persoane pentru a utiliza echipamentul auxiliar. Suma acordată este decisă de la caz la caz și depinde de diverse criterii, cum ar fi gradul de depreciere, costurile totale ale măsurilor și cuantumul cheltuielilor legate de handicap care altfel ar fi suportate de angajator.
Puteți primi finanțare specifică pentru a acoperi costurile creării de noi locuri de muncă pentru persoanele cu handicap grav, eventual după o perioadă de încadrare în muncă într-un atelier protejat. În astfel de împrejurări, posturile sprijinite trebuie să fie rezervate pe termen lung pentru aceste persoane.
Granturile sau subvențiile pentru realizarea unor amenajări corespunzătoare sunt disponibile în unele circumstanțe în majoritatea țărilor UE, deși sumele variază, iar procedurile de depunere a cererilor sunt uneori împovărătoare din punct de vedere administrativ. Vă atragem atenția asupra faptului că rambursarea parțială a subvențiilor se poate dovedi necesară în cazul în care angajatorul reziliază contractul într-o anumită perioadă de timp.
În unele țări din UE, angajatorii pot primi sprijin logistic pentru a le facilita procedurile de planificare și de punere în aplicare a amenajărilor corespunzătoare, eventual în plus față de sprijinul financiar. Acest sprijin este adesea furnizat de sectorul public, fie de organisme tradiționale, fie de departamente guvernamentale, cum ar fi serviciul de ocupare a forței de muncă, deși în unele țări există organizații specializate care oferă angajatorilor sprijin pentru angajarea persoanelor cu handicap.
La sfârșitul prezentelor orientări sunt enumerate o selecție de organizații și surse de asistență la nivelul UE la rubrica „Sprijin financiar”.

4.1 Unde puteți căuta asistență
- Site-urile oficiale ale departamentelor guvernamentale naționale, regionale sau locale responsabile cu ocuparea forței de muncă, munca, afacerile sociale sau drepturile persoanelor cu handicap oferă adesea informații cu privire la granturile, subvențiile și programele de sprijin care pot fi disponibile pentru a ajuta angajatorii să realizeze amenajări corespunzătoare.
- Unele organizații, asociații și organizații neguvernamentale (ONG-uri) în materie de handicap și de ocupare a forței de muncă se specializează în sprijinirea angajatorilor și a persoanelor cu handicap. Acestea oferă adesea resurse, orientări și informații cu privire la sprijinul financiar și logistic disponibil pentru amenajări corespunzătoare. Printre exemple se numără Forumul european al persoanelor cu handicap25 și Uniunea Europeană a Nevăzătorilor26. Rețeaua europeană a organismelor de promovare a egalității oferă o analiză a jurisprudenței recente dintr-o serie de țări europene27.
- Comisia Europeană și diversele sale direcții oferă informații privind oportunitățile de finanțare, programele și resursele pentru angajatori în scopul amenajării corespunzătoare, iar diverse pagini web ale UE evidențiază adesea inițiative privind drepturile persoanelor cu handicap, ocuparea forței de muncă și incluziunea socială.
- Seria „Promovarea echității” a Organizației Internaționale a Muncii urmărește să vină în sprijinul angajatorilor de toate dimensiunile și din toate sectoarele economice pentru a oferi amenajări corespunzătoare în toate etapele ciclului de ocupare a forței de muncă28.
- Centrele de sprijin pentru întreprinderi, camerele de comerț, organizațiile profesionale sau sectoriale și asociațiile de întreprinderi emit adesea orientări și resurse pentru angajatori, inclusiv informații privind sprijinul financiar, granturi și ajutor logistic.
- Agențiile locale de ocupare a forței de muncă sau centrele de ocupare a forței de muncă pot avea, de asemenea, informații cu privire la granturi, subvenții sau programe de sprijin pentru angajatori.
4.2 Parteneriate
În cadrul unui parteneriat, angajatorii individuali și organismele externe pot colabora pentru a identifica și a pune în aplicare amenajări corespunzătoare pentru un anumit angajat. Pe lângă parteneriatele cu centrele de ocupare a forței de muncă și cu alte organizații de recrutare, centre de reabilitare profesională sau organizații ale societății civile, angajatorii pot colabora, de asemenea, cu medici de întreprindere, cu echipe de medicină a muncii sau cu sindicate.
În majoritatea țărilor UE există parteneriate, sub diverse forme, pentru a sprijini angajatorii să realizeze amenajări corespunzătoare, oferind adesea consiliere sau sprijin în identificarea amenajărilor adecvate. Deși uneori pot fi formate cu organisme publice, cum ar fi agențiile de ocupare a forței de muncă responsabile cu plasarea persoanelor cu handicap pe piața forței de muncă, ONG-urile și organizațiile patronale sunt, de asemenea, implicate adesea.
În întreaga Europă există numeroase exemple de parteneriate care oferă sprijin, cum ar fi asistență financiară, consiliere (consiliere individualizată privind amenajările adecvate, ghiduri pentru angajatori, consiliere privind crearea unor locuri de muncă favorabile persoanelor cu handicap), rețele de sprijin (pentru întreprinderi, o rețea de angajatori cu experiență în angajarea de personal cu capacitate redusă de muncă), un coordonator de muncă pentru a identifica oportunitățile de recrutare și sarcinile adecvate pentru cei cu capacitate parțială de muncă, baze de date (înregistrarea amenajărilor într-o bază de date și servicii de mediere pentru a ajunge la un acord privind condițiile de muncă). Experții în medicina muncii sunt uneori implicați și în crearea de parteneriate cu angajatorii.

Confederația Europeană a Sindicatelor (CES) joacă un rol semnificativ în facilitarea amenajărilor corespunzătoare pentru persoanele cu handicap, ca parte a activității sale privind ocuparea forței de muncă și drepturile fundamentale ale lucrătorilor în întreaga Europă. În calitate de organizație principală care reprezintă lucrătorii și sindicatele din UE, CES pledează pentru drepturile și interesele angajaților, inclusiv ale celor cu handicap, lucrând pentru a se asigura că politicile de la locul de muncă, contractele colective de muncă și legislația muncii promovează practici favorabile incluziunii și amenajări corespunzătoare. CES colaborează activ cu angajatorii, factorii de decizie și părțile interesate relevante pentru a crește gradul de conștientizare cu privire la nevoile lucrătorilor cu handicap și pentru a promova integrarea măsurilor favorabile incluziunii persoanelor cu handicap.
În unele țări, cum ar fi Spania, sindicatele și organizațiile patronale au semnat acorduri-cadru, acorduri colective naționale și provinciale și acorduri la nivel de întreprindere sau la nivel organizațional privind măsuri precum adaptările și relocarea, acolo unde este cazul.
4.3 Bune practici
The 'Illustrative Examples' section of the Guide- lines presents best practices for ensuring reasonable accommodation (RA) by employers. Below is an overview of potential measures that can be implemented. For more detailed information, please refer to the 'Illustrative Examples' section.

Măsurile tehnice
- Echipamente pentru adaptarea unui post de lucru (cum ar fi magnificatorul video, scaunul ergonomic), de exemplu: p X
- Software pentru persoane cu deficiențe de vedere
- Echipament de comunicare pentru persoanele cu deficiențe senzoriale
- Utilizarea unor simboluri simple pentru persoanele cu dizabilități intelectuale
- Utilizarea culorilor contrastante în mediul de lucru pentru a ajuta personalul cu deficiențe de vedere să își găsească drumul
- Utilizarea unor platforme de videoconferință accesibile (cu transpunerea vocii în text)
- Utilizarea alarmelor vizuale pentru persoanele cu deficiențe de auz (de exemplu, pentru a semnala o urgență, o sonerie, un apel telefonic, începutul și sfârșitul zilei de lucru)
Măsuri organizaționale
- Adaptarea spațiului de lucru, a incintelor și a echipamentelor
- Modificări fizice/arhitecturale pentru facilitarea accesului la locul de muncă
- Asigurarea unui spațiu liniștit sau a unui spațiu de lucru individual pentru a facilita concentrarea
- Oferirea opțiunii de telemuncă
- Asistența umană, cum ar fi interpretul în limbajul semnelor, dispozitivul eficace de codificare a limbii vorbite, tutorii sau lucrătorii în pereche
- Adaptarea programului de lucru, cum ar fi munca cu fracțiune de normă sau orele de lucru care sunt diferite de restul echipei – adică ore individualizate pentru care nu se aplică un program colectiv
- Pauze mai frecvente în timpul zilei de lucru (de exemplu, pentru lucrătorii cu diabet)
- Comunicare într-un limbaj simplificat pentru persoanele cu dizabilități intelectuale
- Poziția așezat (pentru un post de lucru care presupune de obicei statul în picioare)
- Traducerea instrucțiunilor de lucru în limbajul semnelor sau într-un limbaj ușor de citit și de înțeles
- Numirea pe un post apropiat din punct de vedere geografic de locuința lucrătorului cu handicap
- Adaptarea unui vehicul pentru a permite unei persoane cu handicap să călătorească la și de la locul de muncă în cazul în care transportul public nu este accesibil
- Alegerea locurilor de desfășurare a reuniunilor, ținând seama de accesibilitate și comunicare
- Restructurarea echipei sau distribuirea sarcinilor în cadrul unei echipe (redistribuirea sarcinilor)
- Creșterea gradului de conștientizare cu privire la situația persoanelor cu handicap
Bune practici în ceea ce privește punerea în aplicare
- Stabilirea limitărilor funcționale ale fișei postului și ale asistenței necesare
- Punerea în aplicare a unor amenajări corespunzătoare, ținând seama, pe cât posibil, de nevoile și preferințele angajatului cu handicap
- Monitorizarea eficacității adaptării, pe fondul efectuării oricăror ajustări care se impun
- Consultarea experților, de exemplu consultanți privind incluziunea persoanelor cu handicap, specialiști în domeniul resurselor umane și specialiști în domeniul dreptului muncii și al drepturilor persoanelor cu handicap.
4.4 Surse de informații suplimentare
O serie de state europene au propriile publicații și alte informații pentru angajatori cu privire la amenajările corespunzătoare. Acestea pot fi furnizate de ministerele guvernamentale, de organismele de promovare a egalității sau de serviciile de ocupare a forței de muncă sau, uneori, de unități specializate în angajarea persoanelor cu handicap în sectorul public. Organizațiile patronale, sindicatele și ONG-urile (inclusiv DPO) joacă un rol în numeroase țări.
Printre alte surse se numără inițiativele de incluziune a persoanelor cu handicap, revistele academice, materialele juridice (cum ar fi rezumatele jurisprudenței), seturile de instrumente aflate la dispoziția angajatorilor în materie de handicap (elaborate adesea de organisme publice sau de organizații non-profit sau prin inițiative care vizează persoanele cu handicap), webinare și formare online, precum și orientări din partea asociațiilor specifice sectorului.
O listă cuprinzătoare a organismelor care trebuie consultate la nivel european este prezentată mai jos, la rubrica „Sprijin financiar”.

SPRIJIN FINANCIAR
Fondurile de la nivel național, regional și local reprezintă principalele surse de sprijin financiar pentru angajatori în scopul de a oferi amenajări corespunzătoare la locul de muncă. Mai multe informații sunt disponibile în rapoartele de țară ale EDE intitulate Striving for an inclusive labour market29.
Unele surse de finanțare din partea UE
În completare, finanțarea din partea Uniunii Europene poate fi utilizată pentru a institui amenajări corespunzătoare și pentru a promova accesibilitatea și incluziunea la locul de muncă.
