Popis
Město Kaufbeuren má v úmyslu přepracovat územní plán (FNP) s integrovaným plánem krajiny (LSP) jako hlavní plán pro požadavky rozvoje městského interiéru. Hlavním úkolem územního plánu je příprava závazného územního plánování. Jako okresní město v bavorském Allgäu, které se nachází na okraji evropského metropolitního regionu Mnichov, je město Kaufbeuren nejen prosperujícím horním centrem s asi 46 000 obyvateli, ale také čtvrtým největším městem ve správní čtvrti Švábska. Nízkoprovozní, nadregionální rozvoj přes mnichovskou Lindau železniční trať, stejně jako přes B 12 a B 16 až A 96, jakož i do Kemptenu a Füssenu představují významnou výhodu pro umístění. Kaufbeuren je město s vysokou kvalitou života a velkou rekreační hodnotou. Kromě nedotčeného historického starého města v půvabném místě se Kaufbeuren vyznačuje také dobrou nabídkou v kulturní oblasti, ve sportu, stejně jako atraktivní polohou v podhůří Alp. V době změn a růstu musí být tyto vlastnosti zachovány. Stejně tak je třeba aktivně utvářet budoucí změny, jako je demografický vývoj, chování v oblasti mobility, jakož i struktury osídlení a hospodářské struktury. S cílem zaručit městu Kaufbeuren vynikající příležitosti pro budoucnost je rovněž nezbytné zajistit, aby bylo dosaženo cílů ochrany klimatu, přizpůsobení se změně klimatu a zachování a podpory biologické rozmanitosti. Plán využívání půdy s integrovaným plánem krajiny má zvláštní význam pro kontrolu přípustnosti některých vnějších projektů, zejména obnovitelných zdrojů energie. Podle § 35 odst. 3 třetí věty Baugesetzbuch (stavební zákon) jsou tyto záměry v zásadě povoleny ve venkovním prostoru, ale obecně jsou v rozporu s veřejnými zájmy, pokud byly určeny jinde prostřednictvím vyjádření v územním plánu (nebo jako cíle územního plánování). Základem pro prezentaci těchto oblastí musí být srozumitelná a podložená koncepce plánování. Při přípravě strategického dokumentu SZP by měly být rovněž zohledněny cíle nařízení EU o obnově přírody (nařízení W). K zajištění toho všeho je nutná pečlivá příprava plánování prostřednictvím strategického a dlouhodobého koncepčního plánování, včetně specializovaného plánování, jako je koncepce rozvoje interiéru (s jeho komponenty postkompresní koncepce, koncepce mobility a koncepce městského otevřeného prostoru), jakož i koncepce ochrany klimatu. Plán využití půdy a krajiny, který má být vypracován, by měl sloužit jako vodítko pro rozložení různých využití v rámci celé městské oblasti (40 km2) a představovat základní prvky zamýšleného územního rozvoje pro celou městskou oblast. Jako základ pro územní plán lze použít zejména koncepci městského otevřeného prostoru. Současný územní plán je v platnosti od roku 1984 a krajinný plán od roku 2005. FNP byla upravena podle potřeb rozvoje měst v podoblastech; Celoměstská aktualizace se však čeká již dlouhou dobu. Po více než 40 letech je proto nutné FNP rekonfigurovat, protože poskytuje jen málo informací o nadcházejících úkolech a otázkách rozvoje měst, přestože je aktualizován. Harmonogram postupu VgV říjen 2025 – leden 2026 Očekává se, že jednání o zadávání veřejných zakázek se uskuteční v lednu 2026. Uvedení do provozu leden/únor 2026 Zahájení projektu únor 2026 Dokončení prosinec 2028 Předmětem zakázky jsou služby územního plánování podle § 18 a násl. HOAI 2021, LPH 1 až 3, s postupným uváděním do provozu.
Text automaticky přeložen do jazyka prohlížení
strojový překlad
Metoda podání
Elektronicky:
https://www.meinauftrag.rib.de
Nabídky lze podat
Elektronické podání: vyžadováno
https://www.meinauftrag.rib.de
Informace o veřejné zakázce, rámcové dohodě nebo dynamickém nákupním systému
Není k dispozici
Podmínky pro otevírání nabídek (datum)
Není k dispozici
Způsob zadání zakázky
Kritérium:
Typ: price
Popis: Honorarermittlung im Rahmen der HOAI (s. h. Vergabeunterlagen). Das günstigste Honorarangebot wird mit 250 Punkten bewertet. Falls ein Angebot um 100 % oder mehr davon abweicht, erhält es 0 Punkte. Dazwischen wird linear Interpoliert.
Váha (procenta, přesně) : 25
Kritérium:
Typ: quality
Popis: 1 Auftragsbezogene Qualifikationen und Organisation des Projektteams: 1.1 Projektleitung FNP - max. mögl. Punktzahl 40 1.2 stellvertretende Projektleitung FNP - max. mögl. Punktzahl 40 1.3 Organisation Projektteam FNP - max. mögl. Punktzahl 45 1.4 Projektleitung LSP - max. mögl. Punktzahl 40 1.2 stellvertretende Projektleitung LSP - max. mögl. Punktzahl 40 1.3 Organisation Projektteam LSP - max. mögl. Punktzahl 45 2 Qualität der Herangehensweise zur Umsetzung der Aufgabenstellung 2.1 Herangehensweise - max. mögl. Punktzahl 250 2.2 Darlegung der geplanten Zusammenarbeit - max. mögl. Punktzahl 100 2.3 Terminkontrolle / Optimierung - max. mögl. Punktzahl 75 3 Qualität der fachlich-inhaltlichen Antworten 3.1 Qualität der fachlich-inhaltlichen Antworten - max. mögl. Punktzahl 75
Váha (procenta, přesně) :
Odhadovaná hodnota
Není k dispozici
Konečná hodnota zakázky
Není k dispozici
Přidělení zakázky
Není k dispozici
