Primerané úpravy v práci ­Usmernenia a osvedčené ­postupy

Táto publikácia je dostupná v 24 jazykoch v tomto formáte:
PDF
PDF

Úvod:
Na čo slúžia tieto usmernenia?

Zamestnávatelia sú podľa práva EÚ povinní vykonávať primerané úpravy od roku 20001.
Napriek tomu v EÚ nie je táto koncepcia ani prax dostatočne pochopená a ľudia nie vždy vedia, kde ­hľadať informácie a podporu2.

V týchto usmerneniach sa uvádzajú informácie, praktické príklady a odkazy, ktorých cieľom je pomôcť zamestnávateľom splniť túto požiadavku. Vypracované boli s pomocou členov platformy pre oblasť zdravotného postihnutia3 a sociálnych partnerov, ktorí neposkytli len návrhy, ale aj príklady osvedčených postupov. Tieto usmernenia môžu poslúžiť ako hodnotný zdroj na prispôsobenie postupov na pracovisku tak, aby lepšie podporovali všetky typy pracovnej sily a prispeli k vytvoreniu inkluzívnejšieho a ústretovejšieho pracovného prostredia pre všetkých zamestnancov bez ohľadu na ich schopnosti.

Či ste zamestnávateľ alebo majiteľ spoločnosti, manažér alebo vedúci tímu, odborník na ľudské zdroje alebo len spolupracovník, praktické informácie a príklady osvedčených postupov uvedené v tejto brožúre by vás mali podnietiť k tomu, aby ste najali, zamestnali a ponechali si osoby so zdravotným postihnutím pomocou primeraných úprav a alebo prispôsobení, ktoré prospievajú zamestnancom aj zamestnávateľom4. Vďaka poznaniu praktických stránok primeraných úprav a ich súvislostí budete môcť lepšie prijať schopnosti a prínos zamestnancov so zdravotným postihnutím, čo obohatí vaše pracovisko a prospeje vašej organizácii.

Tieto usmernenia sú primárne určené zamestnávateľom, ale sú veľmi dôležité pre celé spektrum zainteresovaných strán, ako sú organizácie zamestnávateľov, odborové zväzy, orgány verejnej moci, subjekty pre rovnaké zaobchádzanie5, občianska spoločnosť a osoby so zdravotným postihnutím. Tieto usmernenia môžu použiť:

  • organizácie zamestnávateľov, aby medzi svojimi členskými organizáciami vytvorili kultúru inkluzívnosti a propagovali spoločnú filozofiu úprav a rovnakých príležitostí,
  • odborové zväzy a občianska spoločnosť s cieľom podporovať inkluzívnejšie postupy zamestnávania, zvyšovať informovanosť a pochopenie nevyhnutnej potreby primeraných úprav,
  • orgány verejnej moci s cieľom utvárať politiku, zlepšovať regulačné rámce a informovať o svojich stratégiách na podporu inkluzívnosti na pracoviskách a napokon
  • osoby so zdravotným postihnutím, aby lepšie pochopili svoje práva a úpravy, aké môžu očakávať na pracovisku, a aby mohli presadzovať svoje požiadavky.

1 Právne záväzky, politika a súvislosti1

„Každý má právo na prácu a vykonávanie slobodne zvoleného alebo prijatého povolania. Každý občan Únie si môže slobodne hľadať zamestnanie, pracovať, usadiť sa a poskytovať služby v ktoromkoľvek členskom štáte.“

Charta základných práv Európskej únie

1.1 Dohovor OSN o právach osôb so zdravotným postihnutím (UNCRPD)2

Všetky členské štáty EÚ podpísali a ratifikovali Dohovor OSN o právach osôb so zdravotným postihnutím (UNCRPD), čo znamená, že podľa medzinárodného práva je každý z nich povinný chrániť práva osôb so zdravotným postihnutím v súlade s týmto dohovorom. Samostatnou stranou dohovoru je aj Európska únia.

Dohovor predstavuje zmenu postojov týkajúcich sa osôb so zdravotným postihnutím a prístupov k nim – od vnímania ľudí so zdravotným postihnutím ako „objektov“ charity, zdravotnej starostlivosti a sociálnej ochrany až po pochopenie, že osoby so zdravotným postihnutím sú „subjekty“ s právami schopné rozhodovať sa a byť aktívnymi členmi spoločnosti. Zamestnávatelia sú povinní zabezpečovať primerané úpravy, aby osobe so zdravotným postihnutím umožnili vykonávať pracovné činnosti. Neodôvodnené opomenutie zabezpečiť primerané úpravy možno podľa vnútroštátneho či európskeho antidiskriminačného práva, ako aj podľa dohovoru považovať za zakázanú formu diskriminácie na základe zdravotného postihnutia.

Mimoriadne dôležitý je článok 27 Dohovoru OSN o právach osôb so zdravotným postihnutím3 týkajúci sa práce a zamestnávania, ako aj všeobecný komentár č. 8 (2022)4 Výboru pre práva osôb so zdravotným postihnutím týkajúci sa práva osôb so zdravotnými postihnutím na prácu a zamestnanie. V článku 27 sa zakazuje diskriminácia na základe zdravotného postihnutia vo všetkých otázkach týkajúcich sa ktorejkoľvek formy zamestnávania vrátane podmienok náboru, prijímania do práce a zamestnávania, trvania zamestnania, kariérneho postupu, ako aj bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci. Vo všeobecnom komentári č. 8 sa objasňujú povinnosti vlád podľa článku 27, pričom sa zdôrazňuje, že právo na prácu je základné ľudské právo nevyhnutné na naplnenie iných ľudských potrieb. Ide o neoddeliteľný a základný prvok ľudskej dôstojnosti, keďže potvrdzuje hodnotu jednotlivca a jeho potenciál byť prínosom pre spoločnosť.

„Zmluvné strany uznávajú právo osôb so zdravotným postihnutím na prácu na rovnakom základe s ostatnými; zahŕňa to právo na možnosť živiť sa slobodne zvolenou prácou alebo prácou prijatou na trhu práce a právo na pracovné prostredie, ktoré je otvorené, začleňujúce a prístupné osobám so zdravotným postihnutím.“
lánok 27 Dohovoru OSN o právach osôb so zdravotným postihnutím

1.2 Smernica o rovnakom zaobchádzaní v zamestnaní5

Zamestnávatelia v Európskej únii sú povinní zabezpečiť primerané úpravy pre pracovníkov so zdravotným postihnutím. Smernica Rady 2000/78/ES, ktorá ustanovuje všeobecný rámec pre rovnaké zaobchádzanie v zamestnaní a povolaní (ďalej len „smernica o rovnakom zaobchádzaní v zamestnaní“), obsahuje najdôležitejšie ustanovenia v práve EÚ týkajúce sa osôb so zdravotným postihnutím a primeraných úprav.

„Na uplatnenie zásady rovnakého zaobchádzania vo vzťahu k osobám so zdravotným postihnutím sa vykonajú primerané prispôsobenia. Znamená to, že zamestnávatelia vykonajú podľa potreby jednotlivého prípadu vhodné opatrenia, aby umožnili osobe so zdravotným postihnutím získať prístup k zamestnaniu, zúčastňovať sa na zamestnaní alebo postupovať v zamestnaní alebo absolvovať odbornú prípravu, pokiaľ také opatrenia nie sú pre zamestnávateľa neúmerným bremenom. Toto bremeno nebude neúmerné, ak je dostatočne kompenzované opatreniami existujúcimi v rámci politiky zdravotne postihnutých v danom členskom štáte.“

Článok 5 smernice o rovnakom zaobchádzaní v zamestnaní

1.3 Stratégia v oblasti práv osôb so zdravotným postihnutím na roky 2021 – 2030

EÚ sa v rámci svojej politiky v oblasti zdravotného postihnutia usiluje podnietiť členské štáty k tomu, aby presadzovali zamestnávanie osôb so zdravotným postihnutím.

stratégii v oblasti práv osôb so zdravotným postihnutím na roky 2021 – 20306 sa stanovuje rámec tejto politiky zacielenej na zlepšovanie životov osôb so zdravotným postihnutím.

Jednou zo siedmich hlavných iniciatív stratégie je balík opatrení v oblasti zamestnanosti osôb so zdravotným postihnutím7, súbor usmernení, postupov a vzdelávacích príležitostí určených zamestnávateľom, organizáciám zamestnávateľov, orgánom verejnej moci a občianskej spoločnosti s cieľom zlepšiť výsledky osôb so zdravotným postihnutím na trhu práce. Tieto usmernenia sú súčasťou uvedeného balíka.

Rada Európskej únie v decembri 2022 vyzvala členské štáty, aby vykonávali príslušné usmernenia, podporovali odborné vzdelávanie a prípravu osôb so zdravotným postihnutím, uľahčili ich prechod na trh práce a stanovili vnútroštátne ciele týkajúce sa zamestnanosti osôb so zdravotným postihnutím a ich účasti na vzdelávaní dospelých8.

Zásada 17 Európskeho piliera sociálnych práv of the European Pillar of Social Rights9 konkrétne súvisí so začleňovaním osôb so zdravotným postihnutím. Stanovuje sa v nej:

„Ľudia so zdravotným postihnutím majú právo na podporu príjmu, ktorý zaručuje dôstojný život, na služby, ktoré im umožnia zapojiť sa do trhu práce a života spoločnosti, a na pracovné prostredie prispôsobené ich potrebám.“

V nedávnej smernici o vykazovaní informácií o udržateľnosti podnikov sa podnikom pôsobiacim v EÚ ukladajú nové požiadavky na podávanie správ. Zavádza sa najmä požiadavka na podávanie správ o politike rozmanitosti spoločnosti (ktorá zahŕňa zdravotné postihnutie), ktorú podnik uplatňuje vo vzťahu k svojim správnym, riadiacim a dozorným orgánom10.

1.4 Vnútroštátne politiky a právne predpisy

Všetkých 27 členských štátov EÚ má vnútroštátne a regionálne právne predpisy, ktorými sa transponuje a vykonáva smernica o rovnakom zaobchádzaní v zamestnaní, čo okrem iného znamená, že zamestnávatelia sú povinní zabezpečovať primerané úpravy vo všetkých týchto krajinách. Niektoré krajiny však vymedzujú len všeobecne, čo sa považuje za primerané úpravy a čo sa už môže považovať za nadmerné zaťaženie.

Vo väčšine krajín sú k dispozícii granty, dotácie a logistická podpora na pokrytie nákladov súvisiacich so zabezpečením primeraných úprav a k dispozícii je aj podpora plánovania a vykonávania.

Zamestnávateľom, ktorí najmú pracovníkov so zdravotným postihnutím, sa na otvorenom trhu práce v 11 krajinách EÚ poskytuje daňová úľava, pričom 13 krajín umožňuje zníženie platieb zamestnávateľov na sociálne zabezpečenie alebo zdravotné poistenie. Väčšina krajín poskytuje mzdové dotácie, aby podporila zamestnávanie osôb so zdravotným postihnutím, počet prijatých zamestnancov sa preto zvyšuje. Európske fórum zdravotného postihnutia mapovalo krajiny EÚ, v ktorých sa poskytuje pomoc na náklady na primerané úpravy11 (pozri ďalej).

Väčšina krajín uskutočňuje iniciatívy na zvýšenie informovanosti a poskytuje informácie, poradenstvo a podporu v oblasti zamestnávania osôb so zdravotným postihnutím. Niektoré krajiny majú schémy na uľahčenie kontaktu medzi uchádzačmi o zamestnanie so zdravotným postihnutím a potenciálnymi zamestnávateľmi a ocenenia pre zamestnávateľov, ktorí uplatňujú osvedčené postupy. Vo vnútroštátnych právnych predpisoch sa od organizácií niekedy vyžaduje, aby vymenovali manažéra pre oblasť zdravotného postihnutia alebo osobu zodpovednú za podporu zamestnancov so zdravotným postihnutím.

Ak sa chcete dozvedieť viac o situácii osôb so zdravotným postihnutím v EÚ, na webovom sídle Európskej komisie získate prístup k správam o rovnosti osôb so zdravotným postihnutím v jednotlivých krajinách EÚ (pozri správy Európskej odbornosti v oblasti zdravotného postihnutia)12. V správach sa objasňuje, akým situáciám čelia osoby so zdravotným postihnutím v rôznych krajinách na trhu práce aj mimo neho. Môže vám to pomôcť upraviť stratégie najímania a udržania si zamestnancov týkajúce sa osôb so zdravotným postihnutím. Takéto proaktívne úsilie z vašej strany – vnímanie zamestnávania v širšom kontexte životov osôb so zdravotným postihnutím – vám pomôže vytvoriť inkluzívnejší trh práce, v rámci ktorého sa podporujú zásady rovnakých príležitostí, spravodlivých pracovných podmienok, sociálnej ochrany a začlenenia (všetko aspekty Európskeho piliera sociálnych práv).

EU Member states that provide support for reasonable accomodation in the form of grant, tax subsidies or direct provision of equipment, ect.


EU state members that provide it (24)
1 Ireland
2 Portugal
3 Netherlands
4 Belgium
5 Luxembourg
6 France
7 Spain
8 Denmark
9 Germany
10 Italy
11 Malta
12 Sweden
13 Finland
14 Estonia
15 Lithuania
16 Poland
17 Czechia
18 Austria
19 Slovenia
20 Croatia
21 Slovakia
22 Hungary
23 Romania
24 Bulgaria

EU state members that provide it to a limited extent (2)
25 Latvia
26 Greece

EU state members that do not provide (1)
27 Cyprus

1.5 Súdny dvor Európskej únie

Úlohou Súdneho dvora Európskej únie je posúdiť, či sa vo všetkých krajinách EÚ správne vykladá a uplatňuje právo Únie. Táto skutočnosť má rozhodujúci význam pre smernicu o rovnakom zaobchádzaní v zamestnaní, najmä v súvislosti s povinnosťou zabezpečiť primerané úpravy, s cieľom zaistiť, aby vnútroštátne súdy v celej EÚ neuplatňovali pravidlá odlišne.

Súdny dvor Európskej únie vo svojom prelomovou rozsudku vo veci HK Danmark zastával názor, že primerané úpravy v zmysle článku 2 Dohovoru OSN o právach osôb so zdravotným postihnutím, majú široké vymedzenie a majú sa chápať tak, že sa týkajú „odstraňovania rôznych bariér, ktoré bránia plnej a účinnej účasti osôb so zdravotným postihnutím na profesijnom živote na základe rovnosti s ostatnými zamestnancami“. Pojem primeraných úprav nezahŕňa len materiálne, ale aj organizačné opatrenia, ktoré môžu zahŕňať úpravu rýchlosti alebo intenzity práce. Skrátenie pracovného času ako také môže predstavovať primerané úpravy, ak toto skrátenie umožňuje, aby si pracovník udržal zamestnanie13.

V nedávnom rozsudku Ca Na Negreta Súdny dvor Európskej únie objasnil, že smernica o rovnakom zaobchádzaní v zamestnaní chráni pracovníka pred automatickým prepustením, keď v priebehu pracovnoprávneho vzťahu došlo k vzniku zdravotného postihnutia tak, že je permanentne neschopný vykonávať úlohy stanovené v jeho pracovnej zmluve. Od zamestnávateľa sa vyžaduje, aby zabezpečil alebo zachoval primerané úpravy, aby si pracovník mohol udržať prácu; zamestnávateľ môže pracovníka prepustiť, len ak dokáže, že takéto úpravy by predstavovali neprimerané zaťaženie14.

Inkluzívny zamestnávateľ je prínosom pre všetkých

PO PRVÉ:

SÚLAD S PRÁVNYMI A ETICKÝMI POŽIADAVKAMI

Mnohé štáty majú okrem smernice EÚ o rovnakom zaobchádzaní v zamestnaní právne požiadavky týkajúce sa príležitostí v oblasti rovnakých príležitostí v zamestnaní a nediskriminácie osôb so zdravotným postihnutím15.

Aktívnym najímaním a zamestnávaním osôb so zdravotným postihnutím zamestnávatelia zabezpečujú súlad s týmito povinnosťami a potvrdzujú svoj záväzok týkajúci sa sociálnej zodpovednosti, ľudských práv a etických obchodných praktík.

PO DRUHÉ:

ZAČLENENIE A ROZMANITOSŤ

Zamestnávanie osôb so zdravotným postihnutím je prejavom záväzku v oblasti kultúry inkluzívnosti a rozmanitosti na pracovisku a vysiela jasný signál, že organizácia si váži rozmanitosť a zameriava sa na poskytovanie rovnakých príležitostí. Pracoviská, ktoré podporujú angažovanosť zamestnancov, môžu prilákať najväčšie dostupné talenty.

PO TRETIE:

PRÍSTUP K ROZMANITÉMU ­OKRUHU TALENTOVANÝCH ­PRACOVNÍKOV

Najímanie osôb so zdravotným postihnutím otvára prístup k širokému spektru zručností, schopností a perspektív, najmä v kontexte nedostatku pracovnej sily. Ich skúsenosti môžu priniesť nové nápady a kreatívne prístupy k prekonávaniu problémov.

PO ŠTVRTÉ:

ZVÝŠENÉ ZAPOJENIE A ­LOJALITA ZAMESTNANCOV

Zamestnanci so zdravotným postihnutím preukazujú vysokú angažovanosť a lojalitu. Zamestnanci pracujúci na inkluzívnom pracovisku cítia docenenie a uznanie. Pomáha to zvýšiť zapojenie a produktivitu zamestnancov, znížiť miery fluktuácie a presadiť pozitívne zamestnanecké vzťahy v rámci organizácie.

PO PIATE:

ROZŠÍRENIE VAŠEJ KLIENTSKEJ ZÁKLADNE A DOSAHU NA TRHU

Zamestnávanie osôb so zdravotným postihnutím môže organizácii pomôcť lepšie pochopiť a zaistiť potreby rozmanitej základne zákazníkov. Môže to viesť k novým obchodným príležitostiam, vyššej miere spokojnosti zákazníkov a k rozšíreniu dosahu na trhu. Je pravdepodobnejšie, že zákazníci podporia spoločnosti, ktoré uprednostňujú rozmanitosť a inklúziu, ktoré prispievajú k pozitívnemu vnímaniu značky a k zlepšeniu dobrého mena.

PO ŠIESTE:

PODPORA POZITÍVNEJ ­ORGANIZAČNEJ KULTÚRY

Zamestnávaním osôb so zdravotným postihnutím organizácie presadzujú pozitívnu a inkluzívnu organizačnú kultúru, ktorá podporuje zásadu rovnosti medzi všetkými zamestnancami, pocit spolupatričnosti, tímovú prácu a morálku zamestnancov. Táto pozitívna kultúra láka a pomáha udržať najlepšie talenty, čoho výsledkom je angažovanejšia a produktívnejšia pracovná sila.

2 Primerané úpravy: Čo zahŕňajú?

2.1 Základné fakty

Účelom primeraných úprav je umožniť osobám so zdravotným postihnutím, aby mali prístup k zamestnaniu, mohli sa na ňom zúčastňovať či postupovať v ňom, aby mohli dosahovať rovnaké pracovné výsledky a aby mali rovnaké príležitosti ako zamestnanci bez zdravotného postihnutia prostredníctvom trochu odlišného vykonávania činností.

Primeranými úpravami sú inými slovami akékoľvek zmeny pracovnej pozície alebo pracovného prostredia potrebné na to, aby sa zamestnancovi so zdravotným postihnutím umožnilo vykonávanie jeho práce.

Právo na primerané úpravy sa vzťahuje na všetky činnosti súvisiace s prácou stanovené v práve EÚ od procesu uchádzania sa o prácu až po ukončenie zamestnania. Vzťahuje sa aj na povýšenie, pracovné podmienky, odbornú prípravu a akékoľvek zamestnanecké výhody ponúkané zamestnancom.

Kedy vzniká táto povinnosť?

Ako zamestnávateľovi vám povinnosť poskytovať primerané úpravy vzniká od chvíle, keď osoba so zdravotným postihnutím požaduje prístup na miesta alebo k situáciám, ktoré sú pre ňu momentálne nedostupné z dôvodu prekážok, ktoré jej bránia napríklad zúčastniť sa na pracovnom pohovore alebo si prečítať pracovnú ponuku.

U zamestnancov, ktorí predtým ešte nečelili žiadnym významným prekážkam, sa zdravotné postihnutie môže objaviť napríklad po nehode alebo chorobe. Títo zamestnanci môžu vyžadovať úpravy na pracovisku, ktoré predtým neboli potrebné.

Musíte prijať proaktívne opatrenia na identifikovanie a odstránenie akýchkoľvek možných prekážok vo vašich politikách, postupoch alebo vo fyzickom pracovnom prostredí s cieľom zabezpečiť osobám so zdravotným postihnutím rovnaký prístup a rovnaké príležitosti. Dobrým začiatkom môže byť prístup založený na univerzálnych pružných opatreniach v pracovnej oblasti pre všetkých zamestnancov. Môže pomôcť nielen s udržaním osôb so zdravotným postihnutím, ale aj iných zamestnancov, napríklad starších pracovníkov.

Pripomíname, že primerané úpravy treba vykonávať vo všetkých fázach zamestnávania, a to počas prijímania do zamestnania, udržiavania si zamestnaniakariérneho postupu.

V týchto usmerneniach sa vysvetľuje, ako môže zamestnávateľ zabezpečiť dostačujúce, účinné a praktické opatrenia na pomoc osobám so zdravotným postihnutím prispôsobené konkrétnym požiadavkám jednotlivých zamestnancov.