- Fondul european de dezvoltare regională (FEDR)
https://ec.europa.eu/regional_policy/funding/erdf_en - Fondul social european (FSE+)
https://ec.europa.eu/european-social-fund-plus/ro - Fondul de coeziune
https://ec.europa.eu/regional_policy/funding/cohesion-fund_en
- Orizont Europa30
Orizont Europa, programul UE pentru cercetare și inovare, oferă oportunități de finanțare pentru proiecte în materie de handicap și accesibilitate. Organizațiile pot solicita finanțare în cadrul unor cereri de propuneri sau teme specifice axate pe tehnologii favorabile incluziunii, dispozitive de asistare sau configurări ale locurilor de muncă favorabile incluziunii. Programul promovează dezvoltarea de soluții și tehnologii inovatoare care să faciliteze amenajări corespunzătoare la locul de muncă.
Organizațiile pot identifica cereri de propuneri sau oportunități de finanțare relevante publicate de Comisia Europeană sau de diferite agenții ale UE. Aceste cereri de propuneri stabilesc, de regulă, obiective specifice, criterii de eligibilitate și priorități de finanțare legate de accesibilitate și amenajări corespunzătoare. Organizațiile ar trebui să revizuiască cu atenție orientările, să întocmească o propunere de proiect și să o prezinte în termenele specificate.
Procesul de depunere a cererilor depinde de programul de finanțare specific sau de inițiativa specifică. Organizațiile au, de regulă, obligația de a prezenta o propunere de proiect care să prezinte obiectivele, activitățile, rezultatele preconizate și bugetul pentru proiectul lor de amenajare corespunzătoare. Printre criteriile de eligibilitate se pot număra alinierea proiectului la prioritățile UE, impactul său potențial, cerințele privind parteneriatul și sustenabilitatea financiară. Organizațiile ar putea fi nevoite să își demonstreze capacitatea, expertiza și experiența în punerea în aplicare a unor proiecte similare.
Asigurarea finanțării UE pentru inițiativele de amenajare corespunzătoare aduce o serie de beneficii. În primul rând, oferă resurse financiare pentru a sprijini punerea în aplicare a proiectelor care promovează accesibilitatea și incluziunea la locul de muncă. De asemenea, oferă oportunități de creare de rețele, de colaborare și de schimb de cunoștințe cu alte organizații și experți care lucrează în același domeniu. În plus, primirea de finanțare din partea UE crește vizibilitatea și credibilitatea activității organizației și poate determina un nivel sporit de recunoaștere la nivel național și internațional.
Prin înțelegerea procesului de depunere a cererilor, a criteriilor de eligibilitate și a beneficiilor potențiale ale asigurării finanțării din partea UE, organizațiile pot mobiliza resurse precum fondurile ESI, Orizont Europa și EaSI pentru a promova accesibilitatea, incluziunea și egalitatea de șanse la locul de muncă pentru angajații cu handicap.
Organizații care furnizează informații și consiliere
- Forumul european al persoanelor cu handicap
(FED)
Cea mai mare organizație-umbrelă care reprezintă persoanele cu handicap din Europa, pledând pentru drepturile tuturor persoanelor cu diferite tipuri de handicap. https://www.edf-feph.org/ - Platforma AGE Europa (AGE)
Promovarea unei societăți pentru persoanele de toate vârstele, în care fiecare persoană să aibă șanse egale de a fi inclusă și de a participa în toate etapele vieții lor. https://www.age-platform.eu/ - Uniunea Europeană pentru Angajare Asistată
(EUSE)
Organizație neguvernamentală care facilitează dezvoltarea angajării asistate pentru a ajuta persoanele cu handicap să aibă acces la locuri de muncă de calitate, cu asistență permanentă. https://euse.org/about-euse/ - Organizația Inclusion Europe
O organizație axată pe drepturile și incluziunea persoanelor cu handicap intelectual și a familiilor acestora. https://www.inclusion-europe.eu/ - Rețeaua europeană pentru o viață independentă
(ENIL)
Pledează pentru drepturile persoanelor cu handicap de a trăi independent și de a fi incluse în comunitate. https://enil.eu/ - Organizația Mental Health Europe (MHE)
Promovarea drepturilor și a bunăstării persoanelor cu afecțiuni mintale. https://www.mhe-sme.org/ - Uniunea Europeană a Nevăzătorilor (EBU)
Reprezintă interesele nevăzătorilor și ale persoanelor cu deficiențe de vedere din Europa. https://www.euroblind.org/ - Uniunea Europeană a Surzilor (EUD)
Promovează drepturile persoanelor surde și recunoașterea limbajului semnelor în Europa. https://www.eud.eu/ - Asociația Europeană pentru Dislexie (EDA)
Pledează pentru drepturile și nevoile persoanelor cu dislexie la nivel european. https://eda-info.eu/ - Autism-Europa
O asociație internațională care se axează pe promovarea drepturilor și a incluziunii persoanelor cu tulburări de spectru autist. https://www.autismeurope.org/ - Asociația europeană a furnizorilor de servicii
pentru persoanele cu handicap (EASPD)
Reprezintă prestatorii de servicii care lucrează cu persoane cu handicap, inclusiv cu dizabilități fizice, intelectuale și senzoriale. https://www.easpd.eu/ - Asociația europeană a sindromului Down (EDSA)
Pledează pentru drepturile și bunăstarea persoanelor diagnosticate cu sindromul Down. https://www.edsa.eu/ - Confederația organizațiilor familiale din
Uniunea Europeană (COFACE)
Pledează pentru drepturile și incluziunea persoanelor cu handicap și a familiilor acestora în Europa. www.coface-eu.org - Federația europeană a părinților copiilor cu
deficiențe de auz (FEPEDA)
Promovează drepturi egale pentru copiii surzi și cu deficiențe de auz, precum și pentru familiile acestora. https://fepeda.eu/ - Platforma europeană pentru scleroza multiplă
(EMSP)
Depune eforturi pentru a îmbunătăți calitatea vieții persoanelor cu scleroză multiplă (MS) în Europa. https://emsp.org/ - Federația europeană a persoanelor cu deficiențe
de auz (EFHOH)
Reprezintă interesele persoanelor cu deficiențe de auz din întreaga Europă. https://www.efhoh.org/ - Federația Europeană a Asociațiilor de Neurologie
(EFNA)
Se axează pe promovarea și sprijinirea persoanelor cu tulburări neurologice, inclusiv afecțiuni precum epilepsie, boala Parkinson și scleroza multiplă. https://www.efna.net/ - Rețeaua europeană a serviciilor publice de ocupare a forței de muncă Înființată pentru a maximiza eficiența serviciilor publice de ocupare a forței de muncă (SPOFM). https://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=105&langId=ro
Această listă nu este exhaustivă. Există numeroase alte organizații și asociații la nivel național, regional și local care promovează drepturile persoanelor cu handicap în întreaga Europă. Pentru mai multe informații, a se vedea rapoartele de țară ale EDE intitulate Striving for an inclusive labour market31.

EXEMPLE

Metodele de amenajare corespunzătoare, ilustrate de exemple, arată ce măsuri pot fi luate de angajatori pentru a îndeplini obligația legală (2000/78/CE)32 de amenajare corespunzătoare și pentru a asigura încadrarea în muncă a persoanelor cu handicap. Prin aplicarea acestor metode, măsurile de amenajare corespunzătoare pot fi puse în aplicare într-o perioadă scurtă de timp.
Vă atragem atenția asupra faptului că lista metodelor prezentate nu este exhaustivă.
metoda 1

Furnizarea tehnologiilor de asistare
Angajatorii pot primi ajutor și sprijin pentru a angaja persoane care se confruntă cu obstacole în activitatea lor, oferindu-le tehnologie de asistare. Prin urmare, este util să aflați informații cu privire la disponibilitatea și accesul la diverse dispozitive de asistare și soluții informatice.
1.1 Manager de proiect privind spectrul autist în industria farmaceutică
Țara | Austria |
---|---|
Angajator | O companie de prim rang în industria farmaceutică |
Barieră pentru angajat | Spectrul autist, care necesită un mediu orientat pentru sarcini repetitive ce implică un nivel ridicat de concentrare și de precizie. |
Amenajări corespunzătoare puse la dispoziție | Un spațiu liniștit de birouri pentru a permite angajatului să lucreze fără perturbări externe. |
Obiectiv | Facilitarea responsabilităților managerului de proiect în ceea ce privește structurarea și administrarea echipamentelor tehnice prin alinierea la calitățile sale unice. |
Beneficiu pentru angajator | Facilitarea aptitudinii naturale a angajatului pentru sarcini care necesită concentrare și precizie meticuloasă conduce la rezultate profesionale de înaltă calitate. Adaptarea minoră a asigurării unui birou liniștit generează beneficii semnificative sub forma unor activități esențiale, de înaltă calitate. Aceasta demonstrează, de asemenea, angajamentul angajatorului față de un mediu de lucru favorabil incluziunii, atrăgând o rezervă de talente diversificată și conducând eventual la inovații generate de această diversitate. |
Costuri | Minime, având în vedere că măsura implică disponibilitatea unui spațiu liniștit de birouri. |
1.2 Lucrător comercial în atelier cu deficiențe de vedere
Țara | Austria |
---|---|
Angajator | Lanțul supermarketurilor |
Barieră pentru angajat | Tulburare de vedere |
Amenajări corespunzătoare puse la dispoziție | Telefon mobil echipat cu o aplicație de citire cu voce tare (read-aloud) și o aplicație de scanare. |
Obiectiv | Oferirea posibilității angajatului de a îndeplini sarcini precum realimentarea produselor pe rafturi și formarea de noi angajați. |
Beneficiu pentru angajator | Prin realizarea unei mici investiții tehnologice, supermarketul nu numai că asigură îndeplinirea eficientă a sarcinilor, ci valorifică și cunoștințele aprofundate ale angajatului cu privire la locurile de producție pentru formarea personalului nou. Aceasta sporește productivitatea și creează un mediu de învățare pentru toți angajații. Magazinul dobândește, de asemenea, o reputație ca loc de muncă favorabil incluziunii, care poate atrage o bază diversă de clienți și îl poate diferenția de concurență. |
Costuri | Minime, având în vedere o investiție tehnologică minoră. |
1.3 Coordonator centru de apel cu deficiențe de vedere
Țara | Austria |
---|---|
Angajator | Furnizor principal de servicii pe piața imobiliară rezidențială din Austria |
Barieră pentru angajat | Tulburare de vedere |
Amenajări corespunzătoare puse la dispoziție | Dispozitive de citire specializate și un ecran de calculator specific. |
Obiectiv | Oferirea posibilității angajatului de a coordona apelurile în mod eficace și de a gestiona întrebările clienților în mod eficient. |
Beneficiu pentru angajator | Angajatorul beneficiază de un coordonator dedicat și eficient al centrului de apel, care poate gestiona cu ușurință interacțiunile complexe cu clienții, datorită tehnologiilor de asistare. Aceste adaptări nu numai că asigură o forță de muncă competentă și loială, ci contribuie și la niveluri mai ridicate de satisfacție și retenție a clienților. În plus, prin promovarea unui mediu de lucru favorabil incluziunii, întreprinderea își îmbunătățește reputația de organizație responsabilă din punct de vedere social, sporindu-i atractivitatea pentru potențialii clienți și angajați. |
Costuri | Minime spre moderate, având în vedere achiziționarea de dispozitive specializate. |
1.4 Specialist în contabilitate și informatică cu deficiențe de vedere
Țara | Austria |
---|---|
Angajator | Organizație non-profit din sectorul comerțului echitabil |
Barieră pentru angajat | Tulburare de vedere |
Amenajări corespunzătoare puse la dispoziție | Magnificator electric, cititor de ecran, monitor pentru materiale tipărite și lumini speciale. |
Obiectiv | Facilitarea tranziției de la serviciile pe teren la un rol specializat în contabilitate și IT în urma concediului de maternitate. |
