Přiměřené opatření v práci Pokyny a osvědčené postupy

Tato publikace je k dispozici ve 24 jazycích v tomto formátu:
PDF
PDF

Úvod: K čemu tyto pokyny slouží?

Přiměřené opatření je podle práva EU povinností zaměstnavatelů od roku 20001.
Přesto však ani tento pojem, ani praxe nebývají v EU dobře pochopeny a lidé ne vždy vědí, kde nalézt informace a podporu2.

Tyto pokyny obsahují informace, praktické příklady a odkazy, které zaměstnavatelům pomohou tento požadavek splnit. Byly připraveny s pomocí členů Platformy pro zdravotní postižení3 a sociálních partnerů, kteří poskytli nejen návrhy, ale i příklady osvědčených postupů. Pokyny by mohly sloužit jako cenný zdroj informací pro úpravu praxe na pracovištích tak, aby lépe podporovaly zaměstnance obecně a vytvářely inkluzivnější a vstřícnější pracovní prostředí pro všechny zaměstnance bez ohledu na jejich schopnosti.

Ať už jste zaměstnavatel nebo majitel podniku, manažer nebo vedoucí týmu, specialista v oblasti lidských zdrojů nebo prostě jen spolupracovník, praktické poznatky a příklady osvědčených postupů obsažené v této brožuře by vás měly inspirovat při náboru, zaměstnávání a udržení osob se zdravotním postižením pomocí uspořádání nebo úprav, které jsou přínosem pro zaměstnance i pro zaměstnavatele4. Znalost praktických aspektů přiměřeného opatření a jeho souvislostí vám umožní lépe využít schopností a přínosu zaměstnanců se zdravotním postižením, obohatit tak pracoviště a prospět vaší organizaci.

Pokyny jsou určeny především zaměstnavatelům, ale jsou velmi důležité i pro různé zúčastněné strany, jako jsou sdružení zaměstnavatelů, odbory, orgány veřejné správy, orgány pro rovné zacházení5, občanská společnost a osoby se zdravotním postižením. Pokyny mohou využít:

  • sdružení zaměstnavatelů při podpoře kultury inkluzivity mezi svými členskými organizacemi a prosazování společné filozofie přiměřeného opatření a rovných příležitostí,
  • odbory a občanská společnost při prosazování inkluzivnějších pracovních postupů, zvyšování povědomí a porozumění, pokud jde o zásadní potřebu přiměřených opatření,
  • orgány veřejné správy při tvorbě politiky, zlepšování regulačních rámců a informování o jejich strategiích na podporu inkluzivity na pracovišti a v neposlední řadě
  • osoby se zdravotním postižením, aby lépe porozuměly svým právům a úpravám, které mohou na pracovišti očekávat, a aby mohly účinně prosazovat své požadavky.

1 Právní povinnosti, politika a souvislosti1

„Každý má právo pracovat a vykonávat svobodně zvolené nebo přijaté povolání. Každý občan Unie může svobodně hledat zaměstnání, pracovat, usadit se nebo poskytovat služby v kterémkoli členském státě.“

Listina základních práv Evropské unie

1.1 Úmluva OSN o právech osob se zdravotním postižením2

Úmluvu OSN o právech osob se zdravotním postižením podepsaly a ratifikovaly všechny členské státy EU, což znamená, že každý z nich je podle mezinárodního práva povinen v souladu s touto úmluvou chránit práva osob se zdravotním postižením. Samostatnou smluvní stranou úmluvy je rovněž Evropská unie.

Úmluva představuje změnu paradigmatu v přístupu k osobám se zdravotním postižením – od pohlížení na osoby se zdravotním postižením jako na „objekty“ charity, lékařské péče a sociální ochrany k chápání osob se zdravotním postižením jako „subjektů“ s právy, které jsou schopny rozhodovat a být aktivními členy společnosti. Zaměstnavatelé jsou povinni přijmout přiměřené opatření, aby osoby se zdravotním postižením mohly plnit pracovní úkoly. Neoprávněné nepřijetí přiměřeného opatření může být považováno za zakázanou formu diskriminace na základě zdravotního postižení podle vnitrostátního nebo evropského práva o zákazu diskriminace, jakož i podle úmluvy.

Zvláště důležitý je článek 27 Úmluvy OSN o právech osob se zdravotním postižením3, týkající se práce a zaměstnání, spolu s obecným komentářem č. 8 (2022)4 Výboru pro práva osob se zdravotním postižením, který se týká práva osob se zdravotním postižením na práci a zaměstnání. Článek 27 zakazuje diskriminaci na základě zdravotního postižení ve všech záležitostech týkajících se všech forem zaměstnání, včetně náboru, přijímání, pokračování v zaměstnání, kariérního postupu a bezpečných a zdravých pracovních podmínek. Obecný komentář č. 8 objasňuje povinnosti vlád podle článku 27 a zdůrazňuje, že právo na práci je základním lidským právem, které je nezbytné pro naplnění ostatních lidských práv. Je neoddělitelnou a neodmyslitelnou součástí lidské důstojnosti, neboť potvrzuje hodnotu jednotlivce a jeho potenciál přispívat společnosti.

„Státy, které jsou smluvní stranou této úmluvy, uznávají právo osob se zdravotním postižením na práci na rovnoprávném základě s ostatními; patří sem zejména právo na možnost živit se prací svobodně zvolenou nebo přijatou na trhu práce a v pracovním prostředí, které je otevřené, začleňující a přístupné osobám se zdravotním postižením.“
Článek 27 Úmluvy OSN o právech osob se zdravotním postižením

1.2 Směrnice o rovnosti v zaměstnání5

V Evropské unii mají zaměstnavatelé povinnost poskytnout pracovníkům se zdravotním postižením přiměřené opatření. Směrnice Rady 2000/78/ES, kterou se stanoví obecný rámec pro rovné zacházení v zaměstnání (dále jen „směrnice o rovnosti v zaměstnání“), obsahuje nejdůležitější ustanovení práva EU týkající se osob se zdravotním postižením a přiměřeného opatření.

„Za účelem zaručení dodržování zásady rovného zacházení ve vztahu ke zdravotně postiženým osobám se těmto osobám poskytuje přiměřené uspořádání. To znamená, že pokud to konkrétní případ vyžaduje, musí zaměstnavatel přijmout vhodná opatření, která dané zdravotně postižené osobě umožní přístup k zaměstnání, jeho výkon nebo postup v zaměstnání nebo absolvování odborného vzdělávání, pokud tato opatření pro zaměstnavatele neznamenají neúměrné břemeno. Toto břemeno není neúměrné, je-li dostatečně vyváženo opatřeními existujícími v rámci politiky dotyčného členského státu v oblasti zdravotního postižení.“

Článek 5 směrnice o rovnosti v zaměstnání

1.3 Strategie práv osob se zdravotním postižením na období 2021–2030

V rámci své politiky v oblasti zdravotního postižení se EU snaží podporovat členské státy v podpoře zaměstnávání osob se zdravotním postižením.

Rámec pro tuto politiku, jejímž cílem je zlepšit život osob se zdravotním postižením, vytyčuje strategie práv osob se zdravotním postižením na období 2021–20306.

Jednou ze sedmi stěžejních iniciativ strategie je balíček týkající se zaměstnanosti osob se zdravotním postižením7, soubor pokynů, postupů a vzdělávacích příležitostí určených pro zaměstnavatele, organizace zaměstnavatelů, orgány veřejné správy a občanskou společnost, jehož cílem je zlepšit zastoupení osob se zdravotním postižením na trhu práce. Součástí balíčku jsou i tyto pokyny.

V prosinci 2022 Rada Evropské unie vyzvala členské státy, aby prováděly příslušné pokyny, podporovaly odborné vzdělávání a odbornou přípravu osob se zdravotním postižením, usnadnily jejich přechod na trh práce a stanovily vnitrostátní cíle v oblasti zaměstnanosti osob se zdravotním postižením a účasti na vzdělávání dospělých8.

Zásada 17 evropského pilíře sociálních práv9 se konkrétně týká začlenění osob se zdravotním postižením. Uvádí se v ní:

„Osoby se zdravotním postižením mají právo na podporu zaručující příjem, který jim zajistí důstojný život, na služby, které jim umožní účast na trhu práce a na životě společnosti, a na pracovní prostředí uzpůsobené jejich potřebám.“

Nedávno přijatá směrnice o podávání zpráv o udržitelnosti podniků ukládá podnikům působícím v EU nové požadavky na podávání zpráv. Zavádí zejména požadavek na podávání zpráv o politice rozmanitosti daného podniku (zahrnující zdravotní postižení) uplatňované na správní, řídící a dozorčí orgány10.

1.4 Vnitrostátní politiky a právní předpisy

Všech 27 členských států EU má vnitrostátní a regionální právní předpisy, které provádějí a uplatňují směrnici o rovnosti v zaměstnání, což také znamená, že zaměstnavatelé jsou povinni zajistit přiměřená opatření ve všech těchto zemích. Některé země však používají pouze široké definice toho, co se považuje za přiměřené opatření a co lze považovat za nepřiměřenou zátěž.

Ve většině zemí jsou k dispozici granty, subvence a logistická podpora na pokrytí nákladů na přiměřené opatření, stejně jako podpora při plánování a provádění.

Daňové úlevy pro zaměstnavatele, kteří přijímají pracovníky se zdravotním postižením na otevřený trh práce, jsou k dispozici v 11 zemích EU, přičemž 13 zemí nabízí zaměstnavatelům snížení příspěvků na sociální zabezpečení nebo plateb zdravotního pojištění. Většina zemí nabízí mzdové subvence na podporu zaměstnávání osob se zdravotním postižením, a jejich využívání se zvyšuje. Evropské fórum zdravotně postižených zmapovalo země EU, ve kterých jsou náklady na přiměřená opatření podporovány11 (viz níže).

Většina zemí zavedla iniciativy pro zvyšování povědomí a poskytuje informace, poradenství a podporu při zaměstnávání osob se zdravotním postižením. V některých zemích existují programy usnadňující kontakt mezi uchazeči o zaměstnání se zdravotním postižením a potenciálními zaměstnavateli a ocenění pro zaměstnavatele, kteří prokáží osvědčené postupy. Někdy existují vnitrostátní právní předpisy, které vyžadují, aby organizace jmenovaly manažera pro osoby se zdravotním postižením nebo osobu odpovědnou za podporu zaměstnanců se zdravotním postižením.

Chcete-li se o situaci osob se zdravotním postižením v EU dozvědět více, můžete si na internetových stránkách Evropské komise prohlédnout zprávy o rovnosti osob se zdravotním postižením v jednotlivých zemích EU (viz zprávy European Disability Expertise)12. Zprávy osvětlují situaci osob se zdravotním postižením na trhu práce i mimo něj v různých zemích. To vám může pomoci upravit strategie náboru a udržení osob se zdravotním postižením. Takové proaktivní úsilí z vaší strany – nahlížet na zaměstnanost v širším kontextu života osob se zdravotním postižením – pomůže vytvořit inkluzivnější trh práce, který bude dodržovat zásady rovných příležitostí, spravedlivých pracovních podmínek a sociální ochrany a sociálního začleňování (všechny aspekty evropského pilíře sociálních práv)..

EU Member states that provide support for reasonable accomodation in the form of grant, tax subsidies or direct provision of equipment, ect.


EU state members that provide it (24)
1 Ireland
2 Portugal
3 Netherlands
4 Belgium
5 Luxembourg
6 France
7 Spain
8 Denmark
9 Germany
10 Italy
11 Malta
12 Sweden
13 Finland
14 Estonia
15 Lithuania
16 Poland
17 Czechia
18 Austria
19 Slovenia
20 Croatia
21 Slovakia
22 Hungary
23 Romania
24 Bulgaria

EU state members that provide it to a limited extent (2)
25 Latvia
26 Greece

EU state members that do not provide (1)
27 Cyprus

1.5 Soudní dvůr Evropské unie

Soudní dvůr Evropské unie (SDEU) má za úkol posuzovat, zda je právo EU ve všech zemích EU správně vykládáno a uplatňováno. To má zásadní význam pro směrnici o rovnosti v zaměstnání, konkrétně pro povinnost zajistit přiměřená opatření, aby vnitrostátní soudy v EU neuplatňovaly pravidla různým způsobem.

Ve svém přelomovém rozsudku HK Danmark Soudní dvůr EU rozhodl, že přiměřené opatření, chápané s ohledem na článek 2 Úmluvy OSN o právech osob se zdravotním postižením, má širokou definici, která zahrnuje „odstranění různých překážek, které narušují plné a účinnému zapojení zdravotně postižených osob do profesního života na rovnoprávném základě s ostatními“. Pojem přiměřeného opatření zahrnuje nejen fyzická, ale i organizační opatření, která mohou zahrnovat změnu pracovního tempa nebo rytmu. Zkrácení pracovní doby by tak mohlo představovat přiměřené opatření, pokud by nižší počet hodin umožnil pracovníkovi pokračovat ve výkonu zaměstnání13.

Nedávno Soudní dvůr EU v rozsudku Ca Na Negreta objasnil, že směrnice o rovnosti v zaměstnání chrání pracovníka před automatickým propuštěním, pokud se u něj v průběhu pracovního poměru vyskytne zdravotní postižení, které mu trvale znemožňuje plnit úkoly stanovené v pracovní smlouvě. Zaměstnavatel je povinen zajistit nebo zachovat přiměřené opatření, aby pracovník mohl zůstat na pracovním místě; zaměstnavatel může propustit pracovníka pouze tehdy, pokud prokáže, že by takové opatření představovalo nepřiměřenou zátěž14.

Být inkluzivním zaměstnavatelem je výhodné pro všechny

JEDNA:

DODRŽOVÁNÍ PRÁVNÍCH A ETICKÝCH POVINNOSTÍ

Kromě směrnice EU o rovnosti v zaměstnání má mnoho zemí právní požadavky týkající se rovných příležitostí v zaměstnání a nediskriminace osob se zdravotním postižením15.

Aktivním náborem a zaměstnáváním osob se zdravotním postižením zaměstnavatelé zajišťují dodržování těchto povinností a prokazují svůj závazek k sociální odpovědnosti, lidským právům a etickým obchodním postupům.

DVĚ:

Inkluze a rozmanitost

Zaměstnávání osob se zdravotním postižením je projevem závazku k inkluzivní a rozmanité kultuře na pracovišti, což je jasným signálem, že si organizace váží rozmanitosti a je odhodlána poskytovat rovné příležitosti. Pracoviště, která podporují angažovanost zaměstnanců, mohou přilákat ty nejlepší talenty.

TŘI:

Přístup k rozmanitému spektru talentů

Zaměstnávání osob se zdravotním postižením otevírá přístup k různým dovednostem, schopnostem a perspektivám, zejména v kontextu nedostatku pracovních sil. Jejich zkušenosti mohou přinést nové nápady a kreativní přístupy k řešení výzev.

ČTYŘI:

Větší angažovanost a loajalita zaměstnanců

Zaměstnanci se zdravotním postižením vykazují vysokou míru angažovanosti a loajality. Zaměstnanci pracující na inkluzivním pracovišti se cítí být oceňováni a uznáváni. To následně pomáhá zvýšit angažovanost a produktivitu zaměstnanců, snížit míru fluktuace a podpořit pozitivní vztahy mezi zaměstnanci v rámci organizace.

PĚT:

ROZŠIŘOVÁNÍ ZÁKAZNICKÉ ZÁKLADNY A DOSAHU NA TRHU

Zaměstnávání osob se zdravotním postižením může organizacím pomoci lépe pochopit a uspokojit potřeby různorodé zákaznické základny. To může vést k novým obchodním příležitostem, větší spokojenosti zákazníků a širšímu dosahu na trhu. Je více pravděpodobné, že zákazníci budou podporovat podniky, které upřednostňují rozmanitost a začlenění, jež přispívají k pozitivnímu obrazu značky a jejímu dobrému jménu.

ŠEST:

PODPORA POZITIVNÍ ORGANIZAČNÍ KULTURY

Zaměstnáváním osob se zdravotním postižením organizace podporují pozitivní a inkluzivní organizační kulturu, která prosazuje zásadu rovnosti všech zaměstnanců, smysl pro komunitu, týmovou práci a morálku zaměstnanců. Tato pozitivní kultura přitahuje a pomáhá udržet špičkové talenty, což vede k většímu zapojení a produktivitě pracovníků.

2 Přiměřené opatření: Co to obnáší?

2.1 Základní informace

Účelem přiměřeného opatření je umožnit osobám se zdravotním postižením přístup k zaměstnání, jeho výkon nebo postup v zaměstnání, umožnit zaměstnancům se zdravotním postižením dosahovat stejných pracovních výsledků a mít rovné příležitosti jako zaměstnanci bez zdravotního postižení, a to tím, že se věci dělají trochu jinak.

Jinými slovy, přiměřené opatření je jakákoli změna pracovní pozice nebo job role pracovního prostředí, která je nutná k tomu, aby zaměstnanec se zdravotním postižením mohl vykonávat svou práci.

Právo na přiměřené opatření se vztahuje na všechny činnosti související s prací, na které se vztahuje právo EU, od žádosti o zaměstnání až po ukončení pracovního poměru. Vztahuje se také na postup v zaměstnání, pracovní podmínky, odbornou přípravu a veškeré vedlejší výhody poskytované zaměstnancům.

Kdy povinnost začíná?

Jako zaměstnavatel máte povinnost zajistit přiměřené opatření od okamžiku, kdy osoba se zdravotním postižením vyžaduje přístup na místa nebo do situací, které jsou v současné době nepřístupné kvůli překážkám, jež jí mohou například bránit v účasti na pracovním pohovoru nebo ve čtení inzerátu nabízejícího zaměstnání.

U zaměstnanců, kteří se dříve nesetkali s žádnými významnými překážkami, může dojít k postižení například v důsledku úrazu nebo nemoci. Tito zaměstnanci mohou potřebovat úpravy na pracovišti, které dříve nebyly nutné.

Musíte přijmout proaktivní opatření ke zjištění a odstranění veškerých překážek, které mohou existovat ve vašich zásadách nebo postupech nebo ve fyzickém pracovním prostředí, abyste zajistili rovný přístup a rovné příležitosti pro osoby se zdravotním postižením. Dobrým začátkem by mohl být přístup založený na univerzálních flexibilních pracovních opatřeních pro všechny zaměstnance. Mohlo by to pomoci udržet si nejen osoby se zdravotním postižením, ale i další zaměstnance, například starší pracovníky.

Nezapomeňte, že přiměřené úpravy je třeba provádět ve všech fázích zaměstnání, tedy při náboru, udržení pracovníků a kariérním postupu.

Tyto pokyny vysvětlují, jak může zaměstnavatel zajistit, aby opatření přijatá k přizpůsobení se osobám se zdravotním postižením byla dostatečná, účinná a praktická a aby byla uzpůsobena specifickým požadavkům každého zaměstnance.

Následující praktická opatření vám mohou pomoci zajistit dodržování povinností podle článku 5 směrnice o rovnosti v zaměstnání:

  • Inkluzivní proces náboru
    Zajistit, aby proces přijímání zaměstnanců byl inkluzivní a přístupný pro uchazeče se zdravotním postižením, a to i prostřednictvím komunikační podpory.
  • Inkluzivní kariérní postup a odborná příprava
    Zajistit přiměřené opatření nejen pro výkon konkrétní práce, ale i pro to, aby osoby se zdravotním postižením mohly využívat proces kariérního postupu a odbornou přípravu.
  • Přijetí asistenčních technologií
    V souladu s důrazem, který klade směrnice o rovnosti v zaměstnání na rovný přístup, zavádět asistenční technologie, například odečítače obrazovky nebo software pro rozpoznávání hlasu, které umožňují osobám se zdravotním postižením efektivně plnit jejich pracovní úkoly.
  • Zajištění digitální přístupnosti
    Mít na paměti, že ne každý může snadno používat standardní IT systémy, platformy a software. Tyto nástroje by měly být vyhodnoceny a upraveny tak, aby byly inkluzivní a přístupné pro každého.
  • Podpora přístupné komunikace
    Zřídit přístupné komunikační kanály, například služby titulků během schůzí, asistenční naslouchací zařízení nebo zajištění tlumočníků znakového jazyka pro uživatele znakového jazyka, podporovat inkluzivní dialog na pracovišti, jak je popsáno ve směrnici o rovnosti v zaměstnání.
  • Zajištění fyzické přístupnosti
    Zajistit, aby byla pracoviště fyzicky přístupná pro osoby se zdravotním postižením. Patří sem rampy, výtahy, přístupné toalety a další přizpůsobená zařízení a vybavení.
  • Podpora pružného uspořádání práce
    Vytvořit prostředí, ve kterém pružné uspořádání práce umožňuje zaměstnancům se zdravotním postižením pracovat a zvládat své podmínky. Toto přizpůsobení by mělo podporovat rovné příležitosti a umožnit zaměstnancům se zdravotním postižením prokázat své schopnosti a účinně plnit své pracovní povinnosti.
  • Zvyšování povědomí o stigmatu
    Zvyšovat povědomí o stigmatu a předsudcích souvisejících se zdravotním postižením a přijímat opatření k jejich potírání na pracovišti.
  • Spolupráce s organizacemi občanské společnosti
    Úzká spolupráce s osobami se zdravotním postižením a organizacemi, které je zastupují, s cílem využít jejich znalostí, zkušeností a zdrojů.
  • Podpora podpůrných sítí
    Vytvářet mentorské programy nebo skupiny vzájemné podpory, které usnadňují sociální a profesní začlenění zaměstnanců se zdravotním postižením a ztělesňují podstatu směrnice o rovnosti v zaměstnávání, kterou je podpora spravedlivého přístupu pro každého.