Tieto praktické opatrenia vám môžu pomôcť zabezpečiť súlad so záväzkami stanovenými v článku 5 smernice o rovnakom zaobchádzaní v zamestnaní:

  • Inkluzívny náborový proces
    Zabezpečenie toho, aby bol proces najímania inkluzívny a prístupný pre uchádzačov so zdravotným postihnutím, a to aj podporou v oblasti komunikácie.
  • Inkluzívny kariérny postup a odborná príprava
    Zabezpečenie toho, aby ste osobám so zdravotným postihnutím nezabezpečovali len primerané úpravy potrebné na vykonávanie konkrétnej práce, ale aj na to, aby mohli absolvovať proces kariérneho postupu a odbornú prípravu.
  • Prijatie asistenčnej technológie
    V súlade so smernicou o rovnakom zaobchádzaní v zamestnaní sa kladie dôraz na rovnaký prístup, zavádzanie asistenčných technológií, ako sú čítače obrazovky či softvér na rozpoznávanie hlasu, ktoré umožňujú osobám so zdravotným postihnutím efektívne vykonávať svoje pracovné úlohy.
  • Zabezpečenie prístupnosti elektronických technológií
    Zohľadnenie toho, že nie každý môže jednoducho používať štandardné informačné systémy, platformy a softvér. Tieto nástroje treba ohodnotiť a prispôsobiť, aby sa zaistila ich inkluzívnosť a dostupnosť pre každého.
  • Podpora prístupnej komunikácie
    Vytvorenie prístupných komunikačných kanálov, ako sú titulkovacie služby počas stretnutí, načúvacie zariadenia či zabezpečenie tlmočníkov posunkového jazyka pre používateľov posunkového jazyka a podpora inkluzívneho dialógu na pracovisku, ako sa stanovuje v smernici o rovnakom zaobchádzaní v zamestnaní.
  • Zabezpečenie fyzickej prístupnosti
    Zabezpečenie toho, aby boli pracoviská fyzicky prístupné pre osoby so zdravotným postihnutím. Zahŕňa to rampy, výťahy, prístupné toalety a ďalšie prispôsobené zariadenia a vybavenie.
  • Podpora flexibilných foriem organizácie práce
    Vytvorenie prostredia, v ktorom flexibilné formy organizácie práce umožňujú zamestnancom s postihnutím pracovať a zvládať svoje postihnutie. Cieľom týchto úprav by mala byť podpora rovnakých príležitostí, posilnenie postavenia zamestnancov so zdravotným postihnutím, aby mohli prejaviť svoje schopnosti a účinne vykonávať svoje pracovné povinnosti.
  • Zvyšovanie informovanosti o stigmatizácii
    Zvyšovanie informovanosti o stigmatizácii a predsudkoch súvisiacich so zdravotným postihnutím a podniknutie krokov na boj proti nim na pracovisku.
  • Spolupráca s organizáciami občianskej spoločnosti
    Úzka spolupráca s osobami so zdravotným postihnutím a organizáciami, ktoré ich zastupujú, s cieľom zužitkovať ich vedomosti, odbornosť a zdroje.
  • Vytváranie podporných sietí
    Vytvorenie mentorských programov či skupín na podporu pracovníkov s cieľom uľahčiť sociálne a profesionálne začlenenie zamestnancov so zdravotným postihnutím, ktoré sú vyjadrením podstaty smernice o rovnakom zaobchádzaní v zamestnaní spočívajúcej v podpore spravodlivého prístupu pre všetkých.

Tieto opatrenia by pre vašu organizáciu nemali predstavovať neprimerané zaťaženie vzhľadom na jej veľkosť, finančnú spôsobilosť a rôzne finančné a nefinančné náklady, ktoré vám môžu vzniknúť. Odporúčame, aby ste preskúmali možnosti získania verejného financovania či iných druhov podpory na pomoc s vykonávaním požadovaných opatrení. Viac informácií sa nachádza v oddiele Finančná podpora týchto usmernení.

2.2 Päť metód primeraných úprav

Ide o doplnkové metódy vykonávania primeraných úprav na pracovisku v krátkom časovom období. Viac informácií o konkrétnych krajinách sa nachádza v správach EDE: Striving for an inclusive labour market16

Ide o doplnkové metódy vykonávania primeraných úprav na pracovisku v krátkom časovom období. Viac informácií o konkrétnych krajinách sa nachádza v správach EDE: Striving for an inclusive labour market (Úsilie o inkluzívny trh práce) či v diskusnom dokumente siete Equinet, v ktorom sa uvádza konkrétna vnútroštátna súdna prax vrátane prílohy o individuálnych prípadoch osôb so zdravotným postihnutím17.

Metóda 1

Poskytnutie asistenčnej technológie

Zamestnancov, ktorí vo svojej práci čelia prekážkam, môžete podporiť poskytnutím asistenčnej technológie – napríklad počítačového programu, ktorým možno zväčšiť text, v kombinácii so špeciálnou veľkou obrazovkou či načúvacím zariadením, ktoré možno pripojiť k telefónu. Oslovte napríklad miestne orgány, aby ste zistili informácie o finančných prostriedkoch určených na pomoc s pokrytím nákladov na rôzne asistenčné zariadenia a IT riešenia.

Primerané úpravy nespočívajú len v zabezpečení prístupnosti pracoviska – napríklad zaistením prístupnosti stolov, toaliet, východov. Na zabezpečenie toho, aby mala osoba so zdravotným postihnutím prístup napríklad k svojej pracovnej stanici či do jedálne, môže byť potrebné vykonať určité úpravy (napríklad upraviť dvere, presunúť ľudí do iných miestností, presunúť alebo vymeniť nábytok či zabezpečiť rampy), musíte však zabezpečiť aj vykonanie adekvátnych úprav, aby boli zamestnanci so zdravotným postihnutím náležite vybavení na vykonávanie úloh, ktoré majú v opise práce.

Metóda 2

Osobná asistencia

Pre osoby so zdravotným postihnutím môžu byť užitočné služby osobnej asistencie, ktoré im pomôžu pochopiť, organizovať a vykonávať úlohy. Ide napríklad o sprevádzanie v práci či vykonanie individualizovaného posúdenia týkajúceho sa úpravy náborového procesu, odbornej prípravy či úloh. Individualizované posúdenia sú zamerané na silné stránky a požiadavky konkrétneho zamestnanca, ktorý čelí prekážkam. Zamestnávateľ potom môže posúdiť oblasti, v ktorých má zamestnanec najväčší potenciál. Prístup k osobným asistentom ponúka zamestnávateľom, úradom práce a jednotlivcom množstvo webových sídel.

Metóda 3

Prispôsobenie pracoviska
(vrátane telepráce)

Podpora zamestnávania zamestnancov so zdravotným postihnutím zahŕňa prispôsobenie pracoviska. Môže sa to vzťahovať na celý okruh opatrení od prispôsobenia nábytku, vybavenia a zariadenia kancelárií či všeobecnejšie v areáli až po vykonávanie architektonických zmien uľahčujúcich začlenenie a prístup, poskytnutie tichého priestoru, individuálneho pracovného priestoru či telepráce. Zamestnávatelia vo verejnom aj súkromnom sektore môžu ako formu primeraných úprav ponúkať možnosť telepráce. V dôsledku toho môžu mať vďaka kombinácii primeraných úprav prístup do práce napríklad osoby na invalidnom vozíku s vážnym telesným postihnutím či osoby so zrakovým postihnutím. Špecializované počítačové vybavenie a/alebo špeciálny stôl môže byť napríklad potrebné umiestniť u zamestnanca doma, nie v kancelárii, a to najmä v prípade, že nemôže využívať verejnú dopravu. Počítačové vybavenie musí byť prístupné a zahŕňať prístupné komunikačné kanály (napríklad prevod reči na text počas virtuálnych stretnutí).

Je však dôležité teleprácu nevnucovať, ale ponúkať ju ako možnosť. Práca z domu môže ovplyvniť schopnosť jednotlivca získať uznanie za svoju prácu a dosiahnuť povýšenie. U zamestnanca môže zvýšiť pocit osamelosti a izolácie a vytvárať aj ďalšie náklady (napríklad na energie). Odporúča sa preto vopred posúdiť riziká (vrátane psychosociálnych rizík).

Metóda 4

Pružný pracovný čas

Prispôsobenie pracovného dňa nezahŕňa žiadne špeciálne nástroje ani fyzické úpravy a nevyžadujú sa pri ňom ani žiadne verejné dotácie. Je potrebné len zmeniť pracovný čas. Pracovníci so zdravotným postihnutím môžu potrebovať dlhšiu prestávku na obed než väčšina ich kolegov alebo môžu chcieť prísť do práce skôr či odísť z nej neskôr, aby využili čas, keď je na pracovisku tichšie, a tak zmiernili senzorické preťaženie.

Inštitucionalizácia flexibilných foriem organizácie práce je nevyhnutná na podporu kultúry inkluzívnosti. Táto metóda by nemala závisieť od diskrečnej právomoci jednotlivých manažérov, ale mala by byť začlenená do organizačných politík, čím sa zabezpečí štrukturálny prístup k primeraným úpravám. Nedôjde tak k zníženiu istoty zamestnania a finančnej stability osôb so zdravotným postihnutím, pričom sa uznajú a zaistia ich jedinečné potreby.


Metóda 5

Flexibilné formy organizácie úloh

Reorganizácia pracovných úloh na pracovisku (známa ako „prispôsobenie pracovných miest“) môže byť súčasťou stratégie podporovaného zamestnávania, ktorá ľuďom umožňuje nastúpiť do práce napriek možným prekážkam. Tieto opatrenia sa môžu začať individualizovanými posúdeniami na začiatku obdobia zamestnania. Primerané úpravy zabezpečené prispôsobením pracovných miest zahŕňajú výmenu pracovných pozícií či špecializovaných úloh na rôznych pracovných pozíciách s cieľom čo najlepšie využiť individuálne zručnosti osoby so zdravotným postihnutím a umožniť jej vykonávať úlohy, na ktoré je najkvalifikovanejšia alebo pri ktorých je najúspešnejšia. Napríklad osoba s mentálnym postihnutím, ktorá nedokáže realizovať platby, môže byť aj napriek tomu zamestnaná v obchode či na trhu, obsluhovať zákazníkov a ukazovať im tovar.

Okrem organizačných úprav je dôležité, aby manažéri a spolupracovníci boli ku kolegom so zdravotným postihnutím prívetiví. Spolupracovníci preto musia pochopiť, že špeciálne úpravy sa zavádzajú, aby sa osobám so zdravotným postihnutím uľahčila práca, nie aby mali dodatočné výhody. Keď sa osoby so zdravotným postihnutím cítia uvoľnene a majú dojem, že sa na pracovisku sociálne začlenili aj inak ako logistickými úpravami, je pravdepodobné, že budú vykonávať úlohy efektívnejšie a budú mať pocit, že sú neoddeliteľnou súčasťou tímu..

2.3 Čo sa nepovažuje za primerané úpravy?

Niektoré postupy či zmeny možno chybne považovať za primerané úpravy, nemusia však nevyhnutne spĺňať požiadavky stanovené v smernici o rovnakom zaobchádzaní v zamestnaní či v dohovore OSN. Primerané úpravy a prístupnosť sú dve rôzne veci. Vo všeobecnom komentári k dohovoru OSN o právach osôb so zdravotným postihnutím týkajúcom sa prístupnosti sa stanovuje, že prístupnosť sa týka skupín, zatiaľ čo primerané úpravy sa vzťahujú na jednotlivcov18.

Okrem toho sa v ňom objasňuje, že prístupnosť je nevyhnutný predpoklad, zatiaľ čo primerané úpravy sú niečím, čo prichádza neskôr ako spôsob prekonávania pretrvávajúcich prekážok a reakcia na individuálne požiadavky19. Súčasťou primeraných úprav môže byť za určitých okolností aj prístupnosť. Po dosiahnutí prístupnosti je navyše oveľa jednoduchšie a lacnejšie vykonať primerané úpravy súvisiace s technickými zariadeniami.

(i) Minimálne úpravy s malým vplyvom

Na splnenie požiadaviek týkajúcich sa primeraných úprav nemusí stačiť vykonanie malých zmien na vašom pracovisku. Samotné úpravy, ako je poskytnutie väčšej veľkosti písma na obrazovke počítača či pridelenie mentora, ktorý pomôže zamestnancovi so zdravotným postihnutím, sú síce užitočné, nemusia však dostatočne riešiť všetky prekážky, ktorým čelí zamestnanec pri vykonávaní svojej práce či pri kariérnom postupe. Primerané úpravy by ste mali individuálne prispôsobiť podľa špecifických požiadaviek vašich zamestnancov s cieľom umožniť im plnú účasť na pracovisku.

(ii) Úpravy nespĺňajúce vyjadrené potreby

Keď zamestnávateľ poskytne službu, ktorá nespĺňa požiadavky vyjadrené osobou so zdravotným postihnutím, nepovažuje sa to za primerané úpravy podľa Dohovoru OSN o právach osôb so zdravotným postihnutím. Samotnými úpravami, ako je poskytnutie skrytých titulkov počas stretnutia nepočujúcemu zamestnancovi – namiesto požadovaného tlmočenia do národného posunkového jazyka – sa dostatočne neriešia výzvy, ktorým je nepočujúci zamestnanec vystavený pri vykonávaní svojej práce.

(iii) Dočasné riešenia

Možno premýšľate, či za primerané úpravy možno považovať poskytnutie dočasných alebo krátkodobých riešení – napríklad umožnenie zamestnancovi so zníženou pohyblivosťou nakrátko pracovať z domu alebo mu dať prerušovanú dovolenku. Napriek tomu, že v určitých situáciách môže byť vhodné prijať dočasné opatrenia, nemusia postačovať na riešenie dlhodobých potrieb zamestnanca, takže takmer určite budete musieť hľadať úpravy trvalejšej povahy. Inými slovami, opatrenia a postupy týkajúce sa primeraných úprav treba začleniť do postupov na pracovisku.

(iv) Segregačné alebo vylučovacie praktiky

Zamestnávatelia sa môžu domnievať, že istým druhom primeraných úprav je segregácia zamestnancov so zdravotným postihnutím – napríklad pridelenie zamestnancov so zdravotným postihnutím na oddelené pracoviská či obmedzenie ich komunikácie s kolegami. Niekedy to môže pomôcť, napríklad v situáciách, keď je pre zamestnanca oveľa jednoduchšie sústrediť sa a pracovať, keď nie je obklopený inými ľuďmi. Pri navrhovaní takýchto riešení však musíte byť opatrní. Zamestnanci so zdravotným postihnutím potrebujú byť v kontakte so svojimi kolegami. Prispôsobenie pracovného prostredia na úkor tohto kontaktu a vo všeobecnosti podľa individuálnych preferencií a schopností zamestnancov so zdravotným postihnutím nepredstavuje primerané úpravy. Naopak by sa tým zachovala stigmatizácia, zabránilo by sa možnostiam kariérneho postupu zamestnancov so zdravotným postihnutím a oslabilo ich začlenenie na pracovisku. Inými slovami, šlo by o segregáciu. Cieľom primeraných úprav je uľahčiť rovnakú účasť a začlenenie osôb so zdravotným postihnutím namiesto ich izolácie z dôvodu ich zdravotného postihnutia.

(v) Nepovolenie používania protetických a ortotických pomôcok

Protetické a ortotické pomôcky predstavujú zdravotnícke vybavenie na osobné použitie, ktorými sa koriguje, zlepšuje alebo nahrádza časť tela alebo jeho funkcia. Príkladmi sú načúvacie prístroje alebo kochleárne implantáty, umelé končatiny, invalidné vozíky a okuliare. Orgán verejnej správy občas rozhodne, že niektorú z týchto pomôcok (najmä načúvacie prístroje alebo kochleárne implantáty) nemožno použiť počas výberového konania do verejnej služby, pokiaľ osoba so zdravotným postihnutím nepožiadala o „primerané úpravy“. Neberie sa pritom do úvahy, že tieto pomôcky (napríklad okuliare, implantáty a invalidné vozíky) nepredstavujú opatrenie týkajúce sa prístupnosti ani primerané úpravy, ale sú neoddeliteľné od tejto osoby a späté s ňou. Zamestnávatelia by si to mali uvedomiť a zvážiť povolenie takýchto pomôcok počas náborových procesov.

3 Neklaďme prekážky talentu: zaujatie moderného prístupu k zdravotnému postihnutiu

V Európe sa postoje k zdravotnému postihnutiu a k osobám so zdravotným postihnutím časom vyvíjajú. Kľúčom k poskytnutiu účinných úprav na pracovisku, ktoré všetkým zamestnancom pomáhajú prospievať vo vzájomne nápomocnom a produktívnom prostredí, je zaujatie inkluzívneho prístupu zameraného na jednotlivcov a na pomoc s prekonávaním prekážok, nie zameranie sa na ich zdravotné postihnutie.

Zamerajte sa na talent, zásluhy, schopnosti a zručnosti osôb so zdravotným postihnutím rovnako ako v prípade zamestnancov bez zdravotného postihnutia.

Pokiaľ zdravotné postihnutie ovplyvňuje osobu v práci, opýtajte sa jej, aké stratégie na prekonávanie prekážok využíva v každodennom živote mimo práce. Niektoré z týchto stratégií by sa možno dali využiť na pracovisku.

Úpravy by ste mali navrhnúť s ohľadom na jednotlivca a pritom zohľadniť špecifické požiadavky, výzvy a silné stránky osôb s rôznymi zdravotnými postihnutiami. Otvorený a úctivý dialóg s vašimi zamestnancami vám môže pomôcť určiť a pochopiť ich špecifické požiadavky.

Na pracovisku spolupracujte s odborovými zväzmi a zvážte riešenia v oblasti primeraných úprav prostredníctvom kolektívneho vyjednávania.

Primerané úpravy nie sú len o dosahovaní súladu s právnymi predpismi. V kontexte zamestnanosti by ideálny prístup k zdravotnému postihnutiu mal byť:

  • zameraný na človeka,
  • holistický,
  • biopsychosociálny

a mal by zahŕňať:

  • začlenenie,
  • dobré podmienky,
  • posilnenie postavenia,
  • prístupnosť,
  • uznanie rôznych druhov zdravotného postihnutia.

Čo zahŕňa biopsychosociálny prístup?

V rámci biopsychosociálneho prístupu sa uznáva, že zdravotné postihnutie sa netýka len biologických faktorov – mentálneho či telesného stavu alebo postihnutia, ktoré majú vplyv na dotknutú osobu; zahŕňa totiž kombináciu biologických, psychologických a sociálnych faktorov a v rámci procesu primeraných úprav kladie jednotlivca do stredu záujmu, pričom sa zohľadňujú jeho špecifické požiadavky, preferencie a silné stránky.

V rámci biopsychosociálneho modelu sa uznáva, že zdravotné postihnutie má viacero rozmerov. Do úvahy sa neberú len postihnutia a chronické stavy danej osoby, ale aj psychologické (kognitívne a emocionálne faktory) a sociálne aspekty (týkajúce sa sociálnych prekážok, postojov a začlenenia), keďže všetko z toho formuje skúsenosť danej osoby so zdravotným postihnutím.

Aspekt zamerania na človeka tohto prístupu sa sústredí na špecifické potreby, preferencie a silné stránky jednotlivca, pričom sa uznáva, že napriek tomu, že každá osoba so zdravotným postihnutím čelí špecifickým výzvam, má vlastné individuálne schopnosti. Žiaden prístup nie je vhodný pre všetkých. Zmysluplnými rozhovormi s vašimi zamestnancami pochopíte ich špecifické okolnosti a primerane prispôsobíte svoje úpravy. Tento individualizovaný prístup zvyšuje pocit zodpovednosti, dôstojnosti a rešpektu, čo vedie k väčšej spokojnosti a účinnosti procesu primeraných úprav.

3.1 Zváženie širokého spektra zdravotných postihnutí

Zvážením rôznych druhov zdravotného postihnutia uvedených v Dohovore OSN o právach osôb so zdravotným postihnutím a zaujatím komplexného prístupu k úpravám zameraného na človeka môžete vytvoriť inkluzívne pracovné prostredie, ktoré poskytuje rovnaké príležitosti zamestnancom s telesným, zmyslovým, mentálnym a psychosociálnym postihnutím vrátane starnúcich pracovníkov.

Telesné postihnutia

Existuje široký okruh stavov, ktoré môžu ovplyvniť mobilitu, obratnosť či telesné funkcie osoby. Príkladmi sú poranenia miechy, svalová dystrofia a strata končatiny.

Mali by ste zabezpečiť fyzickú prístupnosť na pracovisku vrátane rámp, zábradlí, širokých chodieb, značených chodieb, výťahov a prístupných toaliet. Primerané úpravy môžu zahŕňať prispôsobiteľné stoly alebo pracovné stanice, asistenčné zariadenia, upravené vybavenie a prístupné parkovacie miesta.

Zmyslové postihnutie

Zrakové postihnutie sa môže pohybovať od slabozrakosti po úplnú slepotu, zatiaľ čo sluchové postihnutie môže byť v rozpätí od čiastočnej až po úplnú stratu sluchu. Niektoré osoby so sluchovým postihnutím komunikujú hovoreným jazykom, iné posunkovým jazykom.

Môžete zabezpečiť prispôsobiteľné stoly a stoličky, čítače obrazoviek, materiály v Braillovom písme, tlmočníkov prevádzajúcich reč na text, titulkovanie pre nepočujúcich, tlmočníkov posunkového jazyka pre ľudí, ktorí komunikujú v posunkovom jazyku či asistenčné načúvacie zariadenia pre tých, ktorí komunikujú v hovorenom jazyku. Na umožnenie komunikácie sa môžu vyžadovať prístupné dokumenty alebo alternatívne formáty. Stretnutia organizujte v prístupných priestoroch a zabezpečte materiály na stretnutia v prístupných formátoch, napríklad v Braillovom písme alebo v elektronickej podobe, ktorú dokážu prečítať čítače obrazoviek.

Mentálne postihnutie

Zahŕňa obmedzenia kognitívnych funkcií a adaptívnych zručností. Jednotlivci s mentálnym postihnutím môžu požadovať dodatočnú podporu súvisiacu s pochopením a vykonávaním pracovných úloh.

Mali by ste im poskytnúť jasné pokyny, zjednodušené materiály a odbornú prípravu. Primerané úpravy môžu zahŕňať upravené pracovné postupy, rozdelenie zložitých úloh na čiastkové úlohy, poskytnutie dlhšieho času na vykonanie úloh, zabezpečenie vizuálnych pomôcokpodporu pracovných poradcov či mentorov.

Psychosociálne postihnutia

Niektoré duševné poruchy môžu mať vplyv na emocionálne zdravie a každodenné fungovanie človeka – týka sa to depresie, úzkostných porúch, bipolárnej poruchy a posttraumatickej stresovej poruchy.

Mali by ste vytvoriť podporujúce pracovné prostredie bez stigmatizácie, poskytnúť pružné rozvrhnutie pracovného času a podporovať odbornú prípravu a informovanosť v oblasti duševného zdravia. Primerané úpravy môžu zahŕňať upravený pracovný čas, poradenstvo, úpravy pracoviska na zníženie stresu či vyhradený tichý priestor.

Prístupnosť je jeden z kľúčových aspektov zabezpečovania primeraných úprav. Zahŕňa fyzickú aj digitálnu prístupnosť, prístupnosť výrobkov, služieb20 a komunikáciu. Zabezpečením prístupnosti zamestnávatelia potvrdzujú svoj záväzok vytvárať inkluzívne pracoviská.

Zvážením rozličných druhov zdravotného postihnutia uvedených v Dohovore OSN o právach osôb so zdravotným postihnutím a zaujatím komplexného prístupu k úpravám zameraného na človeka môžu zamestnávatelia vytvoriť inkluzívne pracovné prostredie, ktoré zamestnancom s telesným, zmyslovým, mentálnym a psychosociálnym postihnutím poskytuje rovnaké príležitosti.

3.2 Podpora starnúcich pracovníkov

Rozšírením zásad primeraných úprav tak, aby sa zohľadnili potreby starnúcich pracovníkov, môžete stavať na základoch inkluzívneho pracovného prostredia. Ak využijete príležitosti na zlepšenie ergonomiky a umožníte pružný pracovný čas, možnosti postupného odchodu do dôchodku a pokračujúcu odbornú prípravu týkajúcu sa zručností, môže to pomôcť starším zamestnancom a vytvoriť lepšie prispôsobiteľné a odolné pracovisko pre všetkých. Tento viacgeneračný prístup sa zhoduje so všeobecnejšími cieľmi v oblasti sociálnej udržateľnosti a zabezpečuje, aby bolo pracovisko rozmanitým, inkluzívnym a produktívnym miestom.