Beneficiu pentru angajator | Cu o investiție relativ modestă în tehnologiile de asistare, organizația păstrează un angajat calificat și versatil, capabil să gestioneze atât responsabilitățile în materie de contabilitate, cât și în domeniul IT. Acest aspect nu numai că asigură faptul că rolurile esențiale sunt îndeplinite de o persoană implicată și cu experiență, ci transmite totodată un mesaj puternic cu privire la angajamentul organizației față de incluziune. Setul de competențe al angajatului, coroborat cu spațiul de lucru adaptat, sporește productivitatea și calitatea muncii, ceea ce, în cele din urmă, aduce beneficii misiunii și rezultatelor financiare ale organizației. |
Costuri | Minime spre moderate, având în vedere investițiile în tehnologiile de asistare. |
1.5 Actori nevăzători și cu deficiențe de vedere
Țara | Croația |
---|---|
Angajator | Teatru croat înființat pentru nevăzători, renumit pentru atragerea talentelor naționale de vârf în domeniul regiei, dramaturgiei și scenografiei. |
Barieră pentru angajat | Tulburare de vedere |
Amenajări corespunzătoare puse la dispoziție | Spațiu adaptat, scenografie, scenarii, stiluri de regie și adăugarea unui ghid vizual pentru actori. |
Obiectiv | Facilitarea sarcinilor de interpretare ale persoanelor nevăzătoare și cu deficiențe de vedere, oferindu-le, în același timp, mijloacele de a înțelege și de a naviga în spațiul scenei. |
Beneficiu pentru angajator | Teatrul se distinge nu numai prin talent, ci și prin abordările sale inovatoare și adaptative, câștigându-și faima pentru creativitatea și incluziunea care sparg orice bariere. Amenajările permit angajarea unei rezerve subreprezentate de actori foarte talentați și dedicați, îmbogățind astfel producțiile teatrului și diversificând baza sa de talente. Angajarea unor actori cu abilități diverse deschide noi orizonturi în materie de scenarii, ceea ce ar putea atrage un public mai larg și mai implicat. |
Costuri | Moderate, având în vedere spațiul adaptat și metoda de lucru ajustată. |
1.6 Angajați cu dizabilități de vedere în sectorul bancar
Țara | Cipru |
---|---|
Angajator | Bancă cu aproximativ 500 de angajați |
Barieră pentru angajat | Deficiențe de vedere, inclusiv lipsa vederii și orbire parțială |
Amenajări corespunzătoare puse la dispoziție | Tehnologie de asistare personalizată, cum ar fi cititoare de ecran, magnificatoare și configurații specializate de birou. |
Obiectiv | Adaptarea posturilor de lucru individuale la nevoile celor trei angajați cu deficiențe de vedere, asigurându-se că aceștia își pot îndeplini sarcinile în mod eficace. |
Beneficiu pentru angajator | Pe lângă îndeplinirea cerințelor în materie de responsabilitate socială și de reglementare, banca câștigă o forță de muncă diversă, care oferă o perspectivă unică, ceea ce ar putea atrage o bază mai largă de clienți. Furnizarea tehnologiilor de asistare semnalează, de asemenea, o cultură favorabilă incluziunii, care consolidează marca angajatorului și poate atrage talente de vârf la toate nivelurile. Banca beneficiază, de asemenea, de devotamentul și competențele acestor angajați, care sunt extrem de motivați, în parte datorită disponibilității angajatorului de a răspunde nevoilor lor. |
Costuri | Moderate, investiții în tehnologii de asistare personalizate. |
1.7 Designer grafic cu dificultăți legate de gestionarea timpului
Țara | Danemarca |
---|---|
Angajator | Agenție de proiectare |
Barieră pentru angajat | Dificultăți legate de gestionarea timpului rezultate în urma stresului și a depresiei severe. |
Amenajări corespunzătoare puse la dispoziție | O aplicație care ajută designerul grafic să gestioneze și să aloce timp pentru sarcini principale și secundare în mod eficace. |
Obiectiv | Oferirea posibilității designerului grafic de a se concentra asupra activității sale, oferindu-i instrumentele care îi sunt necesare pentru a-și gestiona timpul într-un mod mai eficient. |
Beneficiu pentru angajator | Asigurând o amenajare simplă, dar eficientă, angajatorul păstrează un designer grafic talentat, care este acum mai productiv și mai concentrat. Această investiție nu numai că stimulează productivitatea angajatului, ci, în plus, transmite tuturor angajaților că întreprinderea se angajează să le asigure bunăstarea și succesul, ceea ce ar putea duce la îmbunătățirea stării de spirit și a productivității în ansamblu la locul de muncă. |
Costuri | Minime, având în vedere că amenajarea implică o aplicație software care permite gestionarea timpului. |
1.8 Utilizator de scaun cu rotile într-o carieră progresivă
Țara | Danemarca |
---|---|
Angajator | Societatea |
Barieră pentru angajat | Utilizator de scaun cu rotile cu o afecțiune progresivă |
Amenajări corespunzătoare puse la dispoziție | Inițial, a fost înființat un birou la domiciliu pentru angajat, dotat cu echipamente speciale. Au fost elaborate planuri de instalare a ascensoarelor pentru scaune cu rotile, a ușilor de acces automate și de efectuare a unor modificări la locul de muncă și la grupurile sanitare pentru accesibilitatea scaunelor cu rotile. Au fost implicate mai multe părți interesate, inclusiv persoane-cheie și consultanți în materie de handicap. |
Obiectiv | Integrarea unui angajat cu înaltă calificare, care poate contribui în mod semnificativ la obiectivele întreprinderii, dar care necesită un mediu accesibil pentru utilizarea scaunului cu rotile. |
Beneficiu pentru angajator | Valorificarea expertizei unui angajat cu înaltă calificare îmbunătățește productivitatea și imprimă echipei o perspectivă unică. Angajamentul întreprinderii de a realiza amenajări cuprinzătoare îi sporește, de asemenea, reputația de angajator adaptabil și favorabil incluziunii, care poate constitui un avantaj concurențial atât în ceea ce privește achiziționarea de talente, cât și în relațiile cu clienții. |
Costuri | Moderate, dar cu o rentabilitate pe termen lung a investițiilor (ROI), având în vedere talentul păstrat. |
1.9 Angajat cu mobilitate redusă în cadrul unei întreprinderi de mobilă
Țara | Estonia |
---|---|
Angajator | Întreprindere mijlocie producătoare de mobilă cu aproximativ 45 de angajați |
Barieră pentru angajat | Mobilitate redusă și mișcări limitate ale mâinii; incapacitatea de a efectua activități fizice care implică deplasarea pe distanțe lungi sau ridicarea mâinilor peste înălțimea umărului. |
Amenajări corespunzătoare puse la dispoziție | Angajatorul a adaptat spațiul de lucru pentru a reduce la minimum necesitatea deplasării pe distanțe lungi și a solicitat ajutoare tehnice din partea Fondului estonian de asigurări pentru șomaj. Fondul a pus la dispoziție un instrument pneumatic de ridicare și a compensat costul unui elevator cu vid. |
Obiectiv | Adaptarea mediului de lucru și punerea la dispoziție a instrumentelor necesare pentru ca angajatul să poată lucra în mod confortabil și eficient, în pofida restricțiilor sale de mobilitate. |
Beneficiu pentru angajator | Angajatorul câștigă un membru al forței de muncă implicat și capacitat, îmbogățind diversitatea la locul de muncă și, eventual, se califică pentru stimulente din fonduri guvernamentale pentru angajarea persoanelor cu handicap. |
Costuri | Minime, cu finanțare din partea Fondului estonian de asigurări pentru șomaj. |
1.10 Diversitatea angajaților în cadrul unei societăți producătoare de lămpi
Țara | Finlanda |
---|---|
Angajator | Întreprindere producătoare de lămpi cu 20 de angajați, condusă de o persoană cu handicap |
Barieră pentru angajat | Diverse bariere, printre care handicap, vârstă, statut de refugiat și statut de imigrant. Aproximativ 30 % din forța de muncă cuprinde grupuri vulnerabile. |
Amenajări corespunzătoare puse la dispoziție | Angajatorul pune la dispoziția angajaților cu handicap vizual echipamentele necesare de iluminat și de amplificare a câmpului de vizibilitate imediat după sosire. |
Obiectiv | Crearea unui mediu de lucru favorabil incluziunii, în care toată lumea, indiferent de origine sau de starea sa de sănătate, să aibă posibilitatea de a lucra. |
Beneficiu pentru angajator | Promovează diversitatea și incluziunea, aducând o serie de perspective și experiențe întreprinderii. De asemenea, poate consolida reputația întreprinderii ca angajator echitabil. |
Costuri | Moderate, autofinanțate de angajator, care a ales să nu solicite sprijin financiar public din cauza obstacolelor birocratice. |
1.11 Adaptări la locul de muncă – Punerea în aplicare a ajustărilor necesare
Țara | Franța |
---|---|
Angajator | Grupul Bonduelle |
Barieră pentru angajat | Dizabilitate care necesită ajustări la locul de muncă |
Amenajări corespunzătoare puse la dispoziție | Modificări la locurile de muncă pentru angajații cu handicap recunoscut pentru a elimina barierele și a pune la dispoziție cât mai multe locuri de muncă accesibile posibil. Modificările pot include ajustări ergonomice ale posturilor de lucru, echipamente specializate, asistență pentru transport, îmbunătățiri ale accesibilității, formare, instrumente de comunicare pentru diferite handicapuri și adaptări software/hardware specifice pentru diverse deficiențe. |
Obiectiv | Asigurarea accesibilității posturilor de lucru prin punerea în aplicare a ajustărilor necesare recomandate de medicul de medicina muncii și de alți actori implicați, inclusiv de sindicate. |
Beneficiu pentru angajator | Facilitarea incluziunii și accesibilității pentru persoanele cu handicap. |
Costuri | Costurile acoperite de fondul Handipol și Agefiph în condiții specifice, cu limite pentru valoarea maximă a facturii. Comisia trebuie consultată în cazul în care bugetul depășește 5 000 EUR pe persoană anual. |
1.12 Tehnician de suport informatic cu hiperacuzie
Țara | Franța |
---|---|
Angajator | Întreprindere care furnizează servicii de suport informatic |
Barieră pentru angajat | Hiperacuzia, o afecțiune auditivă ce determină o sensibilitate crescută a persoanei la zgomotele cotidiene, care provoacă disconfort și afectează performanța profesională. |
Amenajări corespunzătoare puse la dispoziție | Consultarea unui medic de medicină a muncii pentru o evaluare ergonomică înainte de angajare; achiziționarea unei căști binaurale pentru izolarea de zgomotele străine; instalarea unui filtru de ecran pentru reducerea iluminatului supărător; adaptarea unui scaun specializat pentru un confort sporit; extensie tastatură și mouse pentru colegii din jurul său în scopul de a reduce zgomotul. |
Obiectiv | Oferirea posibilității angajatului de a se concentra asupra sarcinilor care îi revin fără a fi perturbat de zgomotele cotidiene de la birou, îmbunătățindu-și astfel productivitatea și bunăstarea. |
Beneficiu pentru angajator | Îmbunătățirea performanței și a productivității angajaților și consolidarea culturii la locul de muncă, în condițiile în care colegii au dat dovadă de solidaritate și înțelegere. Abordarea adoptată de angajator a fost holistică, implicând expertiză medicală și ergonomică încă din etapa de recrutare și s-a dovedit a fi reciproc avantajoasă, atât pentru angajator, cât și pentru angajat. |
Costuri | Moderate, având în vedere că, în ceea ce privește costurile echipamentelor ergonomice și ale consultanței, acestea au fost suportate de angajator, însă au condus la creșterea productivității, constituind astfel o investiție valoroasă. |
1.13 Contabil cu hemiplegie pe partea stângă
Țara | Franța |
---|---|
Angajator | Societatea |
Barieră pentru angajat | Hemiplegie pe partea stângă, care afectează mobilitatea și abilitățile motrice fine pe partea stângă a corpului. |
Amenajări corespunzătoare puse la dispoziție | Întâlnirea inițială cu un ergonomist și cu părțile interesate pentru a defini obiectivele și instrumentele care trebuie utilizate; observații la postul de lucru pentru a evidenția dificultățile cu care se confruntă angajatul, cum ar fi amenajarea sălii, dispunerea mobilierului și scaunul neergonomic; prezentarea raportului de activitate cu soluțiile organizaționale și materiale propuse; furnizarea mai multor variante de birouri pentru angajat din care să aleagă, abilitând astfel angajatul în procesul decizional. |
