Demolition and new construction of two community residences, community Gutach i. Br.

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The municipality of Gutach im Breisgau is planning the construction of two multi-family houses with socially supported living space at Alexanderstraße 14 and 16. Due to the structural condition of the existing buildings, they are to be demolished and adapted to today's requirements in terms of floor plan quality, accessibility and living comfort. In advance, a feasibility study was prepared by Schlager Architekten & Ingenieure and Stiefvater. These investigations formed the basis for the municipal council's decision to initiate and pursue the project as it stands. At the same time, it is planned not to consider the previous planning approaches as definitively defined in the further procedure, but as a starting point for an in-depth examination. For structural design, in particular, the results of the feasibility studies with regard to building cavity, construction method, foundation situation and cost-effectiveness of the structural design must be reviewed and further developed in the further planning process. In the further planning process, a variant study by the planning team is planned as part of the performance phase 2. The aim is an open-ended approach to the determination of the best possible development, taking into account the highest possible and economically sensible use of the property. From the point of view of structural design, different structural and construction concepts as well as their influence on cost-effectiveness, feasibility and surface efficiency must be investigated. The massive design envisaged in the feasibility studies must be questioned and evaluated with regard to technical, economic and constructive aspects. In addition, the effects of the planned underground car park, the basement floors and the ground conditions on the structural design must be taken into account. The project is expected to be implemented in two phases. First, one of the two buildings will be rebuilt. After its completion, the tenants currently housed in the existing building are to move to the new building, so that the second existing building can then be dismantled and the second construction phase can be realized. The phased realization must be taken into account in the planning of the construction as well as in the consideration of the construction processes and construction conditions. On this basis, the project costs were established: Cost groups Costs (gross) 100 Land 0 € 200 Preparatory measures 420,000 € 300 Construction - Construction including elevator 4,100,000 € 400 Construction - technical installations 720,000 € 500 Outdoor facilities and open spaces 180,000 € 600 Equipment and works of art 0 € Total KG 100-600 5.420,000 € Based on the determined project construction costs, the fee calculation was created. As a further planning basis, a framework schedule as well as a building ground report are available. The findings of the survey are to be included in the development of the foundation and structural design. The project is largely dependent on the approval of the requested funding. After completion of the planning that can be approved as well as the performance phase 4, it is planned to submit the documents to the responsible funding provider. Until the decision of the sponsor, a project interruption of up to 12 months can occur. The tenderers are aware that the continuation of the project and the commissioning of the further performance level are dependent on a funding commitment. The possible project interruption between performance phase 4 and performance phase 5 must be taken into account in the calculation of the offer and the fee. No claims for additional remuneration, additional costs, compensation, adjustments to the fee or other financial claims against the client can be derived from such a project-related interruption, the application for funding or the waiting for the funding decision. The regulations for the gradual commissioning remain unaffected by this. The aim of the structural design is the development of a technically and economically optimized construction taking into account the requirements of the subsidized housing construction, the planned construction phases, the ground conditions as well as a sustainable and permanently economical building construction.

