Smlouva stanoví poskytování poradenství při výstavbě nového teplárenského střediska (SMC). Elektrárna má být postavena na „barovém poli“ a existují požadavky na architektonické vyjádření nové budovy. Budova se bude nacházet ve starém uhelném areálu severně od elektrárny Svanemølle. Objem budovy je uveden předem, stejně jako celkový dekor. Celkové náklady na výstavbu se odhadují na 1 250 MDKK. Náklady na zdroje (externí a interní hodinové náklady) se do stavebních nákladů nezahrnují. Poradenské úkoly (tato výzva k podávání nabídek) se týkají technického poradenství a pomoci ve všech fázích, viz projektový model HOFOR „PPL – profesionální projektové řízení“. Poradenství je nabízeno ve formě sdíleného poradenství s odpovědností za plánování, a to jak v případě „obvyklého poradenství“, tak v případě „vkladů zdrojů“, v závislosti na šarži. Pracovní skupina HOFOR pro poskytování sdíleného poradenství vychází z toho, že pro realizaci projektu je sestaven projektový tým s nejlepšími spolupracovníky na trhu. Poradenské služby jsou rozděleny do 11 částí, z nichž každá je nabízena jako samostatná nabídka. Dílčí dohoda pro plynové kotle zahrnuje poskytování technického poradenství pro specifikaci, obstarávání, technický dohled a uvedení do provozu na straně strojního zařízení s jedním dílčím projektovým manažerem, jakož i specialistou jako primárními klíčovými osobami. Manažer dílčího projektu se bude na projektového manažera obracet v průběhu celého období. Služby a povinnosti podle dílčí dohody jsou následující: • Konzultant odpovídá za zajištění realizace HAZOP pro celou plynovou kotelnu a za koordinaci s dalšími konzultanty v souvislosti s přípravou HAZOP. • Je třeba zajistit, aby závěry o BAT byly dodrženy v „velkém majákovém příkazu (LCP)“. Zúčastněte se setkání projektového týmu, jakož i dalších schůzek týkajících se projektů. • Odpovědný za maloobchodní design a zajištění kvality, přizpůsobení zdrojů, kompetence, jakož i podporu a odborný dohled, od fáze návrhu až po fázi dokončení. • Manažeři dílčích projektů odpovídají za přípravu a údržbu maloobchodního harmonogramu na základě pracovních plánů připravených dodavateli. Vedoucí dílčích projektů musí zajistit dodržování hlavního jízdního řádu. • Definujte inovativní a optimální návrh procesu / volbu technologie ve spolupráci s projektovým manažerem. • Přispívat k vypracování hodnotících kritérií pro techniku a kvalitu dodávek. • Konzultant musí vypracovat plán kvality pro jednotlivé části. • Vypracovat specifikace technických požadavků pro zadávací řízení a účastnit se jednání a hodnocení nabídek pro zakázku. Konzultant odpovídá za vyhodnocení technické části nabídek. • Vedoucí dílčích projektů provádějí analýzu rizik a řízení v průběhu celého projektového procesu s měsíčními zprávami pro projektové řízení. • koordinace a sladění s dodavateli, pokud jde o výměnu údajů o projektech a koordinaci na místě. • Konzultant musí projektovému manažerovi předkládat měsíční zprávu o pokroku, která obsahuje S-křivku za celé hodiny, realizované a přislíbené náklady a odhad celkové ekonomiky. • Paralelní návrh dodávek a stavebních dodávek, a konzultant proto musí průběžně koordinovat svůj návrh s ostatními dílčími projekty a proaktivně usilovat o tuto koordinaci. • Poradce musí zajistit začlenění funkční bezpečnosti. • Průběžná koordinace v souvislosti s montážními pracemi, včetně koordinace s dodavateli v okolí stavenišť, jeřábů, jízdních řádů, montážních požadavků atd. • Účastnit se jednání o výstavbě a uvedení do provozu na staveništi, včetně průběžného přispívání ke sledování pokroku, technických změn, kvality, hospodárnosti, HSE, FAT, SAT, závad a možných odchylek. • Odpovědnost za následná smluvní opatření, včetně získání záruk, zajištění splnění předpokladů pro platby, vymáhání denních pokut, případných dodatečných objednávek atd. • Posoudit požadavky dodavatelů, změny a dopad dodatečných objednávek na hospodárnost, čas a kvalitu.
Text automaticky přeložen do jazyka prohlížení
strojový překlad