Často sa nesprávne predpokladá, že zdravotné postihnutia starších osôb sú jednoducho výsledkom procesu starnutia a je nevyhnutné to vyvrátiť. Mali by ste starostlivo rozlišovať medzi zmenami súvisiacimi s vekom a konkrétnym zdravotným postihnutím, ktoré si môže vyžadovať špecifickú podporu a úpravy. Pokiaľ sa riadne neuzná zdravotné postihnutie v staršom veku, prekážky týkajúce sa prístupnosti niekedy môžu ostať bez povšimnutia, čo môže starším osobám so zdravotným postihnutím brániť v plnom prístupe k pracovným príležitostiam.

Ako zamestnávateľ môžete vytvoriť podporujúce prostredie prostredníctvom pružného rozvrhnutia pracovného času, možností práce na diaľku, ergonomicky navrhnutých pracovísk, možností kontinuálneho vzdelávania prispôsobeného potrebám starších ľudí, najmä so zdravotným postihnutím. Nielenže tým obohacujete organizačnú kultúru, ale spôsobmi uvedenými ďalej zvyšujete aj svoju konkurenčnú výhodu na trhu.

  • Skúsenosti a odbornosť
    Starší ľudia majú nahromadené roky skúseností a bohaté znalosti. Ich desaťročiami zdokonalené poznatky môžu byť neoceniteľné pri rozhodovaní, riešení problémov, mentorstve mladších zamestnancov a na postoch súvisiacich so vzťahmi so zákazníkmi.
  • Rozmanitosť a inovácie
    Rozmanitá pracovná sila a inkluzívne vekové rozpätie podporujú rozličné perspektívy, čo je základom vzniku inovácií. Rôzne životné skúsenosti a uhly pohľadu môžu obohatiť kolektívne myslenie a uľahčiť vytváranie kreatívnych riešení.
  • Nákladová efektívnosť
    Poskytnutím pružného rozvrhnutia pracovného času či možností práce na diaľku si podniky môžu udržať neoceniteľnú odbornosť starších pracovníkov za potenciálne nižšiu cenu v porovnaní s tradičným fungovaním kancelárie.
  • Budovanie značky zamestnávateľa
    Keď vás budú považovať za zamestnávateľa, ktorý zamestnáva všetky vekové skupiny, môže to zlepšiť imidž vašej značky. Potvrdzuje to váš záväzok v oblasti inkluzívnosti a sociálnej zodpovednosti, čo môže prilákať širší okruh talentovaných pracovníkov a mať pozitívny ohlas u spotrebiteľov.
  • Súlad s právnymi predpismi a zmierňovanie rizika
    Dodržiavanie politík týkajúcich sa inkluzívnosti a primeraných úprav je prejavom súladu s právnymi normami a zabraňuje rizikám súvisiacim so stratou starších pracovníkov alebo odbornosti.

3.3 Najímanie zamestnancov so zdravotným postihnutím a použitie primeraných úprav: očakávané výhody

Podporovaní a docenení zamestnanci

Podpora primeraných úprav ako práva môže pomôcť vytvoriť inkluzívnejšie, rozmanitejšie a podporujúcejšie pracovisko a kultúru spravodlivosti a rovnakých príležitostí. Ide o jasný signál, že zamestnanci so zdravotným postihnutím sú cenení a podporovaní a že tí, ktorí čelia prekážkam, sa môžu cítiť v bezpečí a v práci môžu byť sami sebou. Ak má viac osôb so zdravotným postihnutím pocit, že ich povzbudzujete k tomu, aby sa uchádzali o prácu, môže to dokonca zvýšiť počet žiadostí o zamestnanie.

Správna podpora vedúca k lepšiemu udržaniu si zamestnancov

Zamestnanci, pre ktorých sa zabezpečia primerané úpravy, s väčšou pravdepodobnosťou budú mať pocit, že ich podporujete, ceníte si ich a povzbudzujete ich k tomu, aby pracovali čo najlepšie. Môže to zlepšiť spokojnosť s prácou, zvýšiť lojalitu a celkovú mieru udržania zamestnancov v organizácii.

Vyššia efektívnosť a ­produktivita

Keď zamestnanci majú k dispozícii úpravy potrebné na prekonanie prekážok súvisiacich so zdravotným postihnutím, vedia účinnejšie a efektívnejšie plniť svoje pracovné úlohy; optimalizované pracovné podmienky im umožňujú naplno využívať svoje zručnosti a schopnosti a zlepšovať svoju produktivitu a výsledky.

Európske fórum zdravotného postihnutia zameralo svoju siedmu správu o ľudských právach v Európe na právo osôb so zdravotným postihnutím na prácu. Uvádzajú sa v nej zistenia z viacerých ďalších správ o produktivite osôb so zdravotným postihnutím. V štúdii týkajúcej sa manažérov ľudských zdrojov sa napríklad zistilo, že 72 % zamestnancov so zdravotným postihnutím, ktorí majú zaistené primerané úpravy, má v súvislosti s výkonnosťou priemerné, nadpriemerné alebo vynikajúce hodnotenie21.

Hospodárske výhody pre ­inkluzívne spoločnosti

V štúdii Svetového ekonomického fóra sa uvádza, že počas štvorročného analyzovaného obdobia dosiahli inkluzívnejšie spoločnosti o 28 % vyššie príjmy než menej inkluzívne spoločnosti, dvojnásobne vyšší čistý príjem a o 30 % väčšie ziskové rozpätie22.

Lepšie dobré meno organizácie

Propagácia primeraných úprav ako práva prezentuje záväzok organizácie v oblasti rozmanitosti, inkluzívnosti a dodržiavania právnych záväzkov. Tento záväzok zlepšuje dobré meno spoločnosti v rámci nej aj navonok, pomáha prilákať najväčšie talenty a udržiavať pozitívne vzťahy so zákazníkmi a zainteresovanými stranami a zamestnávateľ sa tým zapíše ako sociálne zodpovedný a inkluzívny.

Pozitívna kultúra na pracovisku a udržateľná pracovná sila

Pozitívna kultúra na pracovisku pomáha odstraňovať stigmatizáciu a predsudky spojené so zdravotným postihnutím a podporuje úctu a porozumenie. Úpravy možno vykonať aj v prospech starnúcich pracovníkov, pričom sa berú do úvahy osobitné prekážky spôsobené zdravotným postihnutím, ktoré treba u starších pracovníkov odlišovať od zmien spôsobených vekom. Táto inkluzívna kultúra prospieva všetkým zamestnancom a pomáha vytvoriť prostredie, v ktorom sa oslavuje rozmanitosť a v ktorom každý cíti, že je docenený a dostáva sa mu podpora.

3.4 Ako zvyšovať informovanosť

Zamestnávatelia čoraz viac uznávajú a chápu potenciálne výhody primeraných úprav a aktívne ich podporujú ako štandardnú prax.

Existuje viacero spôsobov, ako môžete zvyšovať informovanosť o význame a výhodách primeraných úprav vo svojej organizácii či spoločnosti.

Odborná príprava a semináre

Školenia a semináre týkajúce sa informovanosti o zdravotnom postihnutí a o primeraných úpravách (vedené napríklad oddelením ľudských zdrojov vašej organizácie) môžu vašim manažérom a ďalším zamestnancom poskytnúť informácie o právach zamestnancov so zdravotným postihnutím, o výhodách úprav a o najlepších postupoch vykonávania úprav v praxi. Účastníci interaktívnych seminárov môžu preskúmať výzvy a príležitosti, ktorým čelia, v rámci diskusií o rôznych prípadových štúdiách a scenároch.

• Komunikačné kampane

Osvetové kampane sa môžu používať na zdôraznenie dôležitosti primeraných úprav zameraných na podporu kultúry inkluzívnosti. Úspešné príbehy a svedectvá zamestnancov, ktorí využili úpravy, môžete rozširovať v interných bulletinoch, na intranetových stránkach a pomocou digitálnych informačných displejoch, a to nielen aby ste zvýšili informovanosť, ale aj spochybnili chybné názory a podporili pozitívne postoje k primeraným úpravám.

• Vedenie, záväzky a šampióni

Vedúci pracovníci, výkonní predstavitelia a manažéri by mali pomáhať presadzovať primerané úpravy. Ak ste na vedúcej pozícii a môžete preukázať svoj záväzok, udáte tým tón zhora a presadíte jeho všeobecnejšie zavedenie a prijatie v rámci organizácie.

• Spolupráca s organizáciami osôb so ­zdravotným postihnutím

Partnerstvá s externými organizáciami osôb so zdravotným postihnutím, záujmovými skupinami či odborníkmi môžu poskytnúť ďalšiu odbornosť a usmernenie. Ich informácie a zdroje môžu prispieť k lepšiemu pochopeniu primeraných úprav a skúseností zamestnancov so zdravotným postihnutím vo vašej organizácii, čo podnieti vznik nových nápadov a prístupov.

• Hodnotenie a neustále zlepšovanie

V záujme určenia oblastí, v ktorých je potrebné dosiahnuť zlepšenie, riešiť výzvy a osláviť úspechy, by ste mali získať spätnú väzbu od zamestnancov, pracovníkov oddelenia ľudských zdrojov a manažérov. Nepretržité monitorovanie a hodnotenie môžu vašej organizácii pomôcť doladiť jej prístup, zvýšiť informovanosť zamestnancov a maximalizovať prínosy primeraných úprav.

Model možnosti „dobrovoľného ­zverejnenia“

Model možnosti „dobrovoľného zverejnenia“ uznáva právo jednotlivca rozhodnúť sa, či zverejní, že má zdravotné postihnutie. Umožňuje to, aby ľudia hovorili o primeraných úpravách vtedy, keď sú pripravení a ochotní o nich hovoriť.

Znamená to, že osoba so zdravotným postihnutím môže mať svoje osobné informácie pod kontrolou.

V rámci tohto prístupu sa rešpektuje autonómia jednotlivca a ľuďom sa umožňuje zverejniť, že sú zdravotne postihnutí, a diskutovať o potrebných úpravách (možno zahŕňajúcich proces pružných úprav) vlastným tempom.

Dodržiavaním tohto individuálneho rozhodnutia sa presadzuje súkromie a dôvernosť a zabezpečuje sa, aby sa citlivé osobné informácie poskytli len relevantným osobám, ako sú zamestnanci oddelenia ľudských zdrojov či vedúci pracovníci, čo pomáha udržiavať bezpečný priestor na otvorené a úprimné rozhovory.

Vytvorením prostredia, v ktorom jednotlivci nie sú nútení zverejniť svoje zdravotné postihnutie, tento model zmenšuje stigmatizáciu a riziko diskriminačného zaobchádzania, takže práca zamestnancov, ktorí čelia prekážkam, môže byť posúdená na základe ich schopností, zručností a výkonnosti – nie na základe ich zdravotného postihnutia.

3.5 Stanovenie primeraných úprav

Udržateľné riešenie pre vašich zamestnancov so zdravotným postihnutím môžete dosiahnuť dobre organizovaným procesom stanovenia primeraných úprav. Zabezpečované úpravy musia byť účinné, efektívne a prispôsobené danej osobe. Poskytnuté riešenia musia byť dlhodobo udržateľné. Možno budete musieť vykonať dôkladné posúdenia týkajúce sa zamestnancov so zdravotným postihnutím s prihliadnutím na prípadné stanoviská expertov a do rozhodovania by ste mali zapojiť svojich zamestnancov. Mali by ste sa snažiť určiť úpravy, ktorými sa vyriešia okamžité potreby zamestnancov, ktorí by v práci inak čelili prekážkam, a pritom zohľadňovať dlhodobú udržateľnosť.

Proces stanovovania primeraných úprav sa riadi právnymi záväzkamiantidiskriminačnými právnymi predpismi. Pokiaľ nemáte istotu, aké sú presné požiadavky, mali by ste sa obrátiť na miestny orgán alebo organizáciu zamestnávateľov, ktoré by vám mohli pomôcť identifikovať príslušné právne predpisy. Dodržiavanie súladu s právom chráni práva zamestnancov so zdravotným postihnutím a znižuje riziko súdnych sporov či žalôb týkajúcich sa diskriminácie, pričom sa ním vytvára a udržiava spravodlivé a nestranné pracovné prostredie.

Kolektívne vyjednávanie a sociálny dialóg medzi zamestnávateľmi a odborovými zväzmi zohrávajú významnú úlohu pri rokovaniach o opatreniach týkajúcich sa primeraných úprav pre osoby so zdravotným postihnutím na pracovisku a pri ich vykonávaní. Prostredníctvom týchto spoločných diskusií sa odborové zväzy stávajú silnými obhajcami pracovníkov so zdravotným postihnutím, ktorí využívajú ich kolektívnu silu na ovplyvnenie a zabezpečenie potrebných úprav. Tým, že sa tento dialóg zaoberá osobitnými potrebami a že podporuje inkluzívnu atmosféru, posilňuje záväzok presadzovať rovnaké príležitosti, čím sa pracovisko pre každého stáva prístupnejším a podporujúcim.

3.6 Inkluzívne praktiky vo všetkých fázach zamestnávania

Zamestnávanie osôb so zdravotným postihnutím je cesta, ktorá sa začína náborom a zahŕňa udržanie si zamestnancov a uľahčenie plynulého kariérneho postupu. V tomto oddiele sa uvádzajú kroky, ktoré môžu v jednotlivých fázach zamestnávania podniknúť zamestnávatelia s cieľom podporiť rozvoj inkluzívneho pracovného prostredia.

I. Nábor

Zamestnávanie rozmanitej pracovnej sily sa začína inkluzívnym náborovým procesom. Ako zamestnávateľ tento proces vediete a podpornú úlohu majú aj pracovné agentúry a orgány verejnej moci.

Spolupráca

  • Spolupracujte so špecializovanými pracovnými agentúrami, ktoré majú odborné znalosti týkajúce sa najímania osôb so zdravotným postihnutím.
  • Úzko spolupracujte s orgánmi verejnej moci, ktoré vám poskytnú usmernenie a podporu, aby ste sa presvedčili, že spĺňate právne požiadavky.

Prístupnosť

  • Zabezpečte, aby vaše pracovné ponuky boli prístupné a inkluzívne, v prípade potreby poskytnite alternatívne formáty alebo znenie.
  • V pracovnej ponuke by ste mali uchádzačov požiadať, aby uviedli, či majú osobitnú potrebu alebo požadujú úpravu, aby sa mohli zúčastniť na pohovore.
  • Zabezpečte inkluzívnosť a prístupnosť procesu pohovoru ponukou primeraných úprav, ako sú tlmočníci posunkového jazyka, prístupné priestory, asistenčné načúvacie zariadenia či prevod reči na text.

Informovanosť a odborná príprava

Zrealizujte programy na zvýšenie informovanosti a školenia, aby ste vyvrátili mýty, a uchádzačom so zdravotným postihnutím vytvorte prívetivú atmosféru. Ďalšie informácie o organizovaní vzdelávacích programov sa nachádzajú v oddiele Uľahčenie komunikácie týkajúcej sa primeraných úprav.

II. Udržanie si zamestnancov

Udržanie si zamestnancov je rozhodujúce na vybudovanie prospešného pracovného prostredia. Nejde len o to, aby ste udržali zamestnancov na výplatnej listine, ale o to, aby ste im zabezpečili dobré podmienky a ich produktivitu.

Primerané úpravy

  • Primerané úpravy ponúknite bez veľkého oneskorenia.
  • Vytvorte inkluzívne a prístupné pracoviská a poskytujte asistenčnú technológiu.
  • Poskytujte osobnú asistenciu.
  • Ponúkajte pružný pracovný čas a možnosti práce na diaľku (ak to požadujú zamestnanci so zdravotným postihnutím).
  • Pracovné povinnosti upravte tak, aby zodpovedali schopnostiam osôb so zdravotným postihnutím.
  • Zabezpečte prístupnú dopravu.
  • Používajte prístupné komunikačné nástroje.
  • Zamestnancom, ktorí museli opustiť pracovisko, aby sa zotavili po nehode, chorobe alebo iných ťažkostiach, ktoré môžu ovplyvňovať ich schopnosť plniť pracovné povinnosti, ponúknite program návratu do práce.
  • Vykonávajte pravidelné zisťovania, aby ste pochopili a riešili akékoľvek pretrvávajúce potreby.

Podporné siete

Podporujte skupiny na podporu jednotlivcov, napríklad skupiny zamestnancov so zdravotným postihnutím, a mentorské programy na pomoc so sociálnym a profesijným začlenením zamestnancov so zdravotným postihnutím.

Kontinuálne vzdelávanie a rozvoj

Poskytujte príležitosti na rozvoj zručností a odbornú prípravu. Zabezpečte prístupné priestory vhodné na daný účel a učebné materiály.

III. Kariérny postup

Podpora kultúry rastu a príležitostí pre všetkých zamestnancov je nevyhnutná na vytvorenie spravodlivého pracoviska.

Hodnotenie výkonnosti

  • Zabezpečte spravodlivé a nestranné hodnotenia výkonnosti vychádzajúce zo schopností a výsledkov jednotlivcov.
  • Povzbudzujte otvorený dialóg, aby ste pochopili ambície a kariérne ciele zamestnancov so zdravotným postihnutím.

Príležitosti na povýšenie

Vytvorte transparentný proces povýšení, v rámci ktorého všetkým zamestnancom bez ohľadu na ich zdravotné postihnutie zabezpečíte prístup k možnostiam kariérneho postupu. Pokiaľ je osoba dostatočne kvalifikovaná a skúsená na danú pracovnú pozíciu a môže sa uchádzať o povýšenie na danú pozíciu, treba zohľadniť akékoľvek potrebné primerané úpravy.

Budovanie kapacít

Ponúkajte odbornú prípravu a mentorské programy týkajúce sa vedenia, aby ste zamestnancov so zdravotným postihnutím pripravili na vyššie pracovné pozície.

Spolupráca s externými partnermi

Komunikujte so záujmovými skupinami v oblasti zdravotného postihnutia a so službami v oblasti pracovnej rehabilitácie, ktoré vás usmernia v súvislosti s uľahčením kariérneho postupu.

Prijatie primeraných úprav a inkluzívnosť vo všetkých fázach zamestnávania nie je len právna požiadavka; výrazne to prispieva k vytvoreniu harmonického a produktívneho pracovného prostredia. Zamestnávatelia v spolupráci s externými partnermi sú kľúčovými hybnými silami pri presadzovaní kultúry prístupnosti, rovnakých príležitostí a rastu pre všetkých zamestnancov, pomocou ktorých sa vytvára základ progresívnej a sociálne zodpovednej spoločnosti.

Nábor, udržanie si zamestnancov a kariérny postup sú súčasťou toho istého nepretržitého procesu podpory inkluzívneho pracovného prostredia. V tomto oddiele sme načrtli, do akej miery sú tieto fázy zamestnávania prepojené. V týchto usmerneniach sa komplexne skúmajú opatrenia na zabezpečenie podporujúceho a inkluzívneho pracovného prostredia počas celého životného cyklu zamestnania.

3.7 Uľahčenie komunikácie týkajúcej sa primeraných úprav

Existuje viacero stratégií na zabezpečenie účinnej komunikácie v prípade, že zamestnanci požiadajú o primerané úpravy a dostanú ich.

Jasné, inkluzívne a prístupné komunikačné kanály

Zamestnanci so zdravotným postihnutím musia byť schopní používať komunikačné kanály, ktoré im poskytujú jednoduchý prístup k informáciám o procese úprav. Môžete vytvoriť napríklad osobitnú e-mailovú adresu možno aj s linkou pomoci alebo webovou stránkou, na ktorej môžu zamestnanci podávať žiadosti o primerané úpravy alebo o vysvetlenie v prípade, že potrebujú prediskutovať svoje individuálne potreby. Príslušné informácie by ste mali sprístupniť ľahko zrozumiteľným jazykom vo viacerých formátoch, aby ste maximalizovali ich prístupnosť.

Transparentné politiky a postupy týkajúce sa primeraných úprav

Dohľadom nad rozmanitosťou a inkluzívnosťou môžete poveriť jedného zo zamestnancov. Tento poverený zamestnanec v spolupráci so zamestnancami so zdravotným postihnutím môže vypracovať politický dokument alebo usmernenie súvisiace s primeranými úpravami. Do procesu vypracovania takýchto usmernení, ktoré by sa zhodovali so zásadami inkluzívnosti a ktoré by nepredstavovali prístup „o nás bez nás“, aké používajú mnohé organizácie osôb so zdravotným postihnutím v súvislosti s Dohovorom OSN o právach osôb so zdravotným postihnutím, je dôležité zahrnúť osoby so zdravotným postihnutím. Vo vašich politikách a postupoch by mal byť jasne stanovený proces vykonávania úprav a príslušné dokumenty by mali byť sprístupnené všetkým zamestnancom vrátane osôb so zdravotným postihnutím, aby jasne pochopili príslušné kroky. Treba v nich jasne uviesť, ktoré osoby alebo oddelenia majú kontaktovať. V politikách a usmerneniach by sa mal klásť dôraz na dôvernosť a zamestnancov v nich treba uistiť o tom, že nech požiadajú o akékoľvek úpravy, bude sa to riešiť súkromne a citlivo.

Vonkajšia mediácia

Keď nie je možné ľahko dosiahnuť dohodu medzi daným jednotlivcom a zamestnávateľom, odporúčame vám požiadať o pomoc nestranného vonkajšieho mediátora. Môže vám pomôcť sprostredkovať dohodu a dospieť k vzájomne prijateľnému rozhodnutiu v súvislosti s tým, aké úpravy treba vykonať.

Vzdelávanie a odborná príprava pre každého

Organizáciám sa odporúča, aby poskytovali odbornú prípravu a vzdelávacie programy na zlepšenie informovanosti a pochopenia procesu primeraných úprav. V prípade potreby treba odbornú prípravu zabezpečiť aj samotným zamestnancom so zdravotným postihnutím, aby sa zabezpečilo, že pochopia, ako efektívne prejsť týmto procesom. Je dôležité uistiť sa, že zamestnanci so zdravotným postihnutím vedia, aké majú práva. Organizácie by si mali uvedomiť, že podľa Dohovoru OSN o právach osôb so zdravotným postihnutím je zdravotné postihnutie vyvíjajúca sa koncepcia, ktorá je výsledkom stretu osôb s postihnutím so subjektívnymi prekážkami a s prekážkami týkajúcimi sa prostredia. Nie všetky zdravotné postihnutia sú viditeľné. Zmena prístupu dohovoru k zdravotnému postihnutiu, ktorý sa posunul od prístupu založeného na zdravotnej starostlivosti a charite k prístupu založenému na ľudských právach, sa musí odzrkadliť aj v procese prijímania primeraných úprav organizácie.