Tato opatření by neměla pro vaši organizaci představovat nepřiměřenou zátěž, a to s ohledem na její velikost, finanční možnosti a různé náklady, které vám mohou vzniknout – finanční i nefinanční povahy. Možná by stálo za to prozkoumat možnosti získání veřejných finančních prostředků nebo jiných druhů pomoci při provádění požadovaných opatření. Další podrobnosti naleznete v části „Finanční podpora“ těchto pokynů.

2.2 Pět metod přiměřeného opatření

Existují doplňkové metody, jak v krátké době zavést přiměřené opatření na pracovišti. Další informace o konkrétních zemích naleznete ve zprávách EDE: Snaha o inkluzivní trh práce16

Existují doplňkové metody, jak v krátké době zavést přiměřené opatření na pracovišti. Další informace o konkrétních zemích naleznete ve zprávách EDE: Snaha o inkluzivní trh práce . Existují doplňkové metody, jak v krátké době zavést přiměřené opatření na pracovišti. Další informace o konkrétních zemích naleznete ve zprávách EDE: Snaha o inkluzivní trh práce nebo diskusní dokument Equinet, který uvádí konkrétní vnitrostátní judikaturu, včetně přílohy o jednotlivých věcech týkajících se osob se zdravotním postižením17.

Metoda 1

Poskytnutí asistenční technologie

Zaměstnance, kteří se při své práci potýkají s překážkami, můžete podpořit tím, že jim poskytnete asistenční technologie – například počítačový program, který lze použít ke zvětšení textu, spolu se speciální velkou obrazovkou, nebo asistenční naslouchací zařízení pro propojení s telefony. Vyplatí se zjistit si – například u místních úřadů – informace o možnostech financování, které by pomohlo pokrýt náklady na různá asistenční zařízení a IT řešení.

Přiměřené opatření jde nad rámec zpřístupnění pracoviště – například zajištění přístupu ke stolům, toaletám a východům. Zajištění přístupu osoby se zdravotním postižením na její pracovní místo nebo například do jídelny může vyžadovat provedení některých úprav (například změnu dveří, přesun osob do jiných místností, přemístění nebo výměnu nábytku nebo zajištění nájezdových ramp), ale také je třeba zajistit provedení odpovídajících úprav tak, aby byli zaměstnanci se zdravotním postižením řádně vybaveni k plnění úkolů, které mají v zaměstnání vykonávat.

Metoda 2

Osobní asistence

Osobní asistenční služby by mohly být pro osoby se zdravotním postižením užitečné, aby jim pomohly pochopit, organizovat a plnit úkoly. Například doprovod na pracovišti, individuální posouzení za účelem úpravy procesu náboru, školení nebo úkolů. Individuální hodnocení se zaměřuje na silné stránky a požadavky jednotlivých zaměstnanců, kteří čelí překážkám. Zaměstnavatel pak může posoudit, ve kterých oblastech má zaměstnanec největší potenciál. Existuje řada internetových stránek, které zaměstnavatelům, úřadům práce i jednotlivcům poskytují přístup k osobním asistentům.

Metoda 3

Úprava pracovního prostoru
(včetně práce na dálku)

Podpora zaměstnávání zaměstnanců se zdravotním postižením zahrnuje úpravu pracovního prostoru. Může se jednat o celou řadu opatření od úpravy nábytku, vybavení a zařízení v kancelářích nebo v širším měřítku v areálu, přes architektonické změny usnadňující začlenění a přístupnost, až po zajištění klidného prostoru, individuálního pracovního místa nebo práce na dálku. Zaměstnavatelé ve veřejném i soukromém sektoru mohou jako formu přiměřeného opatření nabídnout možnost práce na dálku. V důsledku toho mohou díky kombinaci přiměřených opatření získat přístup k práci uživatelé invalidního vozíku s těžkým tělesným postižením nebo osoby se zrakovým postižením. Může být například nutné instalovat specializované IT vybavení a/nebo pracovní stůl u osoby doma, nikoli v kanceláři, zejména pokud nelze použít veřejnou dopravu. IT vybavení musí být přístupné a musí zahrnovat přístupné komunikační kanály (například převod řeči na text během virtuálních schůzek).

Důležité však je práci na dálku nevnucovat, ale nabídnout ji jako možnost. Práce z domova může mít vliv na možnost jednotlivce získat uznání za svou práci a dosáhnout povýšení. Může zvyšovat osamělost a izolaci a také vytvářet další náklady (např. na energie) pro zaměstnance. Proto je vhodné provést předběžné posouzení rizik (včetně psychosociálních rizik).

Metoda 4

Pružná pracovní doba

Přizpůsobení pracovního dne nevyžaduje žádné speciální nástroje ani fyzické úpravy, ani žádné dotace z veřejných zdrojů. Jediným požadavkem je změna pracovní doby. Pracovníci se zdravotním postižením mohou potřebovat delší přestávku na oběd než většina jejich kolegů nebo mohou chtít přijít do práce dříve či zůstat později, aby využili čas, kdy je na pracovišti větší klid, a snížili tak smyslové přetížení.

Institucionalizace pružných pracovních úvazků má zásadní význam pro podporu kultury inkluzivity. Tato metoda by neměla záviset na uvážení jednotlivých vedoucích pracovníků, ale měla by být zakotvena v organizačních zásadách a zajišťovat strukturovaný přístup k přiměřeným opatřením. Tímto způsobem není ovlivněna jistota zaměstnání a finanční stabilita osob se zdravotním postižením, přičemž jsou uznány a uspokojeny jejich jedinečné potřeby.


Metoda 5

Flexibilní přizpůsobení pracovních úkolů

Součástí strategie podporovaného zaměstnávání, která lidem umožní nastoupit do práce navzdory překážkám, jimž mohou čelit, může být přerozdělení pracovních úkolů v rámci pracoviště (známé jako „job carving“). Toto přizpůsobení by mohlo začít během počátečního období zaměstnání a mělo by podléhat individuálnímu posouzení. Přiměřené opatření prostřednictvím přerozdělení pracovních úkolů spočívá ve výměně pracovních úloh nebo specializovaných úkolů mezi pracovními pozicemi tak, aby se co nejlépe využily individuální schopnosti osoby se zdravotním postižením, a mohla tak vykonávat úkoly, k nimž má nejlepší schopnosti nebo v nichž dosahuje nejlepších výsledků. Například osoba s mentálním postižením, která není schopna vyřizovat platby, může být schopna pracovat v obchodě nebo na trhu, obsluhovat zákazníky a předvádět jim zboží.

Kromě organizačních úprav je důležité, aby vedoucí pracovníci a spolupracovníci projevovali vstřícný přístup ke kolegům se zdravotním postižením. Za tímto účelem musí spolupracovníci pochopit, že zvláštní opatření se zavádějí proto, aby osobám se zdravotním postižením umožnila pracovat, a ne aby jim poskytovala zvláštní výhody. Pokud se osoby se zdravotním postižením cítí na pracovišti dobře a jsou do něj sociálně začleněny, a to nejen z hlediska logistického uspořádání, je pravděpodobné, že budou své úkoly plnit efektivněji a budou se cítit být nedílnou součástí týmu.

2.3 Co se nepovažuje za přiměřené opatření?

Některé postupy nebo změny mohou být mylně považovány za přiměřená opatření, ale nemusí nutně splňovat požadavky směrnice o rovnosti v zaměstnání nebo úmluvy OSN. Přiměřené opatření není totéž jako přístupnost. Obecný komentář k Úmluvě OSN o právech osob se zdravotním postižením upřesňuje, že přístupnost se týká skupin, zatímco přiměřené opatření se týká jednotlivců.18

Objasňuje také, že přístupnost je předpokladem, zatímco přiměřené opatření je až následným krokem, který umožňuje překonat přetrvávající překážky a reagovat na individuální požadavky19. Za určitých okolností může být přístupnost také součástí přiměřeného opatření. Navíc, je-li přístupnost již zajištěna, je přiměřené opatření, pokud jde o technická zařízení, mnohem jednodušší a méně nákladné.

(i) Minimální úpravy s malým dopadem

Provedení drobných změn na vašem pracovišti nemusí být dostatečné pro splnění požadavků na přiměřené opatření. Samotná úprava, jako je poskytnutí větší velikosti písma na obrazovce počítače nebo přidělení mentora, který bude zaměstnanci se zdravotním postižením pomáhat, je sice užitečná, ale nemusí dostatečně řešit všechny překážky, kterým zaměstnanec při výkonu své práce nebo při kariérním postupu čelí. Přiměřené úpravy byste měli přizpůsobit specifickým požadavkům svých zaměstnanců, a umožnit jim tak plnohodnotné zapojení do pracovního procesu.

(ii) Úpravy, které neodpovídají vyjádřené potřebě

Pokud zaměstnavatel poskytne službu, která nesplňuje požadavky vyjádřené osobou se zdravotním postižením, nepovažuje se to podle Úmluvy OSN o právech osob se zdravotním postižením za přiměřené opatření. Samotná úprava, jako je zajištění skrytých titulků pro schůzky neslyšícího zaměstnance – namísto požadovaného tlumočení do národního znakového jazyka – dostatečně neřeší problémy, s nimiž se neslyšící zaměstnanec při výkonu své práce potýká.

(iii) Dočasná řešení

Možná vás zajímá, zda lze za přiměřené opatření považovat poskytnutí dočasných nebo krátkodobých řešení – například umožnění zaměstnanci s poruchou mobility pracovat po krátkou dobu z domova nebo poskytnutí přerušované dovolené. Ačkoli mohou být dočasná opatření v určitých situacích vhodná, nemusí být dostatečná pro řešení dlouhodobých potřeb zaměstnance, takže se téměř jistě budete muset zabývat opatřeními trvalejšího charakteru. Jinými slovy, opatření a postupy přiměřeného opatření by měly být zakotveny v pracovních postupech.

(iv) Segregace nebo vylučovací praktiky

Zaměstnavatelé se mohou domnívat, že formou přiměřeného opatření je segregace zaměstnanců se zdravotním postižením – například přidělení zaměstnanců se zdravotním postižením do oddělených pracovních prostor nebo omezení jejich interakcí s kolegy. To může být někdy užitečné, například v případech, kdy se zaměstnanec výrazně lépe soustředí a pracuje, když je mimo dosah jiných lidí. Při navrhování takových řešení je však třeba postupovat opatrně. Zaměstnanci se zdravotním postižením potřebují interakci se svými kolegy. Úprava pracovního prostředí na úkor toho a, obecně, podle individuálních preferencí a schopností zaměstnanců se zdravotním postižením by nebyla přiměřeným opatřením; zvěčňovala by stigmatizaci, bránila by možnostem kariérního rozvoje zaměstnanců se zdravotním postižením a podkopávala by jejich začlenění na pracovišti. Jinými slovy, jednalo by se o segregaci. Cílem přiměřeného opatření úpravy je usnadnit rovnou účast a začlenění, a nikoli izolovat jednotlivce kvůli jejich zdravotnímu postižení.

(v) Nepovolení používat protetické a ortetické pomůcky

Protetické a ortetické pomůcky jsou zdravotnické výrobky pro osobní použití, které upravují, zlepšují nebo nahrazují část těla nebo jeho funkci. Příkladem jsou pomůcky pro nedoslýchavé nebo sluchové implantáty, umělé ruce nebo nohy, invalidní vozíky a brýle. Někdy orgán veřejné správy rozhodne, že některé z těchto pomůcek (zejména pomůcky pro nedoslýchavé nebo sluchové implantáty) nelze používat při výběrových řízeních ve státní správě, pokud osoba se zdravotním postižením nepožádala o „přiměřené opatření“. To ignoruje skutečnost, že tyto pomůcky (jako jsou brýle, implantáty a invalidní vozíky) nepředstavují opatření k zajištění přístupnosti ani přiměřené opatření, ale jsou neoddělitelná od dané osoby a jsou jí vlastní. Zaměstnavatelé by si toho měli být vědomi a zvážit povolení používání těchto pomůcek během procesů náboru.

3 Žádné překážky pro talenty: zaujmout moderní přístup ke zdravotnímu postižení

Naše postoje ke zdravotnímu postižení a osobám se zdravotním postižením se v Evropě v průběhu času vyvíjely. Přijetí inkluzivního přístupu, který se zaměřuje na jednotlivce a pomáhá jim překonávat jejich překážky, než aby se soustředil na jejich postižení, je klíčem k zajištění účinných úprav na pracovišti, které pomohou všem vašim zaměstnancům prosperovat ve vzájemně podporujícím a produktivním prostředí.

Zaměřte se na nadání, přednosti, schopnosti a dovednosti osob se zdravotním postižením stejně jako u zaměstnanců bez postižení.

Pokud postižení ovlivňuje zaměstnance v práci, zeptejte se ho, jaké strategie používá v každodenním životě mimo práci, aby se vypořádal s překážkami, jímž čelí. Některé z těchto strategií by bylo možné využít i na pracovišti.

Měli byste navrhovat úpravy zaměřené na jednotlivce a zohlednit specifické požadavky, problémy a silné stránky osob s různými druhy postižení. Otevřený a respektující dialog se zaměstnanci vám pomůže zjistit a pochopit jejich jedinečné požadavky.

Spolupracujte s odbory na pracovišti a zvažte řešení přiměřených opatření prostřednictvím kolektivního vyjednávání.

Přiměřené opatření je více než pouhé dodržování zákona. V souvislosti se zaměstnáním by měl být ideální přístup k postižení následující:

  • zaměřený na člověka,
  • komplexní,
  • biopsychologický a sociální

a měl by zahrnovat:

  • sociální začleňování,
  • dobré podmínky,
  • posilování postavení,
  • přístupnost,
  • rozpoznávání různých typů postižení.

Co zahrnuje biopsychosociální přístup?

Biopsychosociální přístup uznává, že zdravotní postižení se týká více než jen biologických faktorů – stavu nebo postižení, ať už duševního nebo tělesného, které se dotýká dotyčné osoby; zahrnuje spíše kombinaci biologických, psychologických a sociálních faktorů a staví jednotlivce do centra procesu přiměřených opatření, přičemž zohledňuje jeho jedinečné požadavky, preference a silné stránky.

Biopsychosociální model uznává, že zdravotní postižení je vícerozměrné. Bere v úvahu postižení a chronické stavy osoby, ale také psychologické aspekty (kognitivní a emocionální faktory) a sociální aspekty (které se týkají sociálních bariér, postojů a začlenění), které všechny utvářejí zkušenosti dané osoby se zdravotním postižením.

Aspekt tohoto přístupu zaměřený na člověka se soustředí na jedinečné potřeby, preference a silné stránky jednotlivce a uznává, že každý člověk se zdravotním postižením, který čelí specifickým výzvám, má své vlastní individuální schopnosti. Univerzální přístup neexistuje. Díky smysluplným rozhovorům se zaměstnanci budete schopni pochopit jejich konkrétní situaci a přizpůsobit jim své úpravy. Tento individualizovaný přístup podporuje pocit odpovědnosti, důstojnosti a respektu, což vede k větší spokojenosti a větší účinnosti procesu úprav.

3.1 Zohlednění široké škály postižení

Zohledněním různých typů zdravotního postižení uvedených v Úmluvě OSN o právech osob se zdravotním postižením a přijetím komplexního a na člověka zaměřeného přístupu k opatřením můžete vytvořit inkluzivní pracovní prostředí, které poskytne rovné příležitosti zaměstnancům s tělesným, smyslovým, mentálním a psychosociálním postižením, včetně stárnoucí pracovní síly.

Tělesné postižení

Existuje celá řada onemocnění, která mohou ovlivnit pohyblivost, obratnost nebo fyzické funkce člověka. Příkladem jsou poranění míchy, svalová dystrofie a ztráta končetin.

Měli byste zajistit fyzickou dostupnost v rámci pracoviště, včetně nájezdových ramp, zábradlí, širokých chodeb, vyznačených průchodů, výtahů a přístupných toalet. Přiměřené opatření může zahrnovat nastavitelné stoly nebo pracovní místa, asistenční zařízení, upravené vybavení a přístupná parkovací místa.

Smyslové postižení

Zrakové postižení se může pohybovat od částečné ztráty zraku až po úplnou slepotu, zatímco sluchové postižení se může pohybovat od částečné ztráty sluchu až po hluchotu. Některé osoby se sluchovým postižením komunikují mluveným jazykem, a některé znakovým jazykem.

Můžete zajistit nastavitelné stoly a židle, odečítače obrazovky, materiály v Braillově písmu, převaděče řeči na text, titulky, tlumočníky znakového jazyka pro ty, kteří komunikují ve znakovém jazyce, nebo asistenční naslouchací zařízení pro ty, kteří komunikují v mluveném jazyce. Pro umožnění komunikace mohou být nezbytné přístupné dokumenty nebo alternativní formáty. Pořádejte schůze v přístupných prostorách a poskytujte materiály pro schůze v přístupných formátech, například v Braillově písmu nebo v elektronických verzích čitelných prostřednictvím odečítačů obrazovky.

Mentální postižení

Patří mezi ně omezení kognitivních funkcí a adaptačních dovedností. Osoby s mentálním postižením mohou potřebovat další podporu při pochopení a plnění pracovních úkolů.

Měli byste poskytovat jasné pokyny, zjednodušené materiály a školení. Úpravy mohou zahrnovat upravené pracovní postupy, rozčlenění složitých úkolů, poskytnutí delšího času na provedení úkolů, poskytnutí vizuálních pomůcek a podporu ze strany pracovních koučů nebo mentorů.

Psychosociální postižení

Některé duševní poruchy mohou ovlivňovat emocionální pohodu a každodenní fungování člověka – včetně deprese, úzkostných stavů, bipolární poruchy a posttraumatické stresové poruchy.

Měli byste vytvořit podpůrné pracovní prostředí bez stigmatizace, zajistit flexibilitu při plánování a podporovat školení a povědomí o duševním zdraví. Přiměřené opatření může zahrnovat úpravu pracovní doby, poradenství, úpravy pracoviště ke snížení stresu nebo vyhrazení klidného prostoru.

Jedním z klíčových aspektů zajištění přiměřených opatření je přístupnost. Zahrnuje fyzickou i digitální přístupnost, přístupnost produktů a služeb20 a komunikaci. Zajištěním přístupnosti zaměstnavatelé prokazují svůj závazek k vytváření inkluzivního pracoviště.

Zohledněním různých typů zdravotního postižení popsaných v Úmluvě OSN o právech osob se zdravotním postižením a přijetím komplexního přístupu k úpravám zaměřenému na jednotlivce mohou zaměstnavatelé vytvořit inkluzivní pracovní prostředí, které poskytuje rovné příležitosti zaměstnancům s tělesným, smyslovým, mentálním i psychosociálním postižením.

3.2 Podpora stárnoucí pracovní síly

Rozšířením zásad přiměřeného opatření na potřeby stárnoucí pracovní síly můžete stavět na základech inkluzivního pracovního prostředí. Pokud využijete příležitosti ke zlepšení ergonomie a umožnění pružné pracovní doby, možnosti postupného odchodu do důchodu a průběžného školení v dovednostech, můžete tím prospět starším zaměstnancům a zároveň zvýšit přizpůsobivost a odolnost pracoviště pro každého. Tento vícegenerační přístup je v souladu s širšími cíli sociální udržitelnosti a zajišťuje, aby pracoviště byla rozmanitým, inkluzivním a produktivním prostorem.

