Nemčija-Bad Homburg: Storitve podjetniškega in managerskega svetovanja

Aufgrund einer zu erwarteten zunehmenden Lücke zwischen Einnahmen und Ausgaben im GKV-System wird es in den kommenden Jahren zu Finanzierungsdefiziten kommen, die es zu kompensieren gilt.
Im Wettbewerb um das beste Einnahme-, Leistungs- und Kostenmanagement sind dabei alle strategischen und operativen Erfolgsfaktoren an den Bedingungen des Gesundheitsfonds und des morbiditätsorientierten Risikostrukturausgleichs (mRSA) auszurichten.
Die Beratung soll bei der Erreichung von Vision, Leitbild und strategischen Unternehmenszielen unterstützen. Die Beratungsleistungen beziehen sich dabei ganzheitlich auf alle relevanten strategischen und operativen Optimierungshebel zur Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit in den kommenden Jahren. Eine Inanspruchnahme der Beratungsleistungen erfolgt mit unterschiedlichen themenbezogenen Schwerpunkten während der Vertragslaufzeit. Verbindliche Umsatzvolumen können nicht garantiert werden. Auf Basis detaillierter Analysen und Kategorisierungen sind unterschiedliche Cluster zu bilden und bedarfsorientiert Beratungsmodule bezüglich der jeweiligen Hebel und Faktoren zu konzeptionieren. Die Überprüfung der Machbarkeit vor dem Hintergrund der strukturellen, organisatorischen und personellen Rahmenbedingungen einschließlich der Priorisierung von Maßnahmen ist zu berücksichtigen. Dabei umfasst die Beratungsleistung die Definition geeigneter Struktur-, Prozess- und Ressourcenimplikationen.

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