Odbornú prípravu budú potrebovať aj zamestnanci oddelenia ľudských zdrojov a všetci ostatní, ktorí sa podieľajú na koordinácii opatrení súvisiacich s primeranými úpravami, a to aj v súvislosti s príslušnými zákonmi a najlepšími postupmi a s citlivým spracovaním žiadostí. Odbornú prípravu treba poskytnúť aj vedúcim tímov a manažérom, ktorí by mali pomáhať udržiavať podporujúce a inkluzívne prostredie na ich oddelení alebo v ich organizácii – na mieste, kde sa zamestnancom so zdravotným postihnutím zabezpečujú úpravy, ktoré požadujú na prekonávanie prekážok a čo najlepšie vykonávanie ich práce spôsobom, ktorému budú rozumieť a ktorý podporia aj ich kolegovia.

Kto môže poskytovať odbornú prípravu?

  • Interní odborníci.
    Ak má vaša organizácia oddelenie pre rozmanitosť a inkluzívnosť alebo odborníkov na práva osôb so zdravotným postihnutím a na primerané úpravy, títo pracovníci budú ideálnymi kandidátmi na vedenie odbornej prípravy.
  • Externí konzultanti.
    Na účely odbornej prípravy možno najať odborníkov, ktorí sa špecializujú na rozmanitosť, inkluzívnosť a dodržiavanie právnych predpisov týkajúcich sa zdravotného postihnutia na pracovisku.
  • Vládne agentúry.
    Niektoré krajiny majú vládne organizácie zamerané na rozmanitosť a inkluzívnosť na pracovisku. Často poskytujú zdroje na odbornú prípravu alebo dokonca aj priame služby odbornej prípravy.
  • Neziskové organizácie a záujmové skupiny.
    Organizácie, ktoré sa zameriavajú na práva osôb so zdravotným postihnutím a inkluzívnosť, často poskytujú služby v oblasti odbornej prípravy alebo môžu odporučiť odborných školiteľov.

Ako by sa mala organizovať odborná príprava?

  • Posúdenie potrieb.
    Pred uskutočnením odbornej prípravy posúďte, akú odbornú prípravu je potrebné poskytnúť – či je potrebná na zvýšenie všeobecnej informovanosti, na zlepšenie dodržiavania právnych predpisov, alebo je potrebná špecializovaná odborná príprava pre oddelenie ľudských zdrojov a manažment.
  • Vypracovanie učebných plánov.
    Na základe posúdenia potrieb vypracujte učebné plány odbornej prípravy. Vypracovanie učebných plánov môže zahŕňať prezentácie, semináre, prípadové štúdie a interaktívne stretnutia.
  • Druh odbornej prípravy.
    Rozhodnite, či bude odborná príprava prebiehať osobne, cez internet alebo kombinovane. Nech bude prebiehať akokoľvek, zabezpečte jej inkluzívnosť a prístupnosť.
  • Harmonogram.
    Naplánujte termíny konania odbornej prípravy. Zorganizujte ju v časoch, keď sa na nej môže zúčastniť čo najviac ľudí.
  • Zapojte osoby so zdravotným postihnutím.
    Ak je to možné, do plánovania a realizácie odbornej prípravy zapojte osoby so zdravotným postihnutím, aby ste zabezpečili, že bude naozaj inkluzívna.
  • Spätná väzba a hodnotenie.
    Po uskutočnení odbornej prípravy získajte spätnú väzbu od účastníkov s cieľom posúdiť jej účinnosť a oblasti na zlepšenie.
  • Trvalá odborná príprava.
    Zvážte vytvorenie odbornej prípravy ako trvalého procesu a pravidelne ju aktualizujte, aby ste do nej začlenili akékoľvek zmeny právnych predpisov alebo interných politík.
  • Dokumentácia.
    Veďte záznamy o tom, kto sa zúčastnil na uskutočnených odborných školeniach, a o použitých materiáloch. Dokumentovanie môže byť dôležité na dodržanie súladu s právnymi predpismi a na účely následného interného hodnotenia.

Metodickým plánovaním a poskytovaním odbornej prípravy môžete zabezpečiť, že bude účinne plniť svoj cieľ týkajúci sa podpory inkluzívnejšieho prostredia.

Individualizovaná komunikácia a konzultácia

Keď zamestnanec so zdravotným postihnutím požiada o primerané úpravy, mali by ste s ním hovoriť otvorene a s rešpektom. Tento zamestnanec by mal dostať príležitosť vyjadriť svoje špecifické požiadavky a obavy v dôvernom a chápavom prostredí. Ak je pre zamestnanca potrebné vypracovať podrobnosti týkajúce sa úprav, mal by byť aktívnym účastníkom rozhodovania a riešenia problémov súvisiacich s prekážkami, s ktorými sa stretáva. Inými slovami by ste ho mali vypočuť a zohľadniť jeho názory. V rámci tohto prístupu sa podporuje zmysel pre zodpovednosť a inkluzívnosť v rámci procesu. Žiadosť spracujte čo najrýchlejšie.

Takýmto spôsobom sa ako zamestnávateľ môžete zapojiť do otvoreného dialógu so zamestnancom s jeho aktívnou účasťou na vytváraní primeranej úpravy.

1. Počiatočné vyjadrenie potreby

Zamestnanec vyjadrí, aké primerané úpravy potrebuje bez toho, aby musel nevyhnutne zverejniť špecifickú povahu svojho zdravotného postihnutia – pokiaľ mu to nie je nepríjemné.

Zamestnávateľ uzná žiadosť a vyjadrí ochotu diskutovať o možných riešeniach. Počiatočný rozhovor by sa mal uskutočniť bez zbytočného odkladu.

2. Príprava

Dôvernosť. Potvrďte, že rozhovor je dôverný a bude o ňom vedieť len ten, kto musí.

Zdvorilá atmosféra. Vytvorte prívetivú atmosféru, v ktorej sa zamestnanec bude cítiť uvoľnene, aby mohol otvorene hovoriť o svojich potrebách.

3. Potreby a výzvy

Zamestnanec opíše konkrétne výzvy, ktorým čelí na pracovisku z dôvodu svojho zdravotného postihnutia.

Zamestnávateľ mu položí otvorené otázky, aby tieto výzvy lepšie pochopil bez toho, aby robil predčasné závery.

4. Navrhované úpravy

Zamestnanec navrhne primerané úpravy, ktorými by sa tieto problémy mohli vyriešiť.

Zamestnávateľ ponúkne ďalšie návrhy alebo prispôsobenia na základe operačnej kapacity organizácie.

5. Právny rámec

Zamestnávateľ uvedie zákonné práva zamestnanca a povinnosti zamestnávateľa vyplývajúce z príslušných právnych predpisov a politík.

Zamestnanec potvrdí, že pochopil, a v prípade potreby požiada o vysvetlenie.

6. Náklady a logistika

Zamestnávateľ prediskutuje akékoľvek obavy týkajúce sa nákladov alebo uskutočniteľnosti navrhovaných úprav.

Zamestnanec navrhne alternatívne riešenia alebo poskytne informácie o tom, aké účinné boli podobné úpravy inde.

7. Harmonogram vykonávania

Zamestnávateľ stanoví rozumný harmonogram, v rámci ktorého sa úpravy zrealizujú.

Zamestnanec tento harmonogram potvrdí alebo o ňom v prípade potreby diskutuje.

8. Ďalší postup a preskúmanie

Obe strany sa dohodnú na tom, ako budú posudzovať účinnosť úprav a kedy sa znova stretnú, aby posúdili ich úspešnosť.

9. Dokumentácia

Zamestnávateľ písomne zhrnie základné body rozhovoru, dohodnuté úpravy a harmonogram a tento dokument poskytne zamestnancovi.

Zamestnanec skontroluje presnosť údajov uvedených v dokumente a uvedie, či s ním súhlasí. Tento krok by sa mal uskutočniť bezodkladne.

3.8 Poskytnutie usmernení

Na splnenie požiadaviek zamestnancov so zdravotným postihnutím, manažérov, zamestnancov zodpovedných za spracovanie žiadostí o úpravy a vedúcich tímov či kolegov prijímajúcich zamestnancov so zdravotným postihnutím na svojom oddelení či v tíme treba poskytnúť usmernenia a odporúčania.

Pre zamestnanca so zdravotným ­postihnutím

Pokiaľ v práci čelíte prekážkam, mali by ste dostať vzdelávacie zdroje a materiály na odbornú prípravu týkajúce sa vašich práv, rôznych primeraných úprav, ktoré máte k dispozícii, a akúkoľvek ďalšiu podporu alebo usmernenie, ktoré možno poskytnúť. Môžu vás nasmerovať na sieť na podporu osôb so zdravotným postihnutím, špecializované služby alebo iné zdroje.

Mali by sa zriadiť kanály, prostredníctvom ktorých budete môcť vyjadriť svoje požiadavky, obavy a spätnú väzbu, pomocou ktorých by sa mala zabezpečiť účinnosť úprav. V prípade potreby by sa časom mali vykonať zmeny vašich úprav.

Pre zamestnancov zodpovedných za spracovanie žiadostí o úpravy

Mala by sa vám poskytnúť komplexná odborná príprava týkajúca sa informovanosti o zdravotnom postihnutí, primeraných úpravách, právnych záväzkoch a najlepších postupoch súvisiacich so spracúvaním žiadostí.

Treba vypracovať aj usmernenia týkajúce sa efektívnej komunikácie so zamestnancami, ktorí požiadali o úpravy, ktorá zahŕňa aktívne počúvanie, zachovávanie dôvernosti a dokázanie správneho pochopenia koncepcie, prejavenie empatie a úcty.

Mali by sa vypracovať jasné postupy a usmernenia týkajúce sa spracovania žiadostí o úpravy (zahŕňajúce podrobnosti, ako sú časové lehoty a požiadavky súvisiace s dokumentáciou). Mali by ste dostávať nepretržitú podporu a zdroje vrátane prístupu k stanoviskám expertov a k mediátorom, ako aj príslušnú odbornú prípravu a príležitosti na rozvoj

Pre vedúcich tímov a tímy, ktoré ­prijímajú zamestnancov so zdravotným postihnutím

Mali by ste mať zabezpečenú trvalú odbornú prípravu týkajúcu sa informovanosti o zdravotnom postihnutí, podpory rozvoja inkluzívneho pracovného prostredia a riadenia rozmanitých tímov. Mali by ste sa zapájať do otvoreného dialógu so zamestnancami so zdravotným postihnutím s cieľom dosiahnuť maximálne pochopenie a spoluprácu.

3.9 Hľadanie lacnejších úprav: dosahovanie rovnováhy

Je dôležité nájsť rovnováhu medzi potrebou zabezpečiť úpravy na splnenie špecifických potrieb každého jednotlivca, praktickosťou a nákladmi. Cieľom by malo byť nájsť čo najjednoduchšie úpravy za primeranú cenu, ktorými by sa skutočne naplnili potreby zamestnanca primerane jeho individuálnej situácii.

Individualizovaným prístupom k riešeniu jedinečných potrieb a okolností každého zamestnanca so zdravotným postihnutím môžete zabezpečiť prispôsobené riešenia, ktorými sa účinne odstraňujú prekážky a podporujú rovnaké príležitosti.

V štúdii služby Job Accommodation Network v Spojených štátoch sa zistilo, že 60 % úprav na pracovisku možno vykonať zadarmo, zatiaľ čo priemerné náklady sú na úrovni 500 USD (491 EUR) na zamestnanca23. Úpravy pomáhajú udržať zamestnancov, zlepšiť dochádzku a produktivitu a ušetriť na nákladoch na poistenie24.

Maximalizovanie účinnosti, udržania ­zamestnancov a produktivity

Hlavným cieľom primeraných úprav je umožniť zamestnancom so zdravotným postihnutím účinne plniť svoje úlohy. Hoci je jasné, že dôležitými faktormi budú cena a uskutočniteľnosť, prednosť by mala dostať účinnosť úprav pri napĺňaní potrieb zamestnancov. Čím lepšie sa úpravy prispôsobia konkrétnym osobným potrebám zamestnancov so zdravotným postihnutím, tým pozitívnejší efekt budú mať na udržanie si zamestnancov a produktivitu.

3.10 Monitorovanie a preskúmanie

Proces monitorovania a skúmania primeraných úprav je nevyhnutný na zabezpečenie trvalej účinnosti a na riešenie akýchkoľvek potrebných zmien či úprav.

Mali by ste posúdiť trvalú účinnosť poskytnutého riešenia. Môže to zahŕňať pravidelné kontrolné stretnutia, preskúmania ukazovateľov pracovnej výkonnosti, získavanie spätnej väzby od vedúcich pracovníkov alebo kolegov či vypočutie si vlastného názoru zamestnanca súvisiaceho s tým, či a ako mu úpravy uľahčili prácu. Na základe posúdenia účinnosti úpravy budete môcť určiť oblasti, ktoré je potrebné zlepšiť, či preskúmať alternatívne riešenia, pokiaľ poskytnuté riešenie primerane nespĺňa potreby zamestnanca.

Potreby zamestnancov so zdravotným postihnutím sa časom môžu vyvíjať, preto je potrebné, aby ste vykonali akékoľvek potrebné zmeny alebo úpravy. Môže byť potrebné, aby ste úpravy prispôsobili s ohľadom na nové informácie alebo zmeny situácie zamestnanca, ako je zmena jeho zdravotného stavu alebo nové pracovné povinnosti. So zamestnancom by ste mali otvorene a transparentne komunikovať, aby ste zistili, či na zabezpečenie trvalej účinnosti nie sú potrebné akékoľvek alternatívne úpravy alebo zmeny existujúcich opatrení.

Počas tohto procesu monitorovania a preskúmania je nevyhnutné, aby ste viedli presnú dokumentáciu a záznamy. Zahŕňa to zdokumentovanie podrobností týkajúcich sa úprav, akýchkoľvek vykonaných zmien, spätnej väzby od zamestnanca a výsledkov procesu monitorovania. Dokumentácia pomáha sledovať históriu poskytnutých úprav, uľahčuje ich zisťovanie v budúcnosti a zabezpečuje súlad s právnymi požiadavkami.

Pokiaľ ide o primerané úpravy, najlepšie je zaujať prístup trvalého zlepšovania. Ako vedúci či manažéri by ste sa mali poučiť z každej skúsenosti s úpravami, identifikovať najlepšie postupy a v prípade potreby vykonávať zmeny. Pravidelné kontroly či hodnotenia účinnosti úprav môžu byť veľmi užitočné pri získavaní údajov pre budúce rozhodovanie.

4 Informácie a podpora

Hoci si vykonávanie úprav pre zamestnancov so zdravotným postihnutím vyžaduje zmeny a náklady, k dispozícii je finančná a praktická pomoc.

V mnohých krajinách EÚ je dostupná finančná podpora na pokrytie niektorých alebo všetkých nákladov potrebných na realizáciu primeraných úprav. Táto podpora môže mať podobu grantov alebo dotácií niekedy sa môže poskytovať súbežne s logistickou podporou, ktorá má pomôcť pri určovaní primeraných úprav a podávaní žiadostí o granty alebo dotácie. V jednotlivých krajinách Európy sa suma finančnej podpory, ako aj druhy úprav, ktoré možno financovať, značne líšia, zo schém sa však bežne financuje úprava pracovnej stanice, ktorú využíva osoba so zdravotným postihnutím. V niektorých prípadoch je k dispozícii aj pomoc so zaplatením pracovných poradcov či cestovných nákladov.

Nárok na finančné prostriedky vzniká len vtedy, keď pracovné alebo technické pomôcky súvisia so zdravotným postihnutím a používajú sa na konkrétne pracovné činnosti alebo iné súvisiace úlohy. Za konkrétnu formu úpravy možno považovať technické pracovné pomôcky, a to hardvér aj softvér. Zamestnancom so zdravotným postihnutím niekedy umožňujú vykonávať činnosti, ktoré by inak vykonávať nemohli.

Z verejných finančných zdrojov sa môžu hradiť náklady na odbornú prípravu jednotlivca týkajúcu sa používania pracovnej pomôcky. O výške poskytnutej sumy sa rozhoduje individuálne a závisí od rôznych kritérií, ako sú stupeň postihnutia, celkové náklady na opatrenia a výška výdavkov súvisiacich so zdravotným postihnutím, ktoré by inak vznikli zamestnávateľovi.

Finančné prostriedky môžete získať konkrétne na pokrytie nákladov potrebných na vytvorenie nových pracovísk pre osoby s vážnym zdravotným postihnutím, možno po istom období strávenom prácou v chránenej dielni. Za daných okolností musia byť podporované pozície dlhodobo rezervované pre takéto osoby.

Vo väčšine krajín EÚ sú za určitých okolností k dispozícii granty alebo dotácie na uskutočnenie primeraných úprav, hoci ich výška sa líši a procesy podávania žiadostí sú niekedy administratívne náročné. Upozorňujeme, že časť dotácií bude možno potrebné vrátiť, ak zamestnávateľ v rámci určitého časového obdobia ukončí zmluvu.

V niektorých krajinách EÚ môžu zamestnávatelia získať logistickú podporu, ktorá im pomôže naplánovať a vykonávať primerané úpravy možno aj nad rámec finančnej podpory. Túto podporu často poskytuje verejný sektor, a to buď bežné orgány, alebo ministerstvá, ako sú služby zamestnanosti, hoci v niektorých krajinách pôsobia špecializované organizácie, ktoré zamestnávateľom poskytujú podporu pri zamestnávaní osôb so zdravotným postihnutím.

Výber organizácií a zdroje pomoci na úrovni EÚ sa uvádzajú v oddiele Finančná podpora na konci týchto usmernení.

4.1 Kde hľadať pomoc

  • Na oficiálnych webových sídlach orgánov štátnej, regionálnej a miestnej správy zodpovedných za zamestnanosť, prácu, sociálne veci alebo práva osôb so zdravotným postihnutím sa často uvádzajú informácie o grantoch, dotáciách a podporných programoch, ktoré môžu mať zamestnávatelia k dispozícii, aby im pomohli s vykonaním primeraných úprav.
  • Na podporu zamestnávateľov a osôb so zdravotným postihnutím sa špecializujú niektoré organizácie, združenia a mimovládne organizácie (MVO) v oblasti zdravotného postihnutia a zamestnania. Tieto organizácie často poskytujú zdroje, usmernenia a informácie týkajúce sa dostupnej finančnej a logistickej podpory v oblasti primeraných úprav. Príkladom je Európske fórum zdravotného postihnutia25 a Európska únia nevidiacich26. Európska sieť vnútroštátnych orgánov pre otázky rovnosti poskytuje prehľad najnovšej judikatúry v niekoľkých európskych krajinách27.
  • Európska komisia a jej rozličné riaditeľstvá ponúkajú informácie o možnostiach financovania, programoch a zdrojoch pre zamestnávateľov na účely primeraných úprav a na rôznych webových stránkach EÚ sa často zdôrazňujú iniciatívy v oblasti práv osôb so zdravotným postihnutím, zamestnanosti a sociálneho začlenenia.
  • Séria dokumentov Promoting equity (Podpora rovnosti) Medzinárodnej organizácie práce je zacielená na pomoc zamestnávateľom všetkých veľkostí a vo všetkých odvetviach hospodárstva so zabezpečovaním primeraných úprav vo všetkých fázach pracovného cyklu28.
  • Centrá na podporu podnikania, obchodné komory, profesijné alebo odvetvové organizácie a obchodné združenia zamestnávateľom často ponúkajú usmernenia a zdroje vrátane informácií o finančnej podpore, grantoch a logistickej podpore.
  • Informácie o grantoch, dotáciách či programoch podpory pre zamestnávateľov môžu mať aj miestne pracovné agentúry či úrady práce.

4.2Partnerstvá

Jednotliví zamestnávatelia a externé orgány môžu pri identifikovaní a vykonávaní primeraných úprav vhodných pre konkrétneho zamestnanca spolupracovať ako partneri. Okrem partnerstiev s úradmi práce a ďalšími náborovými organizáciami, strediskami pracovnej rehabilitácie či organizáciami občianskej spoločnosti môžu zamestnávatelia spolupracovať aj so závodnými lekármi, tímami ochrany zdravia pri práci či odborovými zväzmi.

Vo väčšine krajín EÚ existuje určitá forma partnerstiev zameraných na pomoc zamestnávateľom pri zabezpečovaní primeraných úprav, ktoré v súvislosti s identifikovaním primeraných úprav často pomáhajú poradenstvom alebo podporou. Niekedy môžu vznikať s orgánmi verejnej moci, ako sú pracovné agentúry zodpovedné za sprostredkovanie práce osobám so zdravotným postihnutím, často sa však zapájajú aj mimovládne organizácie a organizácie zamestnávateľov.

V Európe existuje množstvo príkladov partnerstiev, ktoré poskytujú podporu, napríklad finančnú pomoc, poradenstvo (individualizované poradenstvo týkajúce sa primeraných úprav, príručky pre zamestnávateľov, poradenstvo týkajúce sa navrhovania pracovísk vhodných pre osoby so zdravotným postihnutím), podporné siete (spoločností, siete zamestnávateľov so skúsenosťami s najímaním zamestnancov so zníženou pracovnou schopnosťou), pracovného koordinátora, ktorý identifikuje pracovné príležitosti a úlohy vhodné pre osoby s čiastočnou pracovnou schopnosťou, databázy (zaznamenávanie úprav v databáze a mediačné služby na dosiahnutie zhody o pracovných podmienkach). Do partnerstiev so zamestnávateľmi sa niekedy zapájajú aj odborníci na ochranu zdravia pri práci.

 

Európska konfederácia odborových zväzov (ETUC) v rámci svojej činnosti v oblasti zamestnanosti a pracovných práv v Európe zohráva dôležitú úlohu pri uľahčovaní primeraných úprav pre osoby so zdravotným postihnutím. Európska konfederácia odborových zväzov ako vedúca organizácia zastupujúca pracovníkov a odborové zväzy v EÚ obhajuje práva a záujmy zamestnancov vrátane zamestnancov so zdravotným postihnutím a usiluje sa o zabezpečenie toho, aby sa v politikách na pracovisku, kolektívnych zmluvách a pracovnom práve presadzovali inkluzívne postupy a primerané úpravy. Európska konfederácia odborových zväzov aktívne spolupracuje so zamestnávateľmi, tvorcami politík a príslušnými zainteresovanými stranami, aby zvýšila informovanosť o potrebách pracovníkov so zdravotným postihnutím a podporila opatrenia týkajúce sa začlenenia osôb so zdravotným postihnutím.

V niektorých krajinách, napríklad v Španielsku, podpísali odborové zväzy a organizácie zamestnávateľov rámcové dohody, vnútroštátne a provinčné kolektívne zmluvy a dohody na úrovni spoločností alebo organizácií v súvislosti s opatreniami, ako sú prispôsobenia alebo premiestnenie zamestnanca podľa potreby.

4.3 Osvedčené postupy

The 'Illustrative Examples' section of the Guide- lines presents best practices for ensuring reasonable accommodation (RA) by employers. Below is an overview of potential measures that can be implemented. For more detailed information, please refer to the 'Illustrative Examples' section.