Běžně, ale často mylně se předpokládá, že zdravotní postižení starších osob jsou jednoduše důsledkem procesu stárnutí, a je velmi důležité se proti tomu postavit. Měli byste dbát na to, abyste rozlišovali mezi změnami souvisejícími s věkem a konkrétními postiženími, která mohou vyžadovat specifickou podporu a přizpůsobení. Pokud není zdravotní postižení ve vyšším věku náležitě rozpoznáno, mohou někdy překážky v přístupnosti zůstat nepovšimnuty, což může starším osobám se zdravotním postižením bránit v plném přístupu k pracovním příležitostem.

Jako zaměstnavatel můžete vytvořit podpůrné prostředí prostřednictvím flexibilního rozvržení pracovní doby, možností práce na dálku, ergonomicky navržených pracovních prostor, možností nepřetržitého vzdělávání přizpůsobených potřebám starších osob, zejména osob se zdravotním postižením. Tím nejen obohatíte kulturu své organizace, ale posílíte také svou konkurenční výhodu na trhu, a to níže uvedenými způsoby.

  • Zkušenosti a odborné znalosti
    Starší lidé mají za sebou léta zkušeností a bohatou zásobu znalostí. Jejich postřehy, vybroušené za desítky let, se mohou ukázat jako neocenitelné při rozhodování, řešení problémů, vedení mladších zaměstnanců a ve vztazích se zákazníky.
  • Rozmanitost a inovace
    Různorodá pracovní síla, zahrnující různé věkové kategorie, podporuje různé pohledy, což je klíč k inovacím. Různé životní zkušenosti a hlediska mohou obohatit společné myšlení a usnadnit kreativní řešení.
  • Nákladová efektivnost
    Nabídkou flexibilních úvazků nebo možností práce na dálku si mohou podniky zachovat neocenitelné odborné znalosti starších pracovníků při potenciálně nižších nákladech ve srovnání s tradičním uspořádáním v kanceláři.
  • „Značka zaměstnavatele“
    Uznání toho, že jste zaměstnavatel vstřícný k různým věkovým skupinám, může posílit image vaší značky. Prokazuje to závazek k začlenění a sociální odpovědnosti, což může přilákat širší okruh talentů a mít dobrý ohlas u spotřebitelů.
  • Dodržování právních předpisů a zmírňování rizik
    Dodržování zásad začleňování a přiměřené úpravy prokazuje soulad s právními normami a předchází rizikům spojeným se ztrátou zaměstnanců na vyšších pozicích nebo odborných znalostí.

3.3 Přijímání zaměstnanců se zdravotním postižením s využitím přiměřeného opatření: výhody, které můžete očekávat

Podporovaní a oceňovaní zaměstnanci

Podpora přiměřené úpravy jako práva může pomoci vytvořit inkluzivnější, rozmanitější a vstřícnější pracoviště a kulturu spravedlnosti a rovných příležitostí. To vysílá jasný signál, že zaměstnanci se zdravotním postižením jsou ceněni a podporováni a že ti, kteří se potýkají s překážkami, se mohou v práci cítit dobře a vnášet do ní své autentické já. Může to dokonce zvýšit počet žádostí o zaměstnání, pokud se více osob se zdravotním postižením bude cítit povzbuzeno k tomu, aby takovou žádost podaly.

Správná podpora vedoucí k lepšímu udržení zaměstnanců

U zaměstnanců, kterým se dostane vhodných opatření, je pravděpodobnější, že se budou cítit podporováni, oceňováni a budou mít možnost odvádět co nejlepší práci. To může zvýšit spokojenost s prací, loajalitu a celkovou míru udržení zaměstnanců v organizaci.

Vyšší efektivita a produktivita

Pokud mají zaměstnanci k dispozici úpravy, které potřebují k překonání překážek souvisejících se zdravotním postižením, mohou své pracovní úkoly vykonávat účinněji a efektivněji; optimalizované pracovní podmínky jim umožňují plně využít svých dovednosti a schopnosti, což zvyšuje produktivitu a výkonnost. Evropské fórum zdravotně postižených věnovalo svou sedmou zprávu o lidských právech právu osob se zdravotním postižením na práci.

Cituje zjištění z několika dalších zpráv o produktivitě osob se zdravotním postižením. Například studie provedená mezi manažery v oblasti lidských zdrojů zjistila, že 72 % zaměstnanců se zdravotním postižením, kteří mají zajištěno přiměřené opatření, je hodnoceno jako pracovníci s průměrnou, nadprůměrnou nebo vynikající výkonností21.

Ekonomické přínosy pro inkluzivní podniky

Studie Světového ekonomického fóra ukázala, že v analyzovaném čtyřletém období dosáhly inkluzivnější podniky o 28 % vyšších příjmů než podniky méně inkluzivní, dvojnásobného čistého zisku a o 30 % vyšší ziskové marže22.

Lepší pověst organizace

Podpora přiměřeného opatření jako práva prokazuje závazek organizace k rozmanitosti, začlenění a dodržování zákonných povinností. Tento závazek zlepšuje pověst organizace uvnitř i navenek, pomáhá přilákat špičkové talenty a udržovat pozitivní vztahy s klienty a zúčastněnými stranami, přičemž zaměstnavatele představuje jako sociálně odpovědného a inkluzivního.

Pozitivní kultura na pracovišti a udržitelná pracovní síla

Pozitivní kultura na pracovišti pomáhá odbourávat stigmata a předsudky spojené se zdravotním postižením a podporuje respekt a porozumění. Úpravy lze provést také ve prospěch stárnoucí pracovní síly, přičemž je třeba zohlednit specifické překážky vyplývající ze zdravotního postižení a odlišit je od změn souvisejících s věkem starších pracovníků. Tato inkluzivní kultura je přínosem pro všechny zaměstnance a pomáhá vytvářet prostředí, kde se oslavuje rozmanitost a kde se každý cítí ceněn a podporován.

3.4 Jak zvýšit povědomí

Zaměstnavatelé stále častěji uznávají a chápou potenciální výhody přiměřených opatření a aktivně je prosazují jako standardní praxi.

Existuje několik způsobů, jak můžete ve své organizaci nebo podniku zvýšit povědomí o významu a výhodách přiměřených opatření.

• Školení a semináře

Školení a workshopy ke zvýšení povědomí o zdravotním postižení a přiměřeném opatření (vedené například personálním oddělením vaší organizace) mohou vedoucí pracovníky a ostatní zaměstnance seznámit s právy zaměstnanců se zdravotním postižením, výhodami opatření a osvědčenými postupy při zavádění opatření do praxe. Na interaktivních workshopech mohou účastníci zkoumat výzvy a příležitosti, jimž čelí, a diskutovat o různých případových studiích a scénářích.

• Komunikační kampaně

Ke zdůraznění významu přiměřeného opatření a k podpoře kultury inkluzivity lze využít osvětové kampaně. Můžete využít interní zpravodaje, intranetové stránky a digitální informační displeje ke sdílení informací, příběhů o úspěších a svědectví zaměstnanců, kteří opatření využili, a to nejen ke zvýšení povědomí, ale i k vyvrácení mylných představ a podpoře pozitivních postojů k přiměřenému opatření.

• Vedení, odhodlání a zastánci

Osoby ve vedoucích a výkonných funkcích a manažeři by měli pomáhat přiměřené úpravy prosazovat. Pokud zastáváte vedoucí pozici a můžete prokázat své odhodlání, udáváte tím tón shora a podporujete širší přijetí a akceptování v rámci organizace.

• Spolupráce s organizacemi zdravotně postižených

Partnerství s externími organizacemi zdravotně postižených, zájmovými skupinami nebo odborníky může přinést další odborné znalosti a vodítka. Jejich poznatky a zdroje mohou zlepšit pochopení přiměřené úpravy a zkušeností zaměstnanců se zdravotním postižením ve vaší organizaci, vést k novým nápadům a přístupům.

• Hodnocení a neustálé zlepšování

Měli byste shromažďovat zpětnou vazbu od zaměstnanců, personalistů a vedoucích pracovníků, abyste mohli zjistit oblasti pro zlepšení, řešit problémy a oslavovat úspěchy. Průběžné monitorování a hodnocení může vaší organizaci pomoci zdokonalit přístup, zvýšit informovanost zaměstnanců a maximalizovat přínosy přiměřeného opatření.

Model „dobrovolného zveřejnění“

Model „dobrovolného zveřejnění“ uznává právo jednotlivce rozhodnout se, zda své zdravotní postižení zveřejní, či nikoli. Umožňuje lidem hovořit o přiměřeném opatření, když jsou na to připraveni a jsou k tomu ochotni.

To znamená, že osoba se zdravotním postižením může mít své osobní údaje pod kontrolou.

Tento přístup respektuje samostatnnost jednotlivce a umožňuje lidem, aby se podělili o svůj status osoby se zdravotním postižením a diskutovali o úpravách, které se jich týkají (možná včetně flexibilního procesu úprav) v jejich vlastním tempu.

Respektování této individuální volby podporuje soukromí a důvěrnost a zajišťuje že citlivé osobní informace jsou sdíleny pouze s příslušnými osobami, jako jsou personalisté nebo nadřízení, což pomáhá udržovat bezpečný prostor pro otevřené a upřímné rozhovory.

Vytvořením prostředí, kde jednotlivci nejsou nuceni své zdravotní postižení zveřejňovat, může tento model snížit stigma a riziko diskriminačního zacházení, takže zaměstnanci, kteří čelí překážkám, mohou být při své práci hodnoceni na základě svých schopností, dovedností a výkonnosti – a nikoli na základě svého zdravotního postižení.

3.5 Alokace přiměřených opatření

Trvalého řešení pro zaměstnance se zdravotním postižením můžete dosáhnout prostřednictvím dobře organizovaného procesu alokace přiměřených opatření. Poskytované úpravy musí být účinné, efektivní a přizpůsobené jednotlivci. Poskytovaná řešení musí být dlouhodobě udržitelná. Možná budete muset provést důkladné posouzení zaměstnanců se zdravotním postižením, zohlednit odborné poradenství, pokud je k dispozici, a do rozhodovacího procesu byste měli zapojit své zaměstnance. Vaším cílem by mělo být najít takové úpravy, které budou řešit okamžité potřeby těch zaměstnanců, kteří by jinak čelili překážkám v práci, a zároveň brát ohled na dlouhodobou udržitelnost.

Proces alokace přiměřených opatření se řídí právními povinnostmi a antidiskriminačními právními předpisy. Pokud si nejste jisti přesnými požadavky, měli byste se obrátit na místní úřad nebo organizaci zaměstnavatelů, kteří vám mohou pomoci s identifikací příslušných právních předpisů. Dodržování zákona chrání práva zaměstnanců se zdravotním postižením a snižuje riziko právních sporů nebo žalob týkajících se diskriminace a zároveň vytváří a udržuje spravedlivé a rovnocenné pracovní prostředí.

Důležitou roli při vyjednávání a provádění přiměřených opatření na pracovišti pro osoby se zdravotním postižením hraje kolektivní vyjednávání a sociální dialog mezi zaměstnavateli a odbory. Díky těmto společným diskusím se odbory stávají mocnými zastánci pracovníků se zdravotním postižením a využívají svou kolektivní sílu k ovlivnění a zajištění potřebných úprav. Tím, že se tento dialog zaměřuje na specifické potřeby a podporuje inkluzivní atmosféru, posiluje závazek k rovným příležitostem a činí pracoviště přístupným a vstřícným pro každého.

3.6 Inkluzivní postupy v různých fázích zaměstnávání

Zaměstnávání osob se zdravotním postižením je cesta, která začíná fází náboru, zahrnuje udržení zaměstnanců a rovněž usnadnění plynulého kariérního postupu. V této části jsou uvedeny kroky, které mohou zaměstnavatelé podniknout v každé fázi zaměstnání, aby podpořili inkluzivní pracovní prostředí.

I. Nábor zaměstnanců

Zapojení různorodé pracovní síly začíná inkluzivním procesem náboru. Jako zaměstnavatel jste v popředí, podpůrnou roli hrají personální agentury a orgány veřejné správy.

Spolupráce

  • Zapojte specializované náborové agenturami, které mají zkušenosti se zaměstnáváním osob se zdravotním postižením.
  • Obraťte se o podporu a poradenství na orgány veřejné správy, abyste se ujistili, že splňujete zákonné požadavky.

Přístupnost

  • Zajistěte, aby inzeráty nabízející zaměstnání byly přístupné a inkluzivní, a v případě potřeby poskytněte alternativní formáty nebo znění.
  • V oznámení o volném pracovním místě by měli být uchazeči požádáni, aby uvedli, zda mají zvláštní potřebu nebo zda vyžadují opatření, aby se mohli pohovoru zúčastnit.
  • Zajistěte, aby byl proces pohovoru inkluzivní a přístupný a nabídněte přiměřené opatření, jako jsou tlumočníci znakového jazyka nebo přístupné prostory, asistenční naslouchací zařízení, převod řeči na text.

Osvěta a odborná příprava

Provádějte osvětové programy a školení zaměřené na vyvracení mýtů a podporu vstřícné atmosféry pro uchazeče se zdravotním postižením. Další informace o organizaci školicích programů naleznete v části „Usnadnění komunikace o přiměřeném opatření“.

II. Udržení zaměstnanců

Udržení zaměstnanců je rozhodující pro vytvoření příznivého pracovního prostředí. Nejde jen o udržení zaměstnanců na výplatní pásce, ale také o zajištění jejich pohody a produktivity.

Přiměřené opatření

  • Přiměřené opatření nabídněte bez přílišného odkladu.
  • Vytvořte inkluzivní a přístupná pracoviště a poskytněte asistenční technologie.
  • Poskytněte osobní asistenci.
  • Nabídněte pružnou pracovní dobu a možnost práce na dálku (pokud to zaměstnanci se zdravotním postižením vyžadují).
  • Upravte pracovní povinnosti tak, aby odpovídaly schopnostem osob se zdravotním postižením.
  • Zajistěte přístupnou dopravu.
  • Používejte přístupné komunikační nástroje.
  • Nabídněte program návratu do práce pro zaměstnance, kteří musí opustit pracoviště, aby se zotavili z úrazu, nemoci nebo jiného stavu, který může ovlivnit jejich schopnost vykonávat své povinnosti.
  • Provádějte pravidelné kontrolní pohovory, abyste pochopili a řešili případné aktuální potřeby.

Podpůrné sítě

Podporujte skupiny vzájemné podpory, například pracovní skupinu pro zaměstnance se zdravotním postižením, a mentorské programy, které pomáhají se sociálním a profesním začleněním zaměstnanců se zdravotním postižením.

Průběžné učení a rozvoj

Poskytněte příležitosti pro rozvoj dovedností a odbornou přípravu; zajistěte vhodné a přístupné prostory a výukové materiály.

III. Kariérní postup

Podpora kultury růstu a příležitostí pro všechny zaměstnance má pro rovnoprávné pracoviště zásadní význam.

Hodnocení výkonnosti

  • Zajistěte, aby hodnocení výkonnosti bylo spravedlivé, nezaujaté a založené na schopnostech a úspěších jednotlivce.
  • Podporujte otevřený dialog s cílem pochopit ambice a kariérní cíle zaměstnanců se zdravotním postižením.

Možnosti postupu v zaměstnání

Podporujte transparentní postup při povyšování a zajistěte, aby přístup k možnostem kariérního postupu měli všichni zaměstnanci bez ohledu na jejich zdravotní postižení. Pokud má osoba odpovídající kvalifikaci a zkušenosti pro danou práci a může se ucházet o povýšení na danou pracovní pozici, měla by být zvážena případná potřeba přiměřeného opatření.

Budování kapacit

Nabídněte školení pro vedoucí pracovníky a mentorské programy, které připraví zaměstnance se zdravotním postižením na vyšší pozice.

Spolupráce s externími partnery

Spojte se se skupinami na podporu zdravotně postižených a službami profesní rehabilitace, které vám poradí, jak usnadnit kariérní postup.

Přiměřené opatření a začlenění ve všech fázích zaměstnání není jen zákonným požadavkem; významně přispívá k harmonickému a produktivnímu pracovnímu prostředí. Zaměstnavatelé, ve spolupráci s externími partnery, jsou klíčovými aktéry při prosazování kultury přístupnosti, rovných příležitostí a růstu pro všechny zaměstnance, a vytvářejí tak pevný základ pro progresivní a společensky odpovědný podnik.

Nábor, udržení zaměstnanců a kariérní postup jsou součástí téhož nepřetržitého procesu podpory inkluzivního pracovního prostředí. V této části jsme ukázali, jak jsou tyto fáze zaměstnanosti vzájemně propojené. Tyto pokyny nabízejí komplexní průzkum opatření k zajištění podpůrného a inkluzivního prostředí na pracovišti v průběhu celého životního cyklu zaměstnání.

3.7 Usnadnění komunikace o přiměřeném opatření

Existuje několik strategií, jak zajistit účinnou komunikaci, když zaměstnanci žádají o přiměřené opatření a získají je.

Jasné, inkluzivní a přístupné komunikační kanály

Zaměstnanci se zdravotním postižením musí mít možnost využívat komunikační kanály, které jim umožní snadný přístup k informacím o procesu úprav. Můžete například zřídit speciální e-mailovou adresu, třeba spolu s linkou důvěry nebo webovou stránkou, kde mohou zaměstnanci podávat žádosti o přiměřené opatření a žádat o vysvětlení, jestliže potřebují projednat své individuální potřeby. Příslušné informace byste měli zpřístupnit ve srozumitelném jazyce a ve více formátech, abyste zajistili jejich co největší přístupnost.

Transparentní politiky a postupy pro přiměřené opatření

Mohli byste pověřit pracovníka, který bude dohlížet na rozmanitost a začleňování. Ve spolupráci se zaměstnanci se zdravotním postižením by mohl vypracovat strategický dokument nebo metodický materiál o přiměřeném opatření. Do procesu přípravy takových pokynů je důležité zapojit osoby se zdravotním postižením, což by bylo v souladu se zásadami inkluzivity a s přístupem „nic o nás bez nás“, který používají mnohé organizace pro ochranu práv osob se zdravotním postižením a který je spojen s Úmluvou OSN o právech osob se zdravotním postižením. Vaše zásady a postupy by měly jasně popisovat proces opatření a příslušné dokumenty by měly být k dispozici všem zaměstnancům, včetně zaměstnanců se zdravotním postižením, aby měli jasnou představu o krocích, které s opatřením souvisejí. Měly by být jasně uvedeny osoby nebo oddělení, na něž se mají obrátit. Zásady a pokyny by měly zdůraznit důvěrnost a měly by ujistit zaměstnance, že jakékoli jejich žádosti o úpravu budou řešeny v soukromí a citlivě.

Externí mediace

Pokud dohody mezi jednotlivcem a zaměstnavatelem nemůže být snadno dosaženo, můžete požádat o pomoc nestranného externího mediátora. Ten vám může pomoci dohodu zprostředkovat a dospět k oboustranně přijatelnému rozhodnutí o tom, jaké opatření je třeba provést.

Vzdělávání a odborná příprava pro každého

Organizacím se doporučuje, aby zajistily programy odborné přípravy nebo vzdělávací programy ke zvýšení povědomí o procesu přiměřeného opatření a jeho pochopení. Zaměstnanci se zdravotním postižením by měli být v případě potřeby sami proškoleni, aby věděli, jak se v tomto procesu účinně orientovat. Je důležité zajistit, aby zaměstnanci se zdravotním postižením znali svá práva. Organizace by si měly uvědomit, že podle Úmluvy OSN o právech osob se zdravotním postižením je zdravotní postižení vyvíjející se koncept, který je výsledkem vzájemného působení mezi osobami s postižením a překážkami spočívajícími v postojích a prostředí. Ne všechna postižení jsou viditelná. V procesu přiměřeného opatření v rámci organizace je třeba zohlednit změnu přístupu k postižení, kterou úmluva přináší, a to od přístupu založeného na lékařských a charitativních službách k přístupu založenému na lidských právech.

