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Home¿De qué modo beneficia a las organizaciones que los empleados participen en la toma de decisiones?
¿De qué modo beneficia a las organizaciones que los empleados participen en la toma de decisiones?
Metadatos de publicación
¿Cómo logran las organizaciones sacar el máximo partido de sus empleados? Los estudios sobre la gestión de los recursos humanos han concluido que una práctica clave es la participación de los empleados: dejar que estos tomen decisiones sobre su propio trabajo y contribuyan a la toma de decisiones en materia de organización. Un alto grado de participación de los trabajadores genera entornos de trabajo muy motivadores que favorecen el desarrollo de competencias. Este es el tipo de entorno de trabajo que las organizaciones necesitan para satisfacer las demandas de innovación y capacidad de adaptación al cambio tecnológico en una economía basada en el conocimiento. El presente resumen de políticas analiza las pruebas que sostienen que los lugares de trabajo donde los empleados cuentan con un elevado nivel de participación logran mejores resultados en términos del desarrollo de la capacidad de los trabajadores para lograr un elevado rendimiento que los lugares de trabajo con un bajo nivel de participación. Analiza la influencia de la organización del trabajo en dos factores que contribuyen al rendimiento: el compromiso laboral y el desarrollo de competencias.
- Publicado:
- Autor(es) colectivo(s): Eurofound (Órgano o agencia de la UE)
- Autores personales: Parent-Thirion, Agnès ; Biletta, Isabella ; Demetriades, Stavroula ; Gallie, Duncan ; Zhou, Ying
- Тemas: Condiciones de trabajo
- Tema: condición de trabajo , Estado miembro UE , informe , organización del trabajo , participación de los trabajadores , satisfacción en el trabajo , toma de decisiones
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PDF
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| ISSN 2599-817X | ISBN 978-92-897-2083-0 | DOI 10.2806/697286 | Número de catálogo TJ-AR-20-003-ES-N |
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Impreso
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| ISSN 2599-8137 | ISBN 978-92-897-2086-1 | DOI 10.2806/897646 | Número de catálogo TJ-AR-20-003-ES-C |
- Released on EU Publications:
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