Technické opatrenia

  • vybavenie na prispôsobenie pracovnej stanice (napríklad videolupa, ergonomická stolička), napr.: s. X,
  • softvér pre osoby so zrakovým postihnutím,
  • komunikačné vybavenie pre osoby s poruchou zmyslových orgánov,
  • používanie jednoduchých symbolov v prípade osôb s mentálnym postihnutím,
  • používanie kontrastných farieb v pracovnom prostredí, ktoré zrakovo postihnutým zamestnancom pomáhajú s orientáciou,
  • používanie dostupných platforiem na uskutočňovanie videokonferenčných hovorov (s funkciou prevodu reči na text),
  • používanie vizuálnych výstrah v prípade osôb so sluchovým postihnutím (napríklad na signalizovanie núdzovej situácie, domového zvončeka, telefonického hovoru, začatia a ukončenia pracovného dňa).

Organizačné opatrenia

  • úprava pracoviska, areálu a vybavenia,
  • fyzické/architektonické úpravy na uľahčenie prístupu na pracovisko,
  • zabezpečenie tichého priestoru alebo individuálneho pracoviska na uľahčenie koncentrácie,
  • ponuka možnosti telepráce,
  • ľudská asistencia, napríklad tlmočník posunkového jazyka, kódovač ukončenej hovorenej výpovede, tútor či asistent,
  • úprava pracovného času, napríklad práca na čiastočný úväzok alebo iný pracovný čas, ako má zvyšok tímu – t. j. individualizovaný pracovný čas, na ktorý sa nevzťahuje pracovný čas dohodnutý v kolektívnej zmluve,
  • častejšie prestávky počas pracovného dňa (napríklad pre pracovníkov s cukrovkou),
  • komunikácia v zjednodušenom jazyku v prípade osôb s mentálnym postihnutím,
  • sedenie (v prípade pracovnej stanice, pri ktorej sa zvyčajne stojí),
  • preklad pracovných pokynov do posunkového jazyka alebo do jazyka, ktorý sa ľahko číta a je dobre zrozumiteľný,
  • pridelenie na pracovnú pozíciu geograficky blízko domovu pracovníka so zdravotným postihnutím,
  • úprava vozidla s cieľom umožniť osobe so zdravotným postihnutím dopraviť sa do práce a domov v prípade, ak verejná doprava nie je prístupná,
  • zohľadnenie prístupnosti a komunikácie pri výbere miesta stretnutia,
  • pretvorenie tímu alebo zmena rozdelenia úloh v tíme (reorganizácia úloh),
  • zvýšenie informovanosti o zdravotnom postihnutí.

Osvedčené postupy týkajúce sa vykonávania

  • stanovenie funkčných obmedzení týkajúcich sa opisu práce a požadovanej podpory,
  • realizácia primeraných úprav s čo najväčším zreteľom na potreby a preferencie zamestnanca so zdravotným postihnutím,
  • monitorovanie účinnosti úpravy, vykonanie akýchkoľvek potrebných úprav,
  • konzultácia s odborníkmi, napr. s poradcami, ktorí sa zaoberajú začleňovaním osôb so zdravotným postihnutím, s odborníkmi v oblasti ľudských zdrojov a s právnikmi špecializujúcimi sa na pracovné právo a na práva osôb so zdravotným postihnutím.

4.4 Dodatočné zdroje informácií

Viaceré členské štáty majú svoje vlastné publikácie a ďalšie informácie týkajúce sa primeraných úprav, ktoré sú určené zamestnávateľom. Môžu ich vytvárať vládne ministerstvá, subjekty pre rovnaké zaobchádzanie, služby zamestnanosti alebo niekedy oddelenia špecializujúce sa na zamestnávanie osôb so zdravotným postihnutím vo verejnom sektore. V mnohých krajinách zohrávajú svoju úlohu aj organizácie zamestnávateľov, odborové zväzy a mimovládne organizácie (vrátane organizácií osôb so zdravotným postihnutím).

Medzi ďalšie zdroje patria iniciatívy na začlenenie osôb so zdravotným postihnutím, odborné časopisy, právne materiály (napríklad zhrnutia judikatúry), príručky pre zamestnávateľov osôb so zdravotným postihnutím (často ich vytvárajú verejné orgány či neziskové organizácie alebo vznikajú prostredníctvom iniciatív zameraných na konkrétne zdravotné postihnutie), webináre a odborná príprava online, ako aj usmernenia od združení v rámci konkrétneho odvetvia.

V oddiele Finančná podpora uvedenom ďalej sa uvádza komplexný zoznam orgánov, s ktorými sa treba poradiť na európskej úrovni.

FINANČNÁ PODPORA

Hlavnými zdrojmi finančnej podpory pre zamestnávateľov určenej na zabezpečenie primeraných úprav na pracovisku sú fondy na vnútroštátnej, regionálnej a miestnej úrovni. Viac informácií je k dispozícii v správach EDE o jednotlivých krajinách s názvom Striving for an inclusive labour market (Úsilie o inkluzívny trh práce).29

Niektoré zdroje finančných prostriedkov EÚ

Pri zavádzaní primeraných úprav a presadzovaní prístupnosti a začlenenia na pracovisku možno ako doplnok použiť finančné prostriedky Európskej únie.

 

  • Horizont Európa30

Program výskumu a inovácií EÚ Horizont Európa poskytuje možnosti financovania projektov súvisiacich so zdravotným postihnutím a s prístupnosťou. Organizácie môžu požiadať o finančné prostriedky v rámci konkrétnych výziev alebo tém zameraných na inkluzívne technológie, asistenčné zariadenia alebo inkluzívny návrh pracoviska. Tento program podporuje vývoj inovatívnych riešení a technológií, ktoré uľahčujú primerané úpravy na pracovisku.

Organizácie môžu identifikovať príslušné výzvy na predkladanie návrhov alebo možnosti financovania zverejnené Európskou komisiou alebo rôznymi agentúrami EÚ. V týchto výzvach sa zvyčajne stanovujú špecifické ciele, kritériá oprávnenosti a priority financovania súvisiace s prístupnosťou a primeranými úpravami. Organizácie by mali dôkladne preskúmať usmernenia, pripraviť návrh projektu a predložiť ho v stanovených lehotách.

Proces žiadosti závisí od konkrétneho programu financovania alebo iniciatívy. Od organizácií sa zvyčajne vyžaduje, aby predložili návrh projektu, v ktorom budú stanovené ciele, činnosti, očakávané výsledky a rozpočet na ich projekt primeraných úprav. Kritériá oprávnenosti môžu zahŕňať súlad projektu s prioritami EÚ, jeho možný vplyv, požiadavky týkajúce sa partnerstiev a finančnú udržateľnosť. Možno bude potrebné, aby organizácie dokázali svoju kapacitu, odbornosť a skúsenosti s realizáciou podobných projektov.

Zabezpečenie financovania iniciatív v oblasti primeraných úprav z prostriedkov EÚ prináša viaceré výhody. Po prvé, poskytuje finančné zdroje na podporu realizácie projektov určených na podporu prístupnosti a začlenenia na pracovisku. Okrem toho ponúka možnosti nadväzovania vzťahov, spolupráce a výmeny poznatkov s inými organizáciami a odborníkmi z rovnakej oblasti. Získanie finančných prostriedkov EÚ ďalej zlepšuje viditeľnosť a dôveryhodnosť práce organizácie a môže viesť k väčšiemu uznaniu na vnútroštátnej a medzinárodnej úrovni.

Pochopenie procesu podávania žiadostí, kritérií oprávnenosti a možných výhod zabezpečenia finančných prostriedkov EÚ môže organizáciám pomôcť mobilizovať zdroje, napríklad z európskych štrukturálnych a investičných fondov, programu Horizont Európa a programu Európskej únie v oblasti zamestnanosti a sociálnej inovácie na podporu prístupnosti, inkluzívnosti a rovnakých príležitostí na pracovisku pre zamestnancov so zdravotným postihnutím.

Organizácie poskytujúce informácie a poradenstvo

  • Európske fórum zdravotného postihnutia (EDF)
    Najväčšia zastrešujúca organizácia zastupujúca osoby so zdravotným postihnutím v Európe, ktorá obhajuje práva všetkých osôb s rôznymi druhmi zdravotného postihnutia. https://www.edf-feph.org/
  • Platforma AGE Platform Europe (AGE)
    Podpora spoločnosti pre ľudí všetkých vekových skupín, v ktorej má každý vo všetkých fázach svojho života rovnaké príležitosti na začlenenie a účasť. https://www.age-platform.eu/
  • European Union of Supported Employment (Európske združenie podporovaného zamestnávania) (EUSE)
    Mimovládna organizácia uľahčujúca rozvoj podporovaného zamestnávania, ktorá osobám so zdravotným postihnutím pomáha získať prístup ku kvalitnému zamestnaniu s nepretržitou podporou. https://euse.org/about-euse/
  • Inclusion Europe
    Organizácia, ktorá sa zameriava na práva a začleňovanie osôb s mentálnym postihnutím a ich rodín. https://www.inclusion-europe.eu/
  • Európska sieť pre nezávislý život
    Obhajuje práva osôb so zdravotným postihnutím, aby žili nezávisle a začlenili sa do spoločnosti. https://enil.eu/
  • Mental Health Europe (MHE)
    Usiluje sa o presadzovanie práv a dobrých podmienok osôb s duševnými chorobami. https://www.mhe-sme.org/
  • Európska únia nevidiacich (EBU)
    Zastupuje záujmy nevidiacich a slabozrakých osôb v Európe. https://www.euroblind.org/
  • Európska únia nepočujúcich (EUD)
    Podporuje práva nepočujúcich a uznanie posunkových jazykov v Európe. https://www.eud.eu/
  • Európske združenie pre dyslexiu (EDA)
    Obhajuje práva a potreby jednotlivcov s dyslexiou v Európe. https://eda-info.eu/
  • Autism-Europe
    Medzinárodná organizácia, ktorá sa zameriava na presadzovanie práv a začlenenia osôb s poruchami autistického spektra. https://www.autismeurope.org/
  • Európska asociácia poskytovateľov služieb pre osoby so zdravotným postihnutím (EASPD)
    Zastupuje poskytovateľov služieb, ktorí pracujú s osobami so zdravotným postihnutím vrátane telesného, mentálneho a zmyslového postihnutia. https://www.easpd.eu/
  • European Down Syndrome Association (Európske združenie Downovho syndrómu) (EDSA)
    Obhajuje práva a dobré podmienky osôb s Downovým syndrómom. https://www.edsa.eu/
  • COFACE Families Europe (Konfederácia rodinných organizácií v Európskej únii)
    Obhajuje práva a začlenenie osôb so zdravotným postihnutím a ich rodín v Európe. www.coface-eu.org
  • European Federation of Parents of Hearing Impaired Children (Európsky spolok rodičov sluchovo postihnutých detí) (FEPEDA)
    Podporuje rovnaké práva nepočujúcich a sluchovo postihnutých detí a mladých ľudí a ich rodín. https://fepeda.eu/
  • European Multiple Sclerosis Platform (Európska platforma pre sklerózu multiplex) (EMSP)
    Usiluje sa o zlepšenie kvality života osôb so sklerózou multiplex (SM) v Európe. https://emsp.org/
  • European Federation of Hard of Hearing People (Európske združenie sluchovo postihnutých) (EFHOH)
    Zastupuje záujmy osôb so sluchovým postihnutím v Európe. https://www.efhoh.org/
  • European Federation of Neurological Associations (Európska federácia neurologických asociácií) (EFNA)
    Zameriava sa na obhajovanie a podporu osôb s neurologickými poruchami vrátane ochorení, ako je epilepsia, Parkinsonova choroba a skleróza multiplex. https://www.efna.net/
  • Európska sieť verejných služieb zamestnanosti
    Vznikla, aby maximalizovala efektívnosť verejných služieb zamestnanosti (VSZ). https://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=105&langId=en

Tento zoznam nie je úplný. Existuje mnoho ďalších organizácií a združení na vnútroštátnej, regionálnej a miestnej úrovni, ktoré obhajujú práva osôb so zdravotným postihnutím v celej Európe. Viac informácií sa nachádza v správach EDE o jednotlivých krajinách s názvom Striving for an inclusive labour market (Úsilie o inkluzívny trh práce).31

NÁZORNÉ PRÍKLADY

Metódy primeraných úprav doložené príkladmi ukazujú, aké opatrenia môžu zamestnávatelia prijať v záujme splnenia právnych záväzkov (2000/78/ES)32 týkajúcich sa primeraných úprav a zabezpečenia zamestnávania osôb so zdravotným postihnutím. Dodržiavaním týchto metód možno opatrenia týkajúce sa primeraných úprav vykonať v krátkom čase.

Upozorňujeme, že uvedený zoznam metód nie je úplný.

Metóda 1

Metóda 1

Poskytnutie ­asistenčnej ­technológie

Zamestnávatelia môžu získať pomoc a podporu na zamestnávanie osôb, ktoré vo svojej práci čelia prekážkam, v podobe zabezpečenia asistenčnej technológie. Je preto vhodné zistiť, aká je dostupnosť rôznych asistenčných zariadení a IT riešení a aký je k nim prístup.

1.1 Projektová manažérka s poruchou autistického spektra vo farmaceutickom priemysle

Metóda 1
Krajina Rakúsko
Zamestnávateľ Popredná spoločnosť vo farmaceutickom priemysle
Prekážka pre zamestnanca Autistické spektrum, zamestnankyňa potrebuje prostredie, v ktorom sa môže sústrediť na opakujúce sa úlohy, ktoré si vyžadujú veľké sústredenie a presnosť.
Poskytnuté primerané úpravy Tiché kancelárske priestory, ktoré zamestnankyni umožňujú pracovať bez vonkajších rušivých vplyvov.
Cieľ Uľahčiť povinnosti projektovej manažérky usporiadaním a spravovaním technických zariadení tak, aby zodpovedali jej jedinečným silným stránkam.
Výhoda pre zamestnávateľa Uľahčenie prirodzenej schopnosti zamestnankyne vykonávať úlohy, ktoré si vyžadujú plné sústredenie a presné výsledky pri vykonávaní práce vyššej kvality. Výsledkom malých úprav na zabezpečenie tichej kancelárie je významná návratnosť v podobe nenahraditeľnej vysokokvalitnej práce. Okrem toho ide o prejav záväzku zamestnávateľa vytvárať inkluzívne pracovné prostredie, ktorý môže prilákať rozmanitý okruh talentovaných pracovníkov, pričom táto rozmanitosť môže viesť k vzniku inovácií.
Náklady Minimálne vzhľadom na to, že opatrenia sa týkajú dostupnosti tichého kancelárskeho priestoru.

1.2 Predavač so zrakovým postihnutím v maloobchodnej predajni

Metóda 1
Krajina Rakúsko
Zamestnávateľ Reťazec supermarketov
Prekážka pre zamestnanca Zrakové postihnutie
Poskytnuté primerané úpravy Mobilný telefón vybavený aplikáciou na čítanie nahlas a aplikáciou na skenovanie.
Cieľ Umožniť zamestnancovi vykonávanie povinností, ako je dopĺňanie tovaru na policiach a školenie nových zamestnancov.
Výhoda pre zamestnávateľa Malou investíciou do technológie supermarket nielenže zaisťuje efektívne plnenie úloh, ale využíva aj hlboké znalosti zamestnanca týkajúce sa umiestnenia výrobkov na školenie nových zamestnancov. Zvyšuje sa tým produktivita a vytvára prostredie, v ktorom sa môžu učiť všetci zamestnanci. Predajňa okrem toho získala povesť inkluzívneho pracoviska, ktoré dokáže prilákať rozmanitú základňu zákazníkov, čím sa odlišuje od konkurencie.
Náklady Minimálne, keďže zahŕňajú malú investíciu do technológie.

1.3 Zrakovo postihnutý koordinátor telefonického centra

Metóda 1
Krajina Rakúsko
Zamestnávateľ Popredný poskytovateľ služieb na rakúskom trhu s nehnuteľnosťami určenými na bývanie
Prekážka pre zamestnanca Zrakové postihnutie
Poskytnuté primerané úpravy Špecializované čítacie zariadenia a špecifická obrazovka počítača.
Cieľ Umožniť zamestnancovi účinne koordinovať hovory a efektívne vybavovať otázky zákazníkov.
Výhoda pre zamestnávateľa Výhodou pre zamestnávateľa je oddaný a efektívny koordinátor telefonického centra, ktorý vďaka asistenčnej technológii s ľahkosťou zvláda zložitú komunikáciu so zákazníkmi. Tieto prispôsobenia nezabezpečujú len kompetentného a lojálneho pracovníka, ale prispievajú aj k vyšším úrovniam spokojnosti zákazníkov a k ich udržaniu. Podporou inkluzívneho pracovného prostredia spoločnosť navyše zlepšuje svoju povesť sociálne zodpovednej organizácie, čím sa stáva lákavejšou pre potenciálnych klientov a zamestnancov.
Náklady Minimálne až nízke, týkajúce sa obstarania špecializovaných zariadení.

1.4 Zrakovo postihnutá účtovníčka a odborníčka v oblasti IT

Metóda 1
Krajina Rakúsko
Zamestnávateľ Nezisková organizácia v oblasti spravodlivého obchodu
Prekážka pre zamestnanca Zrakové postihnutie
Poskytnuté primerané úpravy Elektronická lupa, čítač obrazovky, čítačka monitora v prípade tlačených materiálov a špeciálne osvetlenie.
Cieľ Uľahčiť prechod z terénnych služieb na špecializovanú pozíciu na oddelení účtovníctva a IT po materskej dovolenke.
Výhoda pre zamestnávateľa Relatívne nízkou investíciou do asistenčnej technológie si organizácia udržala kvalifikovanú a všestrannú zamestnankyňu schopnú zvládať účtovníctvo aj úlohy súvisiace s IT. Nielenže sa tým zabezpečuje, aby kľúčové pozície zastávala skúsená a oddaná osoba, ale organizácia tým vysiela aj jasný signál, že sa zameriava na inkluzívnosť. Zručnosti zamestnankyne v kombinácii s prispôsobeným pracoviskom zvyšujú produktivitu a kvalitu práce, čo v konečnom dôsledku prospieva poslaniu organizácie a zlepšuje jej hospodárske výsledky.
Náklady Minimálne až nízke, súvisiace s investíciou do asistenčných technológií.

1.5 Nevidiaci a zrakovo postihnutí herci

Metóda 1
Krajina Chorvátsko
Zamestnávateľ Uznávané chorvátske divadlo pre nevidiacich známe tým, že láka najväčšie talenty z celej krajiny v oblasti réžie, scenáristiky a scénického dizajnu.
Prekážka pre zamestnanca Zrakové postihnutie
Poskytnuté primerané úpravy Upravený priestor, scénografia, scenáre, režisérske štýly a pridanie vidiaceho sprievodcu pre hercov.
Cieľ Uľahčiť vystupovanie nevidiacim alebo slabozrakým hercom a zároveň im poskytnúť prostriedky, aby pochopili priestor javiska a zorientovali sa v ňom.
Výhoda pre zamestnávateľa Divadlo nevyniká len talentom, ale aj svojím inovatívnym a pružným prístupom, vďaka čomu si vyslúžilo dobré meno v súvislosti s kreativitou a inkluzívnosťou posúvajúcimi hranice. Úpravy umožňujú zamestnať nedostatočne zastúpený okruh veľmi talentovaných a oddaných hercov, čím sa obohacujú predstavenia divadla a diverzifikuje sa jeho základňa talentov. Zamestnávanie hercov s rôznymi schopnosťami otvára nové obzory v rámci rozprávačstva a potenciálne láka širšie a angažovanejšie publikum.
Náklady Nízke, vzťahujúce sa na úpravu priestoru a pracovnej metódy.

1.6 Zamestnanci so zrakovým postihnutím v bankovom sektore

Metóda 1
Krajina Cyprus
Zamestnávateľ Banka zamestnávajúca približne 500 ľudí
Prekážka pre zamestnanca Zrakové postihnutie vrátane slepoty a slabozrakosti
Poskytnuté primerané úpravy Prispôsobená asistenčná technológia, ako sú čítače obrazovky, lupy a špecializované nastavenia počítača.
Cieľ Prispôsobiť jednotlivé pracovné stanice potrebám troch zamestnancov so zrakovým postihnutím tak, aby mohli účinne vykonávať svoje úlohy.
Výhoda pre zamestnávateľa Okrem toho, že splní záväzky týkajúce sa sociálnej zodpovednosti a regulatórne požiadavky, banka získa rozmanitú pracovnú silu, ktorá ponúka jedinečnú perspektívu a potenciálne priláka širšiu základňu zákazníkov. Poskytnutie asistenčnej technológie naznačuje aj inkluzívnu kultúru, zlepšuje povesť značky zamestnávateľa a môže prilákať najväčšie talenty z každej oblasti. Banka okrem toho získa oddanosť a zručnosti týchto zamestnancov, ktorí sú veľmi motivovaní čiastočne aj pre ochotu zamestnávateľa vyhovieť ich potrebám.
Náklady Nízke, investícia do prispôsobených asistenčných technológií.

1.7 Grafický dizajnér, ktorý má problém s organizáciou času

Metóda 1
Krajina Dánsko
Zamestnávateľ Grafická agentúra
Prekážka pre zamestnanca Problém s organizáciou času, ktorý vznikol v dôsledku stresu a ťažkej depresie.
Poskytnuté primerané úpravy Aplikácia, ktorá grafickému dizajnérovi pomáha efektívne organizovať a vyčleniť si čas na úlohy a čiastkové úlohy.
Cieľ Umožniť grafickému dizajnérovi sústrediť sa na jeho prácu poskytnutím nástrojov, ktoré potrebuje na lepšiu organizáciu času.
Výhoda pre zamestnávateľa Poskytnutím jednoduchej, no účinnej úpravy si zamestnávateľ udrží talentovaného grafického dizajnéra, ktorý je teraz produktívnejší a lepšie sa sústredí. Táto investícia nielenže zlepšuje výsledky zamestnanca, ale všetkým zamestnancom naznačuje, že spoločnosť sa zaujíma o ich dobré podmienky a úspech, v dôsledku čoho sa môže zvýšiť celková pracovná morálka a produktivita.
Náklady Minimálne, vzhľadom na to, že úprava sa týka softvérovej aplikácie na podporu organizácie času.

1.8 Kariérny postup osoby na invalidnom vozíku

Metóda 1
Krajina Dánsko
Zamestnávateľ Spoločnosť
Prekážka pre zamestnanca Progresívne ochorenie osoby na invalidnom vozíku
Poskytnuté primerané úpravy Na začiatku bola pre zamestnanca zriadená domáca kancelária so špeciálnym vybavením. Naplánovala sa montáž výťahov pre invalidné vozíky, dverí s automatickým otváraním a realizácia úprav pracoviska a sociálnych zariadení prístupných pre osoby na invalidnom vozíku. Do plánov sa zapojili viaceré zainteresované strany vrátane kľúčových osôb a konzultantov v oblasti zdravotného postihnutia.
Cieľ Vykonať úpravy pre vysokokvalifikovaného zamestnanca, ktorý môže značne prispieť k dosahovaniu cieľov spoločnosti, ale potrebuje prostredie dostupné pre osobu na invalidnom vozíku.
Výhoda pre zamestnávateľa Využitím odbornosti vysokokvalifikovaného zamestnanca sa zvýši produktivita a do tímu sa prinesie jedinečná perspektíva. Záväzok spoločnosti vykonať komplexné úpravy okrem toho zlepšuje jej dobré meno inkluzívneho zamestnávateľa schopného prispôsobiť sa, čo môže predstavovať konkurenčnú výhodu pri získavaní talentov, ako aj pri udržiavaní vzťahov so zákazníkmi.
Náklady Nízke, ale s dlhodobou návratnosťou investícií vzhľadom na udržanie si talentovaného pracovníka.