Personální pracovníci a všichni ostatní, kteří se podílejí na koordinaci přiměřeného opatření, budou také potřebovat školení, včetně školení o příslušných právních předpisech a osvědčených postupech a o citlivém vyřizování žádostí. Proškoleni by měli být také vedoucí týmů a manažeři, kteří by měli pomáhat udržovat ve svém oddělení nebo v organizaci podpůrné a inkluzivní prostředí – místo, kde se zaměstnancům se zdravotním postižením dostane úprav, které potřebují k překonání překážek a k výkonu své práce podle svých nejlepších schopností, a to způsobem, který jejich kolegové chápou a podporují.

Kdo může poskytnout školení?

  • Interní odborníci.
    Pokud vaše organizace disponuje oddělením pro rozmanitost a začleňování nebo odborníky na práva osob se zdravotním postižením a přiměřené opatření, jsou ideálními kandidáty na vedení školení.
  • Externí poradci.
    Pro vedení školení lze najmout odborníky specializující se na rozmanitost na pracovišti, začleňování a dodržování právních předpisů týkajících se zdravotně postižených.
  • Vládní agentury.
    V některých zemích existují vládní organizace zabývající se rozmanitostí a začleňováním na pracovišti. Často poskytují školicí materiály nebo dokonce přímo školicí služby.
  • Neziskové organizace a zájmové skupiny.
    Organizace, které se zaměřují na práva osob se zdravotním postižením a začleňování, často poskytují služby v oblasti školení nebo mohou doporučit odborné školitele.

Jak by mělo být školení organizováno?

  • Posouzení potřeb.
    Před školením posuďte, jaký druh školení je potřeba – zda má být zaměřeno na zvýšení obecného povědomí nebo na dodržování právních předpisů, nebo se jedná o specializované školení pro personalisty a vedoucí pracovníky.
  • Vypracování učebních osnov.
    Na základě posouzení potřeb vypracujte osnovu školení. Může zahrnovat prezentace, workshopy, případové studie a interaktivní sezení.
  • Způsob školení.
    Rozhodněte se, zda bude školení prezenční, online nebo hybridní. Ať už použijete jakýkoli způsob, zajistěte, aby bylo školení inkluzivní a přístupné.
  • Plánování.
    Naplánujte, kdy se budou školení konat. Uspořádejte je v době, kdy se jich může zúčastnit nejvíce lidí.
  • Zapojte osoby se zdravotním postižením.
    Pokud je to možné, zapojte do plánování a provádění školení osoby se zdravotním postižením, což zajistí, že bude skutečně inkluzivní.
  • Zpětná vazba a hodnocení.
    Po skončení školení shromážděte od účastníků zpětnou vazbu, abyste mohli vyhodnotit jeho účinnost a oblasti, které je třeba zlepšit.
  • Průběžné školení.
    Zvažte, zda by školení nemělo probíhat průběžně, s pravidelnou aktualizací s ohledem na případné změny v právních nebo interních předpisech.
  • Dokumentace.
    Uchovávejte záznamy o tom, kdo se školení zúčastnil, kdy se konala a jaké materiály byly použity. To může být důležité pro dodržování právních předpisů a pro následná interní hodnocení.

Metodickým plánováním a prováděním školení můžete zajistit, aby školení účinně plnilo svůj účel a podporovalo inkluzivnější prostředí.

Individuální komunikace a konzultace

Pokud zaměstnanec se zdravotním postižením požádá o přiměřené opatření, měl by s ním být veden otevřený a respektující dialog. Měl by mít možnost vyjádřit své specifické požadavky a obavy v důvěrném a chápajícím prostředí. Pokud je třeba dořešit podrobnosti úpravy pro zaměstnance, měl by se aktivně podílet na rozhodování a řešení problémů v souvislosti s překážkami, jimž čelí. Jinými slovy, jeho hlas by měl být vyslyšen a jeho názory zohledněny. Tento přístup podporuje pocit odpovědnosti a zapojení do procesu. Žádost zpracujte co nejrychleji.

Tímto způsobem můžete jako zaměstnavatel vést se zaměstnancem otevřený dialog, s jeho aktivní účastí na nastavení přiměřeného opatření.

1. Prvotní vyjádření potřeby

Zaměstnanec sdělí svou potřebu přiměřeného opatření, aniž by nutně zveřejnil konkrétní povahu svého zdravotního postižení – pokud se necítí pohodlně.

Zaměstnavatel vezme žádost na vědomí a vyjádří ochotu diskutovat o možných řešeních. Úvodní rozhovor by měl proběhnout neprodleně.

2. Příprava scény

Důvěrnost. Potvrďte, že rozhovor je důvěrný a bude sdílen pouze s těmi, kteří to potřebují vědět.

Respektující atmosféra. Vytvořte vstřícnou atmosféru, která zaměstnance uklidní, takže bude moci otevřeně hovořit o svých potřebách.

3. Potřeby a výzvy

Zaměstnanec popíše konkrétní problémy, kterým čelí na pracovišti v důsledku svého zdravotního postižení.

Zaměstnavatel klade otevřené otázky, aby těmto problémům lépe porozuměl, bez předběžných vývodů.

4. Navrhovaná úprava

Zaměstnanec předkládá návrhy na přiměřená opatření, jež by mohla tyto problémy řešit.

Zaměstnavatel reaguje dalšími návrhy nebo úpravami na základě provozních možností organizace.

5. Právní rámec

Zaměstnavatel popíše zákonná práva zaměstnance a povinnosti zaměstnavatele vyplývající z příslušných právních předpisů a zásad.

Zaměstnanec potvrdí, že rozumí, a případně klade otázky, pokud je zapotřebí vysvětlení.

6. Náklady a logistika

Zaměstnavatel projedná případné obavy ohledně nákladů nebo proveditelnosti navrhovaných opatření.

Zaměstnanec nabídne alternativy nebo se podělí o poznatky, jak byla podobná opatření účinná jinde.

7. Harmonogram provádění

Zaměstnavatel stanoví přiměřený časový rámec, ve kterém bude opatření provedeno.

Zaměstnanec vezme harmonogram na vědomí nebo v případě potřeby vyjednává.

8. Následné kroky a přezkum

Obě strany se dohodnou, jak posoudí účinnost opatření a kdy se znovu sejdou, aby přezkoumaly jeho úspěšnost.

9. Dokumentace

Zaměstnavatel písemně shrne klíčové body jednání, dohodnutá opatření a časový harmonogram a předá toto shrnutí zaměstnanci.

Zaměstnanec zkontroluje správnost dokumentu a vyjádří svůj souhlas.
To by mělo proběhnout neprodleně.

3.8 Vydání pokynů

Je třeba poskytnout pokyny a poradenství, aby byly splněny požadavky zaměstnanců se zdravotním postižením, vedoucích pracovníků, pracovníků odpovědných za vyřizování žádostí o opatření a vedoucích týmů nebo kolegů, kteří přijímají zaměstnance se zdravotním postižením do svého oddělení nebo týmu.

Pro zaměstnance se zdravotním postižením

Pokud se v práci potýkáte s překážkami, měly by vám být poskytnuty vzdělávací zdroje a školicí materiály o vašich právech, různých přiměřených opatřeních, jež máte k dispozici, a další podpora a poradenství, které vám mohou být nabídnuty. Můžete být nasměrováni na sítě podpory pro osoby se zdravotním postižením, specializované služby nebo jiné zdroje.

Měly by být zřízeny kanály, které vám umožní vyjádřit vaše požadavky, obavy a zpětnou vazbu, s následnými kroky k zajištění toho, že opatření budou účinná. V případě potřeby by opatření, která se vás týkají, měla být časem upravena.

Pro zaměstnance odpovědné za zpracování žádostí o úpravu

Měli byste absolvovat komplexní školení k zajištění informovanosti o zdravotním postižení, přiměřených opatřeních, právních povinnostech a osvědčených postupech při vyřizování žádostí.

Měly by být rovněž vypracovány pokyny pro účinnou komunikaci se zaměstnanci, kteří o opatření požádali, zahrnující aktivní naslouchání, zachování důvěrnosti a prokázání dobrého porozumění konceptu, empatie a respektu.

Je třeba vypracovat jasné postupy a pokyny pro vyřizování žádostí o úpravu (zahrnující i takové údaje, jako jsou lhůty a požadavky na dokumentaci). Měla by vám být nabídnuta trvalá podpora a zdroje, včetně přístupu k odbornému poradenství a k mediátorům, a také odpovídající možnosti odborné přípravy a rozvoje.

Pro vedoucí týmů a týmy přijímající zaměstnance se zdravotním postižením

Měli byste absolvovat průběžné školení a obdržet pokyny týkající se informovanosti o zdravotním postižení, podpory inkluzivního pracovního prostředí a řízení různorodých týmů. Se zaměstnanci se zdravotním postižením byste měli vést otevřený dialog s cílem dosáhnout maximálního porozumění a spolupráce.

3.9 Hledání méně nákladných opatření: nalezení rovnováhy

Je důležité najít rovnováhu mezi potřebou opatření, které odpovídá specifickým potřebám každého jednotlivce, a praktičností a náklady. Cílem by mělo být nalezení co nejjednoduššího uspořádání za přiměřené náklady, které účinně vyhovuje potřebám zaměstnance a jeho individuální situaci.

Individuálním přístupem k řešení jedinečných potřeb a situace každého člena pracovního kolektivu se zdravotním postižením můžete zajistit prostřednictvím řešení šitých na míru, která účinně řeší překážky a podporují rovné příležitosti.

Studie organizace Job Accommodation Network ve Spojených státech ukázala, že 60 % opatření na pracovišti lze provést bezplatně, přičemž průměrné náklady činí 500 USD (491 EUR) na zaměstnance23. Opatření pomáhají udržet zaměstnance, zlepšit docházku a produktivitu a ušetřit náklady na pojištění24.

Dosažení maximální účinnosti, udržení zaměstnanců a produktivity

Hlavním cílem přiměřeného opatření je umožnit zaměstnancům se zdravotním postižením účinně plnit jejich úkoly. Ačkoli náklady a proveditelnost budou nepochybně důležitými faktory, přednost by měla mít účinnost opatření z hlediska uspokojení potřeb zaměstnance. Čím lépe je opatření přizpůsobeno specifickým, individuálním potřebám zaměstnanců se zdravotním postižením, tím pozitivnější vliv bude mít na udržení zaměstnanců a jejich produktivitu.

3.10 Monitorování a přezkum

Proces monitorování a přezkumu přiměřeného opatření úpravy je nezbytný pro zajištění jeho trvalé účinnosti a pro řešení případných změn nebo úprav.

Měli byste posoudit, zda původně přijaté řešení je i nadále účinné. Může jít o pravidelné kontrolní schůzky, hodnocení ukazatelů pracovní výkonnosti, získávání zpětné vazby od nadřízených nebo kolegů nebo vyslechnutí vlastního názoru zaměstnance na to, zda a jak mu opatření usnadňuje práci. Posouzením účinnosti opatření můžete zjistit oblasti, které je třeba zlepšit, nebo prozkoumat alternativní řešení, pokud řešení, které bylo původně přijato, dostatečně neodpovídá potřebám zaměstnance.

Potřeby zaměstnanců se zdravotním postižením se mohou v průběhu času vyvíjet, proto je důležité, abyste provedli všechny potřebné změny nebo úpravy. Může být nutné opatření aktualizovat s ohledem na nové informace nebo změny v situaci zaměstnance, například změnu jeho zdravotního stavu nebo nové pracovní povinnosti. Měli byste se zaměstnancem otevřeně a transparentně komunikovat, abyste zjistili, zda jsou pro zajištění trvalé účinnosti nutné nějaké alternativní úpravy nebo změny stávajících opatření.

Během procesu monitorování a přezkumu je nezbytné vést přesnou dokumentaci a záznamy. To zahrnuje zdokumentování podrobností o opatření, všech provedených změn, zpětné vazby od zaměstnance a výsledků procesu monitorování. Dokumentace pomáhá sledovat historii provedeného opatření, usnadňuje pozdější odkazy a zajišťuje soulad s právními požadavky.

Pokud jde o přiměřené opatření, nejlepší je zaujmout postoj neustálého zlepšování. Jako vedoucí pracovníci nebo manažeři byste se měli poučit z každé zkušenosti s opatřením, určit osvědčené postupy a podle potřeby provádět změny. Pravidelné přezkumy nebo hodnocení účinnosti opatření mohou být velmi užitečné pro budoucí rozhodování.

4 Informace a podpora

Zavádění opatření pro zaměstnance se zdravotním postižením je často spojeno se změnami a náklady, ale k dispozici je jak finanční, tak praktická pomoc.

V mnoha zemích EU je dostupná finanční podpora na pokrytí některých nebo všech nákladů na nastavení přiměřených opatření. Může mít podobu grantů nebo dotací, někdy spolu s logistickou podporou při hledání vhodných opatření a podávání grantových nebo dotačních žádostí. Výše finanční podpory se v Evropě značně liší, stejně jako druhy opatření, která lze financovat, ale obvykle programy financují přizpůsobení pracovního místa používaného osobou se zdravotním postižením. V některých případech je k dispozici také pomoc s úhradou nákladů na pracovní kouče nebo cestovních nákladů.

Aby byly pracovní nebo technické pomůcky způsobilé k financování, musí souviset se zdravotním postižením a musí být používány pro konkrétní pracovní činnosti nebo plnění jiných příslušných úkolů. Za specifickou formu opatření lze považovat technické pracovní pomůcky, jak software, tak hardware. Tyto pomůcky někdy umožňují zaměstnancům se zdravotním postižením vykonávat úkoly, které by jinak vůbec nemohli provádět.

Z veřejných prostředků lze hradit náklady na proškolení jednotlivce, aby mohl tyto pracovní pomůcky používat. O přiznané částce se rozhoduje v každém jednotlivém případě a závisí na různých kritériích, jako je stupeň postižení, celkové náklady na opatření a výše nákladů souvisejících se zdravotním postižením, které by jinak vznikly zaměstnavateli.

Můžete získat finanční prostředky konkrétně na pokrytí nákladů na vytvoření nových pracovních míst pro osoby s těžkým zdravotním postižením, třeba po období zaměstnání v chráněné dílně. Za těchto okolností musí být podporovaná místa pro tyto osoby vyhrazena dlouhodobě.

Granty nebo dotace na přiměřená opatření jsou za určitých okolností k dispozici ve většině zemí EU, i když jejich výše se liší a postup podávání žádostí je někdy administrativně náročný. Upozorňujeme, že ukončí-li zaměstnavatel pracovní smlouvu před uplynutím určité lhůty, je možné, že bude muset část dotace vrátit.

V některých zemích EU mohou zaměstnavatelé vedle finanční podpory případně získat logistickou podporu, která jim pomůže přiměřené opatření naplánovat a zavést. Tato podpora je často poskytována veřejným sektorem, a to buď tradičními subjekty, nebo vládními úřady, jako je úřad práce, i když v některých zemích existují specializované organizace, které poskytují zaměstnavatelům podporu při zaměstnávání osob se zdravotním postižením.

Vybrané organizace a zdroje pomoci na úrovni EU jsou uvedeny v části „Finanční podpora“ na konci těchto pokynů.

4.1 Kde hledat pomoc

  • Oficiální internetové stránky celostátních, regionálních nebo místních orgánů státní správy odpovědných za záležitosti zaměstnanosti, práce, sociálních věcí nebo práv osob se zdravotním postižením často poskytují informace o grantech, dotacích a podpůrných programech, které mohou být k dispozici na pomoc zaměstnavatelům při zavádění přiměřených opatření.
  • Některé organizace, sdružení a nevládní organizace zabývající se problematikou zdravotního postižení a zaměstnanosti se specializují na podporu zaměstnavatelů a osob se zdravotním postižením. Často poskytují zdroje, poradenství a informace o dostupné finanční a logistické podpoře pro přiměřená opatření. Jako příklad lze uvést Evropské fórum zdravotně postižených25 a Evropskou unie nevidomých26. Evropská síť orgánů pro rovné zacházení poskytuje přehled nedávné judikatury v řadě evropských zemí27.
  • Evropská komise a její různá ředitelství nabízejí informace o možnostech financování, programech a zdrojích pro zaměstnavatele pro účely přiměřeného opatření a různé webové stránky EU často upozorňují na iniciativy týkající se práv osob se zdravotním postižením, zaměstnanosti a sociálního začleňování.
  • Cílem série Mezinárodní organizace práce „Prosazování rovnosti“ je pomoci zaměstnavatelům všech velikostí a ve všech hospodářských odvětvích poskytovat přiměřené opatření ve všech fázích pracovního cyklu28.
  • Centra na podporu podnikání, obchodní komory, profesní nebo odvětvové organizace a podnikatelské svazy často vydávají pokyny a materiály pro zaměstnavatele, včetně informací o finanční podpoře, grantech a logistické pomoci.
  • Informace o grantech, dotacích nebo podpůrných programech pro zaměstnavatele mohou mít také místní agentury práce nebo úřady práce.

4.2 Partnerství

V rámci partnerství mohou jednotliví zaměstnavatelé a externí subjekty spolupracovat při nalezení a provedení vhodného přiměřeného opatření pro konkrétního zaměstnance. Kromě partnerství s úřady práce a dalšími organizacemi zabývajícími se náborem, středisky pro profesní rehabilitaci nebo organizacemi občanské společnosti mohou zaměstnavatelé spolupracovat také s podnikovými lékaři, týmy pracovnělékařské péče nebo odbory.

Ve většině zemí EU existují v nějaké formě partnerství, která pomáhají zaměstnavatelům s přiměřeným opatřením, často prostřednictvím poradenství nebo podpory při určení vhodných opatření. Někdy mohou být vytvořena společně s veřejnými orgány, jako jsou agentury práce odpovědné za umísťování osob se zdravotním postižením do zaměstnání, často se však zapojují i nevládní organizace a organizace zaměstnavatelů.

V celé Evropě existuje řada příkladů partnerství, která nabízejí podporu, jako je finanční pomoc, poradenství (individuální poradenství v oblasti vhodného opatření, příručky pro zaměstnavatele, poradenství v oblasti navrhování pracovišť vstřícných k osobám se zdravotním postižením), podpůrné sítě (podniků, síť zaměstnavatelů se zkušenostmi se zaměstnáváním pracovníků se sníženou pracovní schopností), pracovní koordinátor pro zjišťování možností náboru a úkolů vhodných pro osoby se změněnou pracovní schopností, databáze (zaznamenání opatření v databázi a mediační služby pro nalezení dohody o pracovních podmínkách). Do spolupráce se zaměstnavateli se někdy zapojují i odborníci na ochranu zdraví při práci.

 

Evropská konfederace odborových svazů (EKOS) v rámci své činnosti v oblasti zaměstnanosti a pracovních práv v Evropě hraje významnou roli při usnadňování přiměřeného opatření pro osoby se zdravotním postižením. Jako přední organizace zastupující pracovníky a odbory v EU se EKOS zasazuje o práva a zájmy zaměstnanců, včetně osob se zdravotním postižením, a usiluje o to, aby politiky na pracovišti, kolektivní smlouvy a pracovní právní předpisy podporovaly inkluzivní postupy a přiměřené opatření. EKOS aktivně spolupracuje se zaměstnavateli, tvůrci politik a příslušnými zúčastněnými stranami s cílem zvýšit povědomí o potřebách pracovníků se zdravotním postižením a podpořit zavádění opatření k začlenění osob se zdravotním postižením.

V některých zemích, například ve Španělsku, podepsaly odbory a organizace zaměstnavatelů rámcové dohody, kolektivní smlouvy na celostátní úrovni a na úrovni provincií, podniků nebo podniků nebo organizací týkající se opatření, jako jsou úpravy a, je-li to vhodné, přemístění zaměstnanců.

4.3 Osvědčené postupy

The 'Illustrative Examples' section of the Guide- lines presents best practices for ensuring reasonable accommodation (RA) by employers. Below is an overview of potential measures that can be implemented. For more detailed information, please refer to the 'Illustrative Examples' section.