Obiectiv | Adaptarea spațiului de lucru într-un mod care să compenseze handicapul angajatului, permițându-i astfel să își continue activitatea de contabil în mod eficient. |
Beneficiu pentru angajator | Păstrarea forței de muncă calificate fără a fi necesară reangajarea sau recalificarea și îmbunătățirea stării de spirit în rândul forței de muncă, demonstrând angajamentul angajatorului față de incluziune și bunăstarea angajaților. |
Costuri | Moderate, implicând costul evaluării ergonomice, al mobilierului și al altor accesorii acoperite de angajator. |
1.14 Asistentă medicală cu deficiențe de auz în cadrul unei secții de oncologie pediatrică
Țara | Germania |
---|---|
Angajator | O companie în domeniul sănătății cu aproximativ 3 400 de angajați și mai multe spitale afiliate |
Barieră pentru angajat | Deficiențe de auz, în mod specific o percepție limitată în anumite situații, cum ar fi zgomotul sau perturbările acustice, sau la utilizarea telefonului. |
Amenajări corespunzătoare puse la dispoziție | Echipamente de semnalizare consolidate pe secție, inclusiv alerte vizuale pe afișajele centrale de la postul asistentei și pe coridoare; a fost instalat un sistem de semnalizare radio pentru a transmite semnale de la echipamente Infusomat către un aparat de radiorecepție purtat de asistenta medicală; de asemenea, a fost instalat un nou telefon fără fir, echipat cu un control al volumului, un sistem de vibrații, indicatoare luminoase intermitente și conexiune Bluetooth la protezele auditive ale asistentei medicale. |
Obiectiv | Oferirea posibilității unei asistente medicale calificate de a-și îndeplini sarcinile în mod eficace în cadrul unei secții de oncologie pediatrică, în pofida deficiențelor sale de auz. |
Beneficiu pentru angajator | Punerea în aplicare a acestor amenajări specializate asigură retenția unei asistente medicale cu înaltă calificare și specializare într-un mediu sensibil de îngrijire a sănătății. Aceasta ilustrează, de asemenea, angajamentul organizației față de o forță de muncă favorabilă incluziunii, care poate îmbunătăți starea de spirit, poate atrage talente de vârf și poate consolida reputația întreprinderii în sectorul asistenței medicale. |
Costuri | Moderate, dar constituie o valoare semnificativă pe termen lung prin retenția angajaților, îmbunătățirea îngrijirii pacienților și consolidarea reputației. |
1.15 Funcționar public care utilizează scaun cu rotile
Țara | Italia |
---|---|
Angajator | Birou guvernamental |
Barieră pentru angajat | Handicap fizic care îngreunează accesul la parcarea desemnată pentru el din cauza utilizării scaunului cu rotile. |
Amenajări corespunzătoare puse la dispoziție | La cererea angajatului, punerea imediată la dispoziție a unui permis pentru un loc de parcare accesibil, care este mai ușor de utilizat într-un scaun cu rotile. |
Obiectiv | Facilitarea modului în care angajatul poate ajunge la locul de muncă și poate pleca de la locul de muncă fără a întâmpina dificultăți în contextul utilizării unui loc de parcare mai puțin accesibil. Angajatul sosește la timp și cu o atitudine pozitivă, pregătit să își aducă contribuția în mod productiv. |
Beneficiu pentru angajator | Costurile și eforturile minime implicate în adaptarea alocării spațiilor de parcare. Cererea angajatului a fost soluționată cu promptitudine, naveta sa zilnică fiind facilitată și mai puțin stresantă. Angajatorul a dat dovadă de flexibilitate și de acțiune rapidă pentru a răspunde nevoilor specifice ale angajatului. De asemenea, demonstrează că și acțiunile mici pot contribui la un mediu de lucru mai favorabil incluziunii, aducând beneficii atât angajaților, cât și angajatorilor. |
Costuri | Minime, întrucât a implicat doar reatribuirea unui loc de parcare. |
1.16 Amenajări corespunzătoare pentru un lucrător cu handicap motor
Țara | Italia |
---|---|
Angajator | ASL (Autoritatea locală în domeniul sănătății) |
Barieră pentru angajat | Dificultăți la locul de muncă din cauza handicapurilor motorii exacerbate de o boală cardiacă. |
Amenajări corespunzătoare puse la dispoziție | Relocarea locului de muncă la un birou pe deplin accesibil și adaptări ale programului de lucru pentru a face față handicapului agravat. |
Obiectiv | Facilitarea unui mediu de lucru propice și favorabil incluziunii pentru schimbarea circumstanțelor angajatului. |
Beneficiu pentru angajator | Îmbunătățirea performanței, a gradului de retenție și a stării de spirit a angajaților în condițiile asigurării unui loc de muncă mai bine adaptat, stimulând loialitatea și gradul de satisfacție. Sporirea sprijinului pentru angajații cu handicap, cultivând un loc de muncă ce pune preț pe incluziune și răspunde unor cerințe individuale specifice. |
Costuri | Minime sau moderate, eventual incluzând costul modificărilor sau adaptărilor la nivel de birou, compensate de un grad sporit de satisfacție și productivitate a angajaților. |
1.17 Membru al personalului nou angajat cu handicapuri fizice
Țara | Luxemburg |
---|---|
Angajator | Instituție de învățământ superior din Luxemburg cu aproximativ 300 de membri ai facultății și 7 000 de studenți |
Barieră pentru angajat | Handicapuri fizice care necesită adaptări specifice ale scaunului și biroului. |
Amenajări corespunzătoare puse la dispoziție | Colaborarea cu serviciile locale de medicină a muncii pentru a identifica nevoile angajatului; punerea la dispoziție a unui scaun specializat și a unui birou ajustabil pe baza recomandărilor. |
Obiectiv | Crearea unui spațiu de lucru confortabil și funcțional care să permită angajatului să își îndeplinească sarcinile în mod eficient. |
Beneficiu pentru angajator | Consultarea cu experții asigură faptul că amenajarea este atât adecvată, cât și eficace, sporind astfel gradul de performanță și de satisfacție a angajaților. Promovează o cultură a incluziunii, care poate spori reputația instituției și poate face apel la o rezervă mai largă de talente. |
Costuri | Moderate, implicând achiziționarea de mobilier specializat și consultarea serviciilor de medicină a muncii. |
1.18 Angajat pe termen lung cu IBM (miozită cu corpi de incluziune)
Țara | Țările de Jos |
---|---|
Angajator | O întreprindere în care angajatul a lucrat timp de 35 de ani |
Barieră pentru angajat | IBM, o tulburare rară la nivelul mușchilor ce afectează grav mobilitatea și rezistența musculară a angajatului. |
Amenajări corespunzătoare puse la dispoziție | Adaptarea rolului angajatului de la instalator la un alt post pe care îl poate gestiona fizic. Achiziționarea de scaune specializate, în mod specific un scaun cu reglaj triplu și un scaun tip șa, pentru a reduce la minimum gradul de întindere la nivelul piciorului în contextul desfășurării activității în departamentul de aluminiu. Angajatul apreciază amenajările și capacitatea de a-și aduce în continuare contribuția în cadrul întreprinderii. Deși natura activității prestate s-a schimbat, el se simte în continuare apreciat și împlinit în noul rol care îi revine. |
Obiectiv | Oferirea posibilității angajatului de a lucra în continuare în ciuda stării sale de sănătate, păstrându-și valoarea pentru societate și satisfacția sa personală în ceea ce privește capacitatea de a lucra. |
Beneficiu pentru angajator | Păstrează un angajat experimentat și dedicat, conservând cunoștințele instituționale. Demonstrează un angajament față de bunăstarea și incluziunea angajatului. Sprijin financiar parțial din partea UWV (Institutul de Administrare a Asigurărilor pentru Lucrătorii Salariați) pentru amenajare, reducând povara costurilor. |
Costuri | Moderate, în principal costul scaunelor specializate. Totuși, aceste costuri sunt subvenționate de UWV, reducând impactul financiar asupra angajatorului. |
1.19 Vânzător cu deficiențe de vedere în telemarketing
Țara | Polonia |
---|---|
Angajator | O companie bine-cunoscută de telemarketing |
Barieră pentru angajat | Vânzătorul prezintă deficiențe de vedere, ceea ce îi poate afecta capacitatea de a utiliza pe deplin tehnologia informatică standard de birou. |
Amenajări corespunzătoare puse la dispoziție | Calculator adaptat pentru a corespunde mai bine limitărilor vizuale ale angajatului; un magnificator și un sintetizator de voce instalate la postul de lucru al angajatului, la cerere. |
Obiectiv | Oferirea posibilității angajatului de a gestiona în mod eficace o echipă de telemarketing, promovând totodată un loc de muncă favorabil incluziunii, în care toată lumea, indiferent de handicap, să poată contribui la întregul său potențial. Aceste amenajări îl ajută să gestioneze dificultățile ocazionale cauzate de handicapul său, excelând totodată la locul de muncă. |
Beneficiu pentru angajator | Păstrează un manager de echipă foarte capabil și empatic, care poate relaționa cu subordonații cu handicap. Stabilește un standard în materie de incluziune, consolidând astfel marca angajatorului și, eventual, atrăgând o rezervă mai largă de talente. Contribuie la o cultură generală pozitivă a muncii. Angajamentul angajatorului față de amenajări corespunzătoare servește unui dublu scop: permite angajatului să lucreze în mod eficient, în pofida deficiențelor sale de vedere și, de asemenea, sporește eficacitatea echipei în ansamblu. |
Costuri | Moderate, având în vedere achiziționarea de hardware și software specializat. |
1.20 Administrator de depozit cu deficiențe auditive
Țara | Portugalia |
---|---|
Angajator | Fabrică de înghețată |
Barieră pentru angajat | Candidatul prezintă deficiențe auditive, ceea ce îngreunează gestionarea comenzilor prin telefon, procedura obișnuită a societății. |
Amenajări corespunzătoare puse la dispoziție | Înlocuirea sistemului de comandă telefonică cu un calculator pentru primirea comenzilor prin e-mail în depozit. Tranziția de la un sistem de comandă prin telefon la un sistem de comandă prin e-mail este o soluție simplă, dar eficace, care nu numai că aduce beneficii angajatului, ci poate totodată simplifica procesul de comandă la nivel de întreprindere. |
Obiectiv | Facilitarea rolului candidatului de administrator de depozit, permițându-i efectiv să gestioneze inventarul, să execute comenzile și să asigure coordonarea cu magazinele fără a fi nevoie de comunicare auditivă. Candidatul își poate îndeplini sarcinile de conducere fără impedimentul obstacolelor în calea comunicării, fiind astfel mai productiv și mai eficient la locul său de muncă. Deficiențele sale auditive nu îi mai limitează capacitatea de a gestiona depozitul în mod eficace. |
Beneficiu pentru angajator | Simplifică procesul de comandă, eventual eficientizându-l și reducând riscul de comunicare necorespunzătoare care ar putea surveni prin telefon. Transmite un mesaj puternic cu privire la angajamentul întreprinderii față de diversitate și incluziune, consolidând reputația sa corporativă. Extinde rezerva de talente, demonstrând că întreprinderea este dispusă să își adapteze procedurile pentru a primi candidați calificați cu dizabilități. |
Costuri | Minime spre moderate, având în vedere configurarea inițială a unui calculator și un posibil software pentru gestionarea comenzilor prin e-mail. |
1.21 Angajat administrativ cu deficiențe multiple în cadrul unui spital
Țara | Suedia |
---|---|
Angajator | Spital din sectorul public |
Barieră pentru angajat | Deficiențe multiple, cum ar fi distrofia musculară, pierderea vederii și sensibilitatea la supraîncărcare cognitivă. |
Amenajări corespunzătoare puse la dispoziție | Program special pentru calculator și ecran pentru pierderea vederii; birou spațios în apropierea grupurilor sanitare și a parcării desemnate pentru scaune cu rotile; spațiu de birouri privat pentru a evita supraîncărcarea cognitivă; fotoliu de odihnă în birou; pauze de prânz foarte lungi; întâlniri o dată la două săptămâni cu managerul său pentru a-și revizui calendarul și planificarea. |