1.9 Zamestnanec s obmedzenou pohyblivosťou v nábytkárskej spoločnosti

Metóda 1
Krajina Estónsko
Zamestnávateľ Stredne veľká nábytkárska spoločnosť približne s 45 zamestnancami
Prekážka pre zamestnanca Obmedzená pohyblivosť a pohyb rúk; neschopnosť vykonávať manuálnu prácu, ktorá si vyžaduje prekonávanie dlhých vzdialeností alebo zdvíhanie rúk nad výšku pliec.
Poskytnuté primerané úpravy Zamestnávateľ upravil pracovisko tak, aby minimalizoval potrebu prekonávať dlhé vzdialenosti, a požiadal o technické pomôcky od estónskeho fondu pre poistenie v nezamestnanosti. Fond poskytol pneumatické zdvíhacie zariadenie a uhradil náklady na vákuové zdvíhacie zariadenie.
Cieľ Upraviť pracovné prostredie a poskytnúť nástroje potrebné na to, aby zamestnanec mohol pohodlne a efektívne pracovať napriek obmedzenej pohyblivosti.
Výhoda pre zamestnávateľa Zamestnávateľ získa oddaného a schopného zamestnanca, čím zväčší rozmanitosť pracoviska a možno získa nárok na stimuly z verejných prostriedkov za zamestnávanie osôb so zdravotným postihnutím.
Náklady Minimálne, keďže sú financované z estónskeho fondu pre poistenie v nezamestnanosti.

1.10 Rozmanitosť zamestnancov v spoločnosti vyrábajúcej lampy

Metóda 1
Krajina Fínsko
Zamestnávateľ Spoločnosť vyrábajúca lampy s 20 zamestnancami, ktorú vedie osoba so zdravotným postihnutím
Prekážka pre zamestnanca Rôzne vrátane zdravotného postihnutia, veku, postavenia utečenca a prisťahovalca. Približne 30 % zamestnancov tvoria zraniteľné skupiny.
Poskytnuté primerané úpravy Zamestnávateľ ponúka zamestnancom so zrakovým postihnutím hneď po ich príchode potrebné osvetlenie a vybavenie na zlepšenie zraku.
Cieľ Vytvoriť inkluzívne pracovné prostredie, v ktorom každý zamestnanec bez ohľadu na svoj pôvod alebo zdravotný stav dostane príležitosť pracovať.
Výhoda pre zamestnávateľa Podporuje rozmanitosť a inklúziu, pričom do spoločnosti prináša rôzne perspektívy a skúsenosti. Môže zlepšiť aj dobré meno spoločnosti ako spravodlivého zamestnávateľa.
Náklady Nízke, financované zamestnávateľom, ktorý sa rozhodol nepožiadať o verejnú finančnú podporu z dôvodu byrokratických prekážok.

1.11 Úpravy pracoviska – realizácia potrebných prispôsobení

Metóda 1
Krajina Francúzsko
Zamestnávateľ Skupina Bonduelle
Prekážka pre zamestnanca Zdravotné postihnutie vyžadujúce si úpravy pracoviska
Poskytnuté primerané úpravy Úpravy pracovísk pre zamestnancov s uznaným zdravotným postihnutím na odstránenie prekážok a sprístupnenie čo najväčšieho počtu pracovísk. Úpravy môžu zahŕňať ergonomické úpravy pracovnej stanice, špecializované vybavenie, pomoc s dopravou, vylepšenia súvisiace s prístupnosťou, odbornú prípravu, komunikačné nástroje s ohľadom na rôzne zdravotné postihnutia a osobitné úpravy softvéru/hardvéru s ohľadom na rôzne postihnutia.
Cieľ Sprístupniť pracovné stanice vykonaním potrebných úprav podľa odporúčania závodného lekára a ďalších zúčastnených subjektov vrátane odborových zväzov.
Výhoda pre zamestnávateľa Uľahčenie začlenenia a prístupnosti pre zamestnancov so zdravotným postihnutím.
Náklady Náklady sú za osobitných podmienok hradené z fondu Handipol a zo združenia fondov Agefiph s obmedzeniami maximálnej sumy na faktúre. Pokiaľ rozpočet prekročí 5 000 EUR ročne, treba sa poradiť s komisiou.

1.12 Pracovník technickej podpory s hyperakúziou

Metóda 1
Krajina Francúzsko
Zamestnávateľ Spoločnosť poskytujúca služby počítačovej podpory
Prekážka pre zamestnanca Hyperakúzia, sluchové postihnutie, v dôsledku ktorého je človek prehnane citlivý na každodenný hluk, ktorý spôsobuje nepríjemný pocit a ovplyvňuje pracovnú výkonnosť.
Poskytnuté primerané úpravy Konzultácia so závodným lekárom týkajúca sa ergonomického posúdenia pred prijatím zamestnanca; zakúpenie binaurálnej náhlavnej súpravy na izolovanie sa od vonkajších zvukov; inštalácia filtra obrazovky na stlmenie ostrého svetla; úprava špeciálnej stoličky na väčšie pohodlie; výsuvný stojan pod klávesnicu a myš, aby kolegovia okolo neho znížili hluk.
Cieľ Umožniť zamestnancovi sústrediť sa na svoje úlohy bez toho, aby ho rušil každodenný hluk v kancelárii, čím sa zvýši jeho produktivita a zlepšia podmienky.
Výhoda pre zamestnávateľa Lepšia výkonnosť a produktivita zamestnanca a zlepšenie kultúry na pracovisku, keďže kolegovia prejavili solidaritu a porozumenie. Prístup zamestnávateľa je holistický, už vo fáze náboru zapojil odborníkov z oblasti medicíny a ergonomiky, čo bolo výhodné pre zamestnávateľa aj zamestnanca.
Náklady Nízke vzhľadom na to, že náklady na ergonomické vybavenie a konzultáciu uhradil zamestnávateľ, no viedli k zvýšeniu produktivity, vďaka čomu išlo o hodnotnú investíciu.

1.13 Účtovník s hemiplégiou na ľavej strane

Metóda 1
Krajina Francúzsko
Zamestnávateľ Spoločnosť
Prekážka pre zamestnanca Hemiplégia ľavej strany tela, ktorá ovplyvňuje mobilitu a jemné motorické funkcie na ľavej strane tela.
Poskytnuté primerané úpravy Počiatočné stretnutie s odborníkom na ergonomiku a so zainteresovanými stranami na určenie cieľov a nástrojov, ktoré treba použiť; pozorovania na pracovnej stanici s cieľom upozorniť na ťažkosti, ktorým zamestnanec čelí, ako je dispozícia miestnosti, rozmiestnenie nábytku a nevhodná stolička; predloženie správy o činnosti s navrhovanými organizačnými a materiálnymi riešeniami; poskytnutie možnosti výberu z viacerých pracovných stolov, z ktorých si zamestnanec môže vybrať, čím sa zamestnancovi umožní, aby rozhodoval.
Cieľ Upraviť pracovisko tak, aby sa kompenzovalo zdravotné postihnutie zamestnanca, a tým mu umožniť, aby aj naďalej účinne vykonával prácu účtovníka.
Výhoda pre zamestnávateľa Udržanie si kvalifikovaného pracovníka bez potreby prijatia nového zamestnanca alebo bez potreby rekvalifikácie a zvýšenie morálky medzi pracovníkmi, čo dokazuje záväzok zamestnávateľa týkajúci sa inkluzívnosti a dobrých podmienok zamestnancov.
Náklady Nízke, zahŕňajúce náklady na ergonomické posúdenie, nábytok a ďalšie príslušenstvo, ktoré hradí zamestnávateľ.

1.14 Zdravotná sestra so sluchovým postihnutím na detskej onkológii

Metóda 1
Krajina Nemecko
Zamestnávateľ Zdravotnícka spoločnosť približne s 3 400 zamestnancami a viacerými dcérskymi nemocnicami
Prekážka pre zamestnanca Sluchové postihnutie, konkrétne obmedzené vnímanie v určitých situáciách, napríklad v hlučnom prostredí, v prípade akustického ruchu alebo pri telefonovaní.
Poskytnuté primerané úpravy Posilnené signalizačné vybavenie na oddelení vrátane vizuálnych upozornení na hlavných displejoch v izbe sestier a na chodbách; bol namontovaný rádiový signalizačný systém na odosielanie signálov zo systému infúznej odmernej pumpy do prijímača, ktorý so sebou nosí zdravotná sestra; bol nainštalovaný aj nový bezdrôtový telefón vybavený ovládaním hlasitosti, možnosťou nastaviť vibrovanie, blikajúcimi indikátormi a pripojením Bluetooth na pripojenie k načúvacím prístrojom zdravotnej sestry.
Cieľ Umožniť kvalifikovanej zdravotnej sestre efektívne vykonávať svoje povinnosti na detskej onkológii napriek jej sluchovému postihnutiu.
Výhoda pre zamestnávateľa Realizáciou týchto špeciálnych úprav sa zabezpečí udržanie vysokokvalifikovanej a špecializovanej zdravotnej sestry v citlivom zdravotníckom prostredí. Okrem toho ide o prejav záväzku organizácie týkajúceho sa inkluzívnej pracovnej sily, čo môže zlepšiť morálku, prilákať najväčšie talenty a posilniť dobré meno spoločnosti v odvetví zdravotníctva.
Náklady Nízke, ale prinášajú značnú dlhodobú hodnotu udržaním si zamestnanca, zlepšením starostlivosti o pacientov a budovaním dobrého mena.

1.15 Verejný činiteľ na invalidnom vozíku

Metóda 1
Krajina Taliansko
Zamestnávateľ Kancelária verejnej správy
Prekážka pre zamestnanca Telesné postihnutie, ktoré sťažuje prístup na parkovisko, ktoré pre neho bolo vyhradené, keďže je na invalidnom vozíku.
Poskytnuté primerané úpravy Na žiadosť zamestnanca okamžite poskytnuté povolenie parkovať na prístupnom parkovacom mieste, na ktoré sa dá ľahšie dostať na invalidnom vozíku.
Cieľ Uľahčiť zamestnancovi príchod do práce a odchod z nej bez toho, aby musel namáhavo manévrovať menej prístupným parkovacím priestorom. Zamestnanec príde do práce načas s dobrou náladou a bude pripravený produktívne pracovať.
Výhoda pre zamestnávateľa Minimálne náklady a úsilie potrebné na zmenu prideleného parkovacieho miesta. Žiadosť zamestnanca bola promptne vybavená, čím sa mu uľahčilo každodenné dochádzanie do práce, ktoré je teraz menej stresujúce. Zamestnávateľ preukázal pružnosť a rýchlo podnikol kroky na to, aby uspokojil špecifickú potrebu zamestnanca. Ide aj o dôkaz toho, že dokonca aj malé kroky môžu prispieť k vytvoreniu inkluzívnejšieho pracovného prostredia, ktoré je výhodné pre zamestnancov aj zamestnávateľov.
Náklady Minimálne, keďže išlo len o pridelenie iného parkovacieho miesta.

1.16 Primerané úpravy pre pracovníka s obmedzením ­pohyblivosti

Metóda 1
Krajina Taliansko
Zamestnávateľ ASL (miestny zdravotnícky orgán)
Prekážka pre zamestnanca Ťažkosti na pracovisku spôsobené obmedzením pohyblivosti zhoršenej ochorením srdca.
Poskytnuté primerané úpravy Presun do plne prístupnej kancelárie a prispôsobenie pracovného času s cieľom prispôsobiť sa zhoršenému zdravotnému postihnutiu.
Cieľ Uľahčiť vytvorenie inkluzívneho a podporujúceho pracovného prostredia pre zamestnanca, ktorého situácia sa zmenila.
Výhoda pre zamestnávateľa Zlepšená výkonnosť zamestnanca, udržanie si zamestnanca, vyššia morálka vďaka ústretovejšiemu pracovisku, podpora lojality a spokojnosti. Väčšia podpora zamestnancov so zdravotným postihnutím, kultivácia pracovného prostredia, ktoré si váži inkluzívnosť a venuje pozornosť osobitným individuálnym požiadavkám.
Náklady Minimálne alebo nízke, potenciálne zahŕňajúce náklady na úpravy kancelárie alebo jej prispôsobenie, vyvážené väčšou spokojnosťou zamestnanca a vyššou produktivitou.

1.17 Novonajatý zamestnanec s telesným postihnutím

Metóda 1
Krajina Luxembursko
Zamestnávateľ Inštitúcia vysokoškolského vzdelávania v Luxemburgu približne s 300 členmi fakulty a 7 000 študentmi.
Prekážka pre zamestnanca Telesné postihnutie vyžadujúce si osobitné úpravy týkajúce sa stoličky a stola.
Poskytnuté primerané úpravy Spolupráca s miestnymi službami ochrany zdravia pri práci s cieľom zistiť potreby zamestnanca; poskytnutie špeciálnej stoličky a nastaviteľného stola na základe odporúčaní.
Cieľ Vytvoriť pohodlné a funkčné pracovisko, ktoré zamestnancovi umožní efektívne vykonávať jeho prácu.
Výhoda pre zamestnávateľa Konzultáciou s odborníkmi sa zabezpečí vhodnosť a účinnosť úprav, čím sa zlepší výkonnosť a spokojnosť zamestnanca. Podporí sa tým kultúra inkluzívnosti, ktorá môže zlepšiť dobré meno inštitúcie a pritiahnuť širší okruh talentov.
Náklady Nízke, zahŕňajú nákup špecializovaného nábytku a konzultáciu so službami ochrany zdravia pri práci.

1.18 Dlhoročný zamestnanec s ochorením IBM (myozitída s ­inklúznymi telieskami)

Metóda 1
Krajina Holandsko
Zamestnávateľ Spoločnosť, v ktorej zamestnanec pracuje 35 rokov.
Prekážka pre zamestnanca IBM, zriedkavé svalové ochorenie, ktoré vážne ovplyvnilo pohyblivosť a silu svalov zamestnanca.
Poskytnuté primerané úpravy Preradenie zamestnanca z pozície inštalatéra na inú pozíciu, ktorú dokáže fyzicky zvládnuť. Nákup špecializovaných stoličiek, konkrétne kancelárskej stoličky a stoličky so sedadlom v tvare sedla na zníženie napätia v nohách pri práci na úseku spracovania hliníka. Zamestnanec oceňuje úpravy a možnosť pokračovať v práci pre spoločnosť. Napriek tomu, že povaha jeho práce sa zmenila, na zmenenej pracovnej pozícii stále nachádza hodnotu a napĺňa ho.
Cieľ Umožniť zamestnancovi, aby pokračoval vo vykonávaní práce napriek jeho zdravotnému stavu, zachovať jeho hodnotu pre spoločnosť a jeho osobné uspokojenie z toho, že môže pracovať.
Výhoda pre zamestnávateľa Udrží si skúseného a oddaného zamestnanca a zachová inštitucionálne vedomosti. Preukáže svoj záväzok zabezpečovať dobré podmienky zamestnancov a inkluzívnosť. Čiastočná finančná podpora od UWV (agentúra pre správu sociálneho poistenia) určená na úpravy, ktorou sa znížilo finančné zaťaženie.
Náklady Nízke, hlavne náklady na špeciálne sedadlo. Tieto náklady sú však podporené dotáciami agentúry UWV, čím sa znižuje finančný vplyv na zamestnávateľa.

1.19 Slabozraký predajca v oblasti telemarketingu

Metóda 1
Krajina Poľsko
Zamestnávateľ Známa telemarketingová spoločnosť
Prekážka pre zamestnanca Predajca je slabozraký, čo môže ovplyvniť jeho schopnosť naplno využívať bežnú kancelársku techniku.
Poskytnuté primerané úpravy Upravený počítač, ktorý lepšie zodpovedá jeho zrakovým obmedzeniam; lupa a syntetizátor reči na žiadosť nainštalované v pracovnej stanici zamestnanca.
Cieľ Umožniť zamestnancovi účinne riadiť telemarketingový tím a zároveň podporovať inkluzívne pracovisko, kde každý môže naplno využiť svoj potenciál bez ohľadu na svoje zdravotné postihnutie. Tieto úpravy mu pomáhajú zvládať príležitostné ťažkosti spôsobené jeho zdravotným postihnutím a vynikať pritom vo svojej práci.
Výhoda pre zamestnávateľa Udrží si veľmi schopného a empatického vedúceho tímu, ktorý sa vie stotožniť s podriadenými so zdravotným postihnutím. Stanovuje určitú úroveň inklúzie, čím sa zlepšuje povesť značky zamestnávateľa a čo môže prilákať širší okruh talentov. Prispieva k celkovej pozitívnej kultúre na pracovisku. Záväzok zamestnávateľa týkajúci sa primeraných úprav slúži na dvojaký účel: umožňuje zamestnancovi efektívne pracovať napriek jeho slabozrakosti a zlepšuje to aj celkovú efektivitu tímu.
Náklady Nízke, zahŕňajúce obstaranie špecializovaného počítačového hardvéru a softvéru.

1.20 Vedúci skladu so sluchovým postihnutím

Metóda 1
Krajina Portugalsko
Zamestnávateľ Spoločnosť na výrobu zmrzliny
Prekážka pre zamestnanca Uchádzač má sluchové postihnutie, a preto má ťažkosti s prijímaním telefonických objednávok, čo je bežný postup danej spoločnosti.
Poskytnuté primerané úpravy Nahradenie systému objednávok cez telefón počítačom na prijímanie objednávok v sklade e-mailom. Prechod zo systému telefonických objednávok na systém e-mailových objednávok predstavuje jednoduché, no účinné riešenie, ktoré neprospeje len zamestnancovi, ale môže aj zjednodušiť proces prijímania objednávok spoločnosti.
Cieľ Uľahčiť pozíciu uchádzača ako správcu skladu a prakticky mu umožniť spravovať zásoby, vybavovať objednávky a zabezpečiť koordináciu s obchodmi bez potreby sluchovej komunikácie. Uchádzač môže vykonávať svoje riadiace povinnosti bez toho, aby ho zdržiavali komunikačné prekážky, vďaka čomu bude v práci produktívnejší a efektívnejší. Sluchové postihnutie už neobmedzuje jeho schopnosť efektívne riadiť sklad.
Výhoda pre zamestnávateľa Zjednoduší sa objednávací proces, teoreticky sa zjednoduší a zmenší riziko nepochopenia, ktoré sa môže vyskytnúť pri telefonickej komunikácii. Vysiela jasný signál týkajúci sa záväzku spoločnosti v oblasti rozmanitosti a inkluzívnosti, zlepší dobré meno spoločnosti. Rozšíri sa okruh talentov na základe preukázania, že spoločnosť je ochotná upraviť svoje postupy, aby vyhovela kvalifikovaným uchádzačom so zdravotným postihnutím.
Náklady Minimálne až nízke, súvisiace s počiatočným nastavením počítača a možného softvéru na vybavovanie e-mailových objednávok.

1.21 Administratívna zamestnankyňa s viacerými ­zdravotnými postihnutiami v nemocnici

Metóda 1
Krajina Švédsko
Zamestnávateľ Verejná nemocnica
Prekážka pre zamestnanca Viacero zdravotných postihnutí, ako sú svalová dystrofia, strata zraku a citlivosť na kognitívne preťaženie.
Poskytnuté primerané úpravy Špeciálny počítačový program a obrazovka pre ľudí trpiacich stratou zraku; priestranná kancelária blízko toaliet a vyhradené parkovacie miesto pre osoby na invalidom vozíku; súkromný kancelársky priestor, aby sa predišlo kognitívnemu preťaženiu; pohodlné kreslo v kancelárii; veľmi dlhé obedné prestávky; každý druhý týždeň stretnutie s nadriadeným, s ktorým si prejdú jej harmonogram a vytvoria plán vopred.
Cieľ Uľahčiť zamestnankyni administratívne úlohy tým, že sa vyhovie viacerým jej potrebám, a zabezpečiť, aby ju pracovisko podporovalo po všetkých stránkach: telesnej, zrakovej a kognitívnej.
Výhoda pre zamestnávateľa Udrží si hodnotnú zamestnankyňu so špecializovanými zručnosťami v oblasti administratívy. Stanovuje istú úroveň komplexných primeraných úprav, zlepšuje dobré meno nemocnice ako inkluzívneho zamestnávateľa. Zlepšuje dobré podmienky zamestnankyne a jej spokojnosť s prácou, čím pravdepodobne zlepšuje celkovú produktivitu. Nemocnica vo Švédsku nastavuje vysoký štandard, v rámci ktorého môžu zamestnávatelia vykonať viac než len minimálne prispôsobenia, čím skutočne podporuje rozvoj inkluzívneho pracovného prostredia.
Náklady Nízke až veľké, vzhľadom na nákup špecializovaného vybavenia, úpravy kancelárie a úpravy pracovného času.

1.22 Dohoda o profesionálnom začlenení v spoločnosti ENEDIS, zachovanie pracovných miest a kariérny rast osôb so ­zdravotným postihnutím v rokoch 2021 – 2023

Metóda 1
Krajina Francúzsko
Zamestnávateľ ENEDIS
Prekážka pre zamestnanca V záujme zotrvania zamestnanca v práci alebo jeho návratu do práce je v súvislosti s niektorými zdravotnými postihnutiami potrebné upraviť pracovnú stanicu alebo nástroje. Závodný lekár spoločnosti odporučí úpravy, ktoré sa uskutočnia po konzultácii s odborovými zväzmi a dokončia sa čo najrýchlejšie ešte predtým, ako zamestnanec začne vykonávať svoje povinnosti.
Poskytnuté primerané úpravy Dohodou medzi odborovými zväzmi a zamestnávateľom sa zabezpečili služby a zariadenia súvisiace s úpravou pracovnej stanice vrátane úprav súvisiacich s teleprácou, a to na základe odporúčania závodného lekára. V prípade práce na diaľku sa vykonávajú úpravy, ktorými sa zamestnancovi uľahčí práca z domu a, ak je to možné, replikujú sa fyzické úpravy pracovnej stanice.
Cieľ Zabezpečiť v spoločnosti spoľahlivý rámec pre zamestnancov so zdravotným postihnutím, aby mali prístup k potrebným úpravám a prispôsobeniam na pracovisku alebo pri práci na diaľku.
Výhoda pre zamestnávateľa Uľahčením potrebných úprav a prispôsobení zamestnávateľ podporuje začlenenie a pokračujúce zamestnávanie osôb so zdravotným postihnutím.
Náklady Spoločnosť vyčlenila „rozpočet týkajúci sa zdravotných postihnutí“, aby zabezpečila služby a zariadenia súvisiace s prispôsobeniami pracovnej stanice a s úpravami v rámci telepráce vrátane fyzických úprav pracovných staníc doma a kompenzačných pomôcok.