Technická opatření

  • Vybavení pro úpravu pracovního místa (např. videolupa, ergonomické sedadlo), např.: p X
  • Software pro osoby se zrakovým postižením
  • Komunikační zařízení pro osoby se smyslovým postižením
  • Používání jednoduchých symbolů pro osoby s mentálním postižením
  • Používání kontrastních barev v pracovním prostředí, které pomáhají zaměstnancům se zrakovým postižením zorientovat se
  • Používání přístupných videokonferenčních platforem (s převodem řeči na text)
  • Používání vizuálních alarmů pro osoby se sluchovým postižením (například pro signalizaci nouze, zvonku u dveří, telefonního hovoru, začátku a konce pracovního dne)

Organizační opatření

  • Úprava pracoviště, prostor a vybavení
  • Fyzické/architektonické úpravy pro usnadnění přístupu na pracoviště
  • Poskytnutí klidného prostoru nebo individuálního pracoviště pro usnadnění soustředění
  • Nabídka možnosti práce na dálku
  • Lidská asistence, například tlumočník znakového jazyka, doplněný kódovač mluvené řeči, lektor nebo pracovník ve dvojici
  • Úprava pracovní doby, např. práce na částečný úvazek nebo pracovní doba odlišná od pracovní doby zbytku týmu, tj. individuální pracovní doba, pro kterou neplatí společný rozvrh
  • Častější přestávky během pracovního dne (například pro pracovníky s cukrovkou)
  • Komunikace ve zjednodušeném jazyce pro osoby s mentálním postižením
  • Práce vsedě (na pracovišti, kde se obvykle stojí)
  • Překlad pracovních pokynů do znakového jazyka nebo jazyka, který je snadno čitelný a srozumitelný
  • Přidělení na místo, které se nachází v blízkosti bydliště pracovníka se zdravotním postižením
  • Úprava vozidla, která umožní osobě se zdravotním postižením cestovat do práce a z práce, pokud není přístupná veřejná doprava
  • Výběr místa konání schůzek s ohledem na přístupnost a komunikace
  • Restrukturalizace týmu nebo rozdělení úkolů v rámci týmu (přerozdělení úkolů)
  • Zvyšování povědomí o zdravotním postižení

Osvědčené postupy při provádění

  • Stanovení funkčních omezení v popisu dané pracovní pozice a potřebná podpora
  • Provedení přiměřeného opatření s co největším ohledem na potřeby a preference zaměstnance se zdravotním postižením
  • Sledování účinnosti opatření a provádění případných změn
  • Konzultace s odborníky, např. s konzultanty v oblasti začleňování osob se zdravotním postižením, odborníky na lidské zdroje a právními odborníky specializovanými v oboru pracovní právo a práva osob se zdravotním postižením.

4.4 Další zdroje informací

Některé evropské státy mají vlastní publikace a další informace pro zaměstnavatele týkající se přiměřeného opatření. Mohou je vypracovávat ministerstva, orgány pro rovné zacházení nebo úřady práce, někdy také útvary specializované na zaměstnávání osob se zdravotním postižením ve veřejném sektoru. V mnoha zemích hrají svou roli také organizace zaměstnavatelů, odbory a nevládní organizace (včetně neziskových organizací).

Mezi další zdroje patří iniciativy pro začleňování osob se zdravotním postižením, akademické časopisy, právní materiály (např. shrnutí judikatury), sady nástrojů pro zaměstnavatele osob se zdravotním postižení (často vypracované veřejnými orgány nebo neziskovými organizacemi nebo prostřednictvím iniciativ zaměřených na osoby se zdravotním postižením), webové semináře, školení online a pokyny odvětvových sdružení.

Úplný seznam orgánů, s nimiž je možné konzultovat na evropské úrovni, je uveden níže v části „Finanční podpora“.

FINANČNÍ PODPORA

Hlavním zdrojem finanční podpory pro zaměstnavatele na zajištění přiměřeného opatření na pracovišti jsou fondy na celostátní, regionální a místní úrovni. Více informací je k dispozici ve zprávách EDE o jednotlivých zemích pod názvem Striving for an inclusive labour market (Snaha o inkluzivní trh práce).29

Některé zdroje financování EU

Doplňkově lze na zavedení přiměřeného opatření a podporu přístupnosti a začlenění na pracovišti využít finanční prostředky Evropské unie.

 

  • Horizont Evropa30

Program EU pro výzkum a inovace Horizont Evropa nabízí možnosti financování projektů týkajících se zdravotního postižení a přístupnosti. Organizace mohou žádat o finanční prostředky v rámci konkrétních výzev nebo témat zaměřených na inkluzivní technologie, asistenční zařízení nebo inkluzivní design pracovišť. Program podporuje vývoj inovativních řešení a technologií, které usnadňují přiměřené opatření na pracovišti.

Organizace si mohou vyhledat příslušné výzvy k předkládání návrhů nebo možnosti financování zveřejněné Evropskou komisí nebo různými agenturami EU. Tyto výzvy obvykle stanoví konkrétní cíle, kritéria způsobilosti a priority financování týkající se přístupnosti a přiměřeného opatření. Organizace by měly pečlivě prostudovat pokyny, připravit návrh projektu a předložit jej ve stanovených lhůtách.

Postup podávání žádostí závisí na konkrétním programu financování nebo iniciativě. Organizace jsou obvykle povinny předložit návrh projektu, v němž uvedou cíle, činnosti, očekávané výsledky a rozpočet svého projektu přiměřeného opatření. Kritéria způsobilosti mohou zahrnovat soulad projektu s prioritami EU, jeho potenciální dopad, požadavky na partnerství a finanční udržitelnost. Od organizací může být vyžadováno, aby prokázaly svou kapacitu, odborné znalosti a zkušenosti s realizací podobných projektů.

Zajištění financování EU pro iniciativy v oblasti přiměřeného opatření přináší některé výhody. Zaprvé, poskytuje finanční prostředky na podporu realizace projektů, které podporují přístupnost a začlenění na pracovišti. Nabízí také příležitosti k vytváření sítí, spolupráci a výměně znalostí s dalšími organizacemi a odborníky působícími ve stejné oblasti. Získání finančních prostředků EU kromě toho více zviditelňuje a zvyšuje důvěryhodnost práce organizace a může vést k většímu uznání na vnitrostátní i mezinárodní úrovni.

Díky pochopení postupu podávání žádostí, kritérií způsobilosti a potenciálních výhod plynoucích ze získání finančních prostředků EU mohou organizace získat zdroje, jako jsou evropské strukturální a investiční fondy (fondy ESI), Horizont Evropa a program EU pro zaměstnanost a sociální inovace (EaSI), k podpoře přístupnosti, začleňování a rovných příležitostí pro zaměstnance se zdravotním postižením na pracovišti.

Organizace poskytující informace a poradenství

  • Evropské fórum zdravotně postižených (EDF)
    Největší zastřešující organizace zastupující osoby se zdravotním postižením v Evropě, která se zasazuje o práva všech osob se zdravotním postižením napříč různými typy postižení. https://www.edf-feph.org/
  • Platforma AGE Europe (AGE)
    Podporuje společnost pro všechny věkové kategorie, v níž má každý rovné příležitosti k zapojení a účasti ve všech fázích svého života. https://www.age-platform.eu/
  • Evropská unie podporovaného zaměstnávání (EUSE)
    Nevládní organizace, která napomáhá rozvoji podporovaného zaměstnávání s cílem pomoci osobám se zdravotním postižením získat kvalitní zaměstnání s trvalou asistencí. https://euse.org/about-euse/
  • Inclusion Europe
    Organizace zaměřující se na práva a začlenění osob s mentálním postižením a jejich rodin. https://www.inclusion-europe.eu/
  • Evropská síť pro nezávislý život (ENIL)
    Zasazuje se za práva osob se zdravotním postižením na nezávislý život a začlenění do komunity. https://enil.eu/
  • Mental Health Europe (MHE)
    Usiluje o prosazování práv a dobrých životních podmínek osob s duševním onemocněním. https://www.mhe-sme.org/
  • Evropská unie nevidomých (EBU)
    Zastupuje zájmy nevidomých a slabozrakých lidí v Evropě. https://www.euroblind.org/
  • Evropská unie neslyšících (EUD)
    Prosazuje práva neslyšících a uznávání znakových jazyků v Evropě. https://www.eud.eu/
  • Evropská asociace pro dyslexii (EDA)
    Zasazuje se za práva a potřeby osob s dyslexií v Evropě. https://eda-info.eu/
  • Autism-Europe
    Mezinárodní sdružení, které se zaměřuje na prosazování práv a začlenění osob s poruchami autistického spektra. https://www.autismeurope.org/
  • Evropská asociace poskytovatelů služeb pro osoby se zdravotním postižením (EASPD)
    Zastupuje poskytovatele služeb pracující s osobami se zdravotním postižením včetně tělesného, mentálního a smyslového postižení. https://www.easpd.eu/
  • Evropská asociace Downova syndromu (EDSA)
    Zasazuje se za práva a dobré životní podmínky osob s Downovým syndromem. https://www.edsa.eu/
  • COFACE Families Europe
    Zasazuje se za práva a začlenění osob se zdravotním postižením a jejich rodin v Evropě. www.coface-eu.org
  • Evropská federace rodičů dětí se sluchovým postižením (FEPEDA)
    Prosazuje rovná práva neslyšících a nedoslýchavých dětí a mladých lidí a jejich rodin. https://fepeda.eu/
  • Evropská platforma pro roztroušenou sklerózu (EMSP)
    Usiluje o zlepšení kvality života osob s roztroušenou sklerózou v Evropě. https://emsp.org/
  • Evropská federace nedoslýchavých (EFHOH)
    Zastupuje zájmy nedoslýchavých osob v Evropě. https://www.efhoh.org/
  • Evropská federace neurologických společností (EFNS)
    Zaměřuje se na obhajobu zájmů a podporu osob s neurologickými poruchami včetně onemocnění, jako je epilepsie, Parkinsonova choroba a roztroušená skleróza. https://www.efna.net/
  • Evropská síť veřejných služeb zaměstnanosti
    Založená s cílem dosáhnout co největší efektivity veřejných služeb zaměstnanosti (VSZ). https://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=1100&langId=en

Tento seznam není úplný. V Evropě existuje řada dalších organizací a sdružení na vnitrostátní, regionální a místní úrovni, které se zasazují o práva osob se zdravotním postižením. Více informací naleznete ve zprávách EDE o jednotlivých zemích pod názvem Striving for an inclusive labour market (Snaha o inkluzivní trh práce).31

ILUSTRATIVNÍ PŘÍKLADY

Metody přiměřeného opatření popsané v těchto příkladech ukazují, jaká opatření mohou zaměstnavatelé přijmout, aby splnili zákonnou povinnost (podle směrnice 2000/78/ES)32 přiměřeného opatření a zajistili zaměstnání osob se zdravotním postižením. Při dodržení těchto metod lze přiměřené opatření v krátké době provést.

Upozorňujeme, že uvedený seznam metod není úplný.

Metoda 1

Metoda č. 1

Poskytnutí asistenčních technologií

Zaměstnavatelé mohou získat pomoc a podporu při zaměstnávání osob, které se při své práci potýkají s překážkami, tím, že jim poskytnou asistenční technologie. Proto je užitečné zjistit, jak dostupná jsou různá asistenční zařízení a IT řešení a jaký je k nim přístup.

1.1 Projektová manažerka s poruchou autistického spektra ve farmaceutickém odvětví

Metoda č. 1
Země Rakousko
Zaměstnavatel Přední podnik ve farmaceutickém odvětví
Překážka pro zaměstnance Autistické spektrum, které vyžaduje soustředěné prostředí pro opakující se úkoly, jež vyžadují vysokou koncentraci a přesnost.
Poskytnuté přiměřené opatření Klidné kancelářské prostory, které umožní zaměstnanci pracovat bez rušivých vlivů zvenčí.
Cíl Ulehčit projektové manažerce její povinnosti při strukturování a správě technických zařízení sladěním pracovních podmínek s jejími jedinečnými silnými stránkami.
Přínos pro zaměstnavatele Podpora přirozených schopností zaměstnance pro úkoly vyžadující pečlivé soustředění a přesnost vede ke kvalitnějším pracovním výsledkům. Drobná úprava spočívající v zajištění klidné kanceláře vytváří významný přínos v podobě kvalitní práce zásadního významu. Je také důkazem toho, že zaměstnavatel usiluje o inkluzivní pracovní prostředí, což přitahuje různé talenty a může vést k inovacím, které se z této rozmanitosti rodí.
Náklady Minimální, vzhledem k tomu, že opatření spočívá v klidném kancelářském prostoru, který je k dispozici.

1.2 Zrakově postižený pracovník na prodejně maloobchodu

Metoda č. 1
Země Rakousko
Zaměstnavatel Řetězec supermarketů
Překážka pro zaměstnance Zrakové postižení
Poskytnuté přiměřené opatření Mobilní telefon vybavený aplikací pro hlasité čtení a aplikací pro skenování.
Cíl Umožnit zaměstnanci vykonávat povinnosti, jako je doplňování výrobků do regálů a zaškolení nových zaměstnanců.
Přínos pro zaměstnavatele Díky malé investici do technologií supermarket nejen zajistí efektivní plnění úkolů, ale využije rovněž důkladné znalosti zaměstnance o umístění produktů při zaškolování nových pracovníků. To zvyšuje produktivitu a vytváří vzdělávací prostředí pro všechny zaměstnance. Obchod také získá pověst inkluzivního pracoviště, což může přilákat různorodé zákazníky a odlišit jej od konkurentů.
Náklady Minimální, s ohledem na nízké investice do technologie.

1.3 Koordinátor call centra se zrakovým postižením

Metoda č. 1
Země Rakousko
Zaměstnavatel Přední poskytovatel služeb na rakouském trhu rezidenčních nemovitostí
Překážka pro zaměstnance Zrakové postižení
Poskytnuté přiměřené opatření Specializované čtecí zařízení a speciální obrazovka k počítači.
Cíl Umožnit zaměstnanci účinně koordinovat hovory a efektivně vyřizovat dotazy zákazníků.
Přínos pro zaměstnavatele Zaměstnavatel má prospěch ze specializovaného a efektivního koordinátora call centra, který díky asistenčním technologiím snadno zvládá složité interakce se zákazníky. Tyto úpravy mu nejen zajistí kompetentního a loajálního zaměstnance, ale přispějí také k vyšší míře spokojenosti a udržení zákazníků. Kromě toho podnik tím, že podporuje inkluzivní pracovní prostředí, zlepšuje svou pověst jako sociálně odpovědné organizace, a stává se tak atraktivnější pro potenciální klienty a zaměstnance.
Náklady Minimální až mírné, vzhledem k pořízení specializovaných zařízení.

1.4 Zrakově postižený odborník v oboru účetnictví a informačních technologií

Metoda č. 1
Země Rakousko
Zaměstnavatel Nezisková organizace v oblasti spravedlivého obchodu
Překážka pro zaměstnance Zrakové postižení
Poskytnuté přiměřené opatření Elektrická lupa, odečítač obrazovky, čtečka monitoru pro tištěné materiály a speciální světla.
Cíl Usnadnění přechodu z terénních služeb na specializovanou pozici v oblasti účetnictví a IT po mateřské dovolené.
Přínos pro zaměstnavatele Díky relativně skromným investicím do asistenčních technologií si organizace zachovává kvalifikovanou a všestrannou zaměstnankyni, která je schopna zvládat jak účetní, tak IT povinnosti. To nejen zajišťuje, že klíčové pozice budou obsazeny zkušeným a angažovaným člověkem, ale vysílá také jasný signál o tom, že organizace usiluje o inkluzivitu. Dovednosti zaměstnankyně v kombinaci s přizpůsobeným pracovištěm zvyšují produktivitu a kvalitu práce, což v konečném důsledku prospívá poslání organizace a jejímu celkovému hospodářskému výsledku.
Náklady Minimální až střední, s ohledem na investice do asistenčních technologií.

1.5 Nevidomí a zrakově postižení herci

Metoda č. 1
Země Chorvatsko
Zaměstnavatel Zavedené chorvatské divadlo pro nevidomé, které je proslulé tím, že přitahuje špičkové národní talenty v oboru režie, dramaturgie a scénografie.
Překážka pro zaměstnance Zrakové postižení
Poskytnuté přiměřené opatření Přizpůsobení prostoru, scénografie, scénářů, režijních stylů a doplnění vidícího průvodce pro herce.
Cíl Ulehčit nevidomým a zrakově postiženým hercům plnění hereckých úkolů a zároveň jim poskytnout prostředky k pochopení jevištního prostoru a pohyb v něm.
Přínos pro zaměstnavatele Divadlo vyniká nejen svými talenty, ale také inovativními a přizpůsobivými přístupy, díky nimž si získalo pověst divadelní scény, která posouvá hranice kreativity a inkluzivity. Opatření umožňují zaměstnávat nedostatečně zastoupenou skupinu vysoce talentovaných a zanícených herců, a obohacuje tak produkci divadla a rozšiřuje základnu jeho talentů. Zaměstnávání herců s různými schopnostmi otevírá nové možnosti vyprávění příběhů a může přilákat širší a angažovanější publikum.
Náklady Mírné, vzhledem k upravenému prostoru a přizpůsobenému způsobu práce.

1.6 Zaměstnanci se zrakovým postižením v bankovním sektoru

Metoda č. 1
Země Kypr
Zaměstnavatel Banka zaměstnávající přibližně 500 osob
Překážka pro zaměstnance Zrakové postižení včetně slepoty a slabozrakosti
Poskytnuté přiměřené opatření Přizpůsobené asistenční technologie, například odečítače obrazovky, lupy a specializovaná nastavení stolních počítačů.
Cíl Upravit jednotlivá pracovní místa podle potřeb tří zaměstnanců se zrakovým postižením tak, aby mohli efektivně plnit své úkoly.
Přínos pro zaměstnavatele Kromě splnění společenské odpovědnosti a regulačních požadavků získá banka rozmanitou pracovní sílu, která nabízí jedinečnou perspektivu a může přilákat širší klientskou základnu. Poskytování asistenčních technologií svědčí rovněž o inkluzivní kultuře, což posiluje značku zaměstnavatele a může přilákat špičkové talenty na všech úrovních. Banka také těží z odhodlání a schopností těchto zaměstnanců, kteří jsou vysoce motivováni mimo jiné díky ochotě zaměstnavatele vycházet vstříc jejich potřebám.
Náklady Mírné, investice do asistenčních technologií upravených na míru.

1.7 Grafický designér s problémy v oblasti časového managementu

Metoda č. 1
Země Dánsko
Zaměstnavatel Designová agentura
Překážka pro zaměstnance Problémy s organizací času vyvolané následky stresu a těžké deprese.
Poskytnuté přiměřené opatření Aplikace, která pomáhá grafikovi účinně organizovat svůj čas a vyčleňovat ho na úkoly a dílčí úkoly.
Cíl Umožnit grafickému designérovi soustředit se na práci tím, že se mu poskytnou nástroje, které potřebuje k lepší organizaci svého času.
Přínos pro zaměstnavatele Díky jednoduchému, ale účinnému řešení si zaměstnavatel udrží talentovaného grafika, který je nyní produktivnější a soustředěnější. Tato investice nejen zvyšuje výkonnost zaměstnance, ale dává také všem zaměstnancům najevo, že podniku záleží na jejich dobrých podmínkách a úspěchu, což může zvýšit celkovou morálku a produktivitu na pracovišti.
Náklady Minimální, vzhledem k tomu, že opatření spočívá v softwarové aplikaci, která podporuje časový management.

1.8 Uživatel invalidního vozíku v postupující kariéře

Metoda č. 1
Země Dánsko
Zaměstnavatel Podnik
Překážka pro zaměstnance Uživatel invalidního vozíku s progresivním onemocněním
Poskytnuté přiměřené opatření Zpočátku byla pro zaměstnance zřízena domácí kancelář vybavená speciálním zařízením. Byly naplánovány instalace výtahů pro vozíčkáře, automatických vstupních dveří a úpravy pracoviště a toalet pro bezbariérový přístup. Do projektu bylo zapojeno více zúčastněných stran, včetně klíčových osob a konzultantů v oblasti zdravotního postižení.
Cíl Přizpůsobení pro vysoce kvalifikovaného zaměstnance, který může významně přispět k dosažení cílů podniku, ale vyžaduje bezbariérové prostředí.
Přínos pro zaměstnavatele Využití odborných znalostí vysoce kvalifikovaného zaměstnance zvyšuje produktivitu a přináší do týmu jedinečný pohled na věc. Závazek podniku zajistit komplexní úpravy zvyšuje také jeho pověst inkluzivního a přizpůsobivého zaměstnavatele, což může být konkurenční výhodou při získávání talentů i ve vztazích se zákazníky.
Náklady Mírné, ale s dlouhodobou návratností investice vzhledem k udržení talentovaného pracovníka.