Obiectiv | Facilitarea rolului angajatei în sarcinile administrative prin satisfacerea nevoilor sale multiple și prin asigurarea faptului că locul său de muncă o susține sub toate aspectele: fizic, vizual și cognitiv. |
Beneficiu pentru angajator | Păstrează un angajat valoros, cu competențe specializate în sarcini administrative. Stabilește un standard pentru amenajări corespunzătoare cuprinzătoare, sporind reputația spitalului ca angajator favorabil incluziunii. Promovează bunăstarea angajaților și satisfacția la locul de muncă, ceea ce poate îmbunătăți productivitatea globală. Spitalul din Suedia stabilește un standard ridicat pentru modul în care angajatorii au posibilitatea de a nu se limita la adaptările minime pentru a promova cu adevărat un mediu de lucru favorabil incluziunii. |
Costuri | Moderate spre mari, având în vedere achiziționarea de echipamente specializate, modificări la nivel de birou și ajustări ale programării. |
1.22 Acord pentru integrarea profesională în cadrul ENEDIS, menținerea păstrării locurilor de muncă și dezvoltarea carierei persoanelor cu handicap pentru perioada 2021-2023
Țara | Franța |
---|---|
Angajator | ENEDIS |
Barieră pentru angajat | Unele handicapuri necesită adaptări ale postului de lucru sau ale instrumentelor pentru ca angajatul să își păstreze locul de muncă sau să se reintegreze în muncă. Modificările sunt recomandate de medicul de medicină a muncii din cadrul întreprinderii, efectuate în consultare cu sindicatele și finalizate cât mai curând posibil înainte de începerea activității angajatului. |
Amenajări corespunzătoare puse la dispoziție | Acordul încheiat între sindicate și angajator prevedea servicii și echipamente legate de adaptarea posturilor de lucru, inclusiv cele specifice situațiilor de telemuncă, conform recomandărilor medicului de medicina muncii. În ceea ce privește munca de la distanță, se efectuează adaptări pentru a facilita munca angajatului la domiciliu, reproducând adaptările de natură fizică ale postului de lucru atunci când este posibil. |
Obiectiv | Asigurarea unui cadru fiabil în cadrul întreprinderii pentru ca angajații cu handicap să aibă acces la adaptările și amenajările necesare la locul de muncă sau atunci când lucrează de la distanță. |
Beneficiu pentru angajator | Prin facilitarea adaptărilor și a amenajărilor necesare, angajatorul sprijină incluziunea și menținerea în activitate a persoanelor cu handicap. |
Costuri | Întreprinderea a prevăzut un „buget pentru persoanele cu handicap” pentru a furniza servicii și echipamente legate de adaptări ale postului de lucru și pentru telemuncă, inclusiv adaptarea de natură fizică a postului de lucru la domiciliu și echipamente adaptative. |
metoda 2

Asistență personală
Persoanele care au probleme cu memoria sau concentrarea își pot utiliza în continuare cunoștințele utilizând servicii de asistență personală. Numeroase site-uri oferă angajatorilor, centrelor de ocupare a forței de muncă și persoanelor fizice acces la asistenți personali. Handicap og Job, din Danemarca, este un bun exemplu în acest sens. Angajatorii pot obține informații din astfel de surse cu privire la asistența personală și la ajutoare, la subvenții salariale pentru proaspeții absolvenți și la sprijinul pentru mentori. Evaluările individualizate se axează pe punctele forte și pe nevoile fiecărui angajat care se confruntă cu obstacole, iar angajatorul poate avea apoi în vedere domeniile în care angajatul are cel mai mare potențial.
2.1 Cercetător debutant la Școala de management din Anvers
Țara | Belgia |
---|---|
Angajator | Școala de management din Anvers (AMS) |
Barieră pentru angajat | Handicap intelectual |
Amenajări corespunzătoare puse la dispoziție | Proces de recrutare accesibil; amenajări corespunzătoare adaptate nevoilor individuale; implicarea și formarea colegilor pentru a sprijini noul membru și punerea în aplicare a unui sistem de mentorat. Persoana a fost angajată la primul său loc de muncă remunerat și a perceput un grad semnificativ de incluziune la locul de muncă. |
Obiectiv | Oferirea posibilității persoanei cu handicap intelectual să lucreze ca cercetător debutant, îndeplinind sarcini de cercetare semnificative în cadrul unei echipe. |
Beneficiu pentru angajator | A demonstrat valoarea unui mediu de lucru divers și favorabil incluziunii. A instituit un sistem de mentorat de succes care va fi aplicat viitorilor noi angajați, îmbunătățind astfel integrarea tuturor colegilor. Măsurile au îmbunătățit dinamica echipei prin promovarea unui mediu favorabil incluziunii. Inițiativa a avut un efect mai puternic: având în vedere că sistemul de mentorat a avut un succes atât de mare încât va fi aplicat acum tuturor noilor angajați. |
Costuri | De la minime spre moderate, având în vedere adaptarea procesului de recrutare, unele amenajări corespunzătoare pentru spațiul de lucru sau instrumente și instituirea unui sistem de mentorat. |
2.2 Pensionar cu handicap în cadrul unui atelier auto
Țara | Danemarca |
---|---|
Angajator | Atelier auto local |
Barieră pentru angajat | Angajatul are un handicap de învățare care necesită sprijin suplimentar pentru a înțelege și a iniția sarcini. |
Amenajări corespunzătoare puse la dispoziție | Subvenții salariale pentru angajarea lucrătorului pentru o perioadă de 20 de ore pe săptămână și a unui asistent personal pentru 10 ore pe săptămână pentru a-l îndruma și a-l sprijini în îndeplinirea sarcinilor care îi revin. |
Obiectiv | Oferirea posibilității pensionarului cu handicap de a lucra într-un mediu care îi place și pentru care este calificat, aducându-și astfel contribuția la atelier. Asistentul personal ajută angajatul să se adapteze la sarcinile sale de muncă, oferindu-i posibilitatea de a-și îndeplini rolul. |
Beneficiu pentru angajator | Angajarea pensionarului cu handicap diversifică forța de muncă și poate califica angajatorul pentru subvenții salariale guvernamentale, servind drept stimulent financiar. Angajarea persoanei cu handicap poate îmbunătăți, de asemenea, profilul de responsabilitate socială al atelierului, atrăgând mai mulți clienți care apreciază întreprinderile favorabile incluziunii. |
Costuri | Minime spre moderate, având în vedere că subvențiile salariale acordate de guvern pentru angajarea pensionarului cu handicap compensează parțial costul angajării unui asistent personal pentru o perioadă de 10 ore pe săptămână. |
2.3 Secretară cu probleme de memorie
Țara | Danemarca |
---|---|
Angajator | Societatea |
Barieră pentru angajat | Secretara are probleme de memorie din cauza unei leziuni cerebrale, ceea ce îi îngreunează planificarea și structurarea zilei de lucru. |
Amenajări corespunzătoare puse la dispoziție | O oră de asistență personală în fiecare dimineață, în care un coleg o ajută pe secretară să organizeze sarcinile zilei. |
Obiectiv | Punerea la dispoziția secretarei a sprijinului necesar pentru a-și îndeplini în mod eficient sarcinile de secretariat, asigurând astfel creșterea sa profesională și satisfacția profesională. Acest lucru contribuie, de asemenea, la menținerea implicării și a productivității sale pe tot parcursul zilei. |
Beneficiu pentru angajator | Păstrează un angajat apreciat, al cărui rol este esențial pentru buna funcționare a activităților de birou. Utilizarea subvenției pentru cinci ore pe săptămână contribuie la costurile de plătit, iar prezența unui asistent nu aduce beneficii numai secretarei, ci simplifică și planificarea la nivel de birou, îmbunătățind astfel productivitatea în ansamblu. |
Costuri | Minime spre moderate, având în vedere că subvenția pentru cinci ore pe săptămână, acordată pentru a sprijini încadrarea în muncă a persoanelor cu handicap, compensează costul. |
2.4 Inginer IT cu autism
Țara | Portugalia |
---|---|
Angajator | O companie multinațională în sectorul energetic |
Barieră pentru angajat | Inginerul IT este autist, ceea ce îi poate afecta capacitatea de a îndeplini anumite cerințe academice, de a participa la prezentări la nivel de grup, la teste scrise și la interviuri și de a se integra fără probleme într-o echipă. |
Amenajări corespunzătoare puse la dispoziție | Flexibilitate în ceea ce privește cerința privind diploma universitară: inițial era necesară o diplomă de master, fiind acceptată însă și diploma de licență a candidatului; procesul de recrutare individualizat: prezentarea și testele scrise s-au desfășurat pe bază individuală pentru a răspunde nevoilor candidatului; faza de integrare: compania a selectat un domeniu de lucru și o echipă care se potrivește cel mai bine profilului angajatului și a organizat întâlniri cu viitorii manageri pentru creșterea gradului de conștientizare și consiliere cu privire la rutinele zilnice. |
Obiectiv | Oferirea posibilității candidatului de a participa pe deplin la procesul de recrutare și de a contribui în mod semnificativ la forța de muncă, respectând, în același timp, provocările și punctele sale forte unice datorate stării de sănătate. |
Beneficiu pentru angajator | Angajatorul câștigă un inginer IT calificat, cu abilități specializate. Promovarea unui mediu favorabil incluziunii demonstrează responsabilitatea socială a întreprinderilor și poate atrage o rezervă mai largă de talente. Viitorii manageri sunt informați cu privire la diversitatea din cadrul echipelor lor, ceea ce le îmbunătățește competențele manageriale și promovează un mediu de lucru mai favorabil incluziunii. |
Costuri | Minime, având în vedere costul adaptării procesului de recrutare, inclusiv timpul dedicat prezentărilor și testelor individualizate, precum și timpul petrecut de manageri în cadrul reuniunilor de creștere a gradului de conștientizare. |
2.5 Adaptarea procesului de recrutare și formare profesională pentru angajații cu autism
Țara | Danemarca |
---|---|
Angajator | Diverse întreprinderi și organizații |
Barieră pentru angajat | Fiecare persoană cu autism este unică și are nevoie de sprijin adaptat pentru a avea acces la un loc de muncă, astfel încât să se asigure de caracterul accesibil al comunicării și să răspundă oricăror nevoi senzoriale la locul de muncă. |
Amenajări corespunzătoare puse la dispoziție | Compania de formatori profesionali oferă sprijin angajatorilor pentru a asigura un proces de recrutare accesibil pentru candidatul cu autism, pentru a oferi sprijin angajatului (angajaților) cu autism și cadrelor de conducere în ceea ce privește integrarea la locul de muncă și consiliere periodică cu privire la locul de muncă. |
Obiectiv | Compania de formatori profesionali contribuie la corelarea competențelor și caracteristicilor persoanelor cu autism cu roluri care se vor potrivi modalităților unice de lucru ale acestora, valorificând totodată punctele lor forte specifice. Îi ajută să găsească angajatori care le vor valorifica la maximum capacitățile, venind, în același timp, în mod adecvat în întâmpinarea provocărilor cu care se confruntă. |
Beneficiu pentru angajator | Angajatorii sunt sprijiniți să construiască echipe cu abilități diverse. |
Costuri | Moderate |
metoda 3

Adaptarea
spațiului de lucru
(inclusiv telemunca)
Sprijinul în domeniul ocupării forței de muncă pentru angajații cu handicap sau cu o boală cronică include adaptarea spațiului de lucru, inclusiv telemunca. Atât angajatorii din sectorul public, cât și cei din sectorul privat ar putea nu numai să adapteze mobilierul, echipamentele și incintele, ci să ofere și opțiunea de telemuncă. Prin urmare, utilizatorii de scaune cu rotile cu handicap fizic grav, de exemplu, sau persoanele cu deficiențe de vedere pot alege, de asemenea, telemunca, dacă este necesar.