Metóda 2

Metóda 2

Osobná asistencia

Osoby s poruchami pamäte alebo koncentrácie môžu svoje vedomosti stále využívať vďaka službám osobnej asistencie. Prístup k osobným asistentom ponúka zamestnávateľom, úradom práce a jednotlivcom množstvo webových sídel. Dobrým príkladom je webové sídlo Handicap og Job v Dánsku. Zamestnávatelia môžu z takýchto zdrojov získať informácie o osobnej asistencii a osobných pomôckach, mzdových dotáciách pre čerstvých absolventov a o pomoci mentorov. Individualizované posúdenia sú zamerané na silné stránky a potreby jednotlivých zamestnancov, ktorí čelia prekážkam, a zamestnávateľ potom môže zvážiť, v čom spočíva najväčší potenciál zamestnanca.

2.1 Pomocný výskumný pracovník na vysokej škole ­Antwerp Management School

Metóda 2
Krajina Belgicko
Zamestnávateľ Antwerp Management School (AMS)
Prekážka pre zamestnanca Mentálne postihnutie
Poskytnuté primerané úpravy Prístupný náborový proces; primerané úpravy prispôsobené potrebám jednotlivca; zapojenie a odborná príprava kolegov na podporu nového zamestnanca a realizácia systému mentorstva. Daná osoba získala svoje prvé platené zamestnanie a mala pocit zmysluplného začlenenia na pracovisku.
Cieľ Umožniť osobe s mentálnym postihnutím pracovať ako pomocný výskumný pracovník, vykonávať zmysluplné výskumné úlohy a byť pritom súčasťou tímu.
Výhoda pre zamestnávateľa Dokázal hodnotu rozmanitého a inkluzívneho pracovného prostredia. Zriadil úspešný systém mentorstva, ktorý sa bude uplatňovať pri nových zamestnancoch aj v budúcnosti, čím sa zlepší najímanie všetkých kolegov. Vytvorením inkluzívneho prostredia sa vďaka týmto opatreniam zlepšila tímová dynamika. Táto iniciatíva mala silný vplyv: systém mentorstva je teraz taký úspešný, že sa bude uplatňovať pri všetkých nových zamestnancoch.
Náklady Minimálne až nízke, týkajúce sa úpravy náborového procesu, určitých primeraných úprav pracovného priestoru či nástrojov a zriadenia systému mentorstva.

2.2 Invalidný dôchodca v autoservise

Metóda 2
Krajina Dánsko
Zamestnávateľ Miestny autoservis
Prekážka pre zamestnanca Zamestnanec má špecifickú poruchu učenia, ktorá si vyžaduje dodatočnú pomoc s pochopením a začatím vykonávania úloh.
Poskytnuté primerané úpravy Mzdové dotácie na najatie zamestnanca na 20 hodín týždenne a osobného asistenta na 10 hodín týždenne, ktorý ho bude viesť a pomáhať mu s jeho úlohami.
Cieľ Poskytnúť invalidnému dôchodcovi príležitosť pracovať v prostredí, ktoré mu robí radosť a v súvislosti s ktorým je odborne vyškolený, a byť prospešný pre autoservis. Osobný asistent zamestnancovi pomáha zvyknúť si na pracovné úlohy, čím mu umožní plniť si pracovné povinnosti.
Výhoda pre zamestnávateľa Zamestnávaním invalidného dôchodcu sa diverzifikuje pracovná sila a zamestnávateľovi vďaka tomu môže vzniknúť nárok na mzdové dotácie, ktoré mu poslúžia ako finančný stimul. Zamestnávanie osoby so zdravotným postihnutím môže okrem toho zlepšiť profil autoservisu v oblasti sociálnej zodpovednosti a prilákať viac zákazníkov, ktorí si cenia inkluzívne podniky.
Náklady Minimálne až nízke, vzhľadom na to, že náklady na zamestnávanie osobného asistenta na 10 hodín týždenne sa čiastočne hradia zo mzdových dotácií od vlády na zamestnávanie invalidného dôchodcu.

2.3 Sekretárka s problémami s pamäťou

Metóda 2
Krajina Dánsko
Zamestnávateľ Spoločnosť
Prekážka pre zamestnanca Sekretárka má problém s pamäťou spôsobený poranením mozgu, pre ktorý má problém naplánovať a rozvrhnúť si pracovný deň.
Poskytnuté primerané úpravy Hodina osobnej asistencie každé ráno, v rámci ktorej sekretárke kolega pomáha zorganizovať si úlohy na daný deň.
Cieľ Poskytnúť sekretárke potrebnú podporu na účinné vykonávanie jej povinností sekretárky, a tým jej zabezpečiť odborný rast a spokojnosť s prácou. Okrem toho jej to pomáha, aby bola celý deň aktívna a produktívna.
Výhoda pre zamestnávateľa Udrží si hodnotnú zamestnankyňu, ktorej pozícia je nevyhnutná na hladké fungovanie kancelárskych činností. Využitie dotácie na päť hodín týždenne pomáha hradiť platobné náklady a prítomnosť asistenta nepomôže len sekretárke, ale zjednoduší aj plánovanie týkajúce sa kancelárie, čím sa zvýši celková produktivita.
Náklady Minimálne až nízke, vzhľadom na to, že náklady sa hradia z dotácie na päť hodín týždenne určenej na podporu zamestnávania osôb so zdravotným postihnutím.

2.4 Počítačový inžinier s autizmom

Metóda 2
Krajina Portugalsko
Zamestnávateľ Nadnárodná spoločnosť v odvetví energetiky
Prekážka pre zamestnanca Počítačový inžinier je autista, čo môže ovplyvniť jeho schopnosť naplniť určité akademické požiadavky, zúčastňovať sa na skupinových prezentáciách, písomných testoch a pohovoroch a hladko sa začleniť do tímu.
Poskytnuté primerané úpravy Pružnosť týkajúca sa požiadavky na stupeň akademického vzdelania: pôvodne sa vyžadoval magisterský titul, ale akceptoval sa aj titul, ktorý dosiahol uchádzač; individualizovaný náborový proces: prezentácia a písomné testy sa uskutočnili individuálne, aby sa vyhovelo potrebám uchádzača; fáza začlenenia: spoločnosť vybrala pracovnú oblasť a tím, ktoré najlepšie zodpovedajú profilu zamestnanca a uskutočnila stretnutia s budúcimi nadriadenými, aby zvýšila ich informovanosť a poskytla poradenstvo týkajúce sa každodenných činností.
Cieľ Umožniť uchádzačovi, aby bol plnohodnotným účastníkom náborového procesu a zmysluplnou súčasťou pracovného tímu, pričom sa berie ohľad na jeho špecifické problémy a silné stránky spôsobené jeho postihnutím.
Výhoda pre zamestnávateľa Zamestnávateľ získa kvalifikovaného počítačového inžiniera s odbornými schopnosťami. Podpora inkluzívneho prostredia je dôkazom o sociálnej zodpovednosti podniku a môže prilákať širší okruh talentov. Budúci manažéri sú informovaní o rozmanitosti v ich tímoch, čím sa zlepšujú ich riadiace zručnosti a podporuje inkluzívnejšie pracovné prostredie.
Náklady Minimálne, týkajú sa nákladov na úpravu náborového procesu vrátane času stráveného individualizovanými testami a prezentáciami, ako aj času, ktorý manažéri strávili na stretnutiach zameraných na zvýšenie informovanosti.

2.5 Úprava náborového procesu a pracovné poradenstvo pre zamestnancov s autizmom

Metóda 2
Krajina Dánsko
Zamestnávateľ Rôzne spoločnosti a organizácie
Prekážka pre zamestnanca Každá osoba s autizmom je jedinečná a potrebuje individualizovanú podporu súvisiacu s prístupom k zamestnaniu, napríklad zabezpečenie prístupnej komunikácie a riešenie akýchkoľvek senzorických potrieb na pracovisku.
Poskytnuté primerané úpravy Spoločnosť v oblasti pracovného poradenstva poskytuje zamestnávateľom podporu, aby uchádzačovi s autizmom zabezpečili prístupný náborový proces, podporu týkajúcu sa prijímania zamestnancov a pravidelné poradenstvo súvisiace s prácou určené autistickým zamestnancom a manažérom.
Cieľ Spoločnosť v oblasti pracovného poradenstva pomáha priradiť zručnosti a vlastnosti ľudí s autizmom k pozíciám, ktoré budú zodpovedať ich jedinečným spôsobom práce, pričom sa využijú aj ich osobitné silné stránky. Pomáhajú im nájsť zamestnávateľov, ktorí čo najlepšie využijú ich schopnosti a vykonajú vhodné úpravy na prekonávanie výziev, s ktorými sa stretávajú.
Výhoda pre zamestnávateľa Zamestnávatelia dostávajú podporu pri budovaní tímov s rôznymi schopnosťami.
Náklady Nízke

Metóda 3

Metóda 3

Prispôsobenie pracoviska
(vrátane telepráce)

EPodpora zamestnávania zamestnancov so zdravotným postihnutím či s chronickým ochorením zahŕňa prispôsobenie pracoviska vrátane telepráce. Zamestnávatelia z verejného a súkromného sektora nemusia len upraviť nábytok, vybavenie a priestory, môžu ponúknuť aj možnosť telepráce. V dôsledku toho môžu v prípade potreby vykonávať teleprácu napríklad osoby na invalidnom vozíku s vážnym telesným postihnutím či osoby so zrakovým postihnutím.

3.1 Sudca na invalidnom vozíku

Metóda 3
Krajina Belgicko
Zamestnávateľ Systém správnych súdov
Prekážka pre zamestnanca Telesné postihnutie po nehode pri lyžovaní, ktorá vyústila do úplného ochrnutia všetkých štyroch končatín, čo predstavuje problém s prístupom do tradičného prostredia súdnej siene a s prácou v nej.
Poskytnuté primerané úpravy U sudcu doma bola upravená pracovná stanica, pri ktorej môže tri až štyri dni v týždni pracovať na diaľku; ďalšie úpravy zahŕňajú pružný pracovný čas a finančnú podporu na úpravy pracoviska.
Cieľ Umožniť sudcovi, aby pokračoval vo vykonávaní svojich povinností a účinne sa podieľal na súdnom systéme, pričom si zachováva rovnaké postavenie ako jeho zdraví kolegovia.
Výhoda pre zamestnávateľa Udrží si skúseného sudcu, a tým aj kvalitu súdnictva. Potvrdzuje svoj záväzok týkajúci sa inkluzívnosti a rozmanitosti, v budúcnosti potenciálne pritiahne rozmanitejšie talenty. Vytvára precedens primeraných úprav vo verejnom sektore.
Náklady Nízke, vzhľadom na náklady na úpravu domácej pracovnej stanice.

3.2 Počítačový operátor so zrakovým postihnutím

Metóda 3
Krajina Rumunsko
Zamestnávateľ Spoločnosť v oblasti IT
Prekážka pre zamestnanca Zamestnanec má zrakové postihnutie, v dôsledku ktorého má problém používať štandardné počítačové vybavenie a ktoré ovplyvňuje jeho schopnosť dochádzať do práce vzhľadom na neprístupnosť verejnej dopravy.
Poskytnuté primerané úpravy Zamestnávateľ uhradil náklady na špecializované vybavenie, ktoré si zamestnanec objednal cez internet; pri práci na viacerých projektoch naraz dostal flexibilnejšie termíny dokončenia a môže pracovať prevažne z domu; kolegovia mu poskytujú dodatočnú podporu v súvislosti s úlohami, s ktorými si jeho asistenčný softvér nedokáže poradiť.
Cieľ Umožniť zamestnancovi účinne pracovať ako počítačový operátor a podieľať sa na projektoch spoločnosti a zároveň zohľadniť jeho zrakové postihnutie.
Výhoda pre zamestnávateľa Zamestnáva a udrží si talentovaného počítačového operátora, ktorý môže v rámci tímu prispieť svojimi cennými zručnosťami. Inkluzívnosťou sa zlepšuje dobré meno spoločnosti, čo môže pritiahnuť rôznorodejší okruh talentov. Opatrenia týkajúce sa úprav okrem toho rozvíjajú podporujúce pracovné prostredie založené na spolupráci.
Náklady Nízke, súvisiace s obstaraním špecializovaného počítačového vybavenia a s úpravou softvéru.

Metóda 4

Metóda 4

Pružný pracovný čas

Vďaka prispôsobeniu pracovného dňa individuálnym potrebám osôb so zdravotným postihnutím môžu byť tieto osoby plniť svoju úlohu na trhu práce. Toto riešenie samo osebe nezahŕňa žiadne špeciálne nástroje ani fyzické úpravy a nevyžaduje si ani žiadne verejné dotácie. Jedinou požiadavkou je, aby zamestnávateľ poskytol priestor zamestnancom s postihnutím, ktorí možno budú musieť pracovať inak ako väčšina ostatných zamestnancov.

4.1 Odborníčka v oblasti IT s dieťaťom s viacerými ­zdravotnými postihnutiami

Metóda 4
Krajina Chorvátsko
Zamestnávateľ Veľká telekomunikačná spoločnosť
Prekážka pre zamestnanca Zamestnankyňa je matka dieťaťa s viacerými zdravotnými postihnutiami a aktívne obhajuje práva svojho dieťaťa. Vyžaduje si to pružné rozvrhnutie pracovného času a podporujúce tímové prostredie.
Poskytnuté primerané úpravy Spoločnosť umožňuje pružný pracovný čas a v jej tíme podporuje kvalitnú spoluprácu; v rámci kultúry spoločnosti sa podporuje kolegiálnosť nevyhnutná na to, aby zamestnankyňa vyvážila svoje pracovné povinnosti s úlohou aktívnej obhajkyne a matky.
Cieľ Umožniť matke, aby naďalej vykonávala vysokokvalitnú profesionálnu prácu aj popri starostlivosti o dieťa so zdravotnými postihnutiami.
Výhoda pre zamestnávateľa Udržal si vysokokvalifikovanú odborníčku v oblasti IT s 20-ročnými skúsenosťami v spoločnosti. Okrem toho si zlepšil dobrú povesť inkluzívneho a podporujúceho zamestnávateľa, čo prispelo k tomu, že bol v roku 2020 vybratý za jedného zo zamestnávateľov roka osôb so zdravotným postihnutím.
Náklady Minimálne až nízke, týkajúce sa najmä manažérskeho úsilia o zabezpečenie flexibilného a podporujúceho pracovného prostredia.

4.2 Odborníčka v oblasti IT s duševným ochorením

Metóda 4
Krajina Dánsko
Zamestnávateľ Malé podnikateľské centrum pre startupy v oblasti IT
Prekážka pre zamestnanca Diagnóza duševného ochorenia týkajúca sa druhu schizofrénie, ktorá si vyžaduje, aby zamestnankyňa mala iný rozvrh pracovného času a aby v pracovnom čase absolvovala psychologické konzultácie.
Poskytnuté primerané úpravy Zamestnávateľ zamestnankyni umožňuje, aby pracovala prevažne v noci, keď je najproduktívnejšia; vyhovel aj jej potrebe raz za týždeň v pracovnom čase absolvovať konzultáciu s psychológom.
Cieľ Umožniť zamestnankyni efektívne pracovať podľa jej individuálnych potrieb a prispieť pritom k dosahovaniu cieľov centra, ktoré súvisia s poskytovaním pomoci startupom v oblasti IT.
Výhoda pre zamestnávateľa Zamestnávateľ získa oddanú odborníčku v oblasti IT, ktorej špecifický pracovný čas môže byť prínosom v rámci projektov, ktoré si vyžadujú 24-hodinovú pozornosť. Inkluzívny prístup okrem toho predstavuje pozitívny príklad pre iné podniky v centre, čím sa podporuje kultúra rozmanitosti a prijatia.
Náklady Minimálne, týkajúce sa primárne manažérskej pružnosti pri úprave pracovného času zamestnankyne a uspokojení potreby absolvovať konzultácie s psychológom.

Metóda 5

Metóda 5

Pružné organizovanie úloh

Postup známy ako prispôsobenie pracovných miest je súčasťou stratégie podporovaného zamestnávania a môže pomôcť ľuďom, ktorí čelia osobitným prekážkam pri práci alebo zapájaní sa. Tieto opatrenia sa začínajú už v počiatočnej fáze zamestnania, a to individualizovanými posúdeniami. Primerané úpravy prispôsobením pracovných miest umožňujú výmenu odborných pracovných pozícií či prvkov s cieľom čo najlepšie využiť individuálne zručnosti osoby so zdravotným postihnutím, aby mohla vykonávať úlohy, na ktoré má najlepšie kvalifikačné predpoklady alebo pri ktorých je najúspešnejšia.

5.1 Inkluzívne učňovské odborné vzdelávanie a príprava (OVP) v oblasti strojárstva

Metóda 5
Krajina Rakúsko
Zamestnávateľ Globálne pôsobiaca strojárska spoločnosť
Prekážka pre zamestnanca Mladí učni so zdravotným postihnutím môžu mať problém s učňovskou prípravou v oblasti strojárstva v rámci štandardného trojročného odborného vzdelávania a prípravy (OVP).
Poskytnuté primerané úpravy V spolupráci s mimovládnou organizáciou spoločnosť ponúka individualizovaný dvojročný program odborného vzdelávania a prípravy, ktorý učňom umožňuje sústrediť sa na konkrétne časti strojárskej oblasti, ktorá zodpovedá ich individuálnym silným stránkam a schopnostiam; v rámci programu sa uplatňujú metódy ako zúženie pracovnej pozície s cieľom analyzovať, ktoré úlohy sú pre jednotlivých učňov najvhodnejšie.
Cieľ Ponúknuť inkluzívne vzdelávanie, ktoré mladým učňom so zdravotným postihnutím poskytne uznávaný diplom z odborného vzdelávania a prípravy v oblasti strojárstva. Konečným cieľom je pripraviť ich na vstup na trh práce ako taký a možno aj na budúce zamestnanie v samotnej spoločnosti.
Výhoda pre zamestnávateľa Poskytovaním tohto inkluzívneho programu spoločnosť prispieva k sociálnej zodpovednosti a môže nájsť nové talenty, pričom znižuje mieru predčasného ukončenia štúdia programov učňovskej prípravy. Inkluzívny program odborného vzdelávania a prípravy zlepšuje dobré meno spoločnosti a otvára dvere rozmanitejším pracovníkom.
Náklady Nízke, zahŕňajúce partnerstvo s mimovládnou organizáciou, prispôsobenie programu učňovskej prípravy a uskutočnenie programu v priestoroch spoločnosti.

5.2 Včelár so zrakovým postihnutím

Metóda 5
Krajina Chorvátsko
Zamestnávateľ Rodinná včelárska farma
Prekážka pre zamestnanca Včelár má zrakové postihnutie, ktoré mu sťažuje úlohy vyžadujúce si zrak, napríklad manipuláciu s vybavením, zásobovanie a kontrolu kvality.
Poskytnuté primerané úpravy Používanie počítača prispôsobeného jeho schopnostiam spolu s individuálne prispôsobenými nástrojmi a pomôckami, ktoré si včelár sám navrhol; absolvoval odbornú prípravu u skúseného včelára v podobe odborných prednášok a mentorstva.
Cieľ Zvládať všetky aspekty včelárskeho podniku od zásobovania a predaja po marketing, dizajn výrobkov a kontrolu kvality a zároveň prispôsobiť nástroje a metódy svojim jedinečným potrebám.
Výhoda pre zamestnávateľa Včelár ako hlava vlastnej rodinnej firmy úspešne zmenil svoj koníček na prácu. Prispôsobené nástroje a odborná príprava mu umožňujú nielen efektívne vykonávať úlohy, ale viedli aj k viacerým oceneniam za kvalitu výrobkov.
Náklady Minimálne až nízke, zahŕňajúce upravený počítač a vývoj prispôsobených nástrojov.

5.3 Zamestnanci v hoteli

Metóda 5
Krajina Litva
Zamestnávateľ Hotel vo Vilniuse
Prekážka pre zamestnanca Osoby s rôznymi zdravotnými postihnutiami môžu mať obmedzenia, ktoré im bránia účinne vykonávať všetky aspekty tradičných pracovných pozícií v hoteli.
Poskytnuté primerané úpravy Stratégia prispôsobenia pracovných miest, ktorá zahŕňa prispôsobenie pracovných úloh na základe individuálnych posúdení zameraných na zdôraznenie jedinečných zručností osôb so zdravotným postihnutím.
Cieľ Prispôsobiť pracovné úlohy tak, aby osoby so zdravotným postihnutím mohli maximalizovať svoju produktivitu a spokojnosť s prácou, čím sa podporuje rozmanitosť a inkluzívnosť na pracovisku.
Výhoda pre zamestnávateľa Využíva jedinečné zručnosti a schopnosti zamestnancov so zdravotným postihnutím a potenciálne vypĺňa medzery na pozíciách alebo v súvislosti s úlohami, ktoré iní zamestnanci nemusia vykonávať rovnako dobre. Zvyšuje rozmanitosť pracoviska a zdôrazňuje záväzok zamestnávateľa týkajúci sa sociálnej zodpovednosti.
Náklady Minimálne až nízke, keďže vstupné náklady súvisiace s individuálnymi posúdeniami a prispôsobením pracovných miest sú vyvážené výhodami súvisiacimi s účinnejším obsadzovaním špecializovaných pozícií.

Príklady systémových opatrení

Okrem cenných ponaučení, ktoré si možno vziať z konkrétnych príkladov primeraných úprav, existuje aj celý okruh systémových stratégií, ktoré možno prijať na vnútroštátnej úrovni. Tieto stratégie môžu prijať rovnako verejné inštitúcie, odborové zväzy aj súkromný sektor. Vykonávaním týchto systémových opatrení sa uľahčenie primeraných úprav hladko začlení do každej fázy procesu zamestnávania: do náboru, udržiavania si zamestnanca a kariérneho postupu. Nielenže sa tým podporuje rozvoj inkluzívneho a rozmanitého pracoviska, ale zvyšuje sa aj celková produktivita a morálka pracovníkov. Zamestnávatelia zohrávajú kľúčovú úlohu v rámci tejto transformácie a prijatím týchto postupov môžu pripravovať podmienky na vytvorenie spravodlivejšieho a prístupnejšieho pracovného prostredia pre osoby so zdravotným postihnutím.

1 KLAPjob: flexibilné pracovné miesta pre osoby s mentálnym postihnutím

Krajina Dánsko
Zamestnávateľ Rôzne obce, spoločnosti a organizácie v rámci iniciatívy KLAPjob
Prekážka pre zamestnanca Osoby s mentálnym postihnutím a inými kognitívnymi problémami čelia výzvam v tradičnom pracovnom prostredí.
Poskytnuté primerané úpravy Iniciatíva KLAPjob ponúka pružné, prispôsobené zamestnanie s dotovanými mzdami a pomáha priradiť uchádzačov k pozíciám na základe ich zručností a preferencií.
Cieľ Umožniť osobám s mentálnym alebo iným kognitívnym postihnutím nájsť si zmysluplné zamestnanie, ktoré zodpovedá ich schopnostiam, čím sa zlepší ich sociálne začlenenie a nezávislosť.
Výhoda pre zamestnávateľa Zamestnávatelia môžu využiť dotáciu, ktorou sa im znížia náklady na hodinové mzdy, ktoré vyplácajú, pričom diverzifikujú svoju pracovnú silu a naplnia ciele v oblasti sociálnej zodpovednosti.
Náklady Minimálne, vzhľadom na to, že zamestnávatelia môžu znížiť náklady na hodinovú mzdu o 3 EUR, čo môže vyvážiť náklady súvisiace s akýmikoľvek potrebnými úpravami.

