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Comment la participation des salariés au processus décisionnel bénéficie-t-elle aux organisations?
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Comment la participation des salariés au processus décisionnel bénéficie-t-elle aux organisations?

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Comment les organisations obtiennent-elles le maximum de leurs salariés? Les recherches consacrées à la gestion des ressources humaines ont montré le rôle déterminant de la participation des salariés: il est important de permettre aux salariés de prendre des décisions sur leur propre travail et de contribuer au processus décisionnel en matière d’organisation. Un degré élevé de participation des salariés crée des environnements de travail hautement motivants, qui mettent l’accent sur le développement des compétences. Il s’agit du type d’environnement de travail dont les organisations ont besoin pour répondre aux exigences relatives à l’innovation et à l’adaptabilité au changement technologique dans une économie fondée sur la connaissance. Cette note d’orientation examine les données empiriques démontrant que les lieux de travail où la participation des salariés est élevée développent davantage l’aptitude de ces derniers à atteindre des performances élevées que les lieux de travail où les niveaux de participation sont plus faibles. Elle examine l’influence de l’organisation du travail sur deux facteurs contribuant aux performances: l’implication professionnelle et le développement des compétences.
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ISSN 2599-8188
ISBN 978-92-897-2085-4
DOI 10.2806/41377
Katalooginumber TJ-AR-20-003-FR-N
ISSN 2599-8145
ISBN 978-92-897-2087-8
DOI 10.2806/328424
Katalooginumber TJ-AR-20-003-FR-C
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ISSN 2599-8188 ISBN 978-92-897-2085-4 DOI 10.2806/41377 Katalooginumber TJ-AR-20-003-FR-N
Trükitud
ISSN 2599-8145 ISBN 978-92-897-2087-8 DOI 10.2806/328424 Katalooginumber TJ-AR-20-003-FR-C
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