3.1 Judecător care utilizează scaun cu rotile
Țara | Belgia |
---|---|
Angajator | Sistemul jurisdicțional din sectorul public |
Barieră pentru angajat | Handicap fizic în urma unui accident de schi soldat cu paralizie cvadriplegică, generând dificultăți în ceea ce privește accesul și munca într-un cadru tradițional de sală de judecată. |
Amenajări corespunzătoare puse la dispoziție | Un post de lucru a fost adaptat la domiciliul judecătorului, unde acesta poate lucra de la distanță trei sau patru zile pe săptămână; alte amenajări includ programul de lucru flexibil și sprijinul financiar pentru modificări la nivelul spațiului de lucru. |
Obiectiv | Oferirea posibilității judecătorului de a-și relua atribuțiile și de a contribui în mod eficient la sistemul judiciar, beneficiind în același timp de condiții egale cu colegii săi fără handicap. |
Beneficiu pentru angajator | Păstrează un judecător experimentat, menținând astfel calitatea sistemului judiciar. Demonstrează un angajament față de incluziune și diversitate, ceea ce ar putea atrage mai multe talente în viitor. Stabilește un precedent pentru amenajări corespunzătoare în sectorul public. |
Costuri | Moderate, având în vedere costul adaptării postului de lucru la domiciliu. |
3.2 Operator IT cu deficiențe de vedere
Țara | România |
---|---|
Angajator | Companie în domeniul IT |
Barieră pentru angajat | Angajatul are deficiențe de vedere, ceea ce îngreunează utilizarea echipamentelor informatice standard și îi afectează capacitatea de a face naveta din cauza transportului public inaccesibil. |
Amenajări corespunzătoare puse la dispoziție | Angajatorul a acoperit costul echipamentelor specializate pe care angajatul le-a comandat online; acestuia i se oferă termene mai flexibile pentru gestionarea mai multor proiecte și i se permite să lucreze în cea mai mare parte de acasă; colegii oferă sprijin suplimentar pentru sarcinile pe care software-ul său de asistență nu le poate gestiona. |
Obiectiv | Oferirea posibilității angajatului de a funcționa eficient în calitate de operator IT și de a contribui la proiectele societății, adaptându-se în același timp la deficiențele sale de vedere. |
Beneficiu pentru angajator | Angajează și păstrează un operator IT talentat care își poate aduce contribuția în echipă prin competențe valoroase. Consolidează reputația întreprinderii în ceea ce privește incluziunea, ceea ce poate atrage o rezervă de talente mai diversificată. Măsurile de amenajare cultivă, de asemenea, un mediu de lucru propice și colaborativ. |
Costuri | Moderate, având în vedere achiziționarea de echipamente IT specializate și adaptări de software. |
metoda 4

Program de lucru flexibil
O zi de lucru adaptată nevoilor individuale ale persoanelor cu handicap le poate permite acestora să participe pe piața forței de muncă. Aceasta este o soluție care, în sine, nu implică instrumente speciale sau adaptări fizice și nici nu sunt necesare subvenții publice. Singura cerință în acest caz este ca angajatorul să permită accesul angajaților cu handicap care ar putea fi nevoiți să funcționeze în mod diferit față de majoritatea celorlalți lucrători.
4.1 Specialist IT având un copil cu handicap multiplu
Țara | Croația |
---|---|
Angajator | Întreprindere mare de telecomunicații |
Barieră pentru angajat | Angajata este mama unui copil cu handicap multiplu și promovează în mod activ drepturile copilului său. Aceasta necesită un program de lucru flexibil și un cadru de echipă de susținere. |
Amenajări corespunzătoare puse la dispoziție | Întreprinderea permite un program de lucru flexibil și încurajează cooperarea de calitate în cadrul echipei sale; cultura întreprinderii promovează colegialitatea, care este esențială pentru menținerea unui echilibru între responsabilitățile profesionale ale angajatei și rolul său de susținător activ și mamă. |
Obiectiv | Oferirea posibilității mamei de a-și menține activitatea profesională de înaltă calitate, îngrijindu-și în același timp copilul cu handicap. |
Beneficiu pentru angajator | Păstrează un specialist cu înaltă calificare în domeniul IT, având 20 de ani de experiență în cadrul întreprinderii. De asemenea, consolidează reputația angajatorului de a fi favorabil incluziunii și cooperant, contribuind la selectarea acestuia ca unul dintre angajatorii anului pentru persoanele cu handicap în 2020. |
Costuri | Minime spre moderate, în principal în ceea ce privește efortul managerial de a asigura un mediu de lucru flexibil și propice. |
4.2 Specialist IT cu diagnostic de tulburare de sănătate mintală
Țara | Danemarca |
---|---|
Angajator | Mic centru de afaceri pentru întreprinderile nou-înființate din domeniul IT |
Barieră pentru angajat | Diagnostic de tulburare de sănătate mintală pentru o formă de schizofrenie, care impune ca angajata să aibă un program de lucru diferit și necesitatea unor consultații psihologice în timpul programului de lucru. |
Amenajări corespunzătoare puse la dispoziție | Angajatorul permite angajatei să lucreze în principal noaptea, atunci când este cea mai productivă; de asemenea, vine în întâmpinarea nevoii sale de a consulta un psiholog o dată pe săptămână în timpul programului de lucru. |
Obiectiv | Oferirea posibilității angajatei de a lucra în mod eficient, în funcție de nevoile sale individuale, contribuind, în același timp, la obiectivele centrului de a sprijini întreprinderile nou-înființate din domeniul IT. |
Beneficiu pentru angajator | Angajatorul câștigă un specialist în domeniul IT, al cărui program de lucru unic poate constitui un avantaj pentru proiectele care necesită atenție permanentă. În plus, abordarea favorabilă incluziunii oferă un exemplu pozitiv pentru alte afaceri din cadrul centrului, promovând o cultură a diversității și a acceptării. |
Costuri | Minime, acoperind în primul rând flexibilitatea managerială pentru a ține seama de programul de lucru al angajatei și de nevoile sale în materie de consultare psihologică. |
metoda 5

Formule flexibile privind sarcinile
Practica cunoscută sub denumirea de adaptare a locului de muncă face parte din strategia de angajare asistată și poate sprijini persoanele care se confruntă cu anumite obstacole să își desfășoare activitatea și să participe. Aceste formule ar putea fi lansate într-o perioadă inițială de încadrare în muncă, cu evaluări individualizate. Amenajările corespunzătoare prin adaptarea locului de muncă permit schimbarea elementelor sau a rolurilor profesionale specializate pentru a valorifica la maximum competențele individuale ale unei persoane cu handicap, astfel încât aceasta să poată îndeplini sarcinile pentru care este cel mai bine calificată sau înregistrează cele mai bune performanțe.
5.1 Educația ucenicilor favorabilă incluziunii (EFP) în ingineria mecanică
Țara | Austria |
---|---|
Angajator | Întreprindere activă la nivel mondial în domeniul ingineriei mecanice |
Barieră pentru angajat | Tinerii cursanți cu handicap se pot confrunta cu dificultăți în ceea ce privește ucenicia standard de trei ani pentru educație și formare profesională (EFP) în domeniul ingineriei mecanice. |
Amenajări corespunzătoare puse la dispoziție | În parteneriat cu un ONG, întreprinderea oferă un program EFP adaptat, cu o durată de doi ani, care permite ucenicilor să se concentreze asupra unor părți specifice ale domeniului ingineriei mecanice care se aliniază la punctele lor forte și la capacitățile individuale ale acestora; programul utilizează metode precum examinarea locurilor de muncă pentru a analiza sarcinile cele mai adecvate pentru fiecare cursant. |
Obiectiv | Oferirea unei educații favorabile incluziunii, care să le asigure tinerilor cursanți cu handicap o diplomă EFP recunoscută în domeniul ingineriei mecanice. Obiectivul final este de a-i pregăti pentru intrarea pe piața generală a forței de muncă și, eventual, pentru ocuparea unui viitor loc de muncă în cadrul întreprinderii. |
Beneficiu pentru angajator | Oferind acest program favorabil incluziunii, întreprinderea contribuie la responsabilitatea socială și poate identifica noi talente, reducând rata abandonului școlar în cadrul programelor de ucenicie. Programul EFP favorabil incluziunii consolidează reputația întreprinderii și deschide calea către o forță de muncă mai diversificată. |
Costuri | Moderate, implicând parteneriatul cu ONG-ul, personalizarea programului de ucenicie și găzduirea programului la sediul întreprinderii. |
5.2 Apicultor cu deficiențe de vedere
Țara | Croația |
---|---|
Angajator | Exploatație apicolă familială |
Barieră pentru angajat | Apicultorul are o deficiență de vedere, ceea ce îi îngreunează sarcinile de natură vizuală, cum ar fi manipularea echipamentelor, achizițiile și controlul calității. |
Amenajări corespunzătoare puse la dispoziție | Utilizarea unui calculator adaptat capacităților sale, precum și a unor instrumente și dispozitive personalizate concepute chiar de apicultor; acesta a beneficiat de formare prin cursuri profesionale și programe de mentorat oferite de un apicultor experimentat. |
Obiectiv | Gestionarea tuturor aspectelor legate de apicultură, de la achiziții și vânzări la marketing, proiectarea produselor și controlul calității, adaptând totodată instrumentele și metodele la nevoile sale unice. |
Beneficiu pentru angajator | În calitate de șef al propriei ferme familiale, apicultorul a transformat cu succes un hobby într-o profesie. Instrumentele adaptate și formarea îi permit nu numai să îndeplinească sarcinile în mod eficient, conducând și la câștigarea a numeroase premii pentru calitatea produselor. |
Costuri | Minime spre moderate, având în vedere calculatorul adaptat și dezvoltarea de instrumente personalizate. |
5.3 Angajați la hotel
Țara | Lituania |
---|---|
Angajator | Hotel în Vilnius |
Barieră pentru angajat | Persoanele cu diferite dizabilități pot avea limitări care le împiedică să îndeplinească în mod eficient toate aspectele rolurilor tradiționale în cadrul unui hotel. |
Amenajări corespunzătoare puse la dispoziție | Strategia de personalizare a locurilor de muncă, care implică adaptarea rolurilor profesionale pe baza unor evaluări individuale pentru a evidenția competențele unice ale persoanelor cu handicap. |
Obiectiv | Adaptarea rolurilor profesionale astfel încât persoanele cu handicap să își poată maximiza productivitatea și satisfacția profesională, promovând astfel diversitatea și incluziunea la locul de muncă. |
Beneficiu pentru angajator | Utilizează aptitudinile și competențele unice ale angajaților cu handicap, completând eventualele lacune în raport cu rolurile sau sarcinile pe care alți angajați nu le pot îndeplini. Sporește diversitatea la locul de muncă și subliniază angajamentul angajatorului față de responsabilitatea socială. |
Costuri | Minime spre moderate, având în vedere că beneficiile îndeplinirii mai eficiente a rolurilor specializate compensează costurile inițiale asociate evaluărilor individuale și personalizării locurilor de muncă. |
Exemple de măsuri sistemice

Pe lângă învățămintele valoroase care pot fi desprinse din exemple specifice de amenajări corespunzătoare, există o serie de strategii sistemice care pot fi adoptate la nivel național. Aceste strategii pot fi inițiate atât de instituții publice, de sindicate, cât și de sectorul privat. Prin punerea în aplicare a acestor măsuri sistemice, facilitarea amenajărilor corespunzătoare devine integrată pe deplin în fiecare etapă a procesului de ocupare a forței de muncă: recrutare, retenție și avansare în carieră. Acest aspect nu numai că promovează un loc de muncă favorabil incluziunii și divers, ci și sporește productivitatea generală și starea de spirit a forței de muncă. Angajatorii joacă un rol esențial în această transformare și, prin adoptarea acestor practici, pot deschide calea către crearea unui mediu de lucru mai echitabil și mai accesibil pentru persoanele cu handicap.