1.9 Zaměstnanec s omezenou pohyblivostí v nábytkářském podniku

Metoda č. 1
Země Estonsko
Zaměstnavatel Středně velký podnik vyrábějící nábytek s přibližně 45 zaměstnanci
Překážka pro zaměstnance Omezená pohyblivost a hybnost rukou; neschopnost vykonávat fyzickou práci, jež zahrnují pohyb na delší vzdálenosti nebo zvedání rukou nad úroveň ramen.
Poskytnuté přiměřené opatření Zaměstnavatel upravil pracoviště tak, aby se minimalizovala nutnost přesunů na delší vzdálenosti, a požádal o technické pomůcky z Estonského fondu pojištění pro případ nezaměstnanosti. Fond poskytl pneumatické zvedací zařízení a uhradil náklady na vakuový zvedák.
Cíl Přizpůsobit pracovní prostředí a poskytnout potřebné nástroje tak, aby zaměstnanec mohl pohodlně a účinně pracovat navzdory svým pohybovým omezením.
Přínos pro zaměstnavatele Zaměstnavatel získá angažovaného a schopného zaměstnance, čímž obohatí rozmanitost pracoviště a případně získá nárok na pobídky z vládních fondů pro zaměstnávání osob se zdravotním postižením.
Náklady Minimální, financované Estonským fondem pojištění pro případ nezaměstnanosti.

1.10 Rozmanitost zaměstnanců ve společnosti vyrábějící svítidla

Metoda č. 1
Země Finsko
Zaměstnavatel Podnik na výrobu svítidel s 20 zaměstnanci, vedený osobou se zdravotním postižením
Překážka pro zaměstnance Různé, včetně zdravotního postižení, věku, statusu uprchlíka a statusu přistěhovalce. Přibližně 30 % pracovníků pochází ze zranitelných skupin.
Poskytnuté přiměřené opatření Zaměstnavatel nabízí zaměstnancům se zrakovým postižením ihned po jejich příchodu potřebné osvětlení a kompenzační pomůcky.
Cíl Vytvořit inkluzivní pracovní prostředí, kde má každý bez ohledu na svůj původ nebo zdravotní stav možnost pracovat.
Přínos pro zaměstnavatele Podporuje rozmanitost a začlenění a přináší do podniku různé pohledy a zkušenosti. Může také posílit pověst daného podniku jako spravedlivého zaměstnavatele.
Náklady Mírné, financované samotným zaměstnavatelem, který se rozhodl nežádat o finanční podporu z veřejných zdrojů kvůli byrokratickým překážkám.

1.11 Přizpůsobení pracoviště – provedení nezbytných úprav

Metoda č. 1
Země Francie
Zaměstnavatel Groupe Bonduelle
Překážka pro zaměstnance Zdravotní postižení vyžadující úpravy na pracovišti
Poskytnuté přiměřené opatření Úpravy pracovišť pro zaměstnance s uznaným zdravotním postižením s cílem odstranit překážky a zpřístupnit co nejvíce pracovišť. Změny mohou zahrnovat ergonomické úpravy pracovních míst, specializované vybavení, pomoc při přepravě, zlepšení přístupnosti, školení, komunikační nástroje pro různá postižení a specifické úpravy softwaru/hardwaru pro různá postižení.
Cíl Zpřístupnit pracovní místa provedením nezbytných úprav doporučených pracovním lékařem a dalšími zúčastněnými subjekty, včetně odborů.
Přínos pro zaměstnavatele Usnadnění začlenění a přístupnosti pro zaměstnance se zdravotním postižením.
Náklady Náklady hrazené z fondu Handipol a Agefiph za specifických podmínek, s omezením maximální fakturované částky. Pokud rozpočet přesáhne 5 000 EUR na osobu ročně, musí být konzultována Komise.

1.12 Technik počítačové podpory s hyperakuzií

Metoda č. 1
Země Francie
Zaměstnavatel Podnik poskytující služby počítačové podpory
Překážka pro zaměstnance Hyperakuzie, porucha sluchu, která způsobuje, že je člověk příliš citlivý na každodenní zvuky, což způsobuje nepohodlí a ovlivňuje pracovní výkonnost.
Poskytnuté přiměřené opatření Konzultace s pracovním lékařem za účelem ergonomického posouzení před přijetím do zaměstnání; zakoupení binaurální náhlavní soupravy pro izolaci od vnějšího hluku; instalace filtru obrazovky pro snížení ostrého osvětlení; úprava specializované židle pro větší pohodlí; rozšíření klávesnice a myši u kolegů v jeho okolí, aby se snížil hluk.
Cíl Umožnit zaměstnanci soustředit se na své úkoly, aniž by byl rušen každodenními kancelářskými zvuky, a tím zvýšit jeho produktivitu a pohodu.
Přínos pro zaměstnavatele Zvýšená výkonnost a produktivita zaměstnance a zlepšená kultura na pracovišti, neboť kolegové projevovali solidaritu a porozumění. Přístup zaměstnavatele byl komplexní, vycházel z odborných lékařských a ergonomických poznatků již ve fázi náboru a ukázal se jako výhodný jak pro zaměstnavatele, tak pro zaměstnance.
Náklady Mírné, vzhledem k tomu, že náklady na ergonomické vybavení a konzultace nesl zaměstnavatel, ale vedly k vyšší produktivitě, takže představovaly přínosnou investici.

1.13 Účetní s levostrannou hemiplegií

Metoda č. 1
Země Francie
Zaměstnavatel Podnik
Překážka pro zaměstnance Levostranná hemiplegie, která postihuje pohyblivost a jemnou motoriku na levé straně těla.
Poskytnuté přiměřené opatření Úvodní schůzka s ergonomem a zúčastněnými stranami za účelem definování cílů a nástrojů, jež mají být použity; pozorování na pracovišti s cílem vyjasnit obtíže, s nimiž se zaměstnanec potýká, jako je uspořádání místnosti, rozmístění nábytku a židle neposkytující potřebnou podporu; předložení zprávy o činnosti s návrhem organizačních a věcných řešení; nabídnutí více možností pracovního místa, z nichž si zaměstnanec může vybrat, čímž se posílí jeho postavení při rozhodování.
Cíl Přizpůsobit pracoviště tak, aby kompenzovalo zdravotní postižení zaměstnance, a umožnilo mu tak účinně pokračovat v práci účetního.
Přínos pro zaměstnavatele Udržení kvalifikované pracovní síly bez nutnosti jejího opětovného najímání nebo rekvalifikace a zvýšení morálky zaměstnanců, což prokazuje závazek zaměstnavatele k inkluzivitě a pohodě zaměstnanců.
Náklady Mírné, zahrnující náklady na ergonomické posouzení, nábytek a další příslušenství hrazené zaměstnavatelem.

1.14 Zdravotní sestra se sluchovým postižením na dětském onkologickém oddělení

Metoda č. 1
Země Německo
Zaměstnavatel Podnik poskytující zdravotní péči s přibližně 3 400 zaměstnanci a několika přidruženými nemocnicemi
Překážka pro zaměstnance Sluchové postižení, konkrétně omezené vnímání v určitých situacích, jako je hluk nebo rušivé akustické vlivy, nebo při telefonování.
Poskytnuté přiměřené opatření Posílení signalizačního zařízení na oddělení, včetně vizuálních upozornění na centrálních displejích na sesterně a na chodbách; byl nainstalován rádiový signalizační systém, který vysílá signály z infuzomatů do přijímače, který nosí sestra při sobě; byl také nainstalován nový bezdrátový telefon vybavený ovládáním hlasitosti, nastavením vibrací, blikajícími světelnými indikátory a připojením Bluetooth pro propojení s naslouchátky sestry.
Cíl Umožnit kvalifikované zdravotní sestře účinně vykonávat její povinnosti na dětském onkologickém oddělení navzdory jejímu sluchové postižení.
Přínos pro zaměstnavatele Zavedení těchto speciálních úprav zajišťuje udržení vysoce kvalifikované a specializované zdravotní sestry v citlivém zdravotnickém prostředí. Představuje rovněž dobrý příklad závazku organizace k inkluzivnímu přístupu k pracovníkům, který může zlepšit morálku, přilákat špičkové talenty a posílit dobrou pověst podniku v odvětví zdravotní péče.
Náklady Mírné, ale přinášejí významnou dlouhodobou hodnotu díky udržení zaměstnankyně, lepší péči o pacienty a budování dobrého jména.

1.15 Státní zaměstnanec na invalidním vozíku

Metoda č. 1
Země Itálie
Zaměstnavatel Úřad vlády
Překážka pro zaměstnance Tělesné postižení, které ztěžuje přístup na vyhrazené parkoviště kvůli používání invalidního vozíku.
Poskytnuté přiměřené opatření Na žádost zaměstnance okamžité poskytnutí průkazky na přístupné parkovací místo, na němž se osoba na invalidním vozíku může snáze pohybovat.
Cíl Usnadnit zaměstnanci příjezd do práce a odjezd z práce, aniž by se musel trápit s navigací na hůře přístupném parkovacím místě. Zaměstnanec přijíždí do práce včas a v dobré náladě, připraven produktivně pracovat.
Přínos pro zaměstnavatele Minimální náklady a úsilí spojené s úpravou v podobě přidělení parkovacího místa. Požadavek zaměstnance byl obratem vyřešen; díky tomu se jeho každodenní dojíždění do práce stalo snazším a méně stresujícím. Zaměstnavatel prokázal flexibilitu a rychlé jednání, aby vyhověl specifické potřebě zaměstnance. Prokazuje to rovněž, že i drobné kroky mohou přispět k inkluzivnějšímu pracovnímu prostředí, z čehož mají prospěch jak zaměstnanci, tak zaměstnavatelé.
Náklady Minimální, neboť se jednalo pouze o přidělení jiného parkovacího místa.

1.16 Přiměřené opatření pro pracovníka s motorickým postižením

Metoda č. 1
Země Itálie
Zaměstnavatel ASL (místní zdravotní úřad)
Překážka pro zaměstnance Potíže na pracovišti v důsledku motorického postižení zhoršeného srdečním onemocněním.
Poskytnuté přiměřené opatření Přemístění pracovního místa do plně přístupné kanceláře a úprava pracovní doby s ohledem na zhoršené zdravotní postižení.
Cíl Zajistit inkluzivní a podpůrné pracovní prostředí pro zaměstnance ve změněné situaci.
Přínos pro zaměstnavatele Zlepšená výkonnost zaměstnance, jeho udržení v zaměstnání a lepší morálka díky vstřícnějšímu pracovišti, které podporuje loajalitu a spokojenost. Zvýšená podpora pro zaměstnance se zdravotním postižením, kultivace pracoviště, které si cení inkluzivity a zohledňuje specifické individuální požadavky.
Náklady Minimální nebo mírné, případně zahrnující náklady na změny nebo úpravy kanceláře, kompenzované zvýšenou spokojeností a produktivitou zaměstnance.

1.17 Nově přijatý zaměstnanec s tělesným postižením

Metoda č. 1
Země Lucembursko
Zaměstnavatel Instituce vysokoškolského vzdělávání v Lucembursku s přibližně 300 vyučujícími a 7 000 studenty
Překážka pro zaměstnance Tělesné postižení vyžadující specifické úpravy sedadel a stolů.
Poskytnuté přiměřené opatření Spolupráce s místní službou pracovního lékařství za účelem zjištění potřeb zaměstnance; na základě doporučení poskytnutí speciální židle a nastavitelného stolu.
Cíl Vytvořit pohodlné a funkční pracoviště, které umožní zaměstnanci účinně vykonávat jeho práci.
Přínos pro zaměstnavatele Konzultace s odborníky zajišťuje, že opatření bude vhodné i účinné, čímž se zvýší výkonnost a spokojenost zaměstnance. Podporuje kulturu inkluzivity, která může zlepšit pověst instituce a oslovit širší okruh talentů.
Náklady Mírné, zahrnující nákup speciálního nábytku a konzultace se službou pracovního lékařství.

1.18 Dlouhodobý zaměstnanec s myositidou s inkluzními tělísky (IBM)

Metoda č. 1
Země Nizozemsko
Zaměstnavatel Podnik, ve kterém zaměstnanec pracoval 35 let
Překážka pro zaměstnance IBM, vzácné svalové onemocnění, které vážně ovlivnilo zaměstnancovu pohyblivost a sílu svalů.
Poskytnuté přiměřené opatření Úprava pozice zaměstnance z instalatéra na jinou pozici, kterou fyzicky zvládne. Nákup speciálních židlí, konkrétně nastavitelné zdravotní židle (triple chair) a sedlové židle, aby se minimalizovalo namáhání nohou při práci v oddělení hliníku. Zaměstnanec oceňuje možnost úprav a to, že může i nadále ve svém podniku prospěšný Ačkoli se charakter jeho práce změnil, stále nachází ve své změněné pozici hodnotu a naplnění.
Cíl Umožnit zaměstnanci pokračovat v práci navzdory jeho zdravotnímu stavu, zachovat jeho hodnotu pro podnik a jeho osobní uspokojení z toho, že může pracovat.
Přínos pro zaměstnavatele Ponechává si zkušeného a oddaného zaměstnance, a tím zachová institucionální znalosti. Prokazuje závazek k dobrým podmínkám zaměstnanců a k inkluzivitě. Částečná finanční podpora opatření ze strany UWV (zaměstnanecké pojišťovny), což snižuje nákladovou zátěž.
Náklady Mírné, především náklady na speciální sedadla. Tyto náklady však dotuje pojišťovna UWV, čímž se snižuje finanční dopad na zaměstnavatele.

1.19 Slabozraký prodejce v telemarketingu

Metoda č. 1
Země Polsko
Zaměstnavatel Známý telemarketingový podnik
Překážka pro zaměstnance Prodejce je slabozraký, což může ovlivnit jeho schopnost plně využívat standardní kancelářskou techniku.
Poskytnuté přiměřené opatření Přizpůsobený počítač, aby lépe vyhovoval zrakovým omezením zaměstnance; lupa a syntetizátor řeči instalované na žádost zaměstnance na jeho pracovišti.
Cíl Umožnit zaměstnanci účinně řídit telemarketingový tým a zároveň podpořit inkluzivní pracoviště, kde může každý bez ohledu na své postižení plně využít svůj potenciál. Tyto úpravy mu pomohou zvládat občasné potíže způsobené postižením a zároveň vyniknout v práci.
Přínos pro zaměstnavatele Udrží si vysoce schopného a empatického vedoucího týmu, který dokáže navázat vztah s podřízenými se zdravotním postižením. Ustanovuje standard inkluze, čímž posiluje značku zaměstnavatele a potenciálně přitahuje širší okruh talentů. Přispívá k celkově pozitivní pracovní kultuře. Závazek zaměstnavatele k přiměřenému opatření slouží dvojímu účelu: umožňuje zaměstnanci účinně pracovat navzdory slabému zraku a zvyšuje rovněž celkovou účinnost týmu.
Náklady Mírné, s ohledem na pořízení speciálního počítačového hardwaru a softwaru.

1.20 Vedoucí skladu se sluchovým postižením

Metoda č. 1
Země Portugalsko
Zaměstnavatel Továrna na zmrzlinu
Překážka pro zaměstnance Uchazeč má sluchové postižení, které mu ztěžuje vyřizování objednávek po telefonu, což je obvyklý postup podniku.
Poskytnuté přiměřené opatření Systém telefonických objednávek byl ve skladu nahrazen počítačem pro příjem objednávek prostřednictvím e-mailu. Přechod z telefonického objednávkového systému na e-mailový je jednoduché, ale účinné řešení, které nejenže přináší výhody zaměstnanci, ale může také zefektivnit proces objednávání v podniku.
Cíl Usnadnit uchazeči jeho pozici vedoucího skladu a umožnit mu účinně řídit zásoby, plnit objednávky a koordinovat práci s obchody bez nutnosti sluchové komunikace. Uchazeč může vykonávat své manažerské povinnosti bez překážek v komunikaci, což mu umožňuje být v práci produktivnější a efektivnější. Jeho sluchové postižení již neomezuje jeho schopnost účinně řídit sklad.
Přínos pro zaměstnavatele Zjednodušuje proces objednávek, čímž ho potenciálně zefektivňuje a snižuje riziko nedorozumění, ke kterému by mohlo dojít po telefonu. Vysílá silný signál o závazku podniku týkajícího se rozmanitosti a inkluzivity, a posiluje tak jeho dobrou pověst Rozšiřuje nabídku talentů, neboť prokazuje, že podnik je ochoten přizpůsobit své postupy tak, aby vyhovovaly kvalifikovaným uchazečům se zdravotním postižením.
Náklady Minimální až střední, s ohledem na počáteční nastavení počítače a případný software pro správu e-mailových objednávek.

1.21 Administrativní pracovnice v nemocnici s kombinovaným postižením

Metoda č. 1
Země Švédsko
Zaměstnavatel Veřejná nemocnice
Překážka pro zaměstnance Kombinované postižení, tj. svalová dystrofie, ztráta zraku a citlivost na kognitivní přetížení.
Poskytnuté přiměřené opatření Speciální počítačový program a obrazovka pro nevidomé; prostorná kancelář v blízkosti toalet a vyhrazené parkování pro invalidní vozík; soukromý kancelářský prostor, aby se zabránilo kognitivnímu přetížení; odpočinkové křeslo v kanceláři; delší přestávky na oběd; každý druhý týden setkání se svým nadřízeným s cílem zkontrolovat rozvrh a naplánovat další práci.
Cíl Usnadnit zaměstnankyni plnění jejích administrativních povinností úpravami podle jejích rozmanitých potřeb a zajištěním toho, aby ji pracoviště ve všech ohledech – fyzickém, vizuálním i kognitivním – podporovalo.
Přínos pro zaměstnavatele Udrží si cenného zaměstnance se specializovanými dovednostmi v oblasti administrativních činností. Ustanovuje standard pro komplexní přiměřené opatření, čímž posiluje pověst nemocnice jako zaměstnavatele podporujícího začlenění. Podporuje pohodu u zaměstnankyně a její spokojenost s prací, což pravděpodobně zvyšuje celkovou produktivitu. Nemocnice ve Švédsku nastavuje vysoký standard toho, jak mohou zaměstnavatelé jít nad rámec minimálních úprav a skutečně podporovat inkluzivní pracovní prostředí.
Náklady Střední až značné, s ohledem na nákup speciálního vybavení, úpravy kanceláře a úpravy plánování.

1.22 Dohoda o profesním začlenění v podniku ENEDIS, udržení pracovních míst a kariérní rozvoj osob se zdravotním postižením na období 2021–2023

Metoda č. 1
Země Francie
Zaměstnavatel ENEDIS
Překážka pro zaměstnance Některá postižení vyžadují přizpůsobení pracovního místa nebo nástrojů, aby si zaměstnanec mohl udržet práci nebo se do ní vrátit. Úpravy jsou doporučeny pracovním lékařem podniku, prováděny po konzultaci s odbory a dokončeny co nejrychleji před nástupem zaměstnance do práce.
Poskytnuté přiměřené opatření Dohoda uzavřená mezi odbory a zaměstnavatelem stanovila služby a vybavení související s úpravou pracovních míst, včetně úprav, které jsou specifické pro případy práce na dálku, v souladu s doporučením pracovního lékaře. V případě práce na dálku se provádějí úpravy, které usnadňují práci zaměstnance doma a pokud možno kopírují fyzické úpravy na pracovišti.
Cíl Zajistit v rámci podniku spolehlivý rámec pro zaměstnance se zdravotním postižením, aby měli přístup k nezbytným úpravám a opatřením na pracovišti nebo při práci na dálku.
Přínos pro zaměstnavatele Umožněním potřebných úprav a opatření zaměstnavatel podporuje začlenění a další zaměstnávání osob se zdravotním postižením.
Náklady Podnik počítal s „rozpočtem pro osoby se zdravotním postižením“ na zajištění služeb a vybavení souvisejících s přizpůsobením pracovních míst a úpravami pro práci na dálku, včetně fyzické úpravy domácích pracovních míst a kompenzačního vybavení.

Metoda č. 2

Metoda č. 2

Osobní asistence

Osoby, které mají problémy s pamětí nebo soustředěním, mohou přesto své znalosti využívat prostřednictvím služeb osobní asistence. Existuje řada internetových stránek, které zaměstnavatelům, úřadům práce i jednotlivcům poskytují přístup k osobním asistentům. Dobrým příkladem jsou stránky Handicap og Job v Dánsku. Zaměstnavatelé mohou z těchto zdrojů čerpat informace o osobní asistenci a pomůckách, mzdových dotacích pro nové absolventy a mentorské podpoře. Individuální posouzení se zaměřuje na silné stránky a potřeby jednotlivých zaměstnanců, kteří se potýkají s překážkami, a zaměstnavatel pak může zvážit, kde má zaměstnanec největší potenciál.