2 Inštruktážne filmy

Krajina Dánsko
Zamestnávateľ Národná rada sociálnych služieb
Prekážka pre zamestnanca Široké spektrum zdravotných postihnutí
Poskytnuté primerané úpravy Séria 10 filmov s príkladmi osvedčených postupov týkajúcich sa primeraných úprav pre osoby so zdravotným postihnutím v rôznych pracovných prostrediach. Séria 10 filmov znázorňujúcich osvedčené postupy súvisiace s primeranými úpravami, ktorých cieľom je pomôcť osobám so zdravotným postihnutím získať zamestnanie alebo si ho udržať.
Cieľ Zvýšiť informovanosť o výzvach, ktorým čelia osoby so zdravotným postihnutím, a o úpravách potrebných na získanie zamestnania alebo na jeho udržanie. Cieľom filmov je vzdelávať zamestnávateľov aj zamestnancov.
Výhoda pre zamestnávateľa Národná rada sociálnych služieb poskytovaním týchto vzdelávacích zdrojov posilnila svoju úlohu vedomostnej platformy a podporila lepšie postupy na pracovisku. Môže to viesť k vyšším úrovniam zamestnanosti osôb so zdravotným postihnutím, čo prospeje trhu práce a spoločnosti ako takej.
Náklady Nízke, vzhľadom na profil platformy.

3 Povolenie primeraných úprav

Krajina Írsko
Zamestnávateľ Všetci: súkromný a verejný sektor
Prekážka pre zamestnanca Požadovanie primeraných úprav a prístup k nim.
Poskytnuté primerané úpravy Dohodnuté a realizované primerané úpravy.
Cieľ Umožniť jednotlivcom so zdravotným postihnutím bez problémov požiadať o jednotlivé personalizované primerané úpravy a získať ich. Týmto uplatňovaním primeraných úprav sa dá vyhnúť misinformáciám súvisiacim s procesom realizácie primeraných úprav.
Výhoda pre zamestnávateľa Toto povolenie schválili hlavná organizácia zamestnávateľov a hlavný odborový zväz. Zamestnávateľom aj zamestnancom tým poskytli uistenie týkajúce sa primeraných úprav.
Náklady Žiadne

4 Podpora zamestnanosti osôb s mentálnym postihnutím

Krajina Malta
Zamestnávateľ Všetci
Prekážka pre zamestnanca Predsudky súvisiace s náborom osôb s mentálnym postihnutím
Poskytnuté primerané úpravy Séria 17 filmov – životopisy, v ktorých sa predstavujú schopnosti osôb s mentálnym postihnutím.
Cieľ Informovať o tom, že keď osoby s mentálnym postihnutím dostanú podporu, stanú sa cennými zamestnancami. Videá obsahujú komentáre zamestnávateľov jednotlivých účastníkov, pracovných poradcov, kolegov, terapeutov, sociálnych pracovníkov a ďalších osôb, ktoré s nimi pracujú. Vyplýva z nich, že osoby s mentálnym postihnutím na pracovisko často prinášajú aj iné cenné zručnosti a schopnosti, akými sú odhodlanosť, presnosť, kreativita, tímová práca a ochota učiť sa.
Výhoda pre zamestnávateľa Tieto videoživotopisy sa používajú ako súčasť balíka internetových zdrojov, ktorý je k dispozícii na kanáli na YouTube Maltskej univerzity a v ktorom sa predstavuje potenciál osôb s mentálnym postihnutím, vytvára zdroj pre zamestnávateľov a rôznych odborníkov, aby mohli oceniť schopnosti osôb s mentálnym postihnutím, ako aj pre akademickú obec a študentov na účely vzdelávania, učenia sa a výskumu.
Náklady Nízke

5 Grant na primerané úpravy pre zamestnávateľov

Krajina Spojené kráľovstvo
Zamestnávateľ REISS
Prekážka pre zamestnanca Osoba so sluchovým postihnutím má problém rozumieť kolegom počas tímových stretnutí a pracovných podujatí.
Poskytnuté primerané úpravy Access to Work (Prístup k práci) je program zamestnanosti na podporu zamestnávateľov, zamestnancov a samostatne zárobkovo činných osôb prostredníctvom prispôsobených grantov.
Cieľ Podporiť osobu so sluchovým postihnutím, ktorý si požaduje podporu komunikácie počas dôležitých pracovných podujatí a tímových stretnutí. Umožňuje to začlenenie zamestnanca a jeho zmysluplnú účasť.
Výhoda pre zamestnávateľa Zamestnávateľ môže prostredníctvom grantu z programu Access to Work zabezpečiť úplné začlenenie zamestnanca bez toho, aby musel hradiť náklady na tlmočníkov prevádzajúcich reč na text. Zamestnávateľ môže s istotou podporiť zotrvanie zamestnanca na pracovnej pozícii.
Náklady Z grantu sa uhrádzajú náklady na profesionálnu podporu komunikácie (tlmočník prevádzajúci reč na text). Okrem toho sa líši percentuálny podiel prostriedkov z programu a prostriedkov zamestnávateľov na nákladoch na asistenčné načúvacie zariadenia. Maximálna výška udeleného grantu je 59 200 GBP (68 000 EUR) na zamestnanca ročne.

6 Poskytnutie profesionálnych a akreditovaných tlmočníkov národného posunkového jazyka pre nepočujúcich zamestnancov, aby mohli vykonávať svoje politické funkcie

Krajina Rôzne
Zamestnávateľ Európska únia, národné parlamenty a/alebo politické skupiny
Prekážka pre zamestnanca Informácie a komunikácia sa poskytujú v národných hovorených jazykoch, čo znamená, že nepočujúci nemôžu plnohodnotne prispievať vo svojom pracovnom prostredí z dôvodu jazykových rozdielov v kombinácii s nedostatkom dostupných informácií v národnom posunkovom jazyku.
Poskytnuté primerané úpravy Európsky parlament/politické strany/národné vlády zabezpečili, aby nepočujúci zastávajúci politickú funkciu mali k dispozícii profesionálnych a akreditovaných tlmočníkov národného posunkového jazyka. Cieľom tohto opatrenia bolo odstrániť akékoľvek komunikačné prekážky, ktoré nepočujúcim bránia byť plnohodnotnými členmi pracoviska a vykonávať svoju prácu rovnocenne s počujúcimi kolegami.
Cieľ Zvýšiť príležitosti nepočujúcich súvisiace so zmysluplným zastávaním politickej funkcie ako spôsobu obživy, a tak zvýšiť rovnaké príležitosti pre všetkých vo všetkých oblastiach spoločnosti.
Výhoda pre zamestnávateľa Zamestnávatelia môžu podporiť rozmanitosť a inklúziu na pracovisku a prispieť k zníženiu marginalizácie osôb so zdravotným postihnutím a umožniť, aby sa stali prínosom pre hospodárstvo namiesto toho, aby boli záťažou pre svoje spoločnosti.
Náklady Rôzne, ale mali by byť hradené z verejných finančných prostriedkov v súlade so zásadami prístupnosti, rovnosti a nediskriminácie stanovenými v Dohovore OSN o právach osôb so zdravotným postihnutím (články 5, 9 a 27).

7 Experimentálny projekt národného monitorovacieho strediska pre osoby so zdravotným postihnutím zameraný na zabezpečenie technickej jednotky, ktorá sa bude starať o jednotlivých pracovníkov so zdravotným postihnutím

Krajina Taliansko
Zamestnávateľ Dohoda, ktorú je potenciálne možné uplatniť na všetkých veľkých zamestnávateľov
Prekážka pre zamestnanca Nedostatok špecializovanej podpory pre pracovníkov so zdravotným postihnutím v spoločnostiach.
Poskytnuté primerané úpravy Zriadenie technických jednotiek vo veľkých spoločnostiach určených na riešenie individuálnych problémov, ktorým čelia pracovníci so zdravotným postihnutím.
Cieľ Prostredníctvom kolektívneho vyjednávania zameraného na riešenie pracovných podmienok zamestnancov so zdravotným postihnutím vytvoriť prispôsobené projekty, ktoré budú riadiť kvalifikovaní odborníci (manažéri pre oblasť zdravotného postihnutia atď.).
Výhoda pre zamestnávateľa Zlepšené úpravy pre pracovníkov so zdravotným postihnutím zamerané na vytvorenie inkluzívnejšieho pracovného prostredia a riešenie individuálnych potrieb.
Náklady Rôzne v závislosti od veľkosti spoločnosti a zdrojov, zvyčajne však vznikajú ako investícia do podpory inkluzívneho pracoviska.

8 Sedemhodinový pracovný deň pre osoby so zdravotným postihnutím

Krajina Poľsko
Zamestnávateľ Opatrenie vzťahujúce sa na všetkých pracovníkov
Prekážka pre zamestnanca Fyzická a psychologická záťaž súvisiaca s osemhodinovým pracovným dňom.
Poskytnuté primerané úpravy Nezávislý autonómny odborový zväz Solidarita úspešne bojoval za obnovenie sedemhodinového pracovného dňa ako štandardnej formy zamestnávania osôb s oficiálne uznaným zdravotným postihnutím. Návrh odborového zväzu podaný na ústavnom súde bol vyhodnotený ako platný, preto sa zmenil zákon.
Cieľ Zmierniť pracovnú záťaž zamestnancov so zdravotným postihnutím.
Výhoda pre zamestnávateľa Zavedenie kultúry inkluzívnosti.
Náklady Náklady na hodinu práce denne.

9 Kolektívna zmluva na ministerstve pre ekologickú transformáciu a územnú súdržnosť

Krajina Francúzsko
Zamestnávateľ Ministerstvo pre ekologickú transformáciu a územnú súdržnosť
Prekážka pre zamestnanca Niektoré situácie týkajúce sa zdravotného postihnutia si môžu vyžadovať osobitné úpravy rôzneho druhu vrátane ľudských, technických či organizačných opatrení na riešenie problémov, ktorým zamestnanci čelia z dôvodu ich zdravotného postihnutia. Na efektívne vyrovnanie týchto problémov je nevyhnuté, aby zamestnanci so zdravotným postihnutím mali vybavenie, ktoré im umožní, aby si plnili povinnosti ako ktorýkoľvek iný zamestnanec na pracovisku.
Poskytnuté primerané úpravy Primerané úpravy zabezpečené na odporúčanie závodného lekára po porade s poradcom v oblasti prevencie. Závodný lekár poučí nadriadených o osobitných potrebách zamestnanca a o tom, prečo je potrebné vykonať primerané úpravy. Pokiaľ nie je k dispozícii závodný lekár, možno sa poradiť so schváleným lekárom alebo ošetrujúcim lekárom.
Cieľ Vykonať známe opatrenia a podporiť systémy na zabezpečenie potrebných úprav a podpory vrátane využívania zdrojov z fondu FIPHFP (Fond na začlenenie osôb so zdravotným postihnutím do verejnej služby).
Výhoda pre zamestnávateľa Väčšia inkluzívnosť a prístupnosť, ktorá zamestnancom so zdravotným postihnutím zabezpečuje, aby mohli účinne vykonávať svoje úlohy na pracovisku.
Náklady Náklady na vykonávanie sú hradené z fondu FIPHFP a sú určené na potrebné pomôcky a odbornú prípravu.

Koncové poznámky

1 Smernica Rady 2000/78/ES z 27. novembra 2000, ktorá ustanovuje všeobecný rámec pre rovnaké zaobchádzanie v zamestnaní a povolaní (Ú. v. ES L 303, 2.12.2000, s. 16), https://eur-lex.europa.eu/legal-content/SK/TXT/?uri=CELEX:32000L0078.

2 COM(2021) 139 final.

3 Register expertných skupín Komisie a podobných subjektov (europa.eu).

4 Svetové ekonomické fórum (SEF) (2019), What Companies Gain by Including People with Disabilities (Čo spoločnosti získavajú začlenením ľudí so zdravotným postihnutím), 23. apríl, https://www.weforum.org/ agenda/2019/04/what-companies-gain-including-persons-disabilities-inclusion.

5 Subjekty pre rovnaké zaobchádzanie – Európska komisia (europa.eu).

 

1 Pozri aj: i) súhrnnú správu EDE – Waddington, L., Striving for an inclusive labour market in Europe: Positive actions and reasonable accommodation to facilitate hiring and employment of persons with disabilities involving employers and employer initiatives (Úsilie o inkluzívny trh práce v Európe: Pozitívne opatrenia a primerané úpravy na uľahčenie najímania a zamestnávania osôb so zdravotným postihnutím s účasťou zamestnávateľov a iniciatívy zamestnávateľov), 2023; ii) štatistickú správu EDE – Grammenos, S., The employment of persons with disabilities – Statistics Data 2020 (Zamestnávanie osôb so zdravotným postihnutím – Štatistické údaje za rok 2020), 2023, a iii) webovú stránku Európskej odbornosti v oblasti zdravotného postihnutia (EDE): https://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=1532&langId=en.

2 See https://social.desa.un.org/issues/disability/crpd/convention-on-the-rights-of-persons-with-disabilities-crpd, Articles, in particular Article 2 and Article 5.

3 CRPD/C/GC/8: .

4 CRPD/C/GC/8: .

5 Smernica Rady 2000/78/ES z 27. novembra 2000, ktorá ustanovuje všeobecný rámec pre rovnaké zaobchádzanie v zamestnaní a povolaní (Ú. v. ES L 303, 2.12.2000, s. 16), https://eur-lex.europa.eu/legal-content/SK/TXT/?uri=CELEX:32000L0078.

6 Ďalšie informácie sa nachádzajú na adrese https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/sk/ip_21_810.

7 Pozri https://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=1597&langId=en.

8 Pozri https://data.consilium.europa.eu/doc/document/ST-14495-2022-INIT/sk/pdf.

9 Pozri https://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=1226&langId=sk.

10 Smernica Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2022/2464 zo 14. decembra 2022, ktorou sa mení nariadenie (EÚ) č. 537/2014, smernica 2004/109/ES, smernica 2006/43/ES a smernica 2013/34/EÚ, pokiaľ ide o vykazovanie informácií o udržateľnosti podnikov.

11 Viac informácií sa nachádza v správe: European Human Rights Report Issue 7 – 2023, The Right to Work: The employment situation of persons with disabilities in Europe (Správa o ľudských právach v Európe, číslo 7 – 2003, Právo na prácu: Situácia v oblasti zamestnávania osôb so zdravotným postihnutím v Európe), European Human Rights Report Issue 7, 2023 (edf-feph.org), strana 49.

12 Pozri https://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=1540&langId=en.

13 Rozsudok z 11. apríla 2013, HK Danmark, spojené veci C-335/11 a C-337/11, ECLI:EU:C:2013:222.

14 Rozsudok z 18. januára 2024, Ca Na Negreta, vec C-631/22, ECLI:EU:C:2024:53.

15 Viac informácií sa nachádza tu: súhrnná správa EDE – Waddington, L., Striving for an inclusive labour market in Europe: Positive actions and reasonable accommodation to facilitate hiring and employment of persons with disabilities involving employers and employer initiatives (Úsilie o inkluzívny trh práce v Európe: Pozitívne opatrenia a primerané úpravy na uľahčenie najímania a zamestnávania osôb so zdravotným postihnutím s účasťou zamestnávateľov a iniciatívy zamestnávateľov), 2023.

16 Pozri https://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=1540&langId=en.

17 Pozri dokument Reasonable-Accommodation-Disability-Discussion-Paper.pdf (equineteurope.org) (Diskusný dokument o primeraných úpravách pre osoby so zdravotným postihnutím), strany 23 – 26 a prílohu k nemu https://urldefense.com/v3/__https:/equineteurope.org/wp-content/uploads/2021/03/Annex-_Reasonable-Accomodation.pdf__;!!DOxrgLBm!HUfzVgkJ6dC-UBcYKNd8PNF2sRuplVhh8vAyQhiRmIwcCm2JuRJ11F5lcV5YR1W7kP6NG3trjk4bc3wvVcIUdj9YbztZBFNIwuVF$.

18 Výbor OSN pre práva osôb so zdravotným postihnutím, Všeobecný komentár č. 2 týkajúci sa prístupnosti, 2014, https://www.ohchr.org/en/documents/general-comments-and-recommendations/general-comment-no-2-article-9-accessibility-0.

19 Viac informácií o vykonávaní tejto koncepcie v rámci postupov týkajúcich sa práva v oblasti rovnosti sa nachádza v dokumentoch: diskusný dokument siete Equinet z roku 2021 o primeraných úpravách pre osoby so zdravotným postihnutím: preskúmanie výziev týkajúcich sa praktického vykonávania primeraných úprav, a dokument Európskej komisie z roku 2016 o Európskej sieti právnych expertov v oblasti rodovej rovnosti a nediskriminácie.

20 Pozri https://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=1202.

21 Viac informácií sa nachádza v správe: European Human Rights Report Issue 7 – 2023, The Right to Work The employment situation of persons with disabilities in Europe (Správa o ľudských právach v Európe, číslo 7 – 2003, Právo na prácu: Situácia v oblasti zamestnávania osôb so zdravotným postihnutím v Európe) European Human Rights Report Issue 7, 2023 (edf-feph.org), strana 69.

22 Viac informácií sa nachádza v správe: European Human Rights Report Issue 7 – 2023, The Right to Work The employment situation of persons with disabilities in Europe (Správa o ľudských právach v Európe, číslo 7 – 2003, Právo na prácu: Situácia v oblasti zamestnávania osôb so zdravotným postihnutím v Európe) European Human Rights Report Issue 7, 2023 (edf-feph.org), strana 69.

23 Viac informácií sa nachádza v správe: European Human Rights Report Issue 7 – 2023, The Right to Work: The employment situation of persons with disabilities in Europe (Správa o ľudských právach v Európe, číslo 7 – 2003, Právo na prácu: Situácia v oblasti zamestnávania osôb so zdravotným postihnutím v Európe) European Human Rights Report Issue 7, 2023 (edf-feph.org), strana 77.

24 Viac informácií sa nachádza v správe: European Human Rights Report Issue 7 – 2023, The Right to Work: The employment situation of persons with disabilities in Europe (Správa o ľudských právach v Európe, číslo 7 – 2003, Právo na prácu: Situácia v oblasti zamestnávania osôb so zdravotným postihnutím v Európe) European Human Rights Report Issue 7, 2023 (edf-feph.org), strana 77.

25 Pozri: Promoting diversity and inclusion through workplace adjustments: (Podpora rozmanitosti a inkluzívnosti úpravami pracoviska: praktická príručka).

26 Pozri: EBU guidance on reasonable accommodation for visually impaired employees and applicants_Sept2023.pdf (euroblind.org) (Usmernenie EBU týkajúce sa primeraných úprav pre zrakovo postihnutých zamestnancov a žiadateľov, september 2023).

27 Pozri: Annex-_Reasonable-Accomodation.pdf (equineteurope.org) (Príloha – Primerané úpravy).

28 Pozri: https://www.ilo.org/global/topics/equality-and-discrimination/WCMS_536630/lang--en/index.htm.

29 Pozri webovú stránku EDE: https://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=1532&langId=en.

30 Viac informácií o programe Horizont Európa sa nachádza na adrese https://research-and-innovation.ec.europa.eu/funding/funding-opportunities/funding-programmes-and-open-calls/horizon-europe_en?prefLang=sk&etrans=sk.

31 Pozri webovú stránku EDE: https://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=1532&langId=en.

32 Pozri https://eur-lex.europa.eu/legal-content/SK/TXT/?uri=celex%3A32000L0078.

PRÁVNE UPOZORNENIE

Rukopis bol dokončený v októbri 2024

Tento dokument bol vypracovaný pre Európsku komisiu, vyjadruje však len názory autorov a Európska komisia nezodpovedá za žiadne následky opakovaného použitia tejto publikácie. Ďalšie informácie o Európskej únii sú k dispozícii na internete (https://www.europa.eu).

Luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie, 2024

Politika Európskej komisie týkajúca sa opakovaného použitia dokumentov sa vykonáva na základe rozhodnutia Komisie 2011/833/EÚ z 12. decembra 2011 o opakovanom použití dokumentov Komisie (Ú. v. EÚ L 330, 14.12.2011, s. 39)

Pokiaľ nie je uvedené inak, opakované použitie tohto dokumentu je povolené na základe medzinárodnej licencie Creative Commons Attribution 4.0 International (CC-BY 4.0) (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.sk). Znamená to, že opakované použitie je povolené za predpokladu, že sa riadne uvedie zdroj a označia sa všetky zmeny.

© Európska únia, 2024

Print ISBN 978-92-68-19149-1 doi:10.2767/477 KE-02-24-601-SK-C
PDF ISBN 978-92-68-19123-1 doi:10.2767/310 KE-02-24-601-SK-N
HTML ISBN 978-92-68-19111-8 doi:10.2767/455292 KE-02-24-601-SK-Q

OBRÁŤTE SA NA EÚ

Osobne

V rámci celej EÚ existujú stovky centier Europe Direct. Adresu centra najbližšieho k vám nájdete online (europa.eu/european-union/contact/meet-us_sk).

Telefonicky alebo písomne

Europe Direct je služba, ktorá odpovedá na vaše otázky o Európskej únii. Túto službu môžete kontaktovať:

  • prostredníctvom bezplatného telefónneho čísla: 00 800 6 7 8 9 10 11 (niektorí operátori môžu tieto hovory spoplatňovať),
  • prostredníctvom štandardného telefónneho čísla: +32 22999696,
  • prostredníctvom formulára na: europa.eu/european-union/contact/write-us_sk.

VYHĽADÁVANIE INFORMÁCIÍ O EÚ

Online

Informácie o Európskej únii sú dostupné vo všetkých úradných jazykoch Európskej únie na webovej stránke Europa (european-union.europa.eu).

Publikácie EÚ

Publikácie EÚ si môžete pozrieť alebo objednať na webovej stránke op.europa.eu/sk/publications. Ak chcete získať viac výtlačkov bezplatných publikácií, obráťte sa na službu Europe Direct alebo vaše miestne dokumentačné centrum (europa.eu/european-union/contact/meet-us_sk).

Právo EÚ a súvisiace dokumenty

Prístup k právnym informáciám EÚ vrátane všetkých právnych predpisov EÚ od roku 1951 vo všetkých úradných jazykoch nájdete na webovej stránke EUR-Lexu (eur-lex.europa.eu).

Otvorené údaje EÚ

Portál data.europa.eu poskytuje prístup k otvoreným súborom údajov – datasetom z inštitúcií, orgánov a agentúr EÚ. Dáta možno stiahnuť a opätovne bezplatne použiť na komerčné aj nekomerčné účely. Portál poskytuje prístup aj k mnohým súborom údajov – datasetom z európskych krajín.