1. KLAPjob: locuri de muncă flexibile pentru persoanele cu dizabilități intelectuale
Țara | Danemarca |
---|---|
Angajator | Diverse municipalități, întreprinderi și organizații prin intermediul inițiativei KLAPjob |
Barieră pentru angajat | Persoanele cu dizabilități intelectuale și cu alte dificultăți de natură cognitivă se confruntă cu provocări în mediile tradiționale de ocupare a forței de muncă. |
Amenajări corespunzătoare puse la dispoziție | KLAPjob oferă locuri de muncă flexibile și adaptate, cu salarii subvenționate, și facilitează corelarea candidaților cu rolurile în funcție de competențele și preferințele lor. |
Obiectiv | Oferirea posibilității persoanelor cu dizabilități intelectuale și de natură cognitivă să găsească un loc de muncă semnificativ care să corespundă capacităților lor, sporind astfel incluziunea socială și independența acestora. |
Beneficiu pentru angajator | Angajatorii pot beneficia de o subvenție, reducând salariul pe oră pe care îl plătesc, diversificându-și în același timp forța de muncă și îndeplinind obiectivele de responsabilitate socială. |
Costuri | Minime, având în vedere că angajatorii beneficiază de o reducere de 3 EUR la salariul pe oră, care ar putea compensa costurile legate de amenajările necesare. |
2. Filme de instruire
Țara | Danemarca |
---|---|
Angajator | Consiliul Național al Serviciilor Sociale |
Barieră pentru angajat | O gamă largă de dizabilități |
Amenajări corespunzătoare puse la dispoziție | O serie de 10 filme care oferă exemple de bune practici de amenajare corespunzătoare în diferite medii de ocupare a forței de muncă pentru persoanele cu handicap. O serie de 10 filme care ilustrează cele mai bune practici în amenajări corespunzătoare, menite să ajute persoanele cu handicap să obțină sau să își păstreze locul de muncă. |
Obiectiv | Creșterea gradului de conștientizare cu privire la provocările și amenajările necesare pentru ca persoanele cu handicap să se angajeze sau să își păstreze locul de muncă. Filmele își propun să aibă caracter educativ atât pentru angajatori, cât și pentru angajați. |
Beneficiu pentru angajator | Prin furnizarea acestor resurse educaționale, Consiliul Național al Serviciilor Sociale își consolidează rolul de platformă de cunoaștere și încurajează practici îmbunătățite la locul de muncă. La rândul său, acest fapt ar putea duce la rate mai ridicate de ocupare a forței de muncă pentru persoanele cu handicap, în beneficiul pieței forței de muncă și al societății în general. |
Costuri | Moderate, având în vedere profilul platformei. |
3. Pașaport pentru amenajări corespunzătoare
Țara | Irlanda |
---|---|
Angajator | Oricine: sectorul privat și sectorul public |
Barieră pentru angajat | Solicitarea și accesarea unor amenajări corespunzătoare. |
Amenajări corespunzătoare puse la dispoziție | Amenajări corespunzătoare agreate și puse în aplicare. |
Obiectiv | Oferirea posibilității persoanelor cu handicap de a solicita și de a beneficia de amenajările corespunzătoare individualizate personalizate în mod neîntrerupt. Această aplicare a amenajărilor corespunzătoare elimină dezinformarea cu privire la procesul de amenajare corespunzătoare. |
Beneficiu pentru angajator | Principala organizație patronală și principalul sindicat au convenit asupra acestui pașaport. Astfel, furnizarea asigurărilor atât pentru angajator, cât și pentru angajat cu privire la procesul de amenajare corespunzătoare. |
Costuri | Niciunul |
4. Promovarea încadrării în muncă a persoanelor cu handicap intelectual
Țara | Malta |
---|---|
Angajator | Toți |
Barieră pentru angajat | Favorizarea recrutării persoanelor cu handicap intelectual |
Amenajări corespunzătoare puse la dispoziție | O serie de 17 filme – curriculum vitae care expune abilitățile persoanelor cu handicap intelectual. |
Obiectiv | Comunicarea faptului că persoanele cu handicap intelectual, în contextul beneficierii de sprijin, sunt angajați valoroși. Materialele video conțin comentarii din partea angajatorilor participanților, a formatorilor profesionali, a colegilor, a terapeuților, a asistenților sociali și a altor persoane care lucrează cu aceștia. Potrivit materialelor, persoanele cu handicap intelectual contribuie adesea și cu alte competențe și abilități valoroase la locul de muncă, cum ar fi determinarea, punctualitatea, creativitatea, munca în echipă și dorința de a învăța. |
Beneficiu pentru angajator | Aceste CV-uri video sunt utilizate ca parte a unui pachet de resurse online care este disponibil pe canalul YouTube al Universității din Malta și care le expune potențialul, creând o resursă pentru angajatori și diverși profesioniști pentru a aprecia capacitățile persoanelor cu handicap intelectual, precum și pentru cadrele universitare și studenți în scopul de a le utiliza în contextul proceselor de predare, învățare și cercetare. |
Costuri | Moderate |
5. Grant pentru amenajări corespunzătoare acordat angajatorilor
Țara | Regatul Unit |
---|---|
Angajator | REISS |
Barieră pentru angajat | Persoană cu pierderi de auz care întâmpină dificultăți în înțelegerea colegilor în cadrul reuniunilor de echipă și al evenimentelor la nivel de personal. |
Amenajări corespunzătoare puse la dispoziție | Access to Work este programul de ocupare a forței de muncă ce sprijină angajatorii, angajații și persoanele care desfășoară o activitate independentă prin granturi personalizate. |
Obiectiv | Sprijinirea persoanei cu pierderi de auz care necesită asistență în comunicare în timpul evenimentelor importante la nivel de personal și al reuniunilor de echipă. Aceasta facilitează incluziunea și participarea semnificativă a angajaților. |
Beneficiu pentru angajator | Angajatorul poate asigura incluziunea deplină a personalului prin intermediul grantului Access to Work, fără a fi nevoit să acopere costurile cu interpreți pentru transpunerea vocii în text. Angajatorul poate sprijini cu încredere angajatul să își mențină locul de muncă. |
Costuri | Grantul acoperă costul sprijinului profesional pentru comunicare (interpret pentru transpunerea vocii în text). Există, de asemenea, diferite procente de repartizare a costurilor între program și angajatori în ceea ce privește echipamentele auditive de asistare. Valoarea maximă a grantului este de 59 200 GBP (68 000 EUR) per angajat, pe an. |
6. Punerea la dispoziție de interpreți profesioniști și acreditați în limbajul prin semne la nivel național pentru angajații surzi în vederea îndeplinirii mandatelor lor politice
Țara | Variabilă |
---|---|
Angajator | Uniunea Europeană, parlamentele naționale și/sau grupurile politice |
Barieră pentru angajat | Informarea și comunicarea sunt asigurate în limbile naționale vorbite, ceea ce înseamnă că persoanele surde nu pot contribui pe deplin la mediul lor de lucru din cauza diferențelor lingvistice, coroborate cu lipsa de informații accesibile în limbajul național al semnelor. |
Amenajări corespunzătoare puse la dispoziție | Parlamentul European/partidele politice/guvernele naționale au asigurat furnizarea de interpreți profesioniști și acreditați în limbajul prin semne pentru persoanele surde care dețin un mandat politic. Scopul a fost de a elimina orice bariere în materie de comunicare care le împiedică să contribuie pe deplin la locul lor de muncă și să își desfășoare activitatea pe picior de egalitate cu omologii lor fără deficiențe de auz. |
Obiectiv | Sporirea oportunităților persoanelor surde de a deține în mod semnificativ un mandat politic ca mijloc de subzistență și, prin urmare, de a spori egalitatea de șanse pentru toți în toate sferele societății. |
Beneficiu pentru angajator | Angajatorii pot promova diversitatea și incluziunea la locul de muncă și pot contribui la reducerea gradului de marginalizare a persoanelor cu handicap, precum și la recunoașterea acestora drept contribuitori economici și nu ca poveri pentru societățile lor. |
Costuri | Variabile, însă ar trebui să fie acoperite de finanțare publică, în conformitate cu principiile accesibilității, egalității și nediscriminării enunțate în CNUDPH (articolele 5, 9, 27). |
7. Proiect experimental al Observatorului național privind condițiile persoanelor cu handicap, menit să pună la dispoziție o unitate tehnică ce se ocupă de lucrătorii individuali cu handicap
Țara | Italia |
---|---|
Angajator | Acord potențial aplicabil tuturor angajatorilor din cadrul întreprinderilor mari |
Barieră pentru angajat | Lipsa unui sprijin specializat pentru lucrătorii cu handicap în cadrul întreprinderilor. |
Amenajări corespunzătoare puse la dispoziție | Înființarea de unități tehnice în cadrul întreprinderilor mari, dedicate abordării problemelor individuale cu care se confruntă lucrătorii cu handicap. |
Obiectiv | Crearea de proiecte personalizate prin negocieri colective care să abordeze condițiile de muncă pentru angajații cu handicap, gestionate de profesioniști calificați (manageri în materie de dizabilitate etc.). |
Beneficiu pentru angajator | Îmbunătățirea amenajărilor pentru lucrătorii cu handicap, promovarea unui mediu de lucru mai favorabil incluziunii și abordarea nevoilor individuale. |
Costuri | Variabile, în funcție de dimensiunea și resursele întreprinderii, dar, de regulă, suportate ca investiție în promovarea unui loc de muncă favorabil incluziunii. |
8. Program de lucru de șapte ore pe zi pentru persoanele cu handicap
Țara | Polonia |
---|---|
Angajator | Dispoziție aplicabilă tuturor lucrătorilor |
Barieră pentru angajat | Povara fizică și psihologică a unui program de lucru de 8 ore pe zi. |
Amenajări corespunzătoare puse la dispoziție | NSZZ „Solidarność” s-a luptat cu succes pentru reluarea programului de lucru de șapte ore pe zi ca format standard de angajare pentru persoanele cu handicap recunoscut oficial. Propunerea sindicală depusă la Curtea Constituțională a fost evaluată ca fiind valabilă și, prin urmare, legea a fost modificată. |
Obiectiv | Reducerea volumului de muncă pentru angajații cu handicap. |
Beneficiu pentru angajator | Instituirea unei culturi a incluziunii. |
Costuri | Costul unei ore de lucru pe zi. |
9. Convenție colectivă la Ministerul Tranziției Ecologice și Coeziunii Teritoriale
Țara | Franța |
---|---|
Angajator | Ministerul Tranziției Ecologice și Coeziunii Teritoriale |
Barieră pentru angajat | Unele situații de handicap pot necesita amenajări specifice de diferite tipuri, inclusiv măsuri de natură umană, tehnică sau organizatorică pentru a aborda dificultățile cu care se confruntă angajații din cauza handicapului lor. Echipamentele pentru angajați sunt esențiale pentru a compensa în mod eficace aceste provocări, permițând angajaților cu handicap să își îndeplinească sarcinile la fel ca orice alt angajat din cadrul forței de muncă. |
Amenajări corespunzătoare puse la dispoziție | Amenajări corespunzătoare prevăzute în conformitate cu recomandările medicului de medicină a muncii, în consultare cu consilierul în materie de prevenire. Medicul de medicina muncii aduce la cunoștința organizării ierarhice nevoile specifice ale angajatului și motivele pentru care amenajările sunt corespunzătoare. În absența unui medic de medicină a muncii, poate fi consultat un medic acreditat sau medicul curant. |
Obiectiv | Punerea în aplicare a măsurilor cunoscute și a sistemelor de sprijin pentru amenajările și sprijinul care se impun, inclusiv utilizarea resurselor furnizate de FIPHFP (Fondul pentru integrarea persoanelor cu handicap în serviciul public). |
Beneficiu pentru angajator | Sporirea gradului de incluziune și accesibilitate, asigurând faptul că angajații cu handicap își pot îndeplini sarcinile în mod eficace în cadrul forței de muncă. |
Costuri | Costuri de punere în aplicare acoperite de FIPHFP pentru ajutoarele și formarea necesare. |
Note
1 Directiva 2000/78/CE a Consiliului din 27 noiembrie 2000 de creare a unui cadru general în favoarea egalității de tratament în ceea ce privește încadrarea în muncă și ocuparea forței de muncă, [2000] JO L 303/16, https://eur-lex.europa.eu/legal-content/RO/TXT/?uri=CELEX:32000L0078.