2.1 Mladší výzkumný pracovník na Antverpské škole managementu

Metoda č. 2
Země Belgie
Zaměstnavatel Antverpská škola managementu
Překážka pro zaměstnance Mentální postižení
Poskytnuté přiměřené opatření Přístupný proces náboru; přiměřená opatření přizpůsobená individuálním potřebám; zapojení a proškolení kolegů na podporu nově přijatých pracovníků a zavedení systému mentorství. Uchazeč získal své první placené zaměstnání a pocítil smysluplné začlenění na pracovišti.
Cíl Umožnit osobě s mentálním postižením pracovat jako mladší výzkumný pracovník, plnit výzkumné úkoly, které mají smysl, a zároveň být součástí týmu.
Přínos pro zaměstnavatele Prokázal hodnotu rozmanitého a inkluzivního pracovního prostředí. Zavedl úspěšný systém mentorství, který bude uplatněn u budoucích nových zaměstnanců, což zlepší nástup všech kolegů. Opatření posílila dynamiku týmu podpořením inkluzivního prostředí. Iniciativa měla silnější účinek: systém mentorství byl natolik úspěšný, že se nyní bude uplatňovat u všech nových zaměstnanců.
Náklady Minimální až mírné, s ohledem na úpravu procesu náboru, určité přiměřené opatření týkající se pracoviště nebo nástrojů a zavedení systému mentorství.

2.2 Invalidní důchodce v autoservisu

Metoda č. 2
Země Dánsko
Zaměstnavatel Místní autoservis
Překážka pro zaměstnance Zaměstnanec má poruchu učení, která vyžaduje další podporu, aby porozuměl úkolům a mohl je začít plnit.
Poskytnuté přiměřené opatření Mzdová subvence pro přijetí zaměstnance na úvazek 20 hodin týdně a osobního asistenta na 10 hodin týdně, který ho povede a bude ho podporovat při plnění úkolů.
Cíl Poskytnout invalidnímu důchodci možnost pracovat v prostředí, které ho baví a pro které má kvalifikaci, což prospěje dílně. Osobní asistent pomáhá zaměstnanci přizpůsobit se pracovním úkolům, a umožňuje mu tak plnit jeho roli.
Přínos pro zaměstnavatele Zaměstnání invalidního důchodce diverzifikuje pracovní sílu a může zaměstnavateli dopomoci k získání státních dotací na mzdu, což slouží jako finanční pobídka. Zaměstnání osoby se zdravotním postižením může také zlepšit profil dílny v oblasti společenské odpovědnosti a získat více zákazníků, kteří si váží inkluzivních podniků.
Náklady Minimální až mírné, vzhledem k tomu, že náklady na zaměstnání osobního asistenta po dobu 10 hodin týdně jsou částečně kompenzovány mzdovou dotací od státu na zaměstnání invalidního důchodce.

2.3 Sekretářka mající problémy s pamětí

Metoda č. 2
Země Dánsko
Zaměstnavatel Podnik
Překážka pro zaměstnance Sekretářka má v důsledku poranění mozku problémy s pamětí, což jí ztěžuje plánování a strukturování pracovního dne.
Poskytnuté přiměřené opatření Hodina osobní asistence každé ráno, kdy kolega pomáhá sekretářce s organizací denních úkolů.
Cíl Poskytnout sekretářce potřebnou podporu pro účinné plnění sekretářských povinností, a tím zajistit její profesní růst a spokojenost v práci. To jí také pomáhá udržet se v činnosti a být produktivní po celý den.
Přínos pro zaměstnavatele Udrží si cenného zaměstnance, jehož pozice je klíčová pro hladký chod kancelářských činností. Využití dotace na pět hodin týdně pomáhá uhradit náklady a přítomnost asistentky je nejen přínosem pro sekretářku, ale rovněž zefektivňuje plánování kanceláře, což zvyšuje celkovou produktivitu.
Náklady Minimální až mírné, vzhledem k tomu, že náklady jsou kompenzovány dotací na pět hodin týdně, která je poskytována na podporu zaměstnávání osob se zdravotním postižením.

2.4 Počítačový inženýr s autismem

Metoda č. 2
Země Portugalsko
Zaměstnavatel Mezinárodní podnik v odvětví energetiky
Překážka pro zaměstnance Počítačový inženýr trpí autismem, což může ovlivnit jeho schopnost splnit určité studijní požadavky, účastnit se skupinových prezentací, písemných testů a pohovorů a plynule se začlenit do týmu.
Poskytnuté přiměřené opatření Flexibilita v požadavcích na získání akademického titulu: původně byl vyžadován magisterský titul, ale byl akceptován titul uchazeče; individuální proces náboru: prezentace a písemné testy byly prováděny individuálně s cílem přizpůsobit se potřebám uchazeče; fáze začlenění: podnik vybral pracovní oblast a tým, který nejlépe odpovídá profilu zaměstnance, a uspořádal schůzky s budoucími vedoucími za účelem zvýšení informovanosti a poradenství ohledně každodenního režimu.
Cíl Umožnit uchazeči plně se zapojit na procesu náboru a smysluplně přispívat k práci při respektování jeho jedinečných problémů a silných stránek vyplývajících z jeho zdravotního stavu.
Přínos pro zaměstnavatele Zaměstnavatel získává kvalifikovaného počítačového inženýra se specializovanými schopnostmi. Podpora inkluzivního prostředí prokazuje společenskou odpovědnost podniku a může přilákat širší okruh talentovaných lidí. Budoucí manažeři si uvědomí rozmanitost v rámci svých týmů, což zlepšuje jejich manažerské dovednosti a podporuje inkluzivnější pracovní prostředí.
Náklady Minimální, vzhledem k nákladům na úpravu procesu náboru, včetně času stráveného při individuálních testech a prezentacích, jakož i času stráveného vedoucími pracovníky na schůzkách ke zvyšování povědomí.

2.5 Přizpůsobení procesu náboru a koučink na pracovišti pro zaměstnance s autismem

Metoda č. 2
Země Dánsko
Zaměstnavatel Různé podniky a organizace
Překážka pro zaměstnance Každý člověk s autismem je jedinečný a potřebuje individuální podporu, která mu umožní přístup k zaměstnání, například zajištění přístupné komunikace a řešení případných smyslových potřeb na pracovišti.
Poskytnuté přiměřené opatření Podnik zabývající se koučováním na pracovišti nabízí zaměstnavatelům podporu pro zajištění přístupného procesu náboru pro uchazeče s autismem, poskytuje podporu při nástupu do zaměstnání a pravidelné poradenství na pracovišti pro autistické zaměstnance a vedoucí pracovníky.
Cíl Podnik pro koučování na pracovišti pomáhá sladit dovednosti a vlastnosti osob s autismem s pozicemi, které budou vyhovovat jejich jedinečnému způsobu práce a zároveň využijí jejich silné stránky. Pomáhají jim najít zaměstnavatele, kteří maximálně využijí jejich schopnost při současném vhodném přizpůsobení se jejich problémům.
Přínos pro zaměstnavatele Zaměstnavatelé jsou podporováni při budování týmů s rozmanitými schopnostmi.
Náklady Mírné

Metoda č. 3

Metoda č. 3

Úprava pracoviště
(včetně práce na dálku)

Podpora při zaměstnávání zaměstnanců se zdravotním postižením nebo chronickým onemocněním zahrnuje úpravu pracoviště, a to i při práci na dálku. Zaměstnavatelé ve veřejném i soukromém sektoru by mohli nejen upravit nábytek, vybavení a prostory, ale nabídnout i možnost práce na dálku. V důsledku toho mohou v případě potřeby pracovat na dálku například uživatelé invalidních vozíků s těžkým tělesným postižením nebo lidé se zrakovým postižením.

3.1 Soudce na invalidním vozíku

Metoda č. 3
Země Belgie
Zaměstnavatel Soudní systém veřejného sektoru
Překážka pro zaměstnance Tělesné postižení po nehodě na lyžích, která měla za následek tetraplegickou paralýzu, což představuje problémy v přístupu k práci a při práci v tradičním uspořádání soudní síně.
Poskytnuté přiměřené opatření U soudce doma bylo upraveno pracovní místo, kde může tři až čtyři dny v týdnu pracovat na dálku; další úpravy zahrnují pružnou pracovní dobu a finanční podporu na změny na pracovišti.
Cíl Umožnit soudci, aby se vrátil ke svým povinnostem a mohl účinně přispívat k soudnímu systému a aby zároveň měl rovné postavení se svými tělesně zdatnými kolegy.
Přínos pro zaměstnavatele Zachovává si zkušeného soudce, čímž udržuje kvalitu soudnictví. Prokazuje závazek k začleňování a rozmanitosti, což může v budoucnu přilákat více talentů. Vytváří precedens pro přiměřené opatření ve veřejném sektoru.
Náklady Mírné, vzhledem k nákladům na úpravu domácího pracovního místa.

3.2 Operátor počítače se zrakovým postižením

Metoda č. 3
Země Rumunsko
Zaměstnavatel IT podnik
Překážka pro zaměstnance Zaměstnanec má zrakové postižení, které mu ztěžuje používání standardního počítačového vybavení a ovlivňuje jeho schopnost dojíždět do práce kvůli nepřístupné veřejné dopravě.
Poskytnuté přiměřené opatření Zaměstnavatel uhradil náklady na speciální vybavení, které si zaměstnanec objednal online; byly mu nabídnuty pružnější lhůty pro zpracování více projektů a smí pracovat převážně z domova; kolegové mu poskytují další podporu pro plnění úkolů, které jeho asistenční software nezvládá.
Cíl Umožnit zaměstnanci efektivně pracovat jako operátor počítače a podílet se na projektech podniku při současném přizpůsobení se jeho zrakovému postižení.
Přínos pro zaměstnavatele Zaměstná a udrží si talentovaného operátora počítače, který může prospět týmu svými cennými dovednostmi. Posiluje pověst podniku z hlediska inkluzivity, což může přilákat více rozmanitých talentů. Přiměřená opatření rovněž kultivují pracovní prostředí, které je založeno na podpoře a spolupráci.
Náklady Mírné, vzhledem k pořízení speciálního počítačového vybavení a úpravám softwaru.

Metoda č. 4

Metoda č. 4

Pružná pracovní doba

Pracovní den přizpůsobený individuálním potřebám osob se zdravotním postižením jim může umožnit uplatnění na trhu práce. Jedná se o řešení, které samo o sobě nevyžaduje žádné zvláštní nástroje nebo fyzické úpravy, ani žádné veřejné dotace. Jediným požadavkem je, aby zaměstnavatel vytvořil prostor pro zaměstnance se zdravotním postižením, kteří možná musí fungovat jinak než většina ostatních pracovníkůsd.

4.1 IT odborník s dítětem s mnohočetnými postiženími

Metoda č. 4
Země Chorvatsko
Zaměstnavatel Velký telekomunikační podnik
Překážka pro zaměstnance Zaměstnankyně je matkou dítěte s kombinovaným postiženími a aktivně se zasazuje o práva svého dítěte. To vyžaduje pružnou pracovní dobu a podpůrné týmové prostředí.
Poskytnuté přiměřené opatření Podnik umožňuje pružnou pracovní dobu a podporuje kvalitní spolupráci v rámci týmu; podniková kultura podporuje kolegialitu, která je pro zaměstnankyni klíčová, aby dokázala sladit své profesní povinnosti s rolí aktivní obhájkyně práv a matky.
Cíl Umožnit matce, aby si udržela svou kvalitní profesionální práci a zároveň mohla pečovat o své dítě se zdravotním postižením.
Přínos pro zaměstnavatele Zachovává si vysoce kvalifikovaného odborníka v oblasti IT s 20letými zkušenostmi práce v podniku. Posiluje také jeho pověst inkluzivního a vstřícného zaměstnavatele, což v roce 2020 přispělo k jeho zvolení jedním ze zaměstnavatelů roku, pokud jde o zaměstnávání osob se zdravotním postižením.
Náklady Minimální až mírné, zejména pokud jde o úsilí vedení firmy o zajištění flexibilního a podpůrného pracovního prostředí.

4.2 IT odbornice s diagnózou v oblasti duševního zdraví

Metoda č. 4
Země Dánsko
Zaměstnavatel Středisko malých podniků pro začínající podniky působící v oblasti IT
Překážka pro zaměstnance Psychiatrická diagnóza pro formu schizofrenie, která vyžaduje, aby měla zaměstnankyně jiný pracovní režim a psychologické konzultace v pracovní době.
Poskytnuté přiměřené opatření Zaměstnavatel umožňuje zaměstnankyni pracovat převážně v noci, kdy je nejproduktivnější; vyhovuje také její potřebě konzultovat jednou týdně v pracovní době s psychologem.
Cíl Umožnit zaměstnankyni efektivně pracovat podle jejích individuálních potřeb a zároveň přispívat k cílům centra, tj. pomáhat začínajícím podnikům v oblasti informačních technologií.
Přínos pro zaměstnavatele Zaměstnavatel získá zanícenou IT odbornici, jejíž jedinečná pracovní doba může být přínosem pro projekty, které vyžadují nepřetržitou pozornost. Inkluzivní přístup navíc podává pozitivní příklad pro ostatní podniky ve středisku a podporuje kulturu rozmanitosti a přijetí.
Náklady Minimální, spočívající především v manažerské flexibilitě, která se přizpůsobuje pracovní době zaměstnance a potřebám psychologických konzultací.

Metoda č. 5

Metoda č. 5

Flexibilní uspořádání úkolů

Tato praxe známá jako „job carving“ je součástí strategie podporovaného zaměstnávání a může pomoci lidem, kteří se potýkají s určitými překážkami, v práci a zapojení. Tyto úpravy by mohly začít v počátečním období zaměstnání, a to na základě individuálního posouzení. Přiměřené opatření prostřednictvím přizpůsobení pracovní náplně umožňuje výměnu specializovaných pracovních úloh nebo prvků, aby se co nejlépe využily individuální dovednosti osoby se zdravotním postižením, a mohla tak vykonávat úkoly, pro něž je nejlépe kvalifikovaná nebo nejúspěšnější.

5.1 Inkluzivní učňovské vzdělávání v oboru strojírenství

Metoda č. 5
Země Rakousko
Zaměstnavatel Strojírenský podnik s celosvětovou působností
Překážka pro zaměstnance Mladí studenti se zdravotním postižením mohou mít problémy se standardním tříletým odborným vzděláváním a přípravou v oboru strojírenství.
Poskytnuté přiměřené opatření Ve spolupráci s nevládní organizací nabízí podnik dvouletý program odborného vzdělávání a přípravy šitý na míru, který učňům umožňuje zaměřit se na konkrétní části strojírenského oboru, které odpovídají jejich individuálním silným stránkám a schopnostem; program využívá metody jako „job stripping“ (kdy se z pracovní náplně odeberou činnosti, které osoba se zdravotním postižením nemůže vykonávat) s cílem analyzovat nejvhodnější úkoly pro každého učně.
Cíl Nabídnout inkluzivní vzdělávání, které mladým učňům se zdravotním postižením poskytne uznaný stupeň odborného vzdělávání a odborné přípravy v oboru strojírenství. Konečným cílem je připravit je na vstup na obecný trh práce a případně na budoucí zaměstnání v rámci samotného podniku.
Přínos pro zaměstnavatele Nabídkou tohoto inkluzivního programu podnik přispívá ke společenské odpovědnosti a může rozpoznat nové talenty, čímž sníží míru předčasného ukončení učňovských programů. Inkluzivní program odborného vzdělávání a odborné přípravy posiluje pověst podniku a otevírá dveře pro rozmanitější pracovní sílu.
Náklady Mírné, zahrnující partnerství s nevládní organizací, přizpůsobení učňovského programu a jeho provádění v prostorách podniku.

5.2 Včelař se zrakovým postižením

Metoda č. 5
Země Chorvatsko
Zaměstnavatel Rodinná včelí farma
Překážka pro zaměstnance Včelař má zrakové postižení, které ztěžuje plnění úkolů vyžadujících zrak, jako je manipulace s vybavením, nákup a kontrola kvality.
Poskytnuté přiměřené opatření Používání počítače přizpůsobeného jeho schopnostem spolu s upravenými nástroji a pomůckami, které navrhl samotný včelař; absolvoval školení prostřednictvím odborných přednášek a mentorství ze strany zkušeného včelaře.
Cíl Zvládat všechny aspekty včelařského podnikání, od nákupu a prodeje až po marketing, design výrobků a kontrolu kvality, a zároveň přizpůsobovat nástroje a postupy podle svých jedinečných potřeb.
Přínos pro zaměstnavatele Včelař, který vede vlastní rodinnou farmu, úspěšně přeměnil svůj koníček v povolání. Přizpůsobené nástroje a odborná příprava mu nejen umožňují efektivně plnit úkoly, ale vedly také k získání několika ocenění za kvalitu produktů.
Náklady Minimální až střední, s ohledem na upravený počítač a vývoj přizpůsobených nástrojů.

5.3 Zaměstnanci v hotelu

Metoda č. 5
Země Litva
Zaměstnavatel Hotel ve Vilniusu
Překážka pro zaměstnance Osoby s různým zdravotním postižením mohou mít omezení, která jim brání účinně vykonávat všechny aspekty tradičních hotelových pozic.
Poskytnuté přiměřené opatření Strategie „job carvingu“, která zahrnuje přizpůsobení pracovních náplní na základě individuálního posouzení, aby vynikly jedinečné dovednosti osob se zdravotním postižením.
Cíl Přizpůsobit pracovní náplně tak, aby osoby se zdravotním postižením mohly co nejvíce zvýšit svou produktivitu a byly s prací spokojeny, a tím podpořit rozmanitost a začlenění na pracovišti.
Přínos pro zaměstnavatele Využívá jedinečných dovedností a schopností zaměstnanců se zdravotním postižením a potenciálně zaplňuje mezery v pracovních pozicích nebo úkolech, které jiní zaměstnanci nemohou tak dobře vykonávat. Zvyšuje rozmanitost na pracovišti a zdůrazňuje závazek zaměstnavatele k sociální odpovědnosti.
Náklady Minimální až mírné, vzhledem k tomu, že počáteční náklady spojené s individuálním posouzením a přizpůsobením pracovní náplně jsou kompenzovány výhodami vyplývajícími z účinnějšího obsazování specializovaných pozic.

Příklady systémových opatření

Kromě cenných poznatků, které lze vyvodit z konkrétních příkladů přiměřených opatření, existuje řada systémových strategií, které lze přijmout na vnitrostátní úrovni. Tyto strategie mohou iniciovat jak veřejné instituce, tak odbory a soukromý sektor. Prováděním těchto systémových opatření je usnadnění přiměřených opatření plynule integrováno do všech fází pracovního procesu: náboru, udržení pracovníků a kariérního postupu. To nejen podporuje inkluzivní a různorodé pracoviště, ale také zvyšuje celkovou produktivitu a morálku pracovníků. Klíčovou roli v této transformaci hrají zaměstnavatelé, a pokud si tyto postupy osvojí, mohou se stát vůdčí silou při vytváření spravedlivějšího a přístupnějšího pracovního prostředí pro osoby se zdravotním postižením.

1 Iniciativa KLAPjob: flexibilní pracovní místa pro osoby s mentálním postižením

Země Dánsko
Zaměstnavatel Různé obce, podniky a organizace prostřednictvím iniciativy KLAPjob
Překážka pro zaměstnance Osoby s mentálním postižením a jinými kognitivními obtížemi čelí v tradičních pracovních prostředích problémům.
Poskytnuté přiměřené opatření KLAPjob nabízí flexibilní, individuálně přizpůsobené zaměstnání s dotovanými mzdami a pomáhá při vyhledávání vhodných kandidátů na pozice podle jejich dovedností a preferencí.
Cíl Umožnit osobám s mentálním postižením a jinými kognitivními poruchami najít smysluplné zaměstnání, které odpovídá jejich schopnostem, a tím zvýšit jejich sociální začlenění a nezávislost.
Přínos pro zaměstnavatele Zaměstnavatelé mohou využít dotací, snížit hodinovou mzdu, kterou vyplácejí, a zároveň diverzifikovat svou pracovní sílu a plnit cíle sociální odpovědnosti.
Náklady Minimální, vzhledem k tomu, že zaměstnavatelé využijí snížení hodinové mzdy o 3 EUR, což by mohlo kompenzovat náklady spojené s případnými úpravami, které jsou zapotřebí.

