Der Vertrag sieht die Beratung beim Bau eines neuen Heizzentrums (SMC) vor. Die Anlage soll auf einem „Barfeld“ errichtet werden, und es gibt Anforderungen an den architektonischen Ausdruck des neuen Gebäudes. Das Gebäude wird sich auf dem alten Kohlestandort nördlich des Kraftwerks Svanemølle befinden. Das Volumen des Gebäudes wird im Voraus angegeben, sowie das Gesamtdekor. Die Gesamtbaukosten werden auf 1.250 MDKK geschätzt. Ressourcenkosten (externe und interne Stundenkosten) sind nicht in den Baukosten enthalten. Die Beratungsaufgaben (diese Ausschreibung) betreffen die technische Beratung und Unterstützung in allen Phasen, vgl. HOFOR-Projektmodell „PPL – Professionelles Projektmanagement“. Die Beratung erfolgt in Form einer gemeinsamen Beratung mit Planungsverantwortung, je nach Los sowohl bei „üblicher Beratung“ als auch bei „Ressourceneinlagen“. Hintergrund für die gemeinsame Beratung der HOFOR ist, dass ein Projektteam mit den besten Mitarbeitern auf dem Markt für die Durchführung des Projekts zusammengestellt wird. Insgesamt sind die Beratungsleistungen in 11 Lose unterteilt, von denen jedes als eigenständige Ausschreibung angeboten wird. Die Teilvereinbarung für Gaskessel umfasst die technische Beratung bei Spezifikation, Beschaffung, technischer Überwachung und Inbetriebnahme auf Maschinenseite mit einem Teilprojektleiter sowie einem Spezialisten als primären Schlüsselpersonen. Der Teilprojektmanager bezieht sich während des gesamten Zeitraums auf den Projektmanager. Die Dienstleistungen und Verantwortlichkeiten im Rahmen der Teilvereinbarung lauten wie folgt: • Der Berater ist dafür verantwortlich, dass HAZOP für die gesamte Gaskesselanlage durchgeführt wird, und ist für die Koordination mit anderen Beratern im Zusammenhang mit der Vorbereitung von HAZOP verantwortlich. • Es muss sichergestellt werden, dass die BVT-Schlussfolgerungen in der „Large Lighthouse Order (LCP)“ eingehalten werden. Nehmen Sie an Projektteam-Meetings sowie anderen projektrelevanten Meetings teil. • Verantwortlich für Retail Design und Qualitätssicherung, Ressourcenanpassung, Kompetenzen sowie Support und Professional Supervision von der Designphase bis einschließlich der Abschlussphase. • Die Teilprojektleiter sind für die Erstellung und Pflege des Einzelhandelsfahrplans auf der Grundlage der von den Lieferanten erstellten Arbeitspläne verantwortlich. Teilprojektmanager müssen die Einhaltung des Master-Zeitplans sicherstellen. • Definieren Sie in Zusammenarbeit mit dem Projektmanager eine innovative und optimale Prozessgestaltung/Technologiewahl. • Mitwirkung an der Ausarbeitung von Bewertungskriterien für Technik und Qualität der Lieferungen. • Der Berater muss einen Qualitätsplan für die einzelnen Lose erstellen. • Ausarbeitung der technischen Spezifikationen für die Ausschreibung und Teilnahme an Verhandlungen und Bewertung der Angebote für den Auftrag. Der Berater ist für die Bewertung des technischen Teils der Angebote verantwortlich. • Die Teilprojektleiter führen während des gesamten Projektprozesses Risikoanalysen und -management durch und erstatten dem Projektmanagement monatlich Bericht. • Koordinierung und Abstimmung mit den Lieferanten beim Austausch von Projektdaten und bei der Koordinierung vor Ort. • Der Berater muss dem Projektmanager einen monatlichen Fortschrittsbericht mit S-Kurve für Stunden, realisierten und zugesagten Kosten und einer Schätzung der Gesamtwirtschaft vorlegen. • Parallele Planung von Lieferungen und Baulieferungen, und der Berater muss daher seine Planung kontinuierlich mit anderen Teilprojekten abstimmen und diese Koordinierung proaktiv anstreben. • Der Berater muss sicherstellen, dass die funktionale Sicherheit einbezogen wird. • Laufende Abstimmung im Zusammenhang mit Montagearbeiten, einschließlich Abstimmung mit Lieferanten rund um Baustellen, Kräne, Fahrpläne, Montageanforderungen usw. • Teilnahme an Bau- und Inbetriebnahmesitzungen auf der Baustelle, einschließlich eines kontinuierlichen Beitrags zur Weiterverfolgung von Fortschritten, technischen Änderungen, Qualität, Wirtschaftlichkeit, HSE, FAT, SAT, Mängeln und möglichen Abweichungen. • Verantwortlichkeit für die Nachverfolgung von Verträgen, einschließlich der Einholung von Garantien, der Sicherstellung, dass die Voraussetzungen für Zahlungen erfüllt sind, der Durchsetzung von täglichen Geldbußen, etwaigen zusätzlichen Aufträgen usw. • Bewertung der Anforderungen der Lieferanten, Änderungen und der Auswirkungen zusätzlicher Aufträge auf Wirtschaftlichkeit, Zeit und Qualität.
Text automatisch in Ihre Browsersprache übersetzt
automatisch übersetzt