2 COM(2021) 139 final.
3 Registrul grupurilor de experți ai Comisiei și al altor entități similare (europa.eu).
4 Forumul Economic Mondial (FEM) (2019), What Companies Gain by Including People with Disabilities (Ce câștigă întreprinderile prin incluziunea persoanelor cu handicap), 23 aprilie, https://www.weforum.org/ agenda/2019/04/what-companies-gain-including-persons-disabilities-inclusion.
5 Organismele de promovare a egalității – Comisia Europeană (europa.eu).
1 A se vedea, de asemenea: (i) Raportul de sinteză al EDE – Waddington, L. (2023), Striving for an inclusive labour market in Europe: Positive actions and reasonable accommodation to facilitate hiring and employment of persons with disabilities involving employers and employer initiatives; (ii) Raportul statistic al EDE – Grammenos, S. (2023), The employment of persons with disabilities – Statistics, Data 2020 și (iii) pagina web a Expertizei europene în materie de dizabilitate (EDE): https://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=1532&langId=ro.
2 A se vedea https://www.un.org/development/desa/disabilities/convention-on-the-rights-of-persons-with-disabilities/convention-on-the-rights-of-persons-with-disabilities-2.html, în special articolele 2 și 5.
5 Directiva 2000/78/CE a Consiliului din 27 noiembrie 2000 de creare a unui cadru general în favoarea egalității de tratament în ceea ce privește încadrarea în muncă și ocuparea forței de muncă, [2000] JO L 303/16, https://eur-lex.europa.eu/legal-content/RO/TXT/?uri=CELEX:32000L0078.
6 Pentru informații suplimentare, a se vedea: https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/ro/ip_21_810.
7 A se vedea https://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=1597&langId=ro.
8 A se vedea https://data.consilium.europa.eu/doc/document/ST-14495-2022-INIT/ro/pdf.
9 A se vedea https://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=1226&langId=ro.
10 Directiva (UE) 2022/2464 a Parlamentului European și a Consiliului din 14 decembrie 2022 de modificare a Regulamentului (UE) nr. 537/2014, a Directivei 2004/109/CE, a Directivei 2006/43/CE și a Directivei 2013/34/UE în ceea ce privește raportarea privind durabilitatea de către întreprinderi.
11 Pentru mai multe informații, a se vedea: Raportul european privind drepturile omului, Numărul 7 – 2023, „Dreptul la muncă: situația persoanelor cu handicap în domeniul ocupării forței de muncă în Europa”, Raportul european privind drepturile omului, Numărul 7, 2023 (edf-feph.org), pagina 49.
12 A se vedea https://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=1540&langId=ro.
13 Hotărârea din 11 aprilie 2013, HK Danmark, cauzele conexate C-335/11 și C-337/11, ECLI:EU:C:2013:222.
14 Hotărârea din 18 ianuarie 2024, Ca Na Negreta, C-631/22, ECLI:EU:C:2024:53.
15 Pentru mai multe informații, a se vedea: Raportul de sinteză al EDE – Waddington, L. (2023), Striving for an inclusive labour market in Europe: Positive actions and reasonable accommodation to facilitate hiring and employment of persons with disabilities involving employers and employer initiatives.
16 A se vedea https://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=1540&langId=ro.
17 A se vedea Reasonable-Accomodare-Discussion-Paper.pdf (equineteurope.org), paginile 23-26 și anexa, https://urldefense.com/v3/__https:/equineteurope.org/wp-content/uploads/2021/03/Annex-_Reasonable-Accomodation.pdf__;!!DOxrgLBm!HUfzVgkJ6dC-UBcYKNd8PNF2sRuplVhh8vAyQhiRmIwcCm2JuRJ11F5lcV5YR1W7kP6NG3trjk4bc3wvVcIUdj9YbztZBFNIwuVF$.
18 Comitetul CNUDPH (2014), Comentariul general nr. 2 privind accesibilitatea, https://www.ohchr.org/en/documents/general-comments-and-recommendations/general-comment-no-2-article-9-accessibility-0.
19 Pentru mai multe informații privind punerea în aplicare a conceptului în practicile juridice în materie de egalitate, vă rugăm să consultați: Documentul de dezbatere Equinet 2021 privind amenajările corespunzătoare pentru persoanele cu handicap: explorarea provocărilor legate de punerea lor în practică și Rețeaua europeană de experți judiciari a Comisiei Europene din 2016 în domeniul egalității de gen și al nediscriminării.
20 A se vedea https://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=1202&langId=ro.
21 Pentru mai multe informații, a se vedea Raportul european privind drepturile omului, Numărul 7 – 2023, „Dreptul la muncă: situația persoanelor cu handicap în domeniul ocupării forței de muncă în Europa”, Raportul european privind drepturile omului, Numărul 7, 2023 (edf-feph.org), pagina 69.
22 Pentru mai multe informații, a se vedea Raportul european privind drepturile omului, Numărul 7 – 2023, „Dreptul la muncă: situația persoanelor cu handicap în domeniul ocupării forței de muncă în Europa”, Raportul european privind drepturile omului, Numărul 7, 2023 (edf-feph.org), pagina 69.
23 Pentru mai multe informații, a se vedea: Raportul european privind drepturile omului, Numărul 7 – 2023, „Dreptul la muncă: situația persoanelor cu handicap în domeniul ocupării forței de muncă în Europa”, Raportul european privind drepturile omului, Numărul 7, 2023 (edf-feph.org), pagina 77.
24 Pentru mai multe informații, a se vedea: Raportul european privind drepturile omului, Numărul 7 – 2023, „Dreptul la muncă: situația persoanelor cu handicap în domeniul ocupării forței de muncă în Europa”, Raportul european privind drepturile omului, Numărul 7, 2023 (edf-feph.org), pagina 77.
25 A se vedea: Promovarea diversității și a incluziunii prin adaptări la locul de muncă: .
26 A se vedea: EBU guidance on reasonable accommodation for visually impaired employees and applicants_Sept2023.pdf (euroblind.org).
27 A se vedea: Annex-_Reasonable-Accomodation.pdf (equineteurope.org).
28 A se vedea: https://www.ilo.org/global/topics/equality-and-discrimination/WCMS_536630/lang--en/index.htm.
29 A se vedea pagina web EDE: https://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=1532&langId=ro.
30 Pentru informații suplimentare cu privire la programul Orizont Europa, a se vedea https://research-and-innovation.ec.europa.eu/funding/funding-opportunities/funding-programmes-and-open-calls/horizon-europe_en.
31 A se vedea pagina web EDE: https://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=1532&langId=ro.
32 A se vedea https://eur-lex.europa.eu/legal-content/RO/TXT/?uri=celex%3A32000L0078.
AVIZ JURIDIC
Manuscris finalizat în octombrie 2023
Prezentul document a fost elaborat pentru Comisia Europeană, cu toate acestea reflectă exclusiv opiniile autorilor, iar Comisia Europeană nu răspunde pentru eventualele consecințe generate de reutilizarea acestei publicații. Informații suplimentare cu privire la Uniunea Europeană sunt disponibile pe internet (https://www.europa.eu).
Luxemburg: Oficiul pentru Publicații al Uniunii Europene, 2023
Politica de reutilizare a documentelor Comisiei Europene este pusă în aplicare în baza Deciziei 2011/833/UE a Comisiei din 12 decembrie 2011 privind reutilizarea documentelor Comisiei (JO L 330, 14.12.2011, p. 39). Cu excepția cazului în care se prevede altfel, reutilizarea prezentului document este autorizată în temeiul unei licențe Creative Commons Attribution 4.0 International (CC-BY 4.0) (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Aceasta înseamnă că reutilizarea este permisă, cu condiția ca sursa documentului să fie menționată și să fie indicate eventualele modificări.
© Uniunea Europeană, 2024
ISBN 978-92-68-19100-2 | doi:10.2767/696495 | KE-02-24-601-RO-C | |
ISBN 978-92-68-19119-4 | doi:10.2767/010279 | KE-02-24-601-RO-N | |
HTML | ISBN 978-92-68-19106-4 | doi:10.2767/952924 | KE-02-24-601-RO-Q |
CONTACTAȚI UE
În persoană
În întreaga Uniune Europeană există sute de centre Europe Direct. Puteți găsi adresa centrului cel mai apropiat de dumneavoastră online (european-union.europa.eu/contact-eu/meet-us_ro).
La telefon sau în scris
Europe Direct este un serviciu care vă răspunde la întrebările privind Uniunea Europeană. Puteți accesa acest serviciu:
- apelând numărul gratuit: 00 800 6 7 8 9 10 11 (unii operatori pot taxa aceste apeluri);
- apelând numărul standard: +32 22999696;
- folosind formularul: european-union.europa.eu/contact-eu/write-us_ro.
GĂSIȚI INFORMAȚII DESPRE UE
Online
Informații despre Uniunea Europeană în toate limbile oficiale ale UE sunt disponibile pe site-ul Europa (european-union.europa.eu).
Publicații ale UE
Puteți vizualiza sau comanda publicații ale UE la op.europa.eu/ro/publications. Mai multe exemplare ale publicațiilor gratuite pot fi obținute contactând Europe Direct sau centrul dumneavoastră local de documentare (european-union.europa.eu/contact-eu/meet-us_ro).
Dreptul UE și documente conexe
Pentru accesul la informații juridice din UE, inclusiv la ansamblul legislației UE începând din 1951 în toate versiunile lingvistice oficiale, accesați site-ul EUR-Lex (eur-lex.europa.eu).
Date deschise ale UE
Portalul data.europa.eu oferă acces la seturile de date deschise ale instituțiilor, organismelor și agențiilor UE. Aceste date pot fi descărcate și reutilizate gratuit, atât în scopuri comerciale, cât și necomerciale. Portalul oferă, de asemenea, acces la o multitudine de seturi de date din țările europene.