2 Instruktážní filmy

Země Dánsko
Zaměstnavatel Národní rada pro sociální služby
Překážka pro zaměstnance Široké spektrum postižení
Poskytnuté přiměřené opatření Série deseti filmů, které nabízejí příklady dobré praxe při poskytování přiměřeného opatření pro osoby se zdravotním postižením v různých pracovních prostředích. Série deseti filmů ilustrujících osvědčené postupy v oblasti přiměřených opatření, jejichž cílem je pomoci osobám se zdravotním postižením získat nebo udržet si zaměstnání.
Cíl Zvýšit povědomí o problémech a úpravách, které osoby se zdravotním postižením potřebují k tomu, aby se mohly zapojit do zaměstnání nebo si ho udržet. Cílem filmů je vzdělávat zaměstnavatele i zaměstnance.
Přínos pro zaměstnavatele Poskytnutím těchto vzdělávacích zdrojů posiluje Národní rada pro sociální služby svou roli znalostní platformy a podporuje lepší postupy na pracovišti. To by mohlo vést k vyšší míře zaměstnanosti osob se zdravotním postižením, což by bylo přínosem pro trh práce i celou společnost.
Náklady Mírné, s ohledem na profil platformy.

3 Pas přiměřeného opatření

Země Irsko
Zaměstnavatel Všichni: soukromý i veřejný sektor
Překážka pro zaměstnance Žádost o přiměřené opatření a přístup k němu.
Poskytnuté přiměřené opatření Dohodnutá a provedené přiměřené opatření.
Cíl Umožnit osobám se zdravotním postižením bez problémů požádat o individuální přiměřené opatření přizpůsobené jejich potřebám a obdržet je. Toto uplatňování přiměřeného opatření odstraňuje dezinformace o procesu přiměřených opatření.
Přínos pro zaměstnavatele Na tomto pasu se dohodly hlavní organizace zaměstnavatelů a hlavní odborový svaz. Poskytuje tak jistotu, pokud jde o proces přiměřených opatření, jak u zaměstnavatele, tak u zaměstnance.
Náklady Žádné

4 Podpora zaměstnávání osob s mentálním postižením

Země Malta
Zaměstnavatel Všichni
Překážka pro zaměstnance Předsudky vůči náboru osob s mentálním postižením
Poskytnuté přiměřené opatření Série sedmnácti filmů – životopisů, které ukazují schopnosti osob s mentálním postižením.
Cíl Informovat, že osoby s mentálním postižením jsou poté, co se jim dostalo podpory, cennými zaměstnanci. Videa obsahují výpovědi zaměstnavatelů zúčastněných osob, pracovních koučů, kolegů, terapeutů, sociálních pracovníků a dalších osob, které s nimi pracují. Ukazují, že osoby s mentálním postižením často přinášejí na pracoviště i jiné cenné dovednosti a schopnosti, jako je odhodlání, dochvilnost, kreativita, týmová práce a touha učit se.
Přínos pro zaměstnavatele Tyto videoživotopisy jsou využívány jako součást balíčku online zdrojů, který je k dispozici na kanálu YouTube Maltské univerzity a který představuje potenciál osob s mentálním postižením, a tvoří tak zdroj pro zaměstnavatele a různé odborníky, aby mohli ocenit jejich schopnosti, a rovněž pro akademické pracovníky a studenty, kteří jej mohou využít při výuce, studiu a výzkumu.
Náklady Mírné

5 Grant na přiměřené opatření pro zaměstnavatele

Země Spojené království
Zaměstnavatel Podnik REISS
Překážka pro zaměstnance Osoba se ztrátou sluchu má problémy s porozuměním kolegům na týmových setkáních a akcích pro zaměstnance.
Poskytnuté přiměřené opatření Program zaměstnanosti Access to Work, který podporuje zaměstnavatele, zaměstnance a osoby samostatně výdělečně činné prostřednictvím individuálních grantů.
Cíl Podpora osoby se sluchovým postižením, která potřebuje komunikační podporu během důležitých událostí a týmových setkání. To umožní začlenění zaměstnance a jeho plné zapojení.
Přínos pro zaměstnavatele Prostřednictvím grantu Access to Work může zaměstnavatel zajistit plné začlenění zaměstnanců, aniž by musel hradit náklady na přepis řeči do textu. Zaměstnavatel může s jistotou podpořit zaměstnance, aby zůstal v zaměstnání.
Náklady Náklady na odbornou komunikační podporu (přepis řeči do textu) jsou pokryty z grantu. Program a zaměstnavatelé se rovněž různou měrou podílejí na nákladech na asistenční sluchadla. Maximální výše grantu je 59 200 GBP (68 000 EUR) na zaměstnance a rok.

6 Zajištění profesionálních a akreditovaných tlumočníků národního znakového jazyka pro neslyšící zaměstnance, aby mohli vykonávat své politické mandáty

Země Různé
Zaměstnavatel Evropská unie, vnitrostátní parlamenty a/nebo politické skupiny
Překážka pro zaměstnance Informace a komunikace jsou poskytovány v národních mluvených jazycích, což znamená, že neslyšící nemohou plně přispívat svému pracovnímu prostředí kvůli jazykové odlišnosti spolu s nedostatkem přístupných informací v národním znakovém jazyce.
Poskytnuté přiměřené opatření Evropský parlament / politické strany / vlády členských států zajistily profesionální a akreditované tlumočníky národního znakového jazyka pro neslyšící osoby s politickým mandátem. Cílem bylo odstranit veškeré komunikační bariéry, které brání jejich plnému zapojení do pracovního procesu a výkonu práce na rovnocenném základě se slyšícími protějšky.
Cíl Zvýšit možnosti neslyšících plnohodnotně vykonávat politický mandát jako prostředek obživy, a tím zvýšit rovné příležitosti pro všechny ve všech sférách společnosti.
Přínos pro zaměstnavatele Zaměstnavatelé mohou podpořit rozmanitost a začlenění na pracovišti a přispět ke snižování marginalizace osob se zdravotním postižením a k tomu, aby se staly ekonomickým přínosem, a nikoli zátěží pro společnost.
Náklady Různé, ale měly by být hrazeny z veřejných prostředků v souladu se zásadami přístupnosti, rovnosti a nediskriminace vytyčenými v Úmluvě OSN o právech osob se zdravotním postižením (v článcích 5, 9 a 27).

7 Experimentální projekt Národního střediska pro sledování podmínek osob se zdravotním postižením, zaměřený na zajištění technické jednotky, která se stará o jednotlivé pracovníky se zdravotním postižením

Země Itálie
Zaměstnavatel Dohoda potenciálně použitelná pro všechny zaměstnavatele ve velkých podnicích
Překážka pro zaměstnance Nedostatek specializované podpory pro pracovníky se zdravotním postižením v podnicích.
Poskytnuté přiměřené opatření Zřízení technických jednotek v rámci velkých podniků, které se budou zabývat individuálními problémy pracovníků se zdravotním postižením.
Cíl Vytvářet individuálně přizpůsobené projekty prostřednictvím kolektivního vyjednávání, které řeší pracovní podmínky pro zaměstnance se zdravotním postižením a které řídí kvalifikovaní odborníci (manažeři pro osoby se zdravotním postižením apod.).
Přínos pro zaměstnavatele Lepší úpravy pro pracovníky se zdravotním postižením, podpora inkluzivnějšího pracovního prostředí a řešení individuálních potřeb.
Náklady Různé v závislosti na velikosti a zdrojích podniku, ale obvykle se jedná o investici na podporu inkluzivního pracoviště.

8 Sedmihodinová pracovní doba pro osoby se zdravotním postižením

Země Polsko
Zaměstnavatel Ustanovení vztahující se na všechny pracovníky
Překážka pro zaměstnance Fyzická a psychická zátěž při osmihodinové pracovní době.
Poskytnuté přiměřené opatření „NSZZ Solidarność“ úspěšně bojovala za obnovení sedmihodinové pracovní doby jako standardní formy zaměstnání pro osoby s úředně uznaným zdravotním postižením. Návrh, který svaz podal k Ústavnímu soudu, byl posouzen jako oprávněný, a došlo tak ke změně zákona.
Cíl Odlehčení pracovní zátěže zaměstnanců se zdravotním postižením.
Přínos pro zaměstnavatele Zavedení kultury inkluzivity.
Náklady Náklady ve výši jedné hodiny práce denně.

9 Kolektivní smlouva u ministra pro ekologickou transformaci a územní soudržnost

Země Francie
Zaměstnavatel Ministerstvo pro ekologickou transformaci a územní soudržnost
Překážka pro zaměstnance Některé situace týkající se zdravotního postižení mohou vyžadovat specifické úpravy různého druhu, včetně lidských, technických nebo organizačních opatření k řešení obtíží, kterým zaměstnanci čelí v důsledku svého zdravotního postižení. Vybavení pro zaměstnance má zásadní význam pro účinnou kompenzaci těchto problémů a umožňuje zaměstnancům se zdravotním postižením vykonávat své povinnosti stejně jako ostatní zaměstnanci v rámci personálu.
Poskytnuté přiměřené opatření Přiměřené opatření podle doporučení pracovního lékaře a po konzultaci s poradcem pro prevenci. Pracovní lékař poučí nadřízené o specifických potřebách zaměstnance a o tom, proč je opatření přiměřené. V případě nepřítomnosti závodního lékaře lze konzultovat schváleného lékaře nebo ošetřujícího lékaře.
Cíl Zavést známá opatření a podpůrné systémy pro nezbytné úpravy a podporu, včetně využití zdrojů poskytovaných FIPHFP (Fond pro začlenění osob se zdravotním postižením do veřejné služby).
Přínos pro zaměstnavatele Zvýšená inkluzivita a přístupnost, která zajišťuje, že zaměstnanci se zdravotním postižením mohou účinně plnit své úkoly v rámci personálu.
Náklady Náklady na provedení, pokud jde o nezbytné pomůcky a školení, jsou hrazeny z fondu FIPHFP.

Poznámky na konci textu

1 Směrnice Rady 2000/78/ES ze dne 27. listopadu 2000, kterou se stanoví obecný rámec pro rovné zacházení v zaměstnání a povolání (Úř. věst. L 303, 2.12.2000, s. 16), https://eur-lex.europa.eu/legal-content/CS/TXT/?uri=CELEX:32000L0078.

2 COM/2021/139 final.

3 Rejstřík expertních skupin Komise a dalších podobných subjektů (europa.eu).

4 Světové ekonomické fórum (WEF) (2019), What Companies Gain by Including People with Disabilities (Co podniky získají začleněním zaměstnanců se zdravotním postižením), 23. dubna, https://www.weforum.org/agenda/2019/04/what-companies-gain-including-persons-disabilities-inclusion.

5 Orgány pro rovné zacházení – Evropská komise (europa.eu)

 

1 Viz také: i) souhrnná zpráva EDE – Waddington, L. (2023), Striving for an inclusive labour market in Europe: Positive actions and reasonable accommodation to facilitate hiring and employment of persons with disabilities involving employers and employer initiatives (Snaha o inkluzivní trh práce v Evropě: Pozitivní opatření a přiměřené úpravy pro usnadnění přijímání a zaměstnávání osob se zdravotním postižením zahrnující zaměstnavatele a iniciativy zaměstnavatelů); ii) statistická zpráva EDE – Grammenos, S. (2023), The employment of persons with disabilities – Statistics, Data 2020 (Zaměstnávání osob se zdravotním postižením – statistiky, data za rok 2020); a iii) internetové stránky European Disability Expertise (EDE): https://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=1532&langId=en.

2 Viz https://www.un.org/development/desa/disabilities/convention-on-the-rights-of-persons-with-disabilities/convention-on-the-rights-of-persons-with-disabilities-2.html, zejména články 2 a 5.

3 CRPD/C/GC/8: .

4 CRPD/C/GC/8: .

5 Směrnice Rady 2000/78/ES ze dne 27. listopadu 2000, kterou se stanoví obecný rámec pro rovné zacházení v zaměstnání a povolání (Úř. věst. L 303, 2.12.2000, s. 16), https://eur-lex.europa.eu/legal-content/CS/TXT/?uri=CELEX:32000L0078.

6 Další informace naleznete na adrese https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/cs/ip_21_810.

7 Viz https://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=1597&langId=cs.

8 Viz https://data.consilium.europa.eu/doc/document/ST-14495-2022-INIT/cs/pdf.

9 Viz https://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=1226&langId=cs.

10 Směrnice Evropského parlamentu a Rady (EU) 2022/2464 ze dne 14. prosince 2022, kterou se mění nařízení (EU) č. 537/2014, směrnice 2004/109/ES, směrnice 2006/43/ES a směrnice 2013/34/EU, pokud jde o podávání zpráv podniků o udržitelnosti.

11 Další informace naleznete zde: Evropská zpráva o lidských právech, vydání 7 – 2023, Právo na práci: Situace v zaměstnanosti osob se zdravotním postižením v Evropě, European Human Rights Report Issue 7, 2023 (edf-feph.org), strana 49.

12 Viz https://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=1540&langId=cs.

13 Rozsudek ze dne 11. dubna 2013, HK Danmark, spojené věci C-335/11 a C-337/11, ECLI:EU:C:2013:222.

14 Rozsudek Soudního dvora ze dne 18. ledna 2024, Ca Na Negreta, věc C-631/22, ECLI:EU:C:2024:53.

15 Další informace naleznete zde: Souhrnná zpráva EDE – Waddington, L. (2023), Striving for an inclusive labour market in Europe: Positive actions and reasonable accommodation to facilitate hiring and employment of persons with disabilities involving employers and employer initiatives (Snaha o inkluzivní trh práce v Evropě: Pozitivní opatření a přiměřené úpravy k usnadnění přijímání a zaměstnávání osob se zdravotním postižením zahrnující zaměstnavatele a iniciativy zaměstnavatelů).

16 Viz https://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=1540&langId=cs.

17 Viz Reasonable-Accommodation-Disability-Discussion-Paper.pdf (equineteurope.org), strany 23–26 a příloha, https://urldefense.com/v3/__https:/equineteurope.org/wp-content/uploads/2021/03/Annex-_Reasonable-Accomodation.pdf__;!!DOxrgLBm!HUfzVgkJ6dC-UBcYKNd8PNF2sRuplVhh8vAyQhiRmIwcCm2JuRJ11F5lcV5YR1W7kP6NG3trjk4bc3wvVcIUdj9YbztZBFNIwuVF$.

18 Výbor OSN pro Úmluvu o právech osob se zdravotním postižením (2014), Obecný komentář č. 2 k přístupnosti, https://www.ohchr.org/en/documents/general-comments-and-recommendations/general-comment-no-2-article-9-accessibility-0.

19 Další informace o uplatňování tohoto pojmu v postupech podle právních předpisů v oblasti rovnosti naleznete zde: Diskusní dokument Equinet 2021 o přiměřeném opatření pro osoby se zdravotním postižením: zkoumání problémů při jeho praktickém provádění, a Evropská síť právních odborníků v oblasti rovnosti žen a mužů a nediskriminace Evropské komise, 2016.

20 Viz https://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=1202.

21 Více informací naleznete v 7. zprávě o lidských právech z roku 2023 nazvané Právo na práci: Stav zaměstnanosti osob se zdravotním postižením v Evropě, European Human Rights Report Issue 7, 2023 (edf-feph.org), strana 69.

22 Více informací naleznete v 7. zprávě o lidských právech z roku 2023 nazvané Právo na práci: stav zaměstnanosti osob se zdravotním postižením v Evropě, European Human Rights Report Issue 7, 2023 (edf-feph.org), strana 69.

23 Další informace naleznete zde: Evropská zpráva o lidských právech, vydání 7 – 2023, Právo na práci: stav zaměstnanosti osob se zdravotním postižením v Evropě, European Human Rights Report Issue 7, 2023 (edf-feph.org), strana 77.

24 Další informace naleznete zde: Evropská zpráva o lidských právech, vydání 7 – 2023, Právo na práci: stav zaměstnanosti osob se zdravotním postižením v Evropě, European Human Rights Report Issue 7, 2023 (edf-feph.org), strana 77.

25 Viz: Promoting diversity and inclusion through workplace adjustments: (Podpora rozmanitosti a začleňování prostřednictvím úprav na pracovišti: Praktický průvodce).

26 Viz: EBU guidance on reasonable accommodation for visually impaired employees and applicants_Sept2023.pdf (euroblind.org) (Pokyny EBU k přiměřenému opatření pro zaměstnance a uchazeče se zrakovým postižením, září 2023).

27 Viz: Annex-_Reasonable-Accomodation.pdf (equineteurope.org)(Příloha – Přiměřené opatření).

28 Viz: https://www.ilo.org/global/topics/equality-and-discrimination/WCMS_536630/lang--en/index.htm.

29 Viz webová stránka EDE: https://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=1532&langId=en.

30 Další informace o programu Horizont Evropa naleznete na adrese:https://research-and-innovation.ec.europa.eu/funding/funding-opportunities/funding-programmes-and-open-calls/horizon-europe_en.

31 Viz webová stránka EDE: https://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=1532&langId=en.

32 Viz https://eur-lex.europa.eu/legal-content/CS/TXT/?uri=celex%3A32000L0078.

PRÁVNÍ UPOZORNĚNÍ

Rukopis dokončen v říjnu 2023

Tento dokument byl vypracován pro Evropskou komisi, odráží však pouze názory autorů a Evropská komise neodpovídá za žádné následky vyplývající z opakovaného použití této publikace. Více informací o Evropské unii je k dispozici na internetu (https://www.europa.eu).

Lucemburk: Úřad pro publikace Evropské unie, 2023

Politika opakovaného použití dokumentů Evropské komise se provádí na základě rozhodnutí Komise 2011/833/EU ze dne 12. prosince 2011 o opakovaném použití dokumentů Komise (Úř. věst. L 330, 14.12.2011, s. 39).

Není-li uvedeno jinak, je opakované použití tohoto dokumentu povoleno v rámci licence Creative Commons Attribution 4.0 International (CC-BY 4.0) (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). To znamená, že opakované použití se povoluje za předpokladu, že je řádně uvedeno autorství a jsou vyznačeny veškeré změny.

© Evropská unie, 2023

Print ISBN 978-92-68-19134-7 doi:10.2767/203512 KE-02-24-601-CS-C
PDF ISBN 978-92-68-19130-9 doi:10.2767/675268 KE-02-24-601-CS-N
HTML ISBN 978-92-68-19154-5 doi:10.2767/510258 KE-02-24-601-CS-Q

OBRAŤTE SE NA EU

Osobně

Po celé Evropské unii se nachází stovky středisek Europe Direct. Adresu nejbližšího střediska naleznete online (european-union.europa.eu/contact-eu/meet-us_cs).

Telefonicky nebo písemně

Europe Direct je služba, která odpoví na vaše dotazy o Evropské unii. Můžete se na ni obrátit:

  • prostřednictvím bezplatné telefonní linky: 00 800 6 7 8 9 10 11 (někteří operátoři mohou tento hovor účtovat),
  • na standardním telefonním čísle: +32 22999696,
  • prostřednictvím tohoto formuláře: european-union.europa.eu/contact-eu/write-us_cs.

VYHLEDÁVÁNÍ INFORMACÍ O EU

Online

Informace o Evropské unii ve všech úředních jazycích EU jsou dostupné na internetových stránkách Europa (european-union.europa.eu).

Publikace EU

Publikace EU si můžete prohlédnout nebo objednat na adrese op.europa.eu/cs/publications. Chcete-li obdržet více než jeden výtisk bezplatných publikací, obraťte se na službu Europe Direct nebo na místní dokumentační střediska (european-union.europa.eu/contact-eu/meet-us_cs).

Právo EU a související dokumenty

Právní informace EU včetně všech právních předpisů EU od roku 1951 ve všech úředních jazykových verzích jsou dostupné na stránkách EUR-Lex (eur-lex.europa.eu).

Veřejně přístupná data EU

Portál data.europa.eu poskytuje volný přístup k datovým souborům orgánů, institucí a jiných subjektů EU. Data lze zdarma stáhnout a opakovaně použít pro komerční i nekomerční účely. Portál rovněž poskytuje přístup k velkému množství datových souborů z evropských zemí.