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Wie kommt die Beteiligung der Arbeitnehmer an der Entscheidungsfindung den Unternehmen zugute?
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Wie kommt die Beteiligung der Arbeitnehmer an der Entscheidungsfindung den Unternehmen zugute?

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Wie schaffen es Unternehmen, ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen anzuspornen? Die Forschung zum Thema Personalwirtschaft hat herausgefunden, dass einer der Schlüssel zum Erfolg die Beteiligung der Arbeitnehmer ist, d. h. Arbeitnehmer werden in die Lage versetzt, Entscheidungen über ihre eigene Arbeit zu treffen und an der Entscheidungsfindung im Unternehmen mitzuwirken. Bei einem hohen Grad an Arbeitnehmerbeteiligung entsteht ein Arbeitsumfeld, das stark motivierend wirkt und in dem die Entwicklung von Kompetenzen im Vordergrund steht. Und dies ist genau die Art von Arbeitsumfeld, das Unternehmen brauchen, um den Anforderungen an Innovation und Anpassungsfähigkeit an den technologischen Wandel in einer wissensbasierten Wirtschaft gerecht zu werden. In diesem Kurzbericht werden empirische Daten und Fakten näher beleuchtet, wonach es in Betrieben, in denen die Arbeitnehmer intensiv beteiligt werden, eher gelingt, die Leistungsfähigkeit der Beschäftigten zu steigern, als in Betrieben, in denen die Arbeitnehmer weniger eingebunden werden. Untersucht wird der Einfluss der Arbeitsorganisation auf zwei Faktoren, die zu Leistungsbereitschaft beitragen: berufliches Engagement und Kompetenzentwicklung.
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ISSN 2599-8161
ISBN 978-92-897-2082-3
DOI 10.2806/76621
Número de catálogo TJ-AR-20-003-DE-N
ISSN 2599-8129
ISBN 978-92-897-2088-5
DOI 10.2806/194274
Número de catálogo TJ-AR-20-003-DE-C
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ISSN 2599-8161 ISBN 978-92-897-2082-3 DOI 10.2806/76621 Número de catálogo TJ-AR-20-003-DE-N
Impreso
ISSN 2599-8129 ISBN 978-92-897-2088-5 DOI 10.2806/194274 Número de catálogo TJ-AR-20-003-DE-C
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