Electronic via:
https://www.subreport.de/E17673235

Electronic submission: required
https://www.subreport.de/E17673235

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12/10/2026 10:00

DE Deutschland
DE133 Emmendingen

71000000 - Architectural, construction, engineering and inspection services

71300000 - Engineering services

Criterion:
Type: quality
Description: Es werden folgende Kriterien bewertet, die genaue Bepunktung ist dem Teilnahmeantrag zu entnehmen: ▪ Auftraggeber ▪Projekt- / Planungsinhalte ▪Anrechenbare Kosten der KG 300 ▪Abschluss der Leistung Es wird max. eine Referenz gewertet. Werden mehr als eine Referenz eingereicht, wird ausschließlich die erstgenannte Referenz berücksichtigt; alle weiteren bleiben unbewertet. Das zuvor beschriebene Projekt muss im Unternehmen des Bieters erbracht worden sein.
Weight (percentage, exact):
Criterion:
Type: quality
Description: Qualitätskriterium Die Erläuterungen zu den nachfolgenden Qualitätskriterien sind textlich und/oder bildlich als PDF- Dokument darzustellen. Für das Qualitätskriterium „Projektumsetzung“ sind maximal zwei DIN-A4-Seiten zulässig. Für das Qualitätskriterium „Projektorganisation“ sind maximal zwei DIN-A4-Seiten zulässig. Werden mehr als zwei DIN-A4-Seiten je Qualitätskriterium eingereicht, werden ausschließlich die beiden ersten Seiten berücksichtigt; alle weiteren bleiben unbewertet. Projektumsetzung Der Auslober bewertet die projektspezifische Herangehensweise des Bieters an die ausgeschriebene Tragwerksplanung. Zu diesem Zweck erläutert der Bieter anhand der zur Verfügung gestellten Projektunterlagen seine ersten Überlegungen und Planungsansätze für das Projekt. Bewertet wird insbesondere, ▪welche projektspezifischen Besonderheiten der Bieter erkennt, ▪welche Auswirkungen sich hieraus für die Tragwerksplanung ergeben, ▪welche wesentlichen Projektrisiken der Bieter identifiziert und wie er diesen begegnen möchte, ▪welche Schlussfolgerungen der Bieter aus den vorhandenen Projektunterlagen zieht, ▪sowie welche ersten Ansätze hinsichtlich Tragwerkskonzept, Konstruktion, Gründung und Wirtschaftlichkeit entwickelt werden. Der Auslober bewertet und fordert keine Entwürfe oder Vorplanungen. Je konkreter, nachvollziehbarer und projektspezifischer die Ausführungen erfolgen, desto besser wird das Angebot bewertet. Projektorganisation Der Auslober bewertet die Organisation des Projektes durch den Bieter. Bewertet wird insbesondere, ▪die Zusammensetzung des Projektteams und die Aufgabenverteilung, ▪die vorgesehene Vertretungsregelung, ▪die externe Kommunikation und die Schnittstellen zum Auftraggeber sowie zu weiteren Projektbeteiligten, ▪die interne Organisation und Abstimmung innerhalb des Planungsteams, ▪die Maßnahmen zur Sicherstellung von Qualität, Kosten und Terminen, ▪sowie die Organisation und Koordination der Tragwerksplanung innerhalb des Planungsteams. Die vorgenannten Aspekte können anhand konkreter Referenzbeispiele erläutert werden. Je nachvollziehbarer und projektspezifischer die dargestellte Projektorganisation erfolgt, desto besser wird das Angebot bewertet. Die Bepunktung ist der Information zu entnehmen.
Weight (percentage, exact):
Criterion:
Type: price
Description: Das Angebot erfolgt auf Grundlage des Vertragsentwurfes und beinhaltet u.a. folgende Bestandteile, die gemäß dem Vertrag vom AG vorgegeben und im Angebotspreis zu berücksichtigen sind bzw. gem. Honorarformular separat anzubieten sind: ▪Der Auftraggeber hat die Bauaufgabe objektiv bewertet und in die Honorarzone III eingeordnet ▪Grundleistungen der Leistungsphasen 1-6 gem. § 51 Teil 4 Abschnitt 1 HOAI, Tragwerksplanung ▪Stufenweise Beauftragung der Leistungsphasen 1-4 und 5-6 ▪Der Bieter hat bei seiner Kalkulation zu berücksichtigen, dass aufgrund der Fördermittelbeantragung nach Abschluss der Leistungsphase 4 bis zur Entscheidung des Fördergebers ein Projektunterbruch von voraussichtlich bis zu 12 Monaten eintreten kann. ▪Der mögliche Projektunterbruch gilt mit Angebotsabgabe als bekannt und ist mit dem angebotenen Honorar abgegolten. ▪Hieraus resultierende Aufwendungen, Vorhaltezeiten oder sonstige Mehrkosten begründen keinen Anspruch auf zusätzliche Vergütung oder Anpassung des Honorars. ▪Stundensätze Projektmitarbeiter ▪Die HOAI 2021 wird vollumfänglich vertraglich vereinbart, auf den Angebotspreis kann ein Abschlag/Aufschlag angeboten werden (keine Mindest-/Höchstsatzbindung gem. EuGH-Urteil vom 04.07.2019) Bezüglich des Kriteriums „Honorarangebot“ erhält das günstigste Angebot 5 von 5 möglichen Punkten. Ein fiktives Angebot, das 50% teurer als das günstigste Angebot ist, erhält 1 Punkt, dazwischen wird linear interpoliert. Bitte nutzen Sie zur Abgabe des Angebots das Angebotsformular. Dieses steht Ihnen über die Vergabeplattform zur Verfügung.
Weight (percentage